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    謀大事的人,需要在三個(gè)方面做好布局,否則將面臨慘敗后果

    經(jīng)營管理 2023-09-20 01:48:37

    01

    布局一:自己人作為基本盤

    ,需要在三個(gè)方面做好布局,否則將面臨慘敗后果.png" />

    不管你干什么事情

    ,都要讓自己人作為基本盤
    ,來控制團(tuán)隊(duì)或者組織。只要是自己人控制基本盤
    ,那么即便是你失敗了,你的底子不會(huì)亂
    ,你就會(huì)有東山再起的機(jī)會(huì)。

    《三國演義》里曹操赤壁大敗

    ,但是曹操的政權(quán)卻并沒有崩潰
    ,整個(gè)北魏還牢牢掌握在自己手上
    ,核心的原因就是
    ,自己人控制了北魏的基本盤,自己曹氏家族的人掌控了組織
    ,只要自己基本盤沒有亂,自己權(quán)力就穩(wěn)定
    ,就能夠控盤,就可以東山再起

    所以

    ,在團(tuán)隊(duì)里面一定要培養(yǎng)嫡系部隊(duì)
    ,培養(yǎng)自己人,這樣在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候,才能夠迎難而上
    ,才能夠幫你穩(wěn)定住團(tuán)隊(duì),否則一有風(fēng)吹草動(dòng)
    ,就會(huì)有人跟風(fēng)起哄,唯恐天下不亂
    ,搞亂你的公司
    ,搞得人心惶惶。

    02

    布局二:后方要絕對(duì)心腹主持工作

    安史之亂期間

    ,唐朝有一位將領(lǐng)率兵攻打安祿山,這個(gè)將領(lǐng)出兵的時(shí)候
    ,把自己的后方交給了一個(gè)胡人,結(jié)果將領(lǐng)前線作戰(zhàn)失敗之后
    ,被主持后方工作的胡人抓了起來
    。這個(gè)胡人把這個(gè)將領(lǐng)直接交給了同樣是胡人的安祿山
    ,后來將領(lǐng)也被安祿山給殺掉了

    通過這個(gè)故事,我們可以看出來

    ,當(dāng)你“沖鋒陷陣”的時(shí)候
    ,自己后方
    ,一定要選派自己絕對(duì)心腹來主持工作
    ,這個(gè)人一定要信得過和忠誠。否則
    ,一旦你出現(xiàn)失敗,這個(gè)后方工作的人
    ,就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生威脅,損害你的利益

    03

    布局三:做好失敗的打算

    任何事情,都沒有說百分之百的成功

    。干什么事情
    ,都要想要失敗了該怎么辦
    ?做好應(yīng)急預(yù)案
    ,先思敗,才能夠取勝

    很多人之所以遭遇慘痛的失敗,核心原因就是從來不為自己做失敗的打算

    ,結(jié)果真的遇到危機(jī)時(shí)刻
    ,拿不出解決的反感
    ,只能夠等著事情惡化

    謀大事者
    ,首重格局!如何快速提升你的格局思維

    最近有人私信我:

    A是一名公務(wù)員

    ,領(lǐng)導(dǎo)表面上認(rèn)可他的工作,但還是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求
    ,說他格局太小,沒有看到問題背后的問題
    ,想法太簡(jiǎn)單了

    A覺得自己挺委屈的!換做是你

    ,如果你辛辛苦苦地完成一項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)來一句“你格局太小”
    ,你會(huì)是怎樣的一種感受

    是不解

    ,不服
    ,憤怒,還是“行有不得
    ,反求諸己”
    ,冷靜下來,從自己身上找問題
    ,找到破解格局太小的辦法。

    格局的基本釋義:格是對(duì)認(rèn)知范圍內(nèi)事物認(rèn)知的程度

    ,局是指認(rèn)知范圍內(nèi)所做事情以及事情的結(jié)果
    ,合起來稱之為格局。不同的人
    ,對(duì)事物的認(rèn)知范圍不一樣,所以說不同的人
    ,格局不一樣
    ?div id="m50uktp" class="box-center"> ?炊裁匆馑剂藛幔慷鄶?shù)人估計(jì)還是一頭霧水

    什么是格局

    ,眾說紛紜,莫衷一是

    這些優(yōu)美的句子、華麗的辭藻

    ,可以“說一千道一萬”,但離格局的本質(zhì)還相差“十萬八千里”

    如果把格局的認(rèn)知,變成了一種純粹玩味的文字 游戲

    ,那么飄在云端的思想只會(huì)讓人變成精神上的巨人
    ,行動(dòng)中瘸子 。因?yàn)閯?wù)虛只是精神的洗禮
    ,務(wù)實(shí)才是真正的修行

    到底什么是格局?

