，擁有處理廠務的權力
，若一日廠長對工廠管理、生產(chǎn)
、工人工作等方面有意見時
，記錄在工作日記上，讓相關部門員工收閱
，部門主管依照批評意見糾正自己的工作
。這一制度實行后，大部分員工都當過“廠長”
，工廠的向心力因此大為加強
，實施當年即為工廠節(jié)約成本300多萬美元。4
、對員工分層次進行激勵 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論
，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時
，并沒有對員工的需求進行認真的分析
，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。從事簡單勞動的員工
，創(chuàng)造的價值較低
，人力市場供應充足，對于他們采用物質激勵是適用的和經(jīng)濟的
，采用物質激勵會更有效
。相反，高層次的技術人員和管理人員
，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些
，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，公司希望將他們留住
。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質待遇外
，還要注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎
、晉升
、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
，以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要
。5、了解員工需求
，實施個性化激勵 在管理實踐中
，如何對企業(yè)中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的
。要想激勵員工，必須了解其動機或需求
。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工
；二是在不同的階段，員工有不同的需求
。對于不同的員工應當考慮個體差異
，具體分析，找到激勵他們的因素
，采取不同的激勵方法
，有針對性地進行激勵。例如
，年輕員工比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境
，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性
。女性員工相對而言對報酬更為看重
，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異
，這樣才能收到最大的激勵效力
。不同的員工有不同的需求
，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的
。這些需求主要是受自身的愿望變化
、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷
、家庭的直接或間接需求等因素影響的
。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化
，又可以交叉影響變化
，所以我們一定要抓住員工的主導需求，才能進行有效的激勵
。6
、獎懲并用，引入末位淘汰機制 激勵之有效
，原因在于人們在事關自己切身利益的時候
，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉變?yōu)閯恿?div id="jfovm50" class="index-wrap">?div id="jfovm50" class="index-wrap">？梢韵胂瘢藗冊诮档褪杖?div id="jfovm50" class="index-wrap">、失去工作等威脅面前
，定會發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力
，通過科學的評價手段
，對員工進行合理排序，對排名在后的員工
，按一定的比例或數(shù)量進行調(diào)崗
、降職或辭退。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感
，提高員工的工作質量和工作效率
，以達到推動組織的整體進步。許多企業(yè)對于績效考核的分布有著硬性的要求
，如伊萊克斯公司規(guī)定
，績效考核中得9分、10分的人不能超過10%
；得2分的人不能低于5%
，這部分人要進行改進；得1分的人小于5%，但不能是0
，這部分人肯定要淘汰
。韋爾奇也奉行自己的活力曲線，每年都要求GE公司的領導對他們領導的團隊進行區(qū)分
，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的20%
，哪些人是屬于中間的70%。哪些人是屬于最差的10%
，表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人
。末位淘汰要和考核制度緊密結合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識
，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力
，充分發(fā)揮人的潛能。人力資源管理是運用科學的手段
、靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術
。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵
。激勵的方式多種多樣
，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制
，真正建立起適應企業(yè)特色
、時代特點和員工需求的激勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情
，提高企業(yè)的核心競爭力
。
怎樣讓自己生活充滿激情?
