A型血上司和下屬的相處方式(職場男上司與女下屬的相處之道)
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2023-06-07 15:37:59
A型血上司和下屬的相處方式
本文將從從血型的角度來為大家解析一下
，職場上司下屬的工作特點(diǎn)和彼此配合度
，看看不同血型組合的上司和下屬之間會擦出怎樣的火花呢？當(dāng)你了解了不同血型的上司和下屬的思維和工作方式
，你們之間的配合也會更默契和順利哦！
A型血上司和A型血的下屬
同為A型血的上司和下屬
，雖然容易理解對方的行為和言語
，但一起工作的話，未免會有沉悶的情況出現(xiàn)
。除了工作，不知道說些啥
，是A型上司和下屬在一起常有的情況
。不過
，雖然彼此的關(guān)系缺乏活力
，但對于任何方面的工作，大家還是能夠按部就班的做好。因?yàn)楸舜硕加兄鴮ぷ髡J(rèn)真的態(tài)度
，所以在長期相處的過程中，即便言語不多
，也會建立深厚的感情
。
A型血人有強(qiáng)烈的等級觀念，他們之間會形成最正統(tǒng)最規(guī)范的上下級關(guān)系
，A型的下屬會很尊重A型上司，絕不會沒大沒小的亂了套
。A型血的上司
，如果獲得A型血下屬長期的工作支持
，雖然未必會在口頭上給予夸獎
，但也會投桃報(bào)李，盡量為其謀取該得的實(shí)質(zhì)性利益
。
配合指數(shù)：60%
A型血上司和B型血的下屬
A型血的上司和B型血的下屬，基本類似于人類右腦和左腦的關(guān)系
。做事嚴(yán)謹(jǐn)又有計(jì)劃性的A型血上司
，一旦碰到散漫迷糊不按理出牌的B型血下屬，會一個頭兩個大
。對A型血人來說，工作就是責(zé)任
，沒有喜歡不喜歡的區(qū)別
，只是一視同仁的努力做好它。但對B型血人來說
，有興趣的會熱情十足，沒興趣的就會草草了事
，振幅波動過大
，讓A型血老板覺得有點(diǎn)吃不消
。
偏偏B型血下屬天生又?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？薃型血的老板，有的B型血員工因?yàn)榭吹酵獗韲?yán)肅的A型血老板有點(diǎn)害怕
，工作上發(fā)生了問題還遮遮掩掩粉飾太平
，直到大漏洞的出現(xiàn)氣倒A型老板。而A型血上司又不大喜歡頻繁指出他人的缺點(diǎn)
，有什么不滿往往悶在心里，某些神經(jīng)大條的B型血下屬就會為所欲為啦
，直到A型上司最后跟他(她)總爆發(fā)，還不知道自己死在哪里
。
配合指數(shù)：30%
A型血上司和o型血的下屬
A型血上司會比較欣賞O型血下屬表現(xiàn)出來的勇氣
、熱情等積極陽光面，他們之間的關(guān)系會是比較活躍的
。而A型血上司沉穩(wěn)內(nèi)斂、貫徹始終的行事方式
，也會讓本有點(diǎn)傲氣的O型血下屬很服氣
，并非常尊敬他(她)
。
A型血的上司往往是非常有耐性的好老師
，對于好學(xué)上進(jìn)的、時(shí)常會問題很多的O型下屬
，他們往往能夠給予詳細(xì)的解答。而具有好勝心
、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
，勇于嘗試的O型下屬，在這樣的環(huán)境下成長是很快的
，也往往會讓A型上司非常滿意。
配合指數(shù)：95%
A型血上司和AB型血的下屬
A型血的上司在AB型血的下屬面前具有絕對的權(quán)威性
，容易管理對方
。AB型的下屬會覺得A型血上司看問題深入，有水平，喜怒不形于色
，屬于老辣姜的類型，對其會有敬畏之感
，會很聽其指揮
。
而A型血上司雖然覺得AB型下屬比較溫順聽話
，但也有時(shí)會感到對方過于倚賴自己
，沒有什么主見
，不夠果斷，且有嬌氣和幼稚的一面
。不過A型血的上司往往也愿意引導(dǎo)AB型下屬成長，提高其能力
。 ()
配合指數(shù)：65%
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，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載！★