    我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

    ,之前在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)
    ,我做了一份工作分等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化流程
    ,給老板匯報(bào)工作時(shí)講述了三個(gè)要點(diǎn):

    1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有利于提升團(tuán)隊(duì)個(gè)人的能力

    、相互協(xié)作能力和管理效率,保障團(tuán)隊(duì)完成高質(zhì)量工作的同時(shí)
    ,避免大家疲勞作戰(zhàn)。

    2

    、提供給其他部門做參考
    ,制定出各自部門統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
    ,及部門之間相互認(rèn)可的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn),做到責(zé)權(quán)利分清界限

    避免各部門之間由于缺乏可衡量的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    ,造成了大量無效勞動(dòng)
    ,大家相互推卸責(zé)任
    ,陷入無意義的扯皮里
    ,導(dǎo)致同事、部門之間傷了彼此的和氣

    同時(shí)也避免了私底下相互拉仇恨

    ,詆毀造謠,小道消息滿天飛
    ,造成各種負(fù)面的工作情緒。

    3

    、最重要的一點(diǎn)是
    ,各部門之間的工作效能提升了,一是可以提高公司項(xiàng)目的中標(biāo)率和接單率
    ,二是可以降低公司的支出成本,三是可以增加公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力

    匯報(bào)完工作

    ,老板的臉上難以掩飾一種小歡喜的表情
    ,說了一句:“Good Job”
    。事后他發(fā)郵件要求其他部門參照我部門建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程……

    在我看來,從考慮自身團(tuán)隊(duì)的利益

    ,到部門之間的利益,最后考慮到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益
    ,這種價(jià)值鏈的放大就叫格局

    格是你自己的位置;局是你能在這個(gè)位置上能看到多遠(yuǎn)距離的世界

    從做事的角度來看,格局是指你在謀劃一件事時(shí)

    ,善用系統(tǒng)思維
    ,思考不光是自己的利益和眼前的利益,還有他人的利益和未來的利益

    從人文的角度來看,格局歸根結(jié)底是一種人性的洗禮

    ,也就是一個(gè)人三觀的呈現(xiàn)——你如何看待世界
    ,如何看待自己,如何價(jià)值取舍

    曾國藩說:“謀大事者,首重格局

    。”

    小成靠勤奮

    ,中成靠智慧,大成靠格局
    ,你格局決定你的結(jié)局。

    人是一切的主體

    ,格局的本質(zhì)是利己
    ,利他,利眾生
    ;你心亦能照見自己,亦能見天地
    ,見眾生
    。而利他就是最大的利己

    格局,對(duì)于一個(gè)成年人來說

    ,它是謀生的工具,也是成就自己未來事業(yè)的砝碼

    但對(duì)于缺乏格局的人來說

    ,它是人生困惑
    、迷茫、焦慮和無助的罪魁禍?zhǔn)?div id="jfovm50" class="index-wrap">,思想被關(guān)在一個(gè)籠子里,始終在一個(gè)圈子里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
    ,看見自己
    ,卻始終找不到真正的自己。

    沒有格局的自我,撐不起你的野心

    。格局用最樸實(shí)的話來說
    ,它是一種責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和勇氣
    ,實(shí)際上它并沒有什么特別之處!

    每個(gè)人的認(rèn)知之外都是盲區(qū)

    ,你看不見的東西,并不代表它不存在
    。而你所不知道的那部分
    ,正掌控著你的人生。

    回到文章開頭的那個(gè)問題

    ,A公務(wù)員全力以赴地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作
    ,為什么領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他格局太小,沒有看到問題背后的問題
    ,想法太簡(jiǎn)單了
    ,這到底是怎么回事兒

    A是某機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人

    ,統(tǒng)籌安排全站的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,他制定的培訓(xùn)方案
    ,是站在全站的角度來思考培訓(xùn)工作應(yīng)該怎么組織
    ,怎么學(xué)習(xí)。但領(lǐng)導(dǎo)想要的是一個(gè)站在全省系統(tǒng)的角度來考慮如何搞好培訓(xùn)工作為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出布局

