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    古人的智慧:分槽喂馬同槽養(yǎng)豬
    ,是古代帝王馭人術(shù)的精髓所在

    祝由師 2023-07-28 02:53:55

    當(dāng)今社會(huì)發(fā)展飛速,企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理模式

    ,國家的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才
    ,缺一不可相輔相成
    。中華民族上下五千年,有著深厚的文化底蘊(yùn)
    ,優(yōu)秀的文化傳承
    ,今天我們就來談?wù)劰糯说闹腔邸?/p>

    古代時(shí)蒙古人特別善于騎馬,征戰(zhàn)沙場戰(zhàn)馬也有舉足輕重的作用

    ,馬也是古代重要的交通工具,古代人對于養(yǎng)馬是很重視
    。有個(gè)商人家里就養(yǎng)了兩匹馬一匹用來運(yùn)輸貨物
    ,一個(gè)用于傳遞信息。兩匹馬是飼養(yǎng)在一起的
    ,吃同一個(gè)草的草料,可是兩個(gè)馬因吃草天天打架

    每次都打得兩敗俱傷

    ,草料還經(jīng)常浪費(fèi),馬的長勢也不好
    ,工作效率也就大大減低,這讓商人很苦惱
    ,于是他就找專家尋找解決方法
    。養(yǎng)馬的專家就說讓他分槽喂養(yǎng),果然兩匹馬再也不打架了
    ,各自相安無事,長勢也好了工作效率也提高了

    ,是古代帝王馭人術(shù)的精髓所在.png" />

    、歷史典故《水滸傳》中宋江和盧俊義分兵作戰(zhàn)就是很好的分工策略
    ,梁山好漢們當(dāng)時(shí)就在有意推舉宋江做老大,盧俊義也是心知肚明
    。宋江就提出看誰先打下這次的勝仗,盧俊義也是同意的這種戰(zhàn)略
    ,分兵開始打東平府和東昌府

    宋江后來取得大勝順理成章成為老大,盧俊義就成為二當(dāng)家,但之后的分兵戰(zhàn)斗也延續(xù)了下來

    。宋江帶領(lǐng)隊(duì)伍一直向東,后續(xù)江州團(tuán)隊(duì)
    ,清風(fēng)寨
    ,桃花扇團(tuán)隊(duì)都攥在宋江的手里
    ,盧俊義一直向西打
    ,后來帶領(lǐng)的大多是后來朝廷降將。

    這就是“英雄不見面

    ,好漢不碰頭”
    。他們都有自己的能力
    ,都可以獨(dú)當(dāng)一面
    ,如果在一起共事,只會(huì)各有各的想法很難把事情做好
    。但是他們分開各自做各自的事情反而可以把一件事情做好
    ,有能力的分工清晰是較好的

    古代帝王管理大臣也是會(huì)借鑒這樣的管理策略,古代都有文武百官

    ,每個(gè)官員都有自己的職責(zé)所在,還有他們的管轄區(qū)域
    。如果在一個(gè)區(qū)域內(nèi)出了大事
    ,管轄官員肯定要去查處和治理。

    這是他的管轄區(qū)域

    ,他作為當(dāng)?shù)氐胤焦賳T,他有直接權(quán)力
    ,那越級(jí)也要有審批
    ,不然其他地方官員怎么可以跨地區(qū)呢,那不就是要亂了嗎

    早在秦設(shè)立三公九卿

    ,唐朝制定三省六部制度,北宋的時(shí)候設(shè)立二府三司
    ,明朝廢除了宰相制度
    ,權(quán)力分化到六部,設(shè)立廠衛(wèi)特務(wù)機(jī)構(gòu)
    ,清朝則設(shè)立了軍機(jī)處
    。一個(gè)是中央集權(quán)的加固,也有權(quán)力的詳細(xì)分工
    ,每個(gè)朝代當(dāng)局勢不同,相應(yīng)的措施也不同

    秦穆公也非常重用人才

    ,善于用人,唐太宗重用賢相房玄齡
    ,杜如梅,還有將軍李靖
    ,大臣魏征
    ,武則天重用狄仁杰當(dāng)時(shí)的唐朝也推到另一個(gè)高峰。古代皇帝的管理人才的很多高明的做法值得我們后人學(xué)習(xí)

