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中國(guó)人很難理解，半澤直樹為何會(huì)背鍋討債 日本職場(chǎng)竟有這種文化

浩然文史 2023-09-22 09:16:55

半澤直樹

堺雅人飾演的《半澤直樹》第二兩季已經(jīng)完結(jié)

，取得了豆瓣9.4分的評(píng)價(jià)，在日本此劇也好評(píng)如潮
。文史君則覺(jué)得本劇最大的優(yōu)點(diǎn)就是真實(shí)
，將日本職場(chǎng)文化清晰展現(xiàn)出來(lái)
。該劇最大特點(diǎn)就是體現(xiàn)了日本職場(chǎng)的集團(tuán)主義精神。集團(tuán)主義起源于水稻種植業(yè)的歷史
，因?yàn)樗拘袠I(yè)從播種到收獲都需要集體活動(dòng)
，這樣使以稻米為主食的日本人血脈中烙下了深深的集團(tuán)主義并引申至職場(chǎng)
。下面文史君就介紹一下日本集團(tuán)主義的三要素：派系
、決策和內(nèi)外有別的敬語(yǔ)。

一

、劇中的學(xué)閥和派系

《半澤直樹》分第一季和第二季

，第一季堪稱平成電視劇收視奇跡，第二季在豆瓣也有9.2分的高分
。

故事的設(shè)定是上世紀(jì)的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代

，日本因美國(guó)的陰謀出現(xiàn)了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)衰退
，經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣
，金融行業(yè)一塌糊涂
，在這種背景下
，主角半澤直樹從日本三大私立學(xué)府之一的慶應(yīng)義塾畢業(yè)
。這里涉及了第一個(gè)知識(shí)點(diǎn)——學(xué)閥。

慶應(yīng)義塾（也稱慶應(yīng)

、慶大）

在日本

，大學(xué)畢業(yè)之后因出身（畢業(yè)學(xué)校）不同
，社會(huì)上要完全劃分三六九等
，一等出身就是中國(guó)人熟知的東京大學(xué)
、早稻田大學(xué)
、慶應(yīng)大學(xué)等
。但這三所大學(xué)畢業(yè)生也不能亂竄
，東大出身的主要混跡日本政界
，比如東大經(jīng)濟(jì)部畢業(yè)的某通產(chǎn)省官僚曾負(fù)責(zé)通產(chǎn)省公務(wù)員面試
，直言非東大出身不要
。早稻田的則主要盤踞在新聞
、法律
；慶應(yīng)大學(xué)的地盤在財(cái)務(wù)和金融界
。當(dāng)然不能絕對(duì)，一個(gè)行業(yè)中不可能清一水的一個(gè)學(xué)校的畢業(yè)生
，只能是某個(gè)學(xué)校畢業(yè)生在這個(gè)集團(tuán)中占主流，此外還有一群不知名小學(xué)校的非主流
。如此各自學(xué)校畢業(yè)生結(jié)成各自派系
，這就是所謂的學(xué)閥。

面試會(huì)場(chǎng)

學(xué)閥可以看做是日本派系的延續(xù)

， 派系是日本特色之一，歷史悠久
，這被看做是日本集團(tuán)主義的特征之一。日本原首相大平正芳就說(shuō)日本人“三人相聚
，可成兩派”
。如此在派系背景下
，新人進(jìn)入公司之后第一件事就是找靠山拜碼頭
，拉幫結(jié)派
，人多的大企業(yè)更是如此
。劇中中野總行長(zhǎng)和大和田常務(wù)董事之間經(jīng)常勾心斗角
、相互使絆子
，這就是日本集團(tuán)中派系斗爭(zhēng)的一個(gè)縮影
，二人出身不同、碼頭也不同
。上司包庇己方派系成員打壓敵對(duì)派系，這被認(rèn)為是日本職場(chǎng)的常態(tài)
，所以大和田一心包庇淺野分行長(zhǎng)，這就是維護(hù)自己派系的行為
。這是日本職場(chǎng)秘而不宣的常態(tài)，即便這個(gè)行為違規(guī)
，但只要能增加或者不損害自己派系利益就行
。

大阪西分行

二、集體決策和“稟議”

《半澤直樹》第一季的關(guān)鍵劇情就是五億貸款事件

。當(dāng)時(shí)半澤所在的銀行要向大阪鋼鐵公司貸款5億，但淺野分行長(zhǎng)卻是讓半澤的手下去寫貸款的具體計(jì)劃書（稟議書）
，半澤對(duì)這個(gè)計(jì)劃是拒絕簽字的
，淺野強(qiáng)逼著半澤同意
，最終貸給了鋼鐵公司5億元
，但因鋼鐵公司倒閉
，銀行被迫落下了5億日元的爛賬
，而淺野反將責(zé)任全部推給半澤
，由此導(dǎo)出了主線劇情——半澤討帳
。這涉及了日本職場(chǎng)文化的第二個(gè)知識(shí)點(diǎn)——公司決策的自下而上
。

公司討論“稟議”

同歐美企業(yè)中公司的決策和執(zhí)行體系不同

，歐美是上級(jí)決策
，自上而下
，逐層實(shí)施
，日本卻是自下而上
，上下協(xié)商
。日本公司（會(huì)社）注重家這一概念
，日本公司職員（社員）都自稱自己的公司叫“家”
。會(huì)社既然是家
，家庭成員就能暢所欲言
，事情商量著辦
。正如劇中表現(xiàn)的，除了特別高職位的人有小房間獨(dú)立辦公室外
，劇中社員的辦公室是一個(gè)超大的房間，課長(zhǎng)
、職員都在一個(gè)屋里
。如此也就出現(xiàn)了劇中的“稟議”。這種“稟議”你說(shuō)好吧
，他的確民主，自下而上
，充分體現(xiàn)下層社員的意愿，但缺點(diǎn)極大
，那就是推卸責(zé)任，責(zé)任不明
。而且浪費(fèi)決策時(shí)間
，一旦在最高會(huì)議上“稟議”失敗
，就得推倒從來(lái)
。