    所以領(lǐng)導(dǎo)告訴他不能只看當(dāng)下

    ,要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),走一步看三步
    ,但他難以理解這點(diǎn)
    。這是為什么

    難以理解是一件正常的事

    ,但又是一件不正常的事
    。之所以正常
    ,是因?yàn)槭虑榈谋旧硪呀?jīng)超出自己的認(rèn)知范圍
    ,人面對(duì)自己一無所知的東西
    ,往往報(bào)以的態(tài)度是偏見
    、排斥
    、恐慌和恐懼
    ,最后歧視它
    ,詆毀它
    。而之所以不正常,是因?yàn)闆]有人希望自己是愚蠢的,多數(shù)人都渴望改變自己

    實(shí)際上職場(chǎng)初期的我

    ,在工作中也同樣遭遇過A所面對(duì)的情況
    ,只不過那會(huì)還沒有流行“格局”這個(gè)概念
    ,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的“批評(píng)”是:“你只守著自己的一畝三分地,卻看不到萬畝良田!”

    剛開始我也不理解

    ,不服氣,也覺得自己挺委屈的
    ,包括一點(diǎn)點(diǎn)憤怒。但隨著虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教誨
    ,自我認(rèn)知的提升和工作的成果被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
    ,再回過頭來看之前的自己
    ,會(huì)發(fā)覺自己當(dāng)時(shí)很幼稚
    ,而更多的是愚蠢

    就像有句話說的:站在山頂往下看的人

    ,一目了然
    ;站在山下往上看的人,一片茫然

    我們所有的偏見都來于自己的無知

    ;所有的自負(fù)都來于自己的無知;所有的懷疑
    ,都因?yàn)樾闹袧M是無知。我們假裝驕傲
    ,其實(shí)是不愿承認(rèn)自己的無能

    正如蕭伯納曾所說:“讓人變得聰明和偉大的

    ,不是過往的經(jīng)驗(yàn),而是對(duì)未來的期待
    。因?yàn)閷?duì)未來有所期待的人
    ,才能做到終身學(xué)習(xí)?div id="d48novz" class="flower left">
    !?/p>

    如果我們不覺得一年前的自己是愚蠢的

    ,說明這一年自己還停留在一個(gè)愚蠢的格局里。但如果我們渴望向上一個(gè)層級(jí)進(jìn)階
    ,獲得更大的人生發(fā)展空間
    ,就必須不斷打破自我認(rèn)知的壁壘,沖出束縛自己思維的墻

    格局是怎樣煉成的

    換位思考是當(dāng)下流行的一個(gè)概念,認(rèn)為一個(gè)人如果能做到換位思考

    ,他就是一個(gè)有格局的人

    “學(xué)會(huì)換位思考”成了不少人在解決問題時(shí)的一句口頭禪,看似很有道理

    ,找了問題的出路
    ,但人們卻忽略了這一點(diǎn):

    但凡越人強(qiáng)調(diào)的東西

    ,越苦口婆心
    ,說明越難以被輕而易舉地改變

    人對(duì)自己沒有經(jīng)歷過的事,永遠(yuǎn)無法身臨其境

    ,又談何換位思考呢
    ?就像“不養(yǎng)兒,不知父母恩”
    ,只有你自己當(dāng)了父母
    ,進(jìn)入角色的體驗(yàn),體驗(yàn)其中的各種滋味
    ,意識(shí)上才能真正認(rèn)知到做父母的不易

    換位思考并非全然無效,畢竟人有悟性

    、靈性一面
    ,可以通過洞察力來完成一定程度上的“換位思考”
    ,但它的作用依然有限
    ,“只見樹木
    ,不見森林”
    ,無法窺探事物的全貌

    一個(gè)人之所以能乘風(fēng)破浪

    ,是因?yàn)樗拇竽X里擁有一片廣闊的海洋
    ;而一個(gè)人之所以陷入舉步維艱
    ,是因?yàn)樗竽X里的方寸天地,只有監(jiān)獄屋子那么大的地方
    ,只夠自己轉(zhuǎn)身幾個(gè)來回的踱步

    思維決定格局!