    二、管理中的實(shí)踐開始我們講述商人養(yǎng)馬的故事

    ,這個(gè)商人后來又想著養(yǎng)豬的問題
    ,帶著這個(gè)疑惑就又找到這個(gè)專家,說自己準(zhǔn)備養(yǎng)豬詢問喂養(yǎng)方法
    ,專家就對商人說:“養(yǎng)豬非養(yǎng)馬,要同槽而飼”

    商人按照專家的說法開始飼養(yǎng)豬

    ,這些豬都爭搶著吃,每個(gè)都吃得很香
    ,長勢都很好,這樣的飼養(yǎng)有利于豬的成長
    ,長得快也可以盡快的實(shí)現(xiàn)豬的價(jià)值
    ,古人這種飼養(yǎng)的法方延續(xù)到現(xiàn)在都是十分實(shí)用。

    古人的智慧真的淵源而流長

    ,從“分槽喂馬,同槽養(yǎng)豬
    ,”到古代皇帝的育人用人
    ,我們不難發(fā)現(xiàn)管理的重要性
    ,現(xiàn)在的管理還是存在諸多問題的,我們能否運(yùn)用這些理論來解決現(xiàn)存的問題

    作為一個(gè)管理者你必須要掌握一定的能力,如果你想做好一件事

    ,首先你要會(huì)識(shí)人用人
    ,讓他為你做出更有價(jià)值的東西
    ,借助別人的力量來充實(shí)自己
    ,從而把事業(yè)做大做強(qiáng)。

    、帝王的管理管理者能力肯定要在線的
    ,當(dāng)你成為別人眼里的強(qiáng)者大家才會(huì)對你信服
    。古代的皇帝征戰(zhàn)沙場打下江山
    ,作為帝王會(huì)選調(diào)官員去治理,選調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)也是這個(gè)官員有這個(gè)管理能力

    例如一個(gè)將軍只會(huì)打仗,肯定不會(huì)讓他擔(dān)任文官去治理地方

    ,也一定不會(huì)安排一個(gè)文官去帶兵打仗
    ,合理分工,各司其職
    。當(dāng)百姓過上安居樂業(yè)的生活之后
    ,才會(huì)有國泰民安的繁榮景象

    當(dāng)員工跟著一個(gè)老板工作時(shí),員工也是要有所得才會(huì)去做事的

    ,現(xiàn)在工廠里有很多流水線員工做著同樣的事情。拿著微薄的薪資
    ,他們有很多人需要加班才能多拿一些工資
    ,同樣的事你只有做的比別人多你才能發(fā)工資的時(shí)候比別人多。

    員工通過這種競爭為企業(yè)帶來高效的工作效率

    ,企業(yè)從中獲取利潤最大化,員工獲取工資養(yǎng)家糊口
    ,生活得更加充實(shí)
    ,幸福指數(shù)提高,達(dá)到了雙方都希望的結(jié)果。

    這種競爭是從古代就延續(xù)下來的

    。在今天這種競爭越來越普遍,越來越緊張
    ,現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)詞叫“內(nèi)卷”
    。競爭會(huì)給企業(yè)帶來更豐厚的利潤回報(bào),帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
    ,一些人可以通過這種競爭得到自己想要的。

    也有人會(huì)因?yàn)檫@種競爭失去自己本身所擁有的

    ,惡性競爭使人失去的反而更多
    。因?yàn)樽龅母玫娜〈讼鄬Σ缓玫娜耍驗(yàn)閸徫挥邢薜那闆r下
    ,“內(nèi)卷”則會(huì)更嚴(yán)重。

    總結(jié):想要良性發(fā)展還是要“分槽喂馬

    ,同槽喂豬”
    。根據(jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn),發(fā)揮人的長處
    ,去分工協(xié)作。這樣不光可以為企業(yè)帶來效益
    ,自己的人生發(fā)揮了價(jià)值

    古代人的智慧在現(xiàn)在同樣發(fā)揮著重要作用,“學(xué)而時(shí)習(xí)之溫故而知新”

    ,在我們面對困難解決不了的時(shí)候,多看看古人的一些大智慧
    ,我們在當(dāng)今要善于總結(jié)前人的智慧
    ,為當(dāng)代所用,古代帝王的馭人之術(shù)同樣的可以實(shí)操到當(dāng)代企業(yè)之中

    避免惡性競爭的產(chǎn)生很有必要,還需要每個(gè)人的共同努力

    ,大家做好自己現(xiàn)在當(dāng)下該做的
    ,領(lǐng)導(dǎo)也是會(huì)看到,祝愿大家都有一個(gè)美好的未來

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