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      作為領(lǐng)導(dǎo)
      
        
      
            鐵半仙
            2023-06-22 21:23:16
        
      

        
      
           
      每個職位都有每個職位的指責(zé)
      。作為下屬
      ，你不想到處告訴別人該怎么辦。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者
      ，你不應(yīng)該自己做任何事情
      ，那么你為什么要做下屬呢
      。今天，讓我們來分析一下
      ，十二生肖中的誰是最有可能自己做任何事情的領(lǐng)導(dǎo)者
      ？
      屬鼠：以身作則
      老鼠人是一個知道如何樹立榜樣的人
      。即使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們也永遠(yuǎn)不會把事情推給下屬去做
      ，所以他們會安全地享受幸福
      。因?yàn)槔鲜笾绖e人在看他們，他們的一舉一動都會影響下面的人
      。如果他們不能樹立榜樣
      ，很多人自然會跟著奸詐。
      龍：很有責(zé)任感
      龍人是一個非常負(fù)責(zé)任和負(fù)責(zé)任的人
      。在他們成為領(lǐng)導(dǎo)者之前
      ，他們工作認(rèn)真，把一切都做得很好
      。當(dāng)他們成為領(lǐng)導(dǎo)者時
      ，他們的習(xí)慣并沒有改變，很多事情都在他們自己身上
      ，非常負(fù)責(zé)任
      。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們也知道要為下面的人樹立一個好的榜樣
      ，這樣每個人都可以對自己的工作負(fù)責(zé)
      。
      屬馬：對下屬不放心
      馬人是一個驕傲的人。他們認(rèn)為自己是最好的
      ，其他人不如他們
      。特別是當(dāng)他們成為領(lǐng)導(dǎo)者后，他們經(jīng)常選擇下屬的各種錯誤
      ，覺得對方的工作能力太差
      ，很容易把事情搞砸。所以很多時候
      ，馬人自己做
      ，這樣他們就可以放心了
      。
      狗：想快點(diǎn)完成
      事實(shí)上
      ，狗的人對他們的下屬非常放心，他們相信他們能把事情做好
      。但狗的人更急躁
      ，所以很多時候他們等不及對方慢慢處理問題
      ，他們會一直催促他們。當(dāng)狗的人不能催促它時
      ，他們會忘記它
      ，或者他們自己做得更快，他們會自己做
      。（未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載12星座網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文章?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">。?/p>
       
      作為一名辦公室領(lǐng)導(dǎo)
      ，真的是得民心者得天下嗎？
      身為一個領(lǐng)導(dǎo)者一定要有很好的管理制度
      ，民心是很重要的但是如果你總是感情用事的話
      ，每個員工都跟你討價還價你會很難管理這個部門，給員工制定紀(jì)律是必須的
      ，但是也不能太過于僵硬
      。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，既要在員工心理樹立起威信
      ，也不能讓員工對你起害怕的心理
      ，因?yàn)閱T工只有心情愉快了，工作效率才可以事半功倍
      。所以在要求員工的同時
      ，也要給他們一定的私密空間。
      

      
在管理學(xué)大師看來
      ，把管理真正做好的訣竅只有一個
      ，那就是把一件簡單的事情千萬次地做好。步步高的老板段永平說管理就是千萬次的重復(fù)
      ，海爾的張瑞敏說“反復(fù)抓
      ，抓反復(fù)”，他們其實(shí)就是告訴你做管理要持之以恒
      。這些大師并沒有告訴你管理有多高深的技巧
      ，有多少的招數(shù)，他們告訴你管理真正見功夫的地方就是你能夠一直做
      ，因?yàn)槠髽I(yè)管理的方法都是你自己在一直做的過程當(dāng)中創(chuàng)造的
      。
      

      
作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要管理好員工
      ，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣
      ，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力
      。比如管理員工的考勤
        ，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時間
        ，按時在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤
        。建立完善的獎懲制度
        。員工們對于薪資是再重視不過了。
      