    格局和一個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境、見識(shí)

    、自我經(jīng)歷和受教育程度等相關(guān),成長(zhǎng)環(huán)境是沒辦法改變的
    ,但后天的見識(shí)、受教育程度以及人生經(jīng)歷則是可以自己改變的

    但這一切取決于你如何改變自己的思維方式

    ,雖然大腦的空間是有限的,但它所能容納的想象力的空間卻是無限——上可九天攬?jiān)?div id="m50uktp" class="box-center"> ,下可五洋捉鱉。改變思維空間
    ,才能改變你的格局

    世界是人與人

    ,人與物
    ,人與自然組成的
    ,當(dāng)我們置身在這樣的世界里時(shí),才會(huì)看到更廣闊的天地
    ,一個(gè)人的真我
    ,是所有人的自我。

    一旦你發(fā)覺自己的渺小

    ,內(nèi)心構(gòu)建的場(chǎng)景就不再只有“一畝三分地”
    ,還包括山川河流和星辰大海。所謂的人生不設(shè)限
    ,你的思維延伸得越遠(yuǎn),你的格局就越大

    提升格局思維的三個(gè)維度

    1、人本思維

    從個(gè)體到群體的思考

    共享意識(shí)

    ,獨(dú)樂樂不如眾樂樂,利他才能利己
    。當(dāng)你思考一個(gè)問題的決策時(shí)
    ,你所要關(guān)注的不僅僅是自身的利益,更重要的是關(guān)注群體的利益
    ,只有當(dāng)群體的利益獲得滿足時(shí)
    ,個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的最大化。

    2

    、空間思維

    從微觀到宏觀的思考

    鷹眼視角,著眼事物的細(xì)節(jié)

    ,又不失統(tǒng)籌全局
    。當(dāng)你思考一個(gè)問題的決策時(shí),既要考慮當(dāng)下的可執(zhí)行性,又考慮了它符合 社會(huì)
    、國家
    、國際的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律,以及相關(guān)的人文
    、法律法規(guī)等環(huán)境設(shè)限因素

    3、時(shí)間思維

    從現(xiàn)在到未來的思考

    深謀遠(yuǎn)慮

    ,可以讓事物產(chǎn)生滾雪球的效應(yīng)。當(dāng)你思考一個(gè)問題的決策時(shí)
    ,既要考慮了當(dāng)下的結(jié)果
    ,又考慮三五年,十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)生的結(jié)果

    這三個(gè)維度看上去很簡(jiǎn)單

    ,但也正因?yàn)槿绱撕?jiǎn)單,變得日益復(fù)雜
    ,關(guān)注自我的人性
    ,反而難以看穿最簡(jiǎn)單,也是最本質(zhì)的東西

    提升格局

    ,并沒有什么秘籍可言,照著去做就可以了
    ,哪有那么多復(fù)雜的道理
    。這些道理早在公元前的幾世紀(jì),孔子
    老子
    、蘇格拉底、柏拉圖的時(shí)代就已經(jīng)建立了
    ,我們今天的思想只不過是用適合當(dāng)下環(huán)境的語境在重復(fù)它
    ,并沒有什么創(chuàng)新的觀點(diǎn)。

    有句話說:走出去

    ,世界就在你眼前
    ;走不出去,眼前就是你的世界
    。不再執(zhí)著自我
    ,你才能看到不一樣的世界,而不是讓世界看到不一樣的“你”

    真正高境界的人
    ,是心中有格局

    去餐館吃飯,總是有人因?yàn)樯喜颂?div id="4qifd00" class="flower right">

    ,指著服?wù)員說三道四
    ,表面上他們似乎占了上風(fēng),爽了舌口
    ,卻失了風(fēng)度和包容
    ;和朋友聚餐,一到買單時(shí)
    ,就假裝接電話或去洗手間的“機(jī)靈鬼”

    他們的朋友注定會(huì)越來越少,這樣的人太斤斤計(jì)較

    ,注定難成大器……

    俗話說:“ 再大的烙餅也大不過烙它的鍋

    。意思說
    你可以烙出大餅來
    ,但無論你烙的餅再大,也得受烙它的那口鍋的限制

    我們希望的未來就像這張大烙餅一樣

    ,能否做出一個(gè)令人滿意的“大餅”,完全取決于這口“鍋”—— 即所謂的“格局”

    當(dāng)我們站在山腳時(shí)

    ,我們看到的風(fēng)景非常有限。當(dāng)我們爬上山腰時(shí)
    ,我們看到的風(fēng)景比我們?cè)谏侥_看到的要多得多

    當(dāng)我們站在更高的山頂時(shí),我們會(huì)更清楚什么是最主要的

    ,什么是次要的
    ,這就是格局的緣故。

    從古至今

    只有有格局的國家才能持續(xù)發(fā)展
    ,國富民強(qiáng);只有有格局的公司才能做大做強(qiáng)
    ,可持續(xù)經(jīng)營
    ;只有有格局的人才能不斷突破,成就一生

