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      唐太宗管理之道:收人、收心
      、收天下

      中國富豪榜 2023-09-16 15:47:47

      導(dǎo)讀:

      唐太宗統(tǒng)治時(shí)期

      ,出現(xiàn)了太平盛世的情況
      ,唐太宗是如何讓一個(gè)國家管理得井井有條的呢
      ?在中國
      ,還有很多企業(yè)家推崇唐太宗的管理之道
      。下面我們來詳細(xì)看看唐太宗的管理之道

      唐太宗的管理真言可用"屈己納諫、任賢使能

      、恭儉節(jié)用
      、寬厚愛民"16字來總結(jié)。在今天的中國
      ,有很多企業(yè)家
      、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個(gè)人魅力,他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO
      ,并將他的管理之道借鑒運(yùn)用到現(xiàn)代管理中來

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      、選才

      對人才的重視、尊重和培養(yǎng)是唐太宗成功興國的首要策略

      。他善于選賢任能
      ,培養(yǎng)直諫的氣氛,天下之才皆為他所用
      ,集大眾的智慧
      。他相信“兼聽則明,偏聽則暗”
      ,他秉承“水能載舟
      ,也能覆舟”的重要思想。在懷念一代名臣魏征時(shí)他還說過一段千古名言:“以銅為鏡
      ,可以正衣冠
      ;以古為鏡,可以知興衰
      ;以人為鏡
      ,可以明得失?div id="jfovm50" class="index-wrap">!?/p>

      這些

      ,都是唐太宗留給后人的閃爍著光芒的智慧和寶貴財(cái)富,他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧曾為歷代統(tǒng)治者和有識之士所推崇
      。企業(yè)用人
      ,關(guān)鍵在于看得準(zhǔn)、用得對
      。這樣
      ,人才就會(huì)立刻出現(xiàn)在你面前,否則即使人才就站在你面前
      ,你也未必能看見
      。唐人韓愈說:“世有伯樂
      ,然后才有千里馬。千里馬常有
      ,而伯樂不常有
      。”問題不在于是否有人才
      ,而在于是否有發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”

      二、用才

      諫議大夫魏征就是一個(gè)典型的“逆才”

      ,他經(jīng)常對唐太宗的缺點(diǎn)和不足犯顏直諫
      ,多次讓唐太宗威儀掃地。他于貞觀十三年所上《十漸不克終疏》
      ,尖銳地指出唐太宗十個(gè)方面的過錯(cuò)和缺點(diǎn)
      ,令唐太宗非常尷尬?div id="d48novz" class="flower left">
      ?商铺谝回瀸⑽赫髯鳛殡y得的賢士善待之
      ,重用之,甚至于尷尬之后
      ,將《十漸不克終疏》列諸屏風(fēng)
      ,朝夕瞻視,并作為其當(dāng)朝執(zhí)政的座右銘
      。正因有魏征之類的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量
      ,才會(huì)有大唐基業(yè)的穩(wěn)固和貞觀盛世的出現(xiàn)。

      在企業(yè)中只有相信下屬

      ,用人不疑
      ,才能與下屬建立起密切關(guān)系,上下一心
      ,做好事情
      。每一個(gè)下屬,都渴望獲得領(lǐng)導(dǎo)者的信任
      。如果領(lǐng)導(dǎo)者高度信任下屬
      ,讓他們放開手腳大膽工作,那么
      ,下屬就會(huì)受到激勵(lì)最大限度地發(fā)揮聰明才智
      ,積極肯干
      ,變革創(chuàng)新
      ,表現(xiàn)出極大的工作熱情。

      、愛才

      唐太宗選賢任能不論親疏

      ,不避怨仇,不囿派系,更不問出身
      。在唐初上層管理集團(tuán)中
      ,長孫無忌是長孫皇后的兄長,房玄齡是隋朝舊臣
      ,張行成原是一介布衣
      ,馬周本為中郎將常何的門客,魏征則是政敵李建成的謀臣
      。這些人后來都成為中流砥柱的人物
      ,為唐朝的繁榮作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)
      ,唐太宗既重用士族地主杜如晦
      、高士廉等人;也重用庶族地主張亮
      、侯君集諸人
      ,打破了魏晉以來任用士族地主為官的定制。更為可貴的是
      ,他敢于沖破民族偏見的藩籬
      ,選拔少數(shù)民族人才。如貞觀六年
      ,任鐵勒族酋長契何力為領(lǐng)軍將軍
      ;貞觀十四年,封突厥族阿史那忠為大將軍
      ;后又封突厥執(zhí)失思力為安國公

      李嘉誠由一個(gè)出身微賤的打工仔成為香港首富,“長江”企業(yè)由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團(tuán)公司

      ,他的巨大成功離不開其用人之道
      。李嘉誠的企業(yè)取名“長江”,就是基于其不擇細(xì)流
      ,有容乃大
      。精于用人之道的李嘉誠,不僅在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人
      ,而且在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重任用經(jīng)驗(yàn)豐富
      、極具專長的“客卿”。他的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃
      、精明強(qiáng)干的年輕人
      ,又有一批老謀深算的“客卿”!

      、用真情

      “先存百姓”這一思想的形成不是偶然的

      。唐太宗親身經(jīng)歷了隋末的社會(huì)大動(dòng)蕩
      ,親眼看到龐大的隋朝迅速崩潰,為避免重蹈隋亡覆轍
      ,安邦定國
      ,唐太宗首先確定了治國的大政方針。這種“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教訓(xùn)
      、探討歷代興亡更替得出的最重要的治國思想
      。他深知“民為邦本,本固邦寧”的道理
      ,從而認(rèn)識到存百姓就是要讓百姓生活安定
      ,只有安定百姓,國家才會(huì)長治久安
      ,才能富強(qiáng)
      ,這是最重要的“為君之道”。

      而遺憾的是

      ,今天很多企業(yè)管理者對自己的下屬表現(xiàn)得不夠尊重
      。他們發(fā)布強(qiáng)硬的命令,進(jìn)行粗魯?shù)闹笓]
      、控制和監(jiān)督
      ,甚至對下屬隨意地斥責(zé)、詆毀
      ,毫不顧及下屬的感受
      ,更不會(huì)理會(huì)他們的想法和意見。他們認(rèn)為這樣可以使自己更加高高在上
      ,更加智慧
      、理性、有權(quán)威
      。事實(shí)上
      ,這種做法并沒有使他們顯得更加睿智,相反卻很愚蠢

      、找激情

      在初唐統(tǒng)一戰(zhàn)爭的歷次戰(zhàn)役中,李世民沖鋒在前

      、身先士卒的事例是不勝枚舉的
      。在同王世充的對陣中,他令秦叔寶
      、程知節(jié)
      、尉遲敬德、翟長孫分別統(tǒng)率騎兵輪番向敵陣發(fā)起沖擊
      ,而他本人則輪番參加每一次沖擊并率隊(duì)為前鋒
      。李世民總是身先士卒打頭陣
      ,有一次
      ,他帶五百騎兵巡視前方地形
      ,結(jié)果被敵人騎兵包圍。敵將單雄信挺槊直取李世民
      ,尉遲敬德躍馬而出
      ,將單雄信刺落馬下,掩護(hù)李世民突出了重圍

      只有領(lǐng)導(dǎo)者率先示范

      ,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才會(huì)影響其下屬
      ,讓大家都形成一種積極向上的態(tài)度
      ,形成熱情的工作氛圍?div id="4qifd00" class="flower right">
      ?梢哉f
      ,領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力,是一種無聲的命令
      、最好的示范
      ,對部下的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì)。

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