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    領導方法100招
    
        
    
            大道家園
            2023-07-17 02:01:29
        
    

        
    
           
     【4654】領導方法100招（杰夫著，企業(yè)管理出版社
    ，24萬字，2003年4月第2版
    ，22.8元）
    △12章：①新官上任 別開生面：領導者升遷上的工作方法；②合理授權 綱舉目張：領導者運用權力的工作方法；③權衡利弊 拍板決策：領導者拍板決策的工作方法
    ；④德才兼?zhèn)?唯才是舉：領導者選才用人的工作方法
    ；⑤賞罰并用 激勵有方：領導者激勵下屬的工作方法；⑥結(jié)構(gòu)科學 班子優(yōu)化：領導者搞好領導班子建設的工作方法
    ；⑦協(xié)調(diào)關系 左右逢源：領導者協(xié)調(diào)人際關系的工作方法
    ；⑧各盡其職 事不躬親：領導者提高領導效能的工作方法；⑨檢查指導 控制平衡：領導者檢查與指導工作的工作方法
    ；⑩適時用度
    ，進退相宜：領導者用度的工作方法；?講話得體 口吐蓮花：領導者提高語言表達能力的工作方法
    ；?駕馭會議 集思廣益：領導者開好會議的工作方法
    。
    〇這本書主要選擇了領導者在工作中經(jīng)常遇到的一些方法問題，有針對性地提出了領導工作的100種計謀招法
    。如：怎樣燒好“三把火”；如何對待前任領導
    ；授權的步驟
    、原則、方法
    ；“拍板”時應注意哪些問題
    ；用人應遵循哪些原則；激勵下屬的方法
    ；怎樣實現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)科學化
    ；成功協(xié)調(diào)人際關系之環(huán)節(jié)；怎樣抓好中心工作
    ；怎樣布置
    、檢查、指導工作
    ；原則性與靈活性
    ；語言表達特性；如何提高會議效率
    。等等
    。
    〇以德取威；以學識取威
    ；以才取威
    ；以信取威；以情取威
    。
    〇不要擺官架子
    ；不要自我期望值過高；不要唯權是抓
      ；不要言而無信
    。（新任領導應避免）
    。
    〇領導者擁有五大權力：法定權；強制權
    ；獎賞權
    ；專長權；影響權
    。
    〇用人原則：量才任職
    、用人之長、充分信任
    、任人唯賢
    、大度容才之原則。
    〇表揚要真誠
    、及時
    、具體、如實
    、多樣
    、適度、看長處
    。
    〇給上級好印象的二十條妙計：①忠誠跟隨
    ；②精明能干；③謙遜好學
    ；④挺身而出
    ；⑤誠實守信；⑥少爭利益
    ；⑦少露鋒芒
    ；⑧巧提建議；⑨善提意見
    ；⑩照顧面子
    ；?接近上級；?不議長短
    ；?贊賞上級
    ；?接受批評；?分憂解難
    ；?善待失誤
      ；?善于匯報；?領會意圖
      ；?適當順從
      ；?掌握好惡。
    〇領導者要做領導者的事。
    〇目標
      、思想
      、政策、信息
      、方法指導
      。
    〇語言表達特性：準確性、精煉性
      、生動性
      、感召性、知識性
      、情感性
      、時代性，目的明確
      ，中心突出
      ；簡練貼切、生動活潑
      ；“看人講話”
      ，要有針對性；實事求是
    ，言而有信。
    （2020年3月4日晨閱畢）
    

          
    本文地址:http://m.mcys1996.com/sici/44828.html.
    
          
    
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      ？康熙
      、雍正、乾隆3位皇帝還推崇張照呢