    永遠(yuǎn)不要低估別人的能力

    ,更不要低估自己,當(dāng)你的格局放大時(shí)
    ,你的人生也將變得不可思議

    謀大事者必要布大局

    ,對(duì)于人生的這盤棋局來說,我們首先需要學(xué)習(xí)的不是技巧
    ,而是布局

    大格局是以大視角切入人生,努力站得更高

    、看得更遠(yuǎn)
    、做得更大。大格局決定事物的方向
    ,控制大格局
    ,就控制了局面。

    正所謂“態(tài)度決定高度

    ,格局決定結(jié)局
    。”
    要想謀求更好的發(fā)展
    ,首先要為自己規(guī)劃一個(gè)大的人生格局

    有了大格局,才能正確把握自己的事業(yè)

    ,才能合理配置各種資源
    。這樣,我們才能一步一步走上成功之路
    ,達(dá)到人生的頂峰

    我們都知道下棋的時(shí)候,許多初學(xué)者只能預(yù)測(cè)一兩步

    ,而比較厲害的人
    ,能預(yù)測(cè)到對(duì)手的棋步。

    真正高境界的人

    ,是心中有格局
    ,心態(tài)自如鎮(zhèn)定自若。 就像在閑庭信步
    ,信手拈來如若本能

    而在 歷史 上,那些有著人生大格局的人

    ,往往能夠取得一番偉業(yè)

    張良的運(yùn)籌帷幄、遠(yuǎn)見卓識(shí)

    ,贏得了漢高祖劉邦“夫運(yùn)籌帷幄之中
    ,決勝千里之外,吾不如子房”的贊譽(yù)

    諸葛亮的雄才偉略

    、胸懷寬廣
    、顧全大局,他的《空城計(jì)》
    、《草船借箭》
    、《舌戰(zhàn)群儒》等傳奇故事受到學(xué)者們的廣泛贊譽(yù)。

    晉朝名臣謝安隨機(jī)應(yīng)變

    、從容坦然
    、胸有成竹,故能做到泰山崩于前而色不變

    唐太宗李世民志向遠(yuǎn)大

    、寬厚仁慈、胸襟開闊
    ,開創(chuàng)了大唐盛世

    一個(gè)心裝大格局的人,可以跳出棋局外的角度

    ,“運(yùn)帷幄
    ,算周詳”,在棋盤三寸之外的地方俯仰全局

    一個(gè)心裝大格局的人

    ,近觀結(jié)合遠(yuǎn)眺,謀定而后動(dòng)
    ,“得志縱橫任沖擊,未雨綢繆且預(yù)防”
    ,用智慧彰顯力量

    一個(gè)心裝大格局人,懂得風(fēng)雨不驚地“收局”

    ,有什么?失
    ,有什么
    ?過去未來共斟酌,安能知足常樂

    一位園藝設(shè)計(jì)師向雇用他的富人請(qǐng)教:“ 先生

    !我看您的事業(yè)越做越大,真令人羨慕
    。請(qǐng)您教我一些創(chuàng)業(yè)的方法吧
    !”

    富人說:“好吧!我看你在園藝方面很有天賦

    ,經(jīng)營這方面的事業(yè)應(yīng)該很在行
    。在我的工廠旁正好有一個(gè)很大的空地
    。我們就一起種些樹苗吧!我將支付種苗的費(fèi)用和栽培所需要的費(fèi)用
    ,你負(fù)責(zé)澆水
    、除草和施肥等工作。三年之后
    ,我們獲得的利潤一人一半
    。”

    園藝設(shè)計(jì)師聽完連連搖頭:“ 我沒做過這么大的生意

    ,我看還是算了吧
    !”