職場男上司與女下屬的相處之道
職場男上司與女下屬的相處之道
精英女性作為職場中的佼佼者
，大多數(shù)時(shí)候需要實(shí)際有效的指導(dǎo)。職場女性一般此時(shí)更傾向于比自己年長的男人需求幫助
，并尋找建立一種“親密關(guān)系”
。
但是她們又必須時(shí)刻提醒自己不要跨界成為他的情人。于是
，這段男女忘年交就宛如一場走鋼絲的驚險(xiǎn)游戲，進(jìn)退之間“險(xiǎn)著”無數(shù)
。
甜蜜地
，去打一場仗男人和女人之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)像一場戰(zhàn)斗
。有位心理學(xué)家認(rèn)為人際關(guān)系的維系是緣于熱情、了解與承諾三大因素
。具體到異性知己的關(guān)系上
，熱情應(yīng)該是適度的，不宜過于曖昧
，應(yīng)該是深刻的，當(dāng)然這有一個循序漸進(jìn)的過程
。但了解越深理性越強(qiáng)
，才能擺脫異性誘惑的陷阱而坦然相對；承諾也是必需的
，異性知己都有責(zé)任尊重對方的選擇。如果你能看清對方
，把自己放在適當(dāng)?shù)奈恢?div id="d48novz" class="flower left">
，那么這一場仗，可以慢慢地
，甜蜜地打下去
。
父愛型MAN
他的年齡或許已經(jīng)可以做你父親了，最要命的是
，他還具備了一個完美父親的所有優(yōu)點(diǎn)。比如說閱歷豐富
、成熟穩(wěn)重、見多識廣
、博大精深
、從無數(shù)失敗挫折中領(lǐng)悟了無數(shù)的成功真諦等
。從庸俗的角度說
，或許還會擁有無數(shù)的財(cái)富和權(quán)利。他會不吝嗇對你的贊美
，像父親一樣寵溺你的任性，他能輕易滿足你的需求并像大樹一樣遮風(fēng)擋雨
，對你細(xì)心呵護(hù)
。他會教你這個社會的潛規(guī)則，帶你進(jìn)入另一個曾經(jīng)只能遙望的圈子
。和他在一起，你會感覺十分像進(jìn)入仙境的愛麗絲
，追逐著那只一直帶領(lǐng)你向前的兔子
。
要訣：這類人可遇不可求。交往時(shí)切忌目的'性太強(qiáng)
，不要把他們當(dāng)作你依賴的對象。把握好分寸是你的首要職責(zé)
，他的閱歷
、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識和趣味可能都比你更豐富
，你可以享受他帶給你的美妙感覺，但千萬別指望他比你更懂分寸
，因?yàn)槟腥说男睦锿菦]有年齡界限的
。只有父親可以為你無限付出
，而他并不是
，所以不要索求無度
。
密友型MAN
他并不一定親身經(jīng)歷過很多事情，但是年齡賜于他一雙能洞察世事的眼睛
。他總是在別的男女身上尋找人的共性，然后巧妙避開你和他之間可能出現(xiàn)的矛盾
。在你蠻不講理的時(shí)候
，他會及時(shí)變換角色，讓你安心地撒嬌
；在你憂煩的時(shí)候，可以傾聽
，遞上擦眼淚的手帕
，然后用他的智慧與能力為你開解；在你開始膩味兩個人的親密關(guān)系時(shí)
，他會不動聲色地退后三步，留出給你釋放情緒的空間
。在女人的多變中游刃有余的男人
，并不見得有多了解女人，但他懂得及時(shí)調(diào)整自己
。這樣的男人，成熟得讓人省心
。
要訣：他不見得就是愛上你了
，但你一定有他欣賞的地方。所以
，保持輕松自然的交往狀態(tài)是最好的方式，要懂得分享他的心情
，而不是只顧自己的情緒
，這樣再漂亮的女人也會變得面目可憎。千萬不要忘記了學(xué)習(xí)
，這是一個完善自己的過程。聰明的人總不斷提升自己走向成熟
，年齡的差距不是智慧差距的借口
。
上司型MAN
他已經(jīng)功成名就
，所以他覺得走過的橋要比你走過的路還多
。他喜歡把一切都替你安排妥當(dāng)
，不管這是不是你喜歡的，但他總覺得自己是正確的
。他希望你按照他的軌跡成長，或者在他的領(lǐng)導(dǎo)下成長