      
滿足員工的基本要求
        ，如溫飽問題
        、安全問題、工作環(huán)境的適宜度
        ，并保證可以進(jìn)行人際交流
      。根據(jù)需要層次理論和ERG理論得出，一般當(dāng)這些基層的需求被滿足時
      ，員工們就會想要實(shí)現(xiàn)自我價值
      ，一旦如此，他們對于工作的積極性就會大有改觀
      。
      怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)者
      1
      、需要去主動要求批評
      
如果是一個領(lǐng)導(dǎo)者，那就不能期待其他人積極主動給你反饋
      。大家都很忙
      ，也不愿意冒犯上司?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">；蛘哒f即便只是一個員工
      ，急需指導(dǎo)意見。而經(jīng)理擔(dān)心會破壞士氣或暫時腦子中沒什么想法
      ，甚至是沒把這事優(yōu)先處理
      ，那這就得取決于自己去獲取自己需要的信息了。
      
作為經(jīng)理
      ，要求反饋是一個可以產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的好機(jī)會
      。通過持續(xù)并且反復(fù)要求下屬給出批評建議，看上去會更具包容性
      ，下屬與交流的可能性也更大
      。此外，還可以讓部門或企業(yè)里的所有人都習(xí)慣去接受并且給出批評意見
      。要知道
      ，這并不是一個負(fù)面或是具有破壞性的做法。? ?要求批評意見可以以不同方式呈現(xiàn)——間接或者直接
      。最好的方法自然是結(jié)合兩者
      。? ?
      
2、間接要求反饋? ?
      
把批評意見作為贈與別人的禮物或是為別人提供的服務(wù)這樣的氛圍是有可能的
        。將自己得到的反饋情況發(fā)送給全公司的員工
        。此舉能夠帶來兩個好處：這向公司全體員工表明首席執(zhí)行官歡迎大家給出反饋意見并持感激態(tài)度
        ；這讓公司所有人都可以表述自己的觀點(diǎn)并參與公司的管理
        。?
      
都接受私下批評
        ，但如果是老板的話，必須要讓其他員工看到是作何反應(yīng)的——愿意接受大家的批評意見并且表示感謝
        。需要承認(rèn)自己的錯誤
        ，從而去創(chuàng)建一個健康的反饋文化。
      
需要非常努力的工作
        ，然后不斷從團(tuán)隊(duì)成員那里獲得批評意見
        。一旦有了第一個愿意坦誠相待的成員，要將視作珍寶
        。要去創(chuàng)建一個能夠?yàn)樘峁└喾答佇畔⒌木W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
        。
      
作為一個經(jīng)理，需要努力讓第一個開口的下屬在團(tuán)隊(duì)成員面前坦白提的意見
        。最后
        ，需要獎勵這個第一個給出反饋的人。
      
想想這需要多少勇氣才能讓一個下屬給上司提批評意見啊
        。如果你搞砸了這件事
        ，那么這就完了，你也許很長一段時間內(nèi)都不會再得到這樣的反饋
        。
      
最終
        ，目標(biāo)是要利用這一次事件帶來的積極性幫助團(tuán)隊(duì)所有人去意識到坦誠相待這一點(diǎn)并且可以坦然承認(rèn)自己的錯誤。畢竟
        ，自我批評的可行性更高
        。最好的方式之一就是獎勵那些經(jīng)常坦誠相待的員工。創(chuàng)建這樣的企業(yè)文化將幫助所有人在職業(yè)生涯中獲得更好的表現(xiàn)
        。? ?
      
3
      、直接要求反饋?
      