    放大你的格局,你才可以改變你的未來

    。千萬不要害怕改變
    ,不要像園丁那樣因?yàn)楦窬中《チ藱C(jī)會(huì)。

    人這一生

    ,需要不斷挑戰(zhàn)自我
    ,嘗試新事物,從內(nèi)心深處挖掘人生的動(dòng)力
    ,做一個(gè)肩負(fù)責(zé)任的人

    這是一種勇氣,也是一種堅(jiān)強(qiáng)的信念

    ,相信這種信念
    ,會(huì)讓我們克服困難,變得更加自信
    。我們要做大格局的人
    ,這樣才能取得更大的成功。

    追夢(mèng)路上

    ,讓靈魂發(fā)光
    ,寫接地氣有溫度的文字,愿給更多的人帶來正能量

    善于布局者才能成大事?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。ㄉ疃群梦模
    。?/span>

    人活一世,總要干點(diǎn)事情

    ,認(rèn)準(zhǔn)了就干
    ,要干就快干,要干就大干
    ,要干就干出名堂來
    。無論我們從事什么工作
    ,只有有了“一定要干出名堂來”的大氣魄,我們才可能有大的突破
    、大的發(fā)展


    戰(zhàn)國時(shí)期,禮崩樂壞
    、人心不古
    ,列國征伐不斷,人們生活不得安寧
    。躲在深山老林里的鬼谷子
    ,起心動(dòng)念:謀劃一個(gè)局結(jié)束這亂世。

    一陰一陽謂之道
    。他教了文和武兩種徒弟
    ,然后文有蘇秦、張儀
    ,武有龐涓和孫臏
    ,讓他們相生相克。

    鬼谷子下了一盤很大的棋
    ,先讓龐涓下山
    ,他幫助魏國傲視群雄,這叫起盤
    ;然后孫臏出任齊國軍師
    ,把魏國控制在一定范圍。這時(shí)齊國成了傳統(tǒng)強(qiáng)國
    ,和后起之秀的秦國形成東西對(duì)峙
    ,這叫對(duì)局。

    然后
    ,蘇秦身佩六國相印,聯(lián)絡(luò)其它國家從南向北對(duì)秦國成包圍之勢(shì)
    ,稱為“合縱”
    。使強(qiáng)秦十五年不敢出函谷關(guān);最后張儀出山
    ,他采取了“連橫”策略:逐個(gè)溝通許諾
    ,遠(yuǎn)交近攻,孤立各國
    ,然后各個(gè)擊破
    ,最終一統(tǒng)了中國!

    鬼谷子獨(dú)坐深山老林
    ,卻可以遙控天下
    ,弟子們縱橫馳騁
    ,如同一步步落下的棋子,這就叫布局


    做局的人永遠(yuǎn)不在局中
    ,甚至跳出三界外、不在五行中
    。他們寵辱不驚
    ,看庭前花開花落;去留無意
    ,望天上云卷云舒


    做局的人,都是胸懷天下的人
    。他們心系天下蒼生
    ,有一種大愛藏于胸前。做局的最高境界是:人棄我取
    ,人取我予
    ,大我無我。

    這就是這三種不同的人
    ,從做事的人
    ,到做式的人,再到做局的人
    ,其實(shí)就是技術(shù)——模式——格局的升級(jí)
    ,也是事道——世道——天道的升級(jí)。歸根結(jié)底是一個(gè)人格局的升級(jí)


    我最終可以發(fā)現(xiàn):人與人的區(qū)別
    ,最終是格局的區(qū)別。格局大的人永遠(yuǎn)都能操控格局小的人


    所以
    ,如果一定要給社會(huì)分層的話,我認(rèn)為應(yīng)該這樣劃分:下層人做事
    、中層人做式
    、上層人做局。

    做事的往往是工薪階層
    ,做式的往往是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家
    ,而做局的往往是背后的資本集團(tuán)、投資家
    ,他們永遠(yuǎn)都靜坐在幕后
    ,操控著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

    這是一個(gè)社會(huì)階層不斷固化的時(shí)代,但也是一個(gè)逆襲隨時(shí)可能發(fā)生的時(shí)代


    提升你的格局
    ,是人生逆襲的唯一途徑!

    ①為人處世
    ,要有大格局

    國學(xué)大師錢穆曾游覽一座古剎
    ,看到一個(gè)小沙尼,在一棵歷經(jīng)五百年的古松旁種夾竹桃
    。他感慨道:“以前
    ,僧人種松樹時(shí),已經(jīng)想到寺院百年以后的發(fā)展了
    ;今天
    ,小沙尼在這里種花,他的眼光僅僅是想到明年?div id="4qifd00" class="flower right">
    ?div id="4qifd00" class="flower right">
    !”