，他可以包容你的小失誤
，寬容你的怪念頭，但是不能反抗他的最終意念
。因?yàn)椋谒氖澜缋?div id="d48novz" class="flower left">
，他才是主宰
。他對你
，是一種霸道的溫柔，讓你一邊感動
，一邊反感
。
要訣：要知道這個歲數(shù)的男人，是不容易改變自己的看法的
。激烈的表達(dá)反抗，只會破壞你們之間的平衡
。如果做不到曲線救國
，那就嘗試說服自己，或許并不如想象中那樣地困難
。下功夫從平常事情中發(fā)現(xiàn)他可愛的一面，全力以赴從他的故事中和他一起感動
，不要讓他覺得你在刻意討好他
。還有，有必要不停地暗示自己他是一個天才
。畢竟，天才都是有怪癖的
。
搭檔型MAN
這類男人和你有點(diǎn)相像
，也許是處世方式
，也許是性格，總之你們的行動非常合拍
，不管是在工作中，還是私下相處時(shí)
。只有他最了解你在想什么
，想做什么，需要什么
。猶如最佳的舞伴，在他的引領(lǐng)之下可以跳出最和諧的舞步
。和他在一起
，你才覺得如魚得水
，收放自如
。隨著時(shí)間的推移，在適當(dāng)?shù)臈l件下你們甚至可以發(fā)展為一對情侶
。
要訣：靠近的曖昧固然是一點(diǎn)讓人興奮的情調(diào)
，但獨(dú)立的空間是必不可少的條件
。不要企圖摸清他的內(nèi)心世界
，也不要把所有的瑣事都亮給他看。對于他這樣年紀(jì)的人來說
，沒有什么沒有見識過，如果兩個太相似又太了解的人相處得太久
，就會像開水一樣變得寡淡無味
。一旦缺少了新鮮感，就是你們之間由濃轉(zhuǎn)淡的開端
。對他來說，始終保留了一點(diǎn)神秘的你才是最值得追隨的
。
職場男上司與女下屬相處之道：
首先
，營造公平的工作環(huán)境。在企業(yè)中
，跟女下屬相處，真誠坦率，不要把感情和工作混為一談
。
第二
，讓工作關(guān)系變得簡單化，男上司和女下屬之間一定要保持適當(dāng)?shù)木嚯x
。
第三，保持神秘感
，男上司對女下屬發(fā)布命令時(shí)
，要指向性非常明確，不要用商量的口氣去溝通
，如果作為老板，你跟女下屬之間說話的態(tài)度是曖昧而模糊的
，那么
，女下屬就會在工作上過分地依賴你，把上下級的工作關(guān)系變得非常模糊
。當(dāng)你真正發(fā)號施令的時(shí)候，她們就會不以為然
。所以
，男上司跟女下屬之間，一定要保持一定的神秘感
，有距離才會有權(quán)威
。
;
怎樣處理好上司和下屬的關(guān)系
1
、你碰到的問題，是事業(yè)中最棘手的問題
，我也遇到過。
關(guān)鍵在于
，上司不可怕
，可怕的就是自己的同僚和下屬。
2
、為什么上司不可怕呢？因?yàn)槟闩乱矝]用
，人家該收拾你照樣
，不會因?yàn)槟憧蓱z兮兮的而罷手，看到你沒骨氣的奴才樣兒，更加的瞧不起你
。
3、為同僚和下屬可怕
？因?yàn)樯纤竞苊?div id="m50uktp" class="box-center"> ，只看結(jié)果不管過程
，而過程就是你和同事和下屬攜手完成的
，一個好漢三個幫，一個人的能力和精力是有限的
，就算你業(yè)務(wù)是最棒的
，可是你沒有必需的時(shí)間來完成。
如果大家都看你笑話
，不但不幫忙還相互掣肘
，上司布置的事兒你只要有兩次完成得不好，就威信掃地
，上司也不再用你，可怕不
？
4
、那么怎么解決呢？
百家講壇里有個專家講得好：“智商情商手拉手”
。
一個人取得的成績
，20％是智商
，80％是情商
。平時(shí)你要把工作的重心轉(zhuǎn)移到情商中，和大家好好的溝通
，溝通不是請客送禮(盡管這是必需的），溝通是要每個人覺得你確實(shí)的關(guān)心他
，以及他的家人
，而且這種關(guān)心是唯一的。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)
，不是吃吃喝喝錦上添花
，而是你平時(shí)細(xì)心觀察
，每個人都有難處
，無論是國王還是面包師
。在人家煩惱的時(shí)候，雪中送炭