?私下里議論紛紛會擾亂企業(yè)文化并且削弱團(tuán)隊(duì)之間的信任。為了保證此事不會發(fā)生在團(tuán)隊(duì)身上
      ，你不妨采用直接去問的做法
      。去查明當(dāng)下發(fā)生了什么事情，這種方式往往可以更加方便地獲得答案
      。因此這是以一種詢問式的方式進(jìn)行的
      ，而非咄咄逼人。它還可以將人們說的話調(diào)整成為正面的建議
      。
      

      
4
      、接受這種不適的感覺
      
對于所有想要從同事那里獲得坦誠反饋信息的人來說，“接受這種不適的感覺”應(yīng)當(dāng)是要奉行的準(zhǔn)則之一
      。有這樣一種錯誤的假定
      ，那就是讓人們感到舒適可以讓他們更容易地提出批評意見
      。但實(shí)際情況卻不是這樣。當(dāng)要求同事提出批評意見時
      ，就得承認(rèn)已經(jīng)將下屬置于了一種極度不舒適的境地
      。
      
試圖改變這種感受并不會起到任何作用。只需要開門見山告訴下屬
      ，需要意見來更好地完成工作就可以了
      。別讓尷尬的氛圍阻礙了坦誠相待對話的進(jìn)行。愈加獎勵這種坦誠相待的行為
      ，就會有更多的人加入其中
      。
      
5、獎勵坦誠相待的員工
      
要將第一個愿意坦誠以待批評成員視作珍寶
      。事實(shí)上
      ，對待所有人都要這樣，只不過第一批愿意提出批評意見的人是應(yīng)該要特別獎勵的
      。能夠改變企業(yè)關(guān)于坦誠相待的看法
      。永遠(yuǎn)別去指責(zé)批評這件事。只需要說聲謝謝即可
        。
      
? 6
        、依靠習(xí)慣? 
      
如今，許多人都會談?wù)撘?chuàng)建學(xué)習(xí)文化
        ，這意味著員工可以公開討論大家的錯誤并且討論改進(jìn)方式
        。如果沒有切實(shí)有效的措施，這一切都不會發(fā)生任何改變
        。需要提供一個導(dǎo)火線
        ，然后幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)坦誠提出反饋意見的習(xí)慣。? ?
      
小習(xí)慣是在無所作為和精心設(shè)計體制以及流程之間的折中做法
        。關(guān)鍵在于要讓這些小習(xí)慣變得簡單
      ，而不會占用重要的時間。確保坦誠相待的事情會經(jīng)常發(fā)生
      。
      
別去添加什么額外的流程
      。把這種坦誠相待的習(xí)慣無縫嵌入在大家的日常生活中。要求大家給出反饋信息是非常重要的
      ，也需要在得到意見之后給出合適的反應(yīng)
      。
      作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何做
      一、要有遠(yuǎn)景：成功的人都善于做夢
      ，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人
      ，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人，只看到困難點(diǎn)與危機(jī)點(diǎn)，或者被眼前的困難嚇退
      ，只有這些人看到了曙光看到了機(jī)會點(diǎn)
      ，他們義無返顧，全身心努力投入
      。所以
      ，現(xiàn)在你不妨夢想一下，五年后
      、十年后
      、甚至十五年
      、二十年之后
      ，你會變成什幺，倘若你能看到這樣的大遠(yuǎn)景
      ，你就會說服其它人
      ，共同來與你一起奮斗、達(dá)成
      。 
      二
      、與顧客交朋友：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里
      ？他們需要什么
      ？什么時候需要？你在他們心目中的位置
      ？你就知道怎么去推廣
      、改進(jìn)你的產(chǎn)品、你的事業(yè)了
      ，如果你這么做了
      ，那成功必然是屬于你的。 
      三
      、善于用人：能夠把有能力的人
      ，納入你的組織內(nèi)，并為他創(chuàng)造一個良好的個人發(fā)展空間
      ，就象一個舞蹈演員
      ，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能
      ，尊重他并放手去讓他發(fā)揮
      ，你就成功了一大半了。 
      四
      、跟專家顧問學(xué)習(xí)：技術(shù)有專精
      ，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認(rèn)為自己好象能行或者應(yīng)該也掌握以下也好
      ，這樣只會讓你越學(xué)越苯
      ，因?yàn)槟闶莻€管理者，不該懂的就不必費(fèi)心思去學(xué)去做
      ，你可以省下摸索的時間
      ，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷
      ，別人的經(jīng)驗(yàn)
      ，往往就是你成功的指針。 
      五
      、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進(jìn)成功
      ，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧
      ，假如你有金錢
      ，那么就好好與有能力的人一起奮斗吧，畢竟金錢與能力
      ，就像火車的雙軌
      ，既能快速又能達(dá)到穩(wěn)定的保證。 
       六
      、有策略有效率：任何一件事
      ，都必須講究策略，同時也要講究效率
      。換句話說
      ，就是做正確的事，有策略又有效率
      ，你就是成功的人
      ；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運(yùn)的人
      ，福氣不會天天光臨你的門庭
      ，偶而來一次而己，關(guān)鍵還是得把握
      ，注意策略與效率的完美組合
      ，那么你才能看到成功的微笑。
      作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要具備哪些能力素質(zhì)
      ？
      作為一個優(yōu)秀的管理者，個人能力提高不一定保證團(tuán)隊(duì)的績效就能提高
      ，但是管理意識的改變卻能夠帶來團(tuán)隊(duì)和個人績效的共同改善
      ，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識
      。通過研究，有專家認(rèn)為
      ，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理者
      ，應(yīng)具備七種管理意識：整體意識、結(jié)構(gòu)意識
      、人本意識
      、制度意識、市場意識
      、競爭意識和創(chuàng)新意識
      。
      