    錢穆這番感慨道出了一個(gè)道理:大事難成,是因?yàn)樾闹械母窬痔?div id="4qifd00" class="flower right">
    。心中的格局
    ,是指一個(gè)人的眼光、胸襟
    、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局
    。為人處世,最重要的不是能力的高低
    ,而是格局的大小


    ②大格局,有大胸懷

    商人史瑞喬的生意一直不錯(cuò)
    ?div id="4qifd00" class="flower right">
    ?捎卸螘r(shí)間,他發(fā)現(xiàn)自己的生意越來越少
    ,而斜對(duì)門那家卻突然火爆起來
    。正當(dāng)史瑞喬百思不得其解時(shí),一個(gè)顧客又上門投訴說
    ,他買的貨有質(zhì)量問題
    ,但史瑞喬的確沒給對(duì)方發(fā)過貨。

    經(jīng)過一番調(diào)查
    ,史瑞喬終于查明了真相。原來
    ,電話局里一個(gè)接線員得了那家店老板的好處
    ,把史瑞喬的業(yè)務(wù)全部接到對(duì)面去了。員工們異常憤怒
    ,要求起訴那家老板和那個(gè)見利忘義的接線員


    沒想到
    ,史瑞喬卻沒有急于去報(bào)復(fù)對(duì)手,而是在想另外一個(gè)問題:“要是能實(shí)現(xiàn)電話自動(dòng)轉(zhuǎn)接就好了
    ?div id="d48novz" class="flower left">
    !彪S后,在查閱了大量資料
    ,請(qǐng)教了許多專家
    ,進(jìn)行了細(xì)致的研究之后,世界上第一臺(tái)“自動(dòng)電話交換機(jī)”誕生了
    。最終
    ,這項(xiàng)發(fā)明,讓史瑞喬名利雙收


    被人背后使“絆腳”
    ,史瑞喬沒有被憤怒沖昏頭腦、施以報(bào)復(fù)
    ,而是思考積極解決之道
    ,創(chuàng)造了更輝煌的業(yè)績(jī)。

    馬云說:“如果心胸不似海
    ,你又怎能有海一樣的事業(yè)
    ?”生意場(chǎng)中,當(dāng)你遭人暗算
    、“躺著也中槍”時(shí)
    ,你會(huì)怎么辦?戰(zhàn)勝對(duì)手的最好策略
    ,不是削弱對(duì)手
    ,而是讓自己變得更強(qiáng)。

    ③大格局
    ,有大抱負(fù)

    西漢時(shí)
    ,兒寬在廷尉張湯府上當(dāng)差。下班后
    ,府吏們都喜歡喝酒玩牌
    。兒寬卻不然,他一有時(shí)間就埋頭讀書
    。有個(gè)文書挖苦他說:“你就玩會(huì)吧
    !你再怎么學(xué),也不過是抄抄寫寫罷了
    ,'小家雀’還能成'大尾巴鷹’
    ?”

    兒寬正義凜然道:“大丈夫當(dāng)以天下為己任,真英雄欲為萬世開太平!”任憑別人怎么勸
    ,怎么拉
    ,兒寬就是不肯入酒局飯桌。

    這樣過了幾年
    ,一次
    ,漢武帝對(duì)張湯的一個(gè)奏折很不滿意,嚇得張湯誠惶誠恐
    ,回來后就把文書臭罵一頓
    。文書愁眉不展,一旁的兒寬拿過奏折一看
    ,指出了問題所在
    。文書哀求:“救人救到底,送佛送上天
    ,你就幫著寫寫吧
    。”

    兒寬文不加點(diǎn)
    ,片刻便寫好了
    。結(jié)果,奏折讓漢武帝眼前一亮
    ,得知是兒寬所寫
    ,親自召見了他,先任命他為左內(nèi)史
    ,后又升任御史大夫
    。別人喝酒作樂,兒寬卻閉門讀書
    ,因?yàn)樗谋ж?fù)不是謀個(gè)飯碗
    ,而是經(jīng)緯天下。

    工作之余
    ,你在玩耍
    ,別人在干什么呢?哈佛大學(xué)有個(gè)著名的理論:“一個(gè)人的差別在于業(yè)余時(shí)間
    ,而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間
    。”只有心中有了大抱負(fù)
    ,你才能奈得住寂寞
    ,靜下心來為自己充電,你才能無視種種誘惑
    ,堅(jiān)守自己的理想至死不渝


    ④大格局
    ,有大氣魄

    2001年,75歲的“中國煙草大王”褚時(shí)健保外就醫(yī)
    ,走出監(jiān)獄,身無分文
    。但他的氣魄絲毫不減當(dāng)年
    。他來到云南玉溪哀牢山,一出手就包下了2400畝的山地
    ,打算培育種植一種高品質(zhì)的水果——冰糖橙


    萬科老總王石來看望他,問道:“為什么想種冰糖橙
    ?”褚時(shí)健鏗鏘有力地說:“美國的騎士水果一直在世界前列
    ,我不服氣!給我六年時(shí)間
    ,我一定會(huì)超過美國佬
    !”