集體大辦公室

三

、集團(tuán)主義中的內(nèi)外有別和敬語(yǔ)

日本職場(chǎng)中內(nèi)外有別是一個(gè)重要概念

。如上所述
，社員稱自己的會(huì)社為“家”
，在“家”的感觸下
，社員向外人做自我介紹的時(shí)候
，常用語(yǔ)就是：我是大阪銀行的XXX
，而不是單純的XXX
，必須加上自己的會(huì)社從而體現(xiàn)了自己的歸屬和自豪。比如半澤和手下小弟去拜訪鋼鐵公司社長(zhǎng)的時(shí)候
，他用的就是這套體系。在日本人看來(lái)公司的名字比自己的“賤名”更重要
。所以在日本職場(chǎng)常聽到的就是三井人
、松下人
。如此個(gè)人被納入集團(tuán)主義之下
，增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)同
。

和鋼鐵公司的社長(zhǎng)

在集團(tuán)主義和家的歸屬下，就出現(xiàn)了日本職場(chǎng)第三個(gè)知識(shí)點(diǎn)——敬語(yǔ)運(yùn)用

。

如果有朋友對(duì)日語(yǔ)有所了解，那就知道鄭重體

、敬語(yǔ)
、禮貌體等等的區(qū)別
。這被無(wú)知群眾認(rèn)為是日本禮貌的表現(xiàn)
，過(guò)去說(shuō)中國(guó)是禮儀之邦
，但后人批評(píng)這是封建禮節(jié)
，可這些人對(duì)日本這一套禮貌用語(yǔ)卻奉若瑰寶
，認(rèn)為日本才是真正的禮儀之邦
，殊不知日本這套用語(yǔ)更是上下有別的等級(jí)秩序的表現(xiàn)
，絕非禮貌
。

半澤和手下中西一起寫計(jì)劃書

日本職場(chǎng)以社員自己為中心畫圈

，同一個(gè)公司的社員是“家”人
，所以親近
；外部公司的人不論如何都算是外人
，距離較遠(yuǎn)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！凹摇比酥畠?nèi)要分三六九等，這個(gè)解釋起來(lái)比較麻煩
，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，半澤說(shuō)“你”的時(shí)候
，對(duì)不同的人就要用不用的“你”。對(duì)總行長(zhǎng)等高級(jí)上司可能就會(huì)用“a na ta sa ma”重點(diǎn)在“sa ma”
，這個(gè)字可以翻譯為“大人”
；對(duì)同級(jí)的就可以用禮貌體“a na ta”即可
，這表示了親近
；對(duì)下級(jí)就得有上級(jí)威嚴(yán)，那就得是口語(yǔ)的“ki mi”甚至可能是“te me”（你這家伙）
。這是會(huì)社里的體系
。

《半澤直樹2》劇照

對(duì)外公司出于尊重都用“a na ta sa ma”

，即便對(duì)外邊公司職位不如自己的一般社員至少也得是“a na ta”
。而對(duì)外人介紹自己領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候
，半澤說(shuō)的可是分行長(zhǎng)淺野
，而不是淺野分行長(zhǎng)
，這也有講究
，這涉及到日語(yǔ)語(yǔ)氣的問(wèn)題
。姓在前職務(wù)在后
，語(yǔ)氣的重點(diǎn)在職務(wù)
，顯示尊重
，但你要對(duì)外人說(shuō)這個(gè)，言外之意就是得讓外人知道自己家領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)
、尊重自己家的領(lǐng)導(dǎo)，這十分不禮貌
，所以日本人習(xí)慣性向外人介紹自家領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是職務(wù)加姓名
，重點(diǎn)在姓名。

你說(shuō)社內(nèi)這一套是禮儀

？我除了看到三六九等外沒(méi)看到什么
，對(duì)社外也就是表面尊重
。當(dāng)然日語(yǔ)敬語(yǔ)是個(gè)很麻煩的體系
，文史君就淺嘗輒止的說(shuō)了一下
。

被逼下跪道歉也是日本禮儀

？

文史君說(shuō)

文史君通過(guò)以上介紹了日本職場(chǎng)中最核心的集團(tuán)主義，集團(tuán)主義三要素就是派系

、集體決策、內(nèi)外有別的敬語(yǔ)
，這三點(diǎn)共同支撐了一家公司的基本精神，是日本職場(chǎng)最關(guān)鍵的三點(diǎn)
，也是外國(guó)人最不理解日本職場(chǎng)的原因。兩部《半澤直樹》在咱們國(guó)內(nèi)也是引起了收視熱潮
，但這種日本的職場(chǎng)文化
，作為中國(guó)人可能比較難以感同身受吧
。希望這篇小文
，能幫助大家再回頭看劇的時(shí)候更好地理解
。

參考文獻(xiàn)

1

、趙淑玲：《日本內(nèi)外意識(shí)和集團(tuán)意識(shí)》，《日語(yǔ)學(xué)習(xí)和研究》2004年第4期
。

2、高橋敷：《丑陋的日本人》作家出版社1988版

。

（作者：浩然文史·紫橘）

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