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2007年制藥企業(yè)生死分水嶺

醫(yī)案日記 2023-06-11 11:52:16

這是一個快速變化的時期

,大量地充斥著機(jī)會和困難,醫(yī)藥行業(yè)尤其如此

因?yàn)樾箩t(yī)改方案的即將出臺

,2007注定要成為名載史冊的一個標(biāo)志性年份
。醫(yī)改方案的任何一點(diǎn)變動
,都將快速地反作用于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整個鏈條
。除此之外,2006年出臺的新政策在2007年不僅“余威尤存”
,而且還將繼續(xù)深化著影響。2007年不僅將成為制藥企業(yè)生死存亡的重要分水嶺
,還將成為藥企走向兩極分化的重要開端

政策環(huán)境將發(fā)生重要改變,幾乎是一個無可爭議的預(yù)期

。在激烈震蕩式的變化中,企業(yè)的適應(yīng)能力將顯得尤其重要
。反商業(yè)賄賂
、藥品安全加強(qiáng)監(jiān)管、價格加強(qiáng)管理等系列政策變化將迫使企業(yè)不得不做適應(yīng)性調(diào)整
,甚至是根本性改變。產(chǎn)品的創(chuàng)新與營銷手段的創(chuàng)新將成企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段

而我們觀察到的是

,國內(nèi)藥企中已經(jīng)有部分企業(yè)具備了較強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力
,而這無疑是份量最重
,最容易被認(rèn)可的軟實(shí)力,因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新能力幾乎是現(xiàn)在所有跨國藥企的最重要實(shí)力
。對絕大多數(shù)的制藥企業(yè)而言,營銷手段的創(chuàng)新則是迫在眉睫的問題
。新農(nóng)合
、社區(qū)醫(yī)療做大了醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的蛋糕,但多批次
、小批量、營銷成本高的特點(diǎn)也成為營銷上的一大考驗(yàn)
,如何將做實(shí)的蛋糕吃到自己嘴里將考驗(yàn)著企業(yè)的營銷智慧

目前,國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的矛盾已經(jīng)進(jìn)入了集中爆發(fā)期

,藥品質(zhì)量
、藥品安全問題可能還將延續(xù)去年的熱度。與此相對應(yīng)
,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的格局變化也將進(jìn)入變化最為劇烈的時期。國內(nèi)制藥企業(yè)將由此逐漸走向兩極分化

幸福的家庭都是相似的

,不幸的家庭則各有各的不幸!

撥開迷霧

,透視變局,以創(chuàng)新面對變局
,進(jìn)行適應(yīng)性改變
,是藥企走向成功的起步密碼。

專業(yè)人士觀點(diǎn):

中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會高級顧問俞觀文

2007年

,中國制藥企業(yè)面臨的一個新的困難可能是環(huán)保成本的支出缺口。環(huán)?div id="jfovm50" class="index-wrap">?偩值男颅h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)比以往標(biāo)準(zhǔn)提高了許多
,而制藥業(yè)又是國家重點(diǎn)治理的12個環(huán)境污染行業(yè)之一。按照新標(biāo)準(zhǔn)
,制藥業(yè)必須投入更多的資金用于污染治理,這對于利潤大面積下滑的制藥業(yè)可能又會雪上加霜

實(shí)際上,藥品制造業(yè)的利潤已經(jīng)普遍降到最低點(diǎn)了

。全國制藥業(yè)的虧損面已經(jīng)超過了30%。盡管中國有大大小小4000多家制藥企業(yè)
,但一年的總銷售額還不如美國輝瑞公司一家企業(yè)的銷售額

中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長于明德

醫(yī)改:政府的歸政府市場的歸市場

正在醞釀的醫(yī)改方案備受行業(yè)和大眾關(guān)注,但醫(yī)改怎么改

?現(xiàn)在的輿論大都偏向于,政府在衛(wèi)生事業(yè)上加大投入是應(yīng)該的
,但政府并不是萬能的
,不可能包打天下,不可能把所有的事都做下來

其實(shí)有兩條路徑可資考慮:一條是政府拿一大筆錢來完善醫(yī)療服務(wù)

,另一條是政府拿一大筆錢來完善醫(yī)療保險。同為發(fā)展中國家
,泰國政府支出占本國醫(yī)療衛(wèi)生總支出的比例為56.3%
,墨西哥政府支出占本國醫(yī)療衛(wèi)生總支出的比例為33%
。而我國政府支出占醫(yī)療衛(wèi)生總支出的比例僅為17%
,個人支出的比例卻高達(dá)56%。

應(yīng)該說

,政府在醫(yī)療保障方面應(yīng)承擔(dān)兩方面責(zé)任:一是公共衛(wèi)生,一是基本醫(yī)療
。其它的應(yīng)該交給市場

中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞

實(shí)施醫(yī)藥分業(yè)讓市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)現(xiàn)市場價格