，一次頂?shù)蒙弦话俅危缤頃騽铀麄儭?br>當(dāng)然
，對于實(shí)在打動不了的人
，這種人是沒有同情心的，一毫克都沒有
，目中無人自大狂，這種人你平時(shí)也要表示友善
，多贊賞他們
。萬一有沖突的時(shí)候先取得良好的群眾基礎(chǔ)。
這種人和你之間的矛盾早晚要爆發(fā)的
，因?yàn)樗麄兪菨L刀肉，蒸不熟
，煮不爛
，捶不扁。所以你得團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人
，在維護(hù)大家群體利益的基礎(chǔ)孤立他們，孤立是最好的辦法
。
凡是自大狂
，只要他們不喜歡學(xué)習(xí)，也不喜歡吸收
，終會枯痿。在他們失道寡助的時(shí)候
，也可以痛下殺手
。不過
，殺人一萬
，自損三千
，你事先要想三遍
。
上級和下屬相處的條件，職場上下級相處的原則和方法
提起上級和下屬相處的條件
，大家都知道，有人問上級與下級,該怎么樣交往
，另外
，還有人想問和下屬怎么相處，你知道這是怎么回事
？其實(shí)上級與下屬的關(guān)系要怎樣才能相處融洽？下面就一起來看看職場上下級相處的原則和方法
，希望能夠幫助到大家
！
上級和下屬相處的條件
一、溝通的原則與步驟
1.溝通的原則：為了設(shè)定的目標(biāo)
，把信息
、思想和情感在個人或群體間傳遞
，并達(dá)成共同協(xié)議的過程
。
2.溝通的步驟：
二、如何與上級溝通
（1）敬業(yè)精神
（2）服從第一：
（3）關(guān)鍵的地方要請示（“”）：
（4）工作要有獨(dú)立性
，能獨(dú)擋一面：
（5）維護(hù)的尊嚴(yán)
（6）學(xué)會爭利
三、如何進(jìn)行部門間溝通
（1）端正態(tài)度
、澄清認(rèn)識
部門間溝通具有交往角色的相同性和利益性
、制度性、情感性的統(tǒng)一等特點(diǎn)
。
（2）真心幫助、以誠為本
部門之間采取真誠的原則
，相互減少猜疑
，減少矛盾，減少工作中的困難和阻力
，就可以密切相互間的關(guān)系
。
（3）相互支持
、精誠合作
為了成功
，你必須聯(lián)合別人。如果你能和你的同僚適當(dāng)?shù)卮钆浣M合
，相輔相成
，便能收到良好的“相乘功效”
。
（4）良性競爭
、祛除嫉妒
競爭是動力
，嫉妒是阻力，把嫉妒升華為良性競爭
，使嫉妒者奮發(fā)進(jìn)取，縮小“狀態(tài)差”
，相互促進(jìn)
，共同優(yōu)化。
四
、如何與下級溝通
（1）融洽關(guān)系
（2）激勵、調(diào)動積極性
（3）化解矛盾
（4）讓其對溝通作出反饋
（5）對不同人使用不同的溝通方式與語言
（6）注意理性
，避免情緒化行為
上級和下屬相處的條件：上級與下級,該怎么樣交往 溝通
，如何與上級去溝通?（說起怎么樣與溝通，有點(diǎn)拍馬屁之嫌
。）
但我們要明白：你的上司就是你面臨的一種環(huán)境
，你要去適應(yīng)這種環(huán)境
。與溝通也是一種技巧
，是一種技能，是你成功和晉升的一項(xiàng)技能
。有兩個來自同一鎮(zhèn)上的書生進(jìn)京趕考
，在路上看見一副棺材
。一個書生想
，完了，完了
，棺材的寓意不好，我這次肯定考不上
。到了考場
，文思枯竭，什么也答不出來
，一塌糊涂
，落榜了
！而另一個書生卻這樣想
，棺材，“棺”不就是“官”嗎
？“材”不就是“財(cái)”嗎
？簡直太好了
！我這次肯定要中前三甲
。考場上文思
，洋洋灑灑答完題
，結(jié)果中了狀元
！后來兩個人都回到鄉(xiāng)里
，見到人異口同聲：棺材真靈啊
！
通過這個故事
，我們可以看出以不同的心態(tài)來對待問題
，帶來的結(jié)果是截然不同的
。
溝通是什么
溝通是什么？溝通是經(jīng)過后達(dá)成雙方互惠的某種協(xié)議
。溝通是一種
，溝通是一種成功
。
一個人的業(yè)績?nèi)Q于三個方面：態(tài)度
、知識、技巧
，而一個渴望成功的人必須掌握三種技巧：溝通技巧
