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    人才為什么是不聽(tīng)話的人
    
        
    
            張峻老師
            2023-09-17 02:48:28
        
    

        
    
           
    1.罰款還是不罰款
    對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)
    ，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器
    ，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級(jí)的主管的時(shí)候
      ，罰款的效果是很低的
      。所有人似乎都認(rèn)為
      ，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任
      。其實(shí)這是想當(dāng)然
      ！
    一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事
      。你自己覺(jué)得OK的
      ，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款
      ，很多部屬的心態(tài)是
      ，罰就罰吧，罰都罰了
      ，你還想讓我怎么樣
      ？根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。
    2.人才就是那些不聽(tīng)話的人
    一個(gè)人
      ，如果非常聽(tīng)話
      ，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的
      。 只有真正有才干的人
      ，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律
      。真正有才干的人都是有傲骨的
      。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ，隨便出去又可以找到工作
      。 
    高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的
    ，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決
    ，不過(guò)是照法宣科的事情，有什么困難
    ？高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人
    。這是主要工作
    。
    3.看任何問(wèn)題，都要深一層想
    一個(gè)人
    ，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果
    ，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。
    一個(gè)人
    ，看到蘋(píng)果會(huì)想
    ，這是誰(shuí)的蘋(píng)果
    ，這個(gè)人是個(gè)低層主管。
    一個(gè)人
    ，看到蘋(píng)果會(huì)想
    ，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管
    。
    一個(gè)人
    ，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢
    ，這個(gè)人是老板
    。
    高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你
    ，是什么原因
    ？所有員工都非常親近你，是什么原因
    ？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的
    。要善于想。
    4.好人難做
    一個(gè)人
      ，要做壞人
      ，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。 
    沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人
    。有能力的人
      ，才試著做好人。做壞人
    ，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫
    ，強(qiáng)迫員工工作
    ，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門(mén)而已
    。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”
    ，你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?div   id="d48novz"   class="flower left">
    。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人
    。
    一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人
    。好人難做
    ，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮
    ，你對(duì)一個(gè)人壞
    ，所以人都想著，你不要對(duì)我壞
    。所以壞人很簡(jiǎn)單
    。
    5.善于從大局出發(fā)
    高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白
    ，什么事情
    ，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題
    ，都是一些很難解決的問(wèn)題
    。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單
    。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管
    ，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn)
    ，會(huì)責(zé)難
    。
    所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮
    。為什么這么做
    ？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ抗救绻谶@方面有規(guī)定
    ，為什么低層主管不照公司規(guī)定做
    ，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況
    ？其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣
    ？都是要考慮的，不是只有照本宣科
    ，那是愚蠢主管的辦法
    。
    6.必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
    這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此
    。只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人
    ，他如果起來(lái)上廁所，一旁的所有人都要跟著起身
    ，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人
    ，原因無(wú)他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果
    。言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)
