發(fā)展有大道

，根基在業(yè)績

。

但蔡澤上任之后

，并沒有從謀國做事處著眼，事事只以明哲保身為念，立足于廟堂權(quán)術(shù)的種種應(yīng)對。尤其是在推薦李冰就任巴蜀郡守一事上，在朝會上避重就輕兩面騎墻，慢慢遭到了秦昭王的冷遇。

一番自我反思之后

，蔡澤領(lǐng)悟了為臣為相之道，開始公心謀國，發(fā)揮個人優(yōu)勢，埋頭實際事務(wù)，提出了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，慢慢又得到了秦昭王的認(rèn)可。

之所以把這一段單獨(dú)拿出來，是覺得對職場發(fā)展有很強(qiáng)的借鑒意義

，我們不妨來看看。

在管理咨詢的實踐中，經(jīng)常聽到公司老總抱怨：下面有不少副總

、總監(jiān)，工資很高權(quán)力不小，平時和老總說說笑笑吃吃喝喝，關(guān)系很是不錯，但安排的工作沒有跟進(jìn)、沒有匯報，遇到了問題相互推諉、前后扯皮，太極推拿一個比一個玩得熟練，每次都要老總拍桌子發(fā)脾氣，才認(rèn)真起來解決問題。

具體深入到某個部門

，部門總監(jiān)們也在抱怨：下面的經(jīng)理主管也有好幾個了，大家平時你好我好，吃飯喝酒熱鬧不已，關(guān)系相當(dāng)融洽