爭(zhēng)取表面意見

，中層管理者就要通過反饋?zhàn)尷习濉翱础钡絾栴}所在。具體可以這樣做：
1、用數(shù)據(jù)說明問題：

很多老板

，都會(huì)給自己的公司弄一套考核制度，比如KPI，OKR等等，這些考核制度的原理，就是把員工的“行為”變成“數(shù)據(jù)”呈現(xiàn)。

據(jù)我接觸多個(gè)老板發(fā)現(xiàn)

，老板都是“沒耐心”的。這種沒耐心體現(xiàn)在他們的時(shí)間急迫，有時(shí)候跟我開一個(gè)會(huì)都要接好幾個(gè)電話。

因此，要讓老板聽進(jìn)你的建議

，就要把問題表現(xiàn)得直觀，明了。而用數(shù)據(jù)去表達(dá)就是一個(gè)很好的方法。通過數(shù)據(jù)的對(duì)比，你可以很好的指出兩個(gè)方案的好壞。

其次

，在溝通的時(shí)候，如果只有你和老板兩方溝通，當(dāng)出現(xiàn)意見相左的時(shí)候，老板的身份和權(quán)威性明顯比你更大，他一句話：按我的經(jīng)驗(yàn)來，就成為你不得不執(zhí)行的命令。

而用數(shù)據(jù)去溝通

，可以把數(shù)據(jù)作為第三方來支持自己的想法，也會(huì)更容易說服對(duì)方接受自己的意見。即使不接受，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，你也多了一份證據(jù)去為你自己辯護(hù)。

2

、把建議變成“選擇題”：

當(dāng)老板已經(jīng)認(rèn)可你的數(shù)據(jù)和分析后