藥品集中招標(biāo)采購進(jìn)行了,各省市招標(biāo)模式花樣翻新

,企業(yè)費(fèi)用急劇上升,造成社會資源的極大浪費(fèi):僅北京6家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
,兩年半的時間就支付中介費(fèi)4800萬元之巨
。全國醫(yī)藥商業(yè)有17個省出現(xiàn)匯總性虧損。制藥龍頭企業(yè)如華北制藥
、山東新華、山東魯抗及東北制藥等紛紛陷入困境或出現(xiàn)虧損
,中國藥品市場近60%的份額被合資和進(jìn)口藥品所占據(jù)
。民族醫(yī)藥工業(yè)的地位岌岌可危!

藥品是特殊商品

,但藥品的生產(chǎn)流通應(yīng)遵從于市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。購銷制度改革屬于市場
,是購銷雙方的事情
。應(yīng)當(dāng)誰付費(fèi)誰談價格
。購銷主體見面
,不搞多重準(zhǔn)入。通過市場競爭
,發(fā)現(xiàn)價格
,從而降低價格

銀河證券行業(yè)分析師劉彥明

國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)期

2006年全年和2007年上半年制藥企業(yè)盈利增長的壓力都很大

,本應(yīng)繼續(xù)給予行業(yè)中性的評級
。但我們認(rèn)為,中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的拐點(diǎn)期
,2007年將是醫(yī)療行業(yè)大變革的啟動年。對政策的良好預(yù)期將會影響到相關(guān)上市公司的業(yè)績預(yù)期
。所以
,我們調(diào)高評級為推薦。從中期政策趨勢來看
,醫(yī)藥營銷環(huán)節(jié)的反商業(yè)賄賂、通用名處方制度即將出臺
、企業(yè)自主創(chuàng)新能力環(huán)境的改善有利于企業(yè)開發(fā)出具有競爭壁壘的臨床藥物新品種
,從而提升公司的盈利能力。同時
,上市公司的資本運(yùn)作將從并購做大策略向并購做強(qiáng)轉(zhuǎn)變,集團(tuán)整體上市
、對子公司殼資源的轉(zhuǎn)讓和吸收合并等制度性變革措施將影響相關(guān)上市公司的發(fā)展

從全球范圍來看,醫(yī)藥行業(yè)作為朝陽行業(yè)的基礎(chǔ)在于生物科技的不斷發(fā)展提供了技術(shù)可能性、老齡化社會提供了龐大的消費(fèi)群體

、政府福利支出加大提供了大筆買單。企業(yè)自主創(chuàng)新
、政府公共衛(wèi)生投入和醫(yī)保參保范圍等方面都看點(diǎn)十足
,將構(gòu)成行業(yè)回暖的拐點(diǎn)因素。醫(yī)藥行業(yè)整體仍保持“快速發(fā)展
,過度競爭,特色經(jīng)營
,并購做強(qiáng)
,品種優(yōu)先”的長期運(yùn)行態(tài)勢
,醫(yī)藥行業(yè)的個性化特征決定了特色醫(yī)藥上市公司總成為行業(yè)亮點(diǎn)。

東一信達(dá)營銷顧問有限公司總經(jīng)理侯勝田

藥企戰(zhàn)略將被迫做根本性變化

從大面上看

,2006年藥企的經(jīng)營情況可謂“哀鴻遍野”
。在新的政策環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(包括產(chǎn)品戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略)將不得不做根本性改變
,以適應(yīng)變化了的局面
。我國大多數(shù)企業(yè)都是以仿制為主,同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重
,普遍經(jīng)營困難
。盡管我國企業(yè)有大宗原料藥的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢
,但這種優(yōu)勢在市場競爭中表現(xiàn)并不明顯

企業(yè)的運(yùn)營策略將被迫做根本性改變,這在我們與客戶的接觸中也真切地感受到了這一點(diǎn)

政府部門關(guān)于醫(yī)改思路的分歧導(dǎo)致了各種資本在這一領(lǐng)域的彷徨

。一位麥肯錫的項目經(jīng)理告訴記者
,從去年中國傳出醫(yī)改信號以來
,越來越多的海外客戶委托麥肯錫調(diào)查中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資潛力,但據(jù)他所知
,海外客戶在獲得調(diào)查報告后,幾乎很少與中國醫(yī)療單位進(jìn)行實(shí)質(zhì)性接觸
,更不用說洽談投資

中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員杜樂勛教授總結(jié)認(rèn)為,目前有三大阻力擋在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制的道路上

,一是一些行政部門不愿放棄既管醫(yī)院又辦醫(yī)院的局面,二是一些衛(wèi)生系統(tǒng)職工擔(dān)心吃不上大鍋飯
,三是行政部門舍不得把公立醫(yī)院的公益性國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性國有資產(chǎn)

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