富士康發(fā)生第十一次跳樓事件

，如果要拿高薪，必須靠不斷加班來(lái)取得。但這類『自愿加班』實(shí)質(zhì)上其實(shí)不是自愿的，由于協(xié)議上已寫明，如果選擇加班，必須全部月都加班；如果選擇不加班，那末全部月都沒有機(jī)會(huì)加班。同時(shí)，線長(zhǎng)等對(duì)員工的績(jī)效考核起著決定性的作用，對(duì)待員工的方式非常粗魯。

（3）富士康事件的緣由分析

富士康的等級(jí)制度森嚴(yán)

，員工，特別是1線技工長(zhǎng)時(shí)間處于一種高度緊張的高強(qiáng)度工作狀態(tài)，還要忍耐管理人員的辱罵乃至體罰。人幾近已變成機(jī)器，自尊心幾近完全被忽視。

1.沒有給予員工應(yīng)有的關(guān)愛和尊重

1線管理者

，在富士康被稱作線長(zhǎng)。他們與員工直接接觸，本應(yīng)關(guān)注員工的組織行動(dòng)，及時(shí)反應(yīng)員工中存在的問(wèn)題，對(duì)員工多些關(guān)懷與幫助。但是在富士康卻正相反，線長(zhǎng)就是工廠的監(jiān)視器，只負(fù)責(zé)催促員工完成工作，乃至還呵斥員工，沒有讓員工感遭到任何以人為本的企業(yè)管理理念與文化，這不能不說(shuō)是企業(yè)管理的1大失誤。

富士康的安保系統(tǒng)也值得1提

，共分4道防線管控，從企業(yè)發(fā)展所需的高度保密性來(lái)講有其公道性，作為這些安保措施具體履行者的保安，他們具有詢問(wèn)、搜尋員工等權(quán)利。所以在富士康保安具有的權(quán)利相當(dāng)大，保安頻頻與員工產(chǎn)生肢體沖撞，實(shí)際上都已構(gòu)成背法行動(dòng)。

2.過(guò)分重視效力造成對(duì)人性的漠視

富士康在文化里提出了『愛心、信心

、決心』，但很多曾在富士康任職的員工則表示，自己對(duì)『信心 、決心』體會(huì)很深，但對(duì)『愛心』卻感覺不夠。相比于同類制造企業(yè)，富士康的確能確保員工3餐、員工的雇主責(zé)任險(xiǎn)等，但由于決策層都為臺(tái)灣人，他們對(duì)中國(guó)大陸的文化缺少深層理解，存在信仰層面的高度缺失，使公司行動(dòng)一切以事為標(biāo)準(zhǔn)、以結(jié)果為導(dǎo)向，造就了高效力、高績(jī)效，員工們將自己的時(shí)間和精力幾近全用在了流水線上，也一樣由于缺少信仰與精神層面的建設(shè)而造成人文沙漠。

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