要想做一名優(yōu)秀的管理者，首先我們應(yīng)該明確什么樣的管理者才是優(yōu)秀的管理者
      。一提到優(yōu)秀的管理者
      ，我們心中可能會想到任正非、史蒂夫?喬布斯
      、馬云等人
      ，他們的個人特質(zhì)和成功之道各不相同
      ，但是卻可以從他們身上總結(jié)出一些如何才能成為優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗(yàn)
      。以下是一般優(yōu)秀管理者所具備的素質(zhì)：
      
過硬的專業(yè)能力。管理者需要解決很多比較實(shí)際
      、專業(yè)的事務(wù)
      ，需要過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，從而在組織中“讓人心服口服”
      。管理者應(yīng)具備相適應(yīng)的專業(yè)
      、技能、理論知識
      ， 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容
      、程序、方法
      、技巧
      、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
      
有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心
      。事業(yè)心是管理者努力成就一番事業(yè)的奮斗精神和熱愛工作
      、希望取得良好成績的積極心理狀態(tài)，雖然說僅有事業(yè)心并不能夠保證一定可以取得事業(yè)的成功
      ，但沒有事業(yè)心的人則絕對不可能有什么大的成就
      。責(zé)任心是對自己行為后果負(fù)責(zé)的一種踏踏實(shí)實(shí)的一種敬業(yè)精神，它是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
      ，是健全人格的基礎(chǔ)
      。
      
堅持學(xué)習(xí)不斷完善自己。管理者在進(jìn)行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題
      ，必然會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)
      。能夠不斷學(xué)習(xí)的管理者可以讓自己越來越有魅力。
      
關(guān)心自己的每一個員工
      ，對他們有深厚而真摯的情感
      。公司的發(fā)展和運(yùn)營是每一個員工共同努力的結(jié)果，他們也是公司的主人公之一
      ，理應(yīng)得到關(guān)注和鼓勵
      。如果企業(yè)的氛圍像家庭一樣溫暖，那么員工定會為了共同的目標(biāo)而付出更多的努力
      ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個人的雙贏
      。
      
一個優(yōu)秀的管理者所需具備的素質(zhì)還有很多很多，比如分析和解決問題的能力
      ，有良好的自身形象
        ，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。這些素質(zhì)都是通過學(xué)習(xí)和鍛煉慢慢積累起來的
        。
      
華恒智信團(tuán)隊(duì)在總結(jié)多年研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
        ，化繁為簡，認(rèn)為管理者在日常管理工作中需要持續(xù)提升以下三方面的管理意識：
      