、管理技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
。
下面我們進(jìn)行一個測試
，測試大家是否有必要學(xué)習(xí)溝通的課程。請大家對我們助教發(fā)的題目憑第一印象進(jìn)行選擇
，不要經(jīng)過思考，這樣更有利于了解你目前的溝通技巧掌握情況
，也是對自己一個客觀公正的判斷
。答題時(shí)間是5分鐘。
下面這張表格是溝通專家關(guān)于這項(xiàng)測試給出的評估和建議
。（舉手）
1
、“從來不”、“很少”中任何一項(xiàng)多于8個的
，溝通能力比較差
。
2
、選擇“有時(shí)”、“經(jīng)?div id="m50uktp" class="box-center"> ！比魏我豁?xiàng)多于8個的
，說明大家需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通技巧，提高自己的溝通能力
，
3
、選擇“大部分”多于8個的
。恭喜你們
，你們已經(jīng)掌握了部分溝通技巧，但通過今天的再學(xué)習(xí)
，你們的溝通技巧將得到強(qiáng)化
。
溝通三原則
1、談行為
，不談個人
2、明確溝通
上級與下屬的關(guān)系要怎樣才能相處融洽？ 3
、積極聆聽
第一，談行為
，不談個人。通俗地說
，就是對事不對人
，它不僅是溝通的一個基本原則，也是管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的一個管理原則
。當(dāng)出現(xiàn)一件事時(shí)
，我們只針對這件事
，分析原因
，找出解決辦法，我們不去評價(jià)事情執(zhí)行者個人怎么樣
。尤其是與上司打交道
，你千萬不能在一個上司的面前去評價(jià)另一個上司的人怎么樣
，當(dāng)然更不能當(dāng)著上司的面評價(jià)上司本人
。可以給上司提出工作建議，適當(dāng)時(shí)可以提出自己對上司決定的看法
，但一定要記住不能因?yàn)樯纤灸硞€決定不合你的價(jià)值觀
，就去評價(jià)上司這個人怎么樣
。
舉例：“現(xiàn)場已經(jīng)談朋友的請舉手
！”好“現(xiàn)場已經(jīng)結(jié)婚的請舉手
！”好
，謝謝你們
，我跟你們一樣步入了“被管理”的階層
。
婚后，女人評價(jià)男人
，經(jīng)常就是對人不對事
。爭吵中可以經(jīng)常聽見女人這樣說：“我真沒想到你是這樣的人
，也不知道當(dāng)時(shí)是瞎了眼
！”。男人在生活中經(jīng)常遇到女人的這種評價(jià)
，夫妻爭吵的大部分原因也是這樣造成的
。時(shí)間長了
，男開始對人不對事了
。在心里嘀咕：“在談朋友時(shí)，我怎么沒有發(fā)現(xiàn)你是這樣的人
，真是瞎了眼
！”
只要我們站在對方的角度去考慮一下這個問題
，就明白對事不對人的好處
。因?yàn)楫?dāng)別人用對人不對事的態(tài)度來對待自己時(shí)，自己的感覺就是沒法溝通
。
第二
，明確溝通
。也就是說
，我們每次溝通的主題明確，最好是一個
。關(guān)于主題的內(nèi)容
、資料齊全并有說服力?div id="4qifd00" class="flower right">
！疤岢鰡栴}—分析問題—解決問題”的思路與條理清晰
。工作中我們經(jīng)常聽到這樣去表揚(yáng)下屬：“小王，你今年工作努力
，成績突出
。希望你明年再接再厲，更加努力工作
！”你聽到上司這樣對你說，感受是什么
？我的工作還是沒有得到上司的認(rèn)可
，表揚(yáng)的是套話。為什么
？
因?yàn)樵谶@樣一個簡單的溝通中，傳遞的信息是兩個：一個是肯定與表揚(yáng)
，一個是希望
，而落腳點(diǎn)是希望。這時(shí)表揚(yáng)根本沒有起到作用
，相反還起了副作用
！
我們來看明確溝通在與打交的運(yùn)用，在向提議或說服時(shí)
，一定要做到主題明確
，重點(diǎn)突出
，資料準(zhǔn)確
，說服有力。