    王石悄悄掐指一算,五年后
    ,這些果樹開始結(jié)果
    ,褚時(shí)健已是八十高齡?div id="jfovm50" class="index-wrap">?墒?div id="jfovm50" class="index-wrap">,褚時(shí)健說了,就有人信
    ,許多朋友主動(dòng)找上門來
    ,要給他提供資金。

    “2012年
    ,當(dāng)84歲的褚時(shí)健再次走進(jìn)人們的視野時(shí)
    ,他又是一個(gè)億萬富翁了。有人問他二次創(chuàng)業(yè)的秘訣
    ,他說:“干大事就是需要一種大氣魄
    !沒有大氣魄,萬事難成
    !”

    褚時(shí)健做事
    ,有一種“要做就要做大”的驚人氣魄。著名演講家邵守義教授曾說:“人活一世
    ,總要干點(diǎn)事情
    ,認(rèn)準(zhǔn)了就干,要干就快干
    ,要干就大干
    ,要干就干出名堂來
    。”是的
    ,無論我們從事什么工作
    ,只有有了“一定要干出名堂來”的大氣魄,我們才可能有大的突破
    、大的發(fā)展


    ⑤大格局,有大視野

    馮小剛出道時(shí)
    ,與人合作寫劇本
    ,結(jié)果發(fā)現(xiàn)收入少得可憐。他反問自己:“干編劇誰能牛過關(guān)漢卿
    ?可他同樣窮得半死
    。”于是
    ,他迅速轉(zhuǎn)身
    ,干起了電視劇導(dǎo)演。

    他導(dǎo)演的電視劇《北京人在紐約》火得不得了
    ,可一算賬
    ,也沒賺到多少錢。這時(shí)
    ,他盯上了電影導(dǎo)演
    ,并成功拍攝出了《甲方乙方》等影片,也賺了不少錢
    ,可他發(fā)現(xiàn)
    ,掙的依然是死錢。

    隨后
    ,他到美國考察了好萊塢的經(jīng)營體制
    ,回來后,他對(duì)華誼兄弟等投資人說:“我?guī)湍闩囊徊侩娪?div id="m50uktp" class="box-center"> ,不收?dǎo)演費(fèi)
    ,你只要給我票房提成就好,票房不好
    ,虧本了
    ,我一分錢不要;票房好
    ,盈利了
    ,你給我 5%的提成?div id="m50uktp" class="box-center"> !边@一改變的結(jié)果是
    ,僅一部《唐山大地震》就獲利3500萬
    。如今,馮小剛與名氣相仿的其他導(dǎo)演相比
    ,藝術(shù)上難分伯仲
    ,可收入上卻有天壤之別。

    身在商場(chǎng)
    ,為什么大家一同起步
    。數(shù)年后,有的一馬當(dāng)先
    ,有的卻不見改變呢?馮小剛給出的答案是:不拘泥于眼前的束縛
    ,以開闊的視野
    ,不斷開拓新的領(lǐng)域。

    古語說
    ,“人挪活
    ,樹挪死”。過于執(zhí)著于一念
    ,打不開局面
    ,可能會(huì)讓我們的路越走越窄。而轉(zhuǎn)換思維
    ,放大格局
    ,我們就能開掘出一個(gè)全新的視野,打造出一個(gè)廣闊的舞臺(tái)


    曾國藩說:“謀大事者
    ,首重格局?div id="4qifd00" class="flower right">
    !睘槿颂幨?div id="4qifd00" class="flower right">
    ,最忌諱畏畏縮縮,胸中沒有大格局
    ,走一步算一步
    ,目光超不過腳步,終究難有所成
    ?div id="4qifd00" class="flower right">
    !白鴵碓破鹛帲娜荽蠼鳌?div id="m50uktp" class="box-center"> 。只有站得更高
    ,看得更遠(yuǎn),才能做得更大

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