“不賣(mài)假貨”難道不應(yīng)該是一種最最最最基本的企業(yè)精神嗎？

等不及到晚上再發(fā)了！

萬(wàn)科從成立之初就有句口號(hào)“不行賄”，創(chuàng)始人王石認(rèn)為這也是他自己和萬(wàn)科做事的一個(gè)基本原則和底線。王石因此也在“企業(yè)家、登山家”的身份之外，被貼了一個(gè)標(biāo)簽——“不行賄者王石”。

萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)33年，一直死死堅(jiān)持“不違規(guī)，不行賄”原則，但是經(jīng)常會(huì)有人質(zhì)疑：“在中國(guó)，不行賄怎么做房地產(chǎn)生意 個(gè)人不行賄可以理解，但作為一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，你能保證你的公司沒(méi)有行賄行為么 ”

面對(duì)質(zhì)疑，王石非常感慨，在接受記者采訪時(shí)，他說(shuō)：“不行賄是為人做事最基本的要求，是企業(yè)家的底線，反而成了我的標(biāo)志符號(hào)，這究竟是我的荒誕，還是這個(gè)社會(huì)的荒誕 ……荒唐的是這個(gè)社會(huì)，是這個(gè)社會(huì)缺乏誠(chéng)信，缺乏對(duì)基本底線的堅(jiān)持，但正因?yàn)檫@樣，這個(gè)承諾才有意義。我很珍惜它，不行賄很容易，但想不行賄把生意做下去，不容易。”

王石

近日，京東CEO劉強(qiáng)東接受外媒專(zhuān)訪，與英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》北京分社社長(zhǎng)吉密歐（Jamil Anderlini）共進(jìn)午餐，聊到“第一桶金”聊京東的物流優(yōu)勢(shì)聊賺錢(qián)，國(guó)內(nèi)眾多媒體用的標(biāo)題卻是《我從沒(méi)賣(mài)過(guò)一件假貨》，頗有些斷章取義了。網(wǎng)上也因此頗多質(zhì)疑聲，其中不乏買(mǎi)家現(xiàn)身說(shuō)法，以證在京東買(mǎi)到過(guò)假貨，以證劉強(qiáng)東說(shuō)謊。

我也是京東的老會(huì)員了，我的書(shū)目前在京東也有銷(xiāo)售。回想自己在京東的購(gòu)物經(jīng)歷，大體是愉悅的，特別是今年“618”下單買(mǎi)了幾瓶橄欖油，當(dāng)天晚上9點(diǎn)多就收到了快遞，這種購(gòu)物體驗(yàn)真是大大的驚喜，要知道我生活在一個(gè)三線小城市。要說(shuō)假貨，還真遇到過(guò)一次，買(mǎi)到過(guò)一件面料成分說(shuō)明是“100%純棉”、卻明顯不是純棉質(zhì)地的內(nèi)衣。那是一家進(jìn)駐京東的第三方賣(mài)家銷(xiāo)售的。

質(zhì)疑劉強(qiáng)東“從沒(méi)賣(mài)過(guò)一件假貨”者的邏輯是這樣的：

劉強(qiáng)東自己從來(lái)沒(méi)賣(mài)過(guò)一件假貨；

劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東從來(lái)不賣(mài)一件假貨；

劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東上的第三方賣(mài)家從來(lái)不賣(mài)一件假貨；

有人在京東（不管是自營(yíng)還是第三方進(jìn)駐）買(mǎi)到過(guò)假貨，所以劉強(qiáng)東撒謊。

劉強(qiáng)東在采訪中說(shuō)：“京東控制大部分供應(yīng)鏈，類(lèi)似亞馬遜，貨物從自己的倉(cāng)庫(kù)直供顧客……”但京東自營(yíng)外那部分的供應(yīng)鏈、第三方賣(mài)家是他無(wú)法直接管理和掌控的。難免會(huì)有“漏網(wǎng)之魚(yú)”，給假貨可乘之機(jī)。

劉強(qiáng)東接受采訪

劉強(qiáng)東自己從來(lái)不賣(mài)假貨的品質(zhì)，我個(gè)人覺(jué)得毋庸置疑。1998年，劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村租下4平米的柜臺(tái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)幾乎所有電腦商都以次充好、“斬客”，他就想要嘗試不同的策略，他是“第一個(gè)明碼標(biāo)價(jià)并且開(kāi)具正規(guī)收據(jù)的人，從第一天開(kāi)始，我就沒(méi)有賣(mài)過(guò)一件假貨，所以很快我就積累起口碑?！彼f(shuō)，“我從來(lái)沒(méi)有賺過(guò)昧心錢(qián)?！?/p>

