臺灣企業(yè)家王永慶出生

，提升核心競爭力，既是市場制勝之道，也是生存之道。

面對殘暴的競爭環(huán)境

，王永慶正是把壓力管理融入到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展進程中，人為地給臺塑集體制造生存壓力，讓臺塑人有壓迫感，才有了后來的光輝成績。

3.人材觀：德才兼?zhèn)洳趴芍赜?p>王永慶傳承了中國傳統(tǒng)的用人觀，在臺塑團體，德才兼?zhèn)湔呖梢灾赜谩Ｋ沁@樣解釋人材觀的：

1.勤勞且聰明的人不可重用

1個勤勞而聰明的人

，看上去是個難得的全才，但容易包攬所有事情，結(jié)果就是底下養(yǎng)了1群懶漢，剝奪了底層員工的成長和存在價值。

這樣的人做管理者，自己大包大攬累死

，而員工卻閑的很，或做甚么都沒水平。

2.聰明但不勤勞的人可以當(dāng)主管

不勤勞

，反而調(diào)動團隊的積極性，讓手下人繁忙起來。從這個意義上，管理者的怠惰，反而讓團隊中的每一個人體現(xiàn)自己應(yīng)有的價值。

3.不勤勞不聰明的人能用

這類人起著綠葉的作用

，讓每一個人都覺得比他優(yōu)秀、比他有，他的存在能讓其他人找到自信。從而激起大多數(shù)人的主動性和創(chuàng)造力。

4.勤勞不聰明的人不可用

這樣的人撞了南墻也不死心，會沿著毛病的方向蠻干

，愈來愈偏離目標，給團隊釀成的損失也會愈來愈大。

4.財散人聚，才聚人散

曉得公道地散財?shù)睦习?div id="jfovm50" class="index-wrap">，才能更好的用好人材