    ，影響可能不會(huì)太大
    ，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。但作為一名高級(jí)管理者
    ，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力
    ，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)
    、企業(yè)
    ，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光
    、積極的心態(tài)必不可少
    。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞?div   id="d48novz"   class="flower left">
    ？赡苤皇呛?jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美
    ，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放
    ，對(duì)趙云說(shuō)：叫這孺子幾損我一員大將
    。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地
    。何樂(lè)而不為
    ？
    7.為何不罰款
    如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰
    ，而且要清清楚楚明明白白的罰
    。可是當(dāng)你處于高管地位
    ，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候
    ，你才會(huì)明白罰款的壞處。如果你是個(gè)小孩子
    ，你犯了錯(cuò)
    ，你爸爸會(huì)滿街追著你打，可是當(dāng)你成人之后
    ，你的父親就不會(huì)這么做
    。因?yàn)槟愕慕巧愕纳矸菀呀?jīng)不一樣了
    。如果你父親再滿街追著你打
    ，你以后就別再做人了。
    每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都不再是一個(gè)人
    ，他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的
    。對(duì)于一個(gè)基層員工，小過(guò)必罰，大功必賞
    。對(duì)于一個(gè)高層員工
    ，大過(guò)才罰，小功就賞
    。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)
    。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要么你就不公開(kāi)處罰他
    ，一處罰
    ，你還不如干脆辭了。
    一個(gè)人能夠做到你的部門(mén)經(jīng)理
    ，他必然需要有超出他人的優(yōu)點(diǎn)
    。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以取代的，要不然你讓他做部門(mén)經(jīng)理干嘛
    。然而
    ，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多
    。因?yàn)檫@個(gè)部門(mén)所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題
    。他決策錯(cuò)誤，是他的問(wèn)題
    ，他執(zhí)行不夠
    ，是他的問(wèn)題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤
    ，也是他的問(wèn)題
    ，員工不合作，也是他的問(wèn)題
    ，員工無(wú)能
    ，還是他的問(wèn)題。他承受了這個(gè)部門(mén)所有的問(wèn)題
    。如果真要處罰
    ，我們所有的高管都別想拿到工資。
    松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理
    。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭
    。出了辦公室，就對(duì)他禮遇有加
    ，在他的員工面前
    ，會(huì)鼓勵(lì)他，會(huì)讓他的員工以他為榮
    。而讓他也為了這份面子努力工作
    。
    一個(gè)人
    ，他所處的位置不同，他對(duì)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣
    。一個(gè)部門(mén)經(jīng)理
    ，你夸他很努力，他可能只打個(gè)哈哈
    。一個(gè)基層員工，你夸他很努力
    ，他整個(gè)晚上睡不著
    。
    這個(gè)世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn)。
    你不可能要求范冰冰會(huì)做飯
      ，但是如果是你的愛(ài)人
      ，你就會(huì)覺(jué)得她應(yīng)該學(xué)點(diǎn)做飯才對(duì)。
    如果你還看不清楚這一點(diǎn)
      ，也許你還太幼稚
      。
    人才為什么是不聽(tīng)話的人
    其實(shí)這樣的事情很簡(jiǎn)單，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了
      。為什么人才不聽(tīng)話
      ？或者說(shuō)顯得不聽(tīng)話？因?yàn)樗胁煌囊?jiàn)解
      ，就是這么簡(jiǎn)單的
      。為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有意見(jiàn)？因?yàn)樗赡芸吹搅四愕囊?jiàn)解中不足的地方
      。如果他所看到的不如你
      ，那算什么人才？這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎
      ？這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題
      。
    一個(gè)人，看到了你看不到的地方
      ，而且愿意告訴你
      ，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才
    。所以他會(huì)顯得“不聽(tīng)話”顯得沒(méi)有執(zhí)行力
    。
    一個(gè)人，你看到的東西
    ，你告訴他之后
    ，他才看得到，這種人算什么人才
    ？多少人
    ，多少這種聽(tīng)話
    ，執(zhí)行力很高的人，但在遇到變動(dòng)的時(shí)候
    ，在遇到困難的時(shí)候
    ，一愁莫展，這是我觀察很久的結(jié)果
    。你如果手下帶的都是這樣的人
    ，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒(méi)有兩樣。
    其實(shí)這種事情從邏輯上可以很清楚的知道
    。只是人們太過(guò)習(xí)慣的接受一些別人錯(cuò)誤的想法
    ，卻沒(méi)有自己去想想其中的邏輯是不是有問(wèn)題。
    可能很多人可能認(rèn)為會(huì)做事就算人才
    ，這樣的話人才泛濫了
    。諸葛亮才算人才，張居正才算人才
    。什么本科畢業(yè)生
    ，碩士？一出來(lái)什么都不懂
    ，高談闊論卻百無(wú)一用
    。算什么人才？人才
      ，就是和你在一個(gè)水平思考問(wèn)題的人
      。沒(méi)有和你在同一水平思考問(wèn)題，他就不可能完全理解你的想法
      ，就不會(huì)看到你的想法中的不足
      。
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