<sup id="kwqog"></sup>
<strike id="kwqog"></strike>
<kbd id="kwqog"></kbd>
<ul id="kwqog"><tbody id="kwqog"></tbody></ul><ul id="kwqog"><pre id="kwqog"></pre></ul>
    • 

    <ul id="kwqog"><tbody id="kwqog"></tbody></ul>
    

    • 





    
    
    
       
      
        
    
  
    
        
    
    登錄
    
    

    




    
    
    
       首頁 >> 奇門術(shù)數(shù) >> 血型
    
    

    


    
    
    
        
    A型主管的管理風(fēng)格(四種管理風(fēng)格)
    
        
    
            網(wǎng)友上傳
            2023-06-08 03:47:31
        
    

        
    
           
    A型主管的管理風(fēng)格
    A型主管的管理風(fēng)格
    A型主管會因「執(zhí)拗」而失敗 
    A型人的觀念是：要道歉
    ，并不是點幾個頭便可以了。并會生氣地罵道：心不在焉
    。自己其實很重視那份誠心與關(guān)照員工，但是一經(jīng)說出
    ，卻又成了「你自己心里明白」
    。他有時會想別過于心急地亂責(zé)罵人，但表達(dá)出來的是嘮嘮叨叨
    。
    A型上司多愛「插嘴甘預(yù)」 
    厭惡犯錯的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹(jǐn)慎
    ，以「完美」為信條
    。因其負(fù)有維護(hù)現(xiàn)場的責(zé)任，小心謹(jǐn)慎的特性是理所當(dāng)然
    ；若是在上班時間閑聊，他會以嚴(yán)峻的眼光瞪著你
    ，就連影印時嘴上哼著小曲
    、訂書機(jī)的運(yùn)作聲不作于耳等小動作
    ，都會受到他的特別注意
    。
    A型主管重視「禮數(shù)」 
    保守又注重形式的A型人
    ，對于誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀
    ，不光是指日常的寒暄
    ，來家中探望或年節(jié)的禮貌性拜訪等
    ，也都是重點
    。由于這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率
    。若偶爾發(fā)表了「廢除繁文縟節(jié)是合理的」等論調(diào)時
    ，應(yīng)該是他覺悟了事后還禮的麻煩。但逢年過節(jié)時
    ，他又不知該不該登門拜方
    ，受屬下批評的影響很大。()
    A型主管常因「沒搞頭」而掃興 
    工作態(tài)度與謹(jǐn)慎
    ，通常是合為一體
    。當(dāng)你認(rèn)真工作時，由于亟思果決地盡自己的心力
      ，會去試試看是否有更好的提案，A型主管會先夸說「這真是個好構(gòu)思」
    ，然后本著一貫的慎重，卻不會給你一個答覆
    。


    ★道緣風(fēng)水館原創(chuàng)文章
    ，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載！★
    四種管理風(fēng)格
     在“極客時間”上看到了一篇描寫管理風(fēng)格的文章
    。介紹了一個很形象的模型——馬車管理模型。
     作者對管理風(fēng)格給出了以下定義：
     然后引出了馬車模型：可以把帶團(tuán)隊
    ，看作是在駕馭一輛馬車
    ，你和這幾匹馬如何寫作，一起把車?yán)侥康牡亍?/p>
     按你和團(tuán)隊的“位置關(guān)系”大體上有以下四種管理風(fēng)格：
      第一類：發(fā)號施令型——指令式管理
    。 
     管理者和團(tuán)隊的關(guān)系是：管理者發(fā)號施令，全程指揮
    ，但不會親力親為
    ，團(tuán)隊成員只需要按管理者要求去做
    ，不需要問為什么。不拉車
    ，但馬都需要聽他的。
     這種團(tuán)隊往往重事不重人
    ，執(zhí)行能力可能會比較強(qiáng)
    ，但 梯隊很難培養(yǎng)起來 。
      第二類：以身作則——支持式管理
    。 
     和指令式管理者相比，管理者會親力親為
    ，以身作則
    ，站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車
    。這類管理者不太會取指導(dǎo)員工做事，而是傾向于直接替員工做事
      。
     這種團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)
      ，凝聚力高，大多重人不重事
      ，這類管理者是一個帶頭大哥
      ，員工歸屬感比較強(qiáng)
      ，但是這類管理者往往帶不了大團(tuán)隊
      。
      第三類：激發(fā)輔導(dǎo)型——教練式管理 
     這類管理者不會親力親為取幫助員工做事，但是會輔導(dǎo)和啟發(fā)員工怎么去完成工作
      ，不提供鼓勵
      、支持和反饋。他們不會去替馬拉車
      ，但是會陪著馬趕路
      ，同時輔導(dǎo)馬匹怎么才能把路走好
      ，以及走向哪里
      。
     這類管理者即重事又重人，但是由于這類管理者精力耗費(fèi)過大
      ，很難覆蓋全體成員
      ，因此比較適合核心梯隊管理
    。
      第四類：無為而治型——授權(quán)管理 
     無為而治
    ，似乎很對管理者想要達(dá)到的目的是：團(tuán)隊在沒有我的時候
    ，能夠完全自動運(yùn)行。
     他們即不重事也不重人
    ，他們只關(guān)心目標(biāo)和結(jié)果。
      總結(jié)： 
     不同的管理風(fēng)格
    ，在不同場景
    、不同階段、不同規(guī)模下
    ，可以選擇不同的管理風(fēng)格。
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點
    。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷
    、領(lǐng)導(dǎo)實踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導(dǎo)實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用
    ，具有較強(qiáng)的個性化色彩。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有其與工作環(huán)境
    、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格
    。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的理論價值和實踐意義在于它更能反映現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)活動，解釋領(lǐng)導(dǎo)有效性的差異
    。

    管理風(fēng)格指管理者受其組織文化及管理哲學(xué)影響所表現(xiàn)出來的風(fēng)格
    、行為模式等
    。

    從以上釋義可以知道
    ，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格都是管理者在領(lǐng)導(dǎo)實踐中，自覺或不自覺逐步形成的穩(wěn)定起作用
    ，具有較強(qiáng)個性化色彩的管理方式
      。
    

          
    本文地址:http://m.mcys1996.com/xuexing/25032.html.
    
          
    
                聲明：  我們致力于保護(hù)作者版權(quán)
      ，注重分享，被刊用文章因無法核實真實出處
      ，未能及時與作者取得聯(lián)系
      ，或有版權(quán)異議的，請聯(lián)系管理員
      ，我們會立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò)
      ，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益
      ，請立即通知我們(管理員郵箱：douchuanxin@foxmail.com)
      ，情況屬實，我們會第一時間予以刪除
      ，并同時向您表示歉意,謝謝!
             
    
  
    
          上一篇:
       
      
    
      
    
          下一篇:
       
      
    
        
    

  
    
    相關(guān)文章
    
        
    
             
                
            
    
                
    
                    
                        
    O血型屬龍的人