像“不行賄”是企業(yè)家、是企業(yè)最基本的底線一樣，“不賣(mài)假貨”難道不應(yīng)該是最最最基本的商業(yè)底線嗎 質(zhì)疑王石的“不行賄”，跟質(zhì)疑劉強(qiáng)東的“不賣(mài)假貨”又有什么本質(zhì)的區(qū)別 ！

那不是劉強(qiáng)東的悲哀，是這個(gè)社會(huì)的悲哀和荒誕。

京東物流人員6.5萬(wàn)

一個(gè)沒(méi)有任何背景的蘇北小子，靠自己的努力、智慧和打拼，從四米柜臺(tái)創(chuàng)業(yè)起步，創(chuàng)立起一家發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的、被稱(chēng)為“中國(guó)亞馬遜”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前公司員工超過(guò)12萬(wàn)人，“能夠確保貨物能夠在當(dāng)日或次日送達(dá)消費(fèi)者”，難道不足以令人稱(chēng)贊和嘉許嗎 難道不是青年人的榜樣嗎 難道不是這個(gè)社會(huì)的正能量嗎

劉強(qiáng)東敢于公開(kāi)講“我沒(méi)有賣(mài)過(guò)一件假貨”，他能代表自己，就可以代表京東，甚至可以代表京東的整個(gè)供應(yīng)鏈。

劉強(qiáng)東敢于公開(kāi)講“我沒(méi)有賣(mài)過(guò)一件假貨”，我選擇相信。

我也相信這是劉強(qiáng)東所代表的京東的一種積極的姿態(tài)。能令廣大買(mǎi)家（消費(fèi)者）放心——終有一天，我們?cè)诰〇|不會(huì)再買(mǎi)到任何一件假貨！

難道你沒(méi)期待過(guò)有這樣的一天嗎

難道你不相信明天會(huì)更好嗎

在任何一家實(shí)體店、任何一家網(wǎng)店、任何一個(gè)商家、甚至是任何一個(gè)雞毛小店購(gòu)買(mǎi)任何一件商品，不用考慮“是不是假的冒的偽的劣的”；

我們不用再學(xué)習(xí)各種識(shí)別假貨的所謂技巧；

我們有藍(lán)的天綠的水清新的空氣安全的食物；

我們生活在一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)，夜不閉戶路不拾遺……

我們夢(mèng)想有這樣的一天，就要相信劉強(qiáng)東、王石們對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守，

這種堅(jiān)守和堅(jiān)持是一種力量！

這種商業(yè)力量，才會(huì)推動(dòng)社會(huì)向更好的方向發(fā)展、向前！

——END——

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作者簡(jiǎn)介： ，專(zhuān)欄作者，書(shū)評(píng)人。新書(shū) 在當(dāng)當(dāng)京東亞馬遜淘寶天貓全網(wǎng)熱賣(mài)中。目光炯炯，內(nèi)心溫暖。 【 】ID：轉(zhuǎn)載請(qǐng)留言！歡迎分享到朋友圈

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中國(guó)的企業(yè)文化特征都有哪些

1、獨(dú)特性：
企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
2、繼承性：
企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。
3、相融性：
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
4、人本性：
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。
5、整體性：
企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。
6、創(chuàng)新性：
創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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一個(gè)公司的核心是什么?

問(wèn)題一：一個(gè)企業(yè)的核心是什么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力涵括幾個(gè)方面:
一是，企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力;
二是，企業(yè)的資源整理能力;
三是，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力;
四是，企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力;
五是，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力;
基本上，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn)，但不管怎么樣，一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)!

問(wèn)題二：企業(yè)的核心是什么定義
[編輯本段]
于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也稱(chēng)核心能力。
特征
[編輯本段]
一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征：一是在顧客價(jià)值方面，對(duì)顧客所看重的價(jià)值--顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或要付出巨大成本（包括時(shí)間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
由來(lái)
[編輯本段]
在1990年5月至6月的 HBR雜志上，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文第一次明確提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core petence)這一概念。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的 *** 知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。
此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。 Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。
Mckinsey＆pany中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。
國(guó)內(nèi)許多刊物上也出現(xiàn)了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同見(jiàn)解，總的來(lái)說(shuō)，形不同而質(zhì)同，可歸結(jié)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

問(wèn)題三：一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)核心是什么看這個(gè)公司的理念了。