網(wǎng)絡資料，僅供參考
。
1
、要注意不斷努力否定自己的習氣，修持心靈的“變易生死”
。
2、加強心神的自控能力
，樹立偉大理想和誓愿
，在誓愿的支撐下敢于面對困難，持久前進
。
3
、要注意從現(xiàn)在做起，不要等
。
4
、要注意不斷提高道德修養(yǎng)，不自私，嚴于律己
、寬以待人
。
5、要樹立健康而高尚的價值觀
，不要認為“自己錢總是不夠花”
。也要注意精神追求。
6
、要想到不良心行的不良后果
，從而主動改變自己、修養(yǎng)自己
。
7
、做出斬斷習氣的決定要當機立斷，不要婆婆媽媽
。
8
、注意心態(tài)要努力做到解脫（解放），不要人為地自尋煩惱
。注意良性作意（良性暗示）
。特別是不要陷到問題的胡思亂想中出不來。
9
、要關注別人的評價
、指正，遵守避世譏嫌之戒
，努力提高自己的不足
。但不要波及自己的情緒。
10
、不要認為自己很多事情做不到
，要盡力試一試，要努力樹立自信心
。
11
、要專一學習，不要漫無目標地博取眾亂
。
12
、不要脫離實際，要將學到的理論應用于實踐
，從而進一步提高自己的理論水平
。
13、注意自度度他和隨緣教化
。這樣在教學相長中自己不斷提高
。
14
、要不斷主動增加智慧而不愚癡。
15
、當別人不理解自己時
，自己不斷主動做好事情，以使對方逐漸理解自己
。
16
、思想負擔不要重，要學會排解壓力
，輕裝上陣
。
17、能力有限
，要逐步提高
，順其自然。
18
、不要指望別人
，要自己靠自己、自己救自己
。
19
、駕馭自己的自豪感和自尊心，不要為了維護“自尊”而做出出格的事情來
。
20
、要虛心，意識到自己的道德欠缺
，要不斷提高修養(yǎng)
。
21、要保持一顆平常心
。
22
、處事和待人都要熱情大方。
23
、克服虛榮心
，不要怕丟人，難做能做
。
24
、心出家。以超然的心態(tài)做入世的事情
。
25、效法他人的優(yōu)良品行
。榜樣的力量是無窮的
。
26
、保持一顆常青的、生生不已的心態(tài)
。
27
、忽略與他人的矛盾，不要小肚雞腸
，不要斤斤計較
，為人要大度，工作要細心
。
28
、對于污濁的世界要清楚，要保持清醒
。品行不要被污染
。
29、做事不要誠惶誠恐
，要沉穩(wěn)而大踏步前進
。
30、要注意維護名聲
。如果自己的行為是正的
，涉不良嫌疑的，要進行必要的解釋和證明
。
31
、對低頭不見抬頭見的同事、親人
、鄰居等要處好關系
。
32、要從實際出發(fā)
，不要想當然
。
33、大浪淘沙
。遇到問題
，要沉著、冷靜
、有遠見和頑強的意志力
。
34、處理好生活小事
，注意節(jié)約等
，這些美德永久堅持下去。
35
、雖然自己虧損了很多年
，但仍然要有激情
。
36、遵紀守法
，依法行事
。遵守道德規(guī)范，做一個有道德的人
。
如何提高工作激情，打造狼性團隊
一
、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿/
在任何一個組織里
，管理者都是下屬的鏡子?div id="4qifd00" class="flower right">
？梢哉f
，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度
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！氨聿徽豢汕笾庇?div id="4qifd00" class="flower right">
?div id="4qifd00" class="flower right">
！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來
。
1
、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前
，先要激勵自己
3
、要讓下屬高效，自己不能低效
4
、塑造起自己精明強干的形象
5
、做到一馬當先、身先士卒
6
、用自己的熱情引燃員工的熱情
7
、你們干不了的，讓我來
8
、把手“弄臟”
，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二
、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的
，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因
，是行動的內(nèi)驅力
，對人的活動起著強烈的激勵作用
。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)
、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性
。
10
、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12
、把握“跳一跳
，夠得著”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14
、要規(guī)劃出目標的實施步驟
15
、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17
、讓下屬參與目標的制定工作
18
、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧
。不管多能千的領導
，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低
，下屬成長過慢
。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力
，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神
。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20
、權力握在手中只是一件死物
21
、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
23
、準備充分是有效授權的前提
24
、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機
，選擇授權方法
26
、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四
、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化
、最有效的激勵手段之一。以尊重
、重視自己的員工的方式來激勵他們
，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久
、更有效?div id="jfovm50" class="index-wrap">？梢哉f
，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低
，成效之卓
，是其他激勵手段都難以企及的。
28
、尊重是有效的零成本激勵
29
、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31
、責難下屬時要懂得留點面子
32
、尊重每個人，即使他地位卑微
33
、不妨用請求的語氣下命令
34
、越是地位高，越是不能狂傲自大
35
、不要叱責
，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37
、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38
、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關系
，對于調(diào)動下屬的熱情
，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提
，也是最重要的一點
，就是有效的溝通?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？梢哉f
，溝通之于管理者，就像水之于游魚
，大氣之于飛鳥
。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30
、溝通帶來理解
，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制
42、消除溝通障礙
，確保信息共享