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提議：
資料
、訊息和數(shù)據(jù)極具說服力
質(zhì)疑要有答案
簡明扼要
，重點(diǎn)突出
微笑、自信
，不傷自尊
第三
，積極聆聽。經(jīng)常我們聽到這樣說：上帝給了我們兩只耳朵
，一個嘴巴，是讓我們多聽少說
。但是聽也有很多技巧與方法
，我們來看聆聽的五個層次：通過聆聽的五個層次，我們對聆聽有了更進(jìn)一步的了解。每個人是時(shí)
，都只愿意聽自己喜歡的內(nèi)容
；是演講者時(shí)
，我們都希望每個人認(rèn)真地聽自己講的每
，因?yàn)檫@是一種尊重與被尊重。
但作為一個聆聽者在與進(jìn)行溝通時(shí)
，要專注聆聽和設(shè)身處地聆聽
，不能聽而不聞
、假裝聆聽
，在聆聽的過程中時(shí)而東張西望
，時(shí)而托著下巴身體前傾
，這樣一看，就知道你沒有認(rèn)真地聽
，是對他的不尊重。你再說什么
，也不會同意
。
我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)與的溝通，因?yàn)椋?/p>
上級就是我們的管理者
管理者手中往往擁有一定的權(quán)力
。
以上就是與職場上下級相處的原則和方關(guān)內(nèi)容
，是關(guān)于上級與下級,該怎么樣交往的分享
?div id="jfovm50" class="index-wrap">？赐晟霞壓拖聦傧嗵幍臈l件后，希望這對大家有所幫助
！
如何更好的和下屬相處
問題一：下屬如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
？首先
，尊重領(lǐng)導(dǎo)
，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，無論對工作
，還是對溝通感情
，建立融恰的心理關(guān)系都有很大益處
。誰也不愿在人群中被冷落和被視為異己
。領(lǐng)導(dǎo)者更希望自己應(yīng)有的地位和榮譽(yù)得到肯定，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處和苦衷，滿足領(lǐng)導(dǎo)的正常需要
，自覺按下級服從上級的組織原則辦事
，逐步消除隔閡
，恢復(fù)信任
，改善關(guān)系。其次
，主動與領(lǐng)導(dǎo)交談
，向領(lǐng)導(dǎo)請教
，表示互相了解的愿望
，使領(lǐng)導(dǎo)感受到自我存在的價(jià)值，感受到自己得到的尊重
，感受到與人感情的溝通
。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也會產(chǎn)生向你接近
、了解的愿望。以為只有領(lǐng)導(dǎo)主動接近自己才合乎情理
，這是偏頗之見
。再次，設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)想想
，進(jìn)行一下
，“心理位置互換”
。你就會發(fā)現(xiàn)做領(lǐng)導(dǎo)的也有許多難處
。有了諒解精神，并能幫助領(lǐng)導(dǎo)克服工作中的困難
，“合不來”就會變成“合得來”
。幸災(zāi)樂禍?zhǔn)遣豢扇〉摹?
假如領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)為人偏狹
，作風(fēng)不正
，對你有成見，那么你也不要大吵大鬧
，消極怠工或者悲觀厭世
。正確的辦法是：一要直言相陳，堅(jiān)持原則
，曉明觀點(diǎn)
；二要潔身自好，努力工作
；三要爭取同情和支持
，使群眾站在自己一邊；四可越級上告
，訴至勞動仲裁委員會或上級請求公正處理；五是申請調(diào)離
，
，7日屬打擊報(bào)復(fù)，應(yīng)以法維護(hù)自己的合法權(quán)益
。
問題二：怎樣與有才能的下屬相處這些人也許不易馴服