第一是主動檢查監(jiān)督的意識
        。主動檢查監(jiān)督意識體現(xiàn)在
        ，自己要結(jié)合不同人的特點(diǎn)，將檢查監(jiān)督的時間和頻次以及檢查要點(diǎn)做到心中有數(shù)
        ，多提醒對方及時進(jìn)行改善
        。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，使之與績效機(jī)制相掛鉤
        ，防止員工人浮于事
        。管理者在進(jìn)行監(jiān)督檢查的時候應(yīng)該采取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好
        。心理學(xué)研究表明
        ，管理者通過監(jiān)督檢查會帶來一定的壓力，有壓力
      、感到緊張并不一定就是壞事
      ，畢竟，人體的“戰(zhàn)斗或逃跑反應(yīng)”本身是防護(hù)性質(zhì)的
      ，而非有害
      ，如適當(dāng)?shù)膲毫ψ屓思敝心苌牵岣呷梭w免疫力
      ，增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)力
      ，促使人追求卓越等
      。
      
第二是時間效率意識。時間效率意識就是做事情一定要前緊后松
      ，及時與員工開展好溝通工作
      ，明確每個任務(wù)最終實(shí)現(xiàn)的時間節(jié)點(diǎn)，在時間節(jié)點(diǎn)之前充分做好檢查督促
      。有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間
      ，做好時間預(yù)算和計劃，工作起來會有條不紊
      ，很少出現(xiàn)差錯
      ，工作任務(wù)總是能按時完成。IBM在員工的時間管理上有以下可以供管理者借鑒的訣竅：
      
①設(shè)立明確的目標(biāo)
      ；你必須把今年度4到10個目標(biāo)寫出來
      ，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性
      ，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計劃
      ，你的關(guān)鍵就是依照計劃進(jìn)行。
      
②列一張總清單
      ，把今年所要做的每一件事情都列出來
      ，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
      
③20：80定律
        。用你80%的時間來做20%最重要的事情
        ，因此你一定要了解，對你來說
        ，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的
        。
      
④每天至少要有半小時到1小時的“不被干擾”時間
        。
      
⑤同一類的事情最好一次把它做完。
      
⑥時間大于金錢
        ，用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)
        ，一定要跟頂尖人士學(xué)習(xí)。
      
第三是責(zé)任落實(shí)意識
        。責(zé)任落實(shí)意識主要是做事情時要明確各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人
        ，相關(guān)參與人員如何配合以及各自承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任意識
        ，就是角色意識
        。每位員工都能自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應(yīng)有“公司興我興”
        、“公司榮我榮”的牢固思想
        。責(zé)任落實(shí)意識大致可以通過以下幾點(diǎn)來培養(yǎng)：
      
①建立健全員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制
        。對員工的責(zé)任心要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，才能確保員工們具備強(qiáng)烈的責(zé)任心
        。
      
②建立科學(xué)合理的管理制度和辦法
        。通過高效的人性化管理，使其產(chǎn)生積極向上的思想追求
        ，從而達(dá)到提升其責(zé)任心的目的
        。
      
③加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)。責(zé)任心不是與生俱有
      ，而是后天教育修養(yǎng)得來的
      。
      
④嚴(yán)格員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)。在招聘的時候
      ，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的責(zé)任意識的考核
      ，確保企業(yè)招到的員工處于一個較高的責(zé)任意識水平上。
      
作為管理者
      ，擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展的管理責(zé)任
      ，所需具備的責(zé)任和義務(wù)也比較重大，所以應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的立場
      、任務(wù)和自身的優(yōu)缺點(diǎn)
      ，進(jìn)而提升自身的素質(zhì)，確保自己的素質(zhì)能勝任崗位要求
      。
      

          
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      ，這些生肖才能卸下預(yù)防措施" rel="prev">
                                            只有長期相處，這些生肖才能卸下預(yù)防措···
                                        
      
      
        
      

  
    
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