問(wèn)題四：什么是企業(yè)的核心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為：企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于礎(chǔ)業(yè)內(nèi)質(zhì)中、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思：
1、它是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力， 具備相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)；
2、它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)；是企業(yè)獨(dú)特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所形成的帶給客戶特殊價(jià)值的商品或體驗(yàn)；
3、它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，不為個(gè)別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競(jìng)爭(zhēng)力所替代。它不象材料設(shè)備一樣可以購(gòu)買(mǎi)，難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。包括企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)規(guī)章制度，員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等；
4、它能長(zhǎng)期起作用， 一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)變；
5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功DD多元化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
fanger625

問(wèn)題五：企業(yè)發(fā)展的主要核心是什么1，企業(yè)發(fā)展的核心以人為本：人才是企業(yè)發(fā)展的根基 ，企業(yè)的發(fā)展離不了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開(kāi)人才，歸要結(jié)底，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心。
2，企業(yè)發(fā)展其他重要因素：
（1）員工是企業(yè)最大的財(cái)富 ；
（2）企業(yè)掌舵人的作用至關(guān)重要：企業(yè)家的眼光非常重要，特別是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)的生死存亡往往取決于一把手對(duì)事物現(xiàn)在和未來(lái)的準(zhǔn)確判斷。
（3）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命：不論在是技術(shù)的更新上，或是產(chǎn)品的改良上，還是服務(wù)的創(chuàng)新上，一定要有自己的思路和想法。才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
（4）正直、誠(chéng)實(shí)、守信為核心的現(xiàn)代商業(yè)道德 ：始終堅(jiān)信以正直、誠(chéng)實(shí)、守信為核心的現(xiàn)代商業(yè)道德是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立足之本。

問(wèn)題六：你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的核心是什么？怎么樣才能做到最好？企業(yè)的核心是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施―到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

問(wèn)題七：一個(gè)公司的核心優(yōu)勢(shì)能帶來(lái)什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。
這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？
（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體――員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。
流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。
（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。
文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。
（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。
人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿......>>

問(wèn)題八：一個(gè)公司核心的業(yè)務(wù)是什么以商場(chǎng)為例：
總辦：總經(jīng)理辦公室。出餿主意的地方。
部辦：部門(mén)辦公室，傳達(dá)餿主意?？倓?wù)：相當(dāng)于劇務(wù)，提供辦公用品。
營(yíng)業(yè)辦公室：執(zhí)行餿主意。
財(cái)務(wù)：管錢(qián)的部門(mén)必不可少。
人事：不干人事的地方。
物管辦公室：查漏補(bǔ)缺的地方。
清潔辦公室：打掃衛(wèi)生的部門(mén)
顧服：顧客服務(wù)的地方
管理辦：一個(gè)城管職責(zé)。
電腦部：管理電腦等問(wèn)題。
美工部：做宣傳畫(huà)的部門(mén)。
差不多了，如需自己再編點(diǎn)。

問(wèn)題九：一個(gè)企業(yè)人員的主要核心有什么？一個(gè)企業(yè)的核心分兩種：
一種是精神核心：我們成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是凝聚力，凝聚力是通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)來(lái)體現(xiàn)的。只有這樣的企業(yè)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
另一種是物質(zhì)核心：一個(gè)企業(yè)，我們大多數(shù)人都知道的，企業(yè)的企字是怎么寫(xiě)的，上面一個(gè)人，下面一個(gè)止，企業(yè)無(wú)人則止。所以說(shuō)，企業(yè)的物質(zhì)核心就是人。而這個(gè)人按在企業(yè)中的重要性分三種，第一種是最重要的就是員工，第二種是管理層(決策層)，第三種就是客戶。
為什么說(shuō)員工是最重要的，我們說(shuō)人最重要，這個(gè)人就是員工，如果沒(méi)有員工工作企業(yè)就會(huì)停止發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的客戶就是――員工，而員工面對(duì)的才是客戶。只有客戶通過(guò)員工才能更好的了解企業(yè)。企業(yè)為客戶提供服務(wù)也是通過(guò)員工。所以說(shuō)員工最重要。
綜上，企業(yè)核心――凝聚力、員工。以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，謝謝。

問(wèn)題十：一個(gè)企業(yè)的核心是什么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力涵括幾個(gè)方面:
一是，企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力;
二是，企業(yè)的資源整理能力;
三是，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力;
四是，企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力;
五是，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力;
基本上，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn)，但不管怎么樣，一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)!

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