，可能結(jié)果是被炒魷魚(yú)，炒魷魚(yú)和辭職性質(zhì)可是不一樣的噢
！所以不要輕易透露你的離意
。
第三是機(jī)密資訊，如果你沒(méi)辦法保密
，那么被炒魷魚(yú)也是理所當(dāng)然的
。
第四是自己的心事
，雖說(shuō)人生如戲，但是一旦劇里的情節(jié)在現(xiàn)實(shí)中上演
，可就沒(méi)那么好玩咯
！這樣很容易導(dǎo)致他人無(wú)法分割你的感情和專業(yè)生活，從而造成對(duì)你的種種誤解
。
第五
，不要隨便討論政治，職場(chǎng)中的你已經(jīng)是一個(gè)成人了
，成人一旦說(shuō)錯(cuò)話可是會(huì)接受相應(yīng)懲罰的
，政治一直以來(lái)都是敏感的話題，所以不要輕易和同事討論
，萬(wàn)一
，有人出賣你呢！
同事間應(yīng)該怎樣相處 同事相處的方法
同事是我們每個(gè)人每天都要面對(duì)的人
，是跟我們相互競(jìng)爭(zhēng)魚(yú)相互合作關(guān)系重大的人
。競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系像手心手背一樣，是同一體中的兩個(gè)方面
。同事坐在一起時(shí)可以談天說(shuō)地
、歡聲笑語(yǔ)，可往往就在這親密
、融洽的關(guān)系中藏著密布的陰霾
。尤其是站在一條起跑線上的同事，當(dāng)個(gè)人利益受到傷害時(shí)
，就會(huì)變成笑里藏刀的對(duì)手
。“同行是冤家
，同事是對(duì)手”
。這被奉為同事關(guān)系的真經(jīng)，讓同事們成了“熟悉的陌生人”
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！耙粋€(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃
，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的故事
，雖然傳了一代又一代，但我們?nèi)詻](méi)有從可怕的內(nèi)耗中走出來(lái)
。那么同事間應(yīng)該怎樣相處就是我們?cè)诠ぷ髦笆紫纫龊玫男睦頊?zhǔn)備 同事間應(yīng)該怎樣相處一：不能失去同事們的合作
。 有的人不能與同事友好相處，實(shí)際上這并非他們有意而為之
。這是因?yàn)樗麄冚^少考慮自己的行為對(duì)其他同事是否有影響
，很少考慮為人處世的方式方法
。不論在家庭中還是在單位上他們往往以自我為中心，不能與同事和平共處
，有意無(wú)意中常常對(duì)同事使性子
、拉臉子，甚至出言不遜
，不懂得人與人之間是一種平等的相互依存的關(guān)系
。一個(gè)人再有才能，也不可能離開(kāi)他人而獨(dú)立生存
，結(jié)果把人際關(guān)系搞得十分緊張
，以至不歡而散，時(shí)間長(zhǎng)了
，同事們對(duì)他避而遠(yuǎn)之
，他自己也就成了真正不受歡迎的孤家寡人。不愿意也不能與同事建立良好的人際關(guān)系的人
，是極其利己的占便宜者
，他不能為別人提供任何幫助，自然會(huì)遭排擠;而樂(lè)于助人者會(huì)很快被大家接納
。與同事交往不是變戲法或耍心眼
，只要你無(wú)私地善待別人，大多時(shí)候別人也會(huì)以同樣的方式回報(bào)你
。尤其是現(xiàn)代的交際網(wǎng)絡(luò)，那是平等主義的天下
。 同事間應(yīng)該怎樣相處二：建立良好的同事關(guān)系 如果每個(gè)人都能把建立良好同事關(guān)系當(dāng)成一種生活中的追求
，把維護(hù)良好同事關(guān)系當(dāng)成一種責(zé)任，把平等作為一種義務(wù)
，在與同事交往時(shí)自覺(jué)注意自己的言行
，求大同存小異，充分尊重別人的興趣和愛(ài)好
，容得下別人的一些細(xì)枝末節(jié)
，對(duì)同事不求全責(zé)備，我們就能與不同性格的同事平等相待
。 有位哲人說(shuō)
，世上有三種人：一種人離生活太近，不免陷入利害沖突;一種人離生活太遠(yuǎn)
，往往又成了不食人間煙火的隱士;還有一種人與生活保持一種恰當(dāng)?shù)木嚯x
，這種人就是豁達(dá)的人。追求生活而不苛求
，寬容大度而不自私狹隘
。只有這樣
，才能夠與同事保持融洽的關(guān)系。 同事間應(yīng)該怎樣相處三：與同事和平共處 同事間的交往
，是僅次于家庭成員的交往和接觸的
。可以說(shuō)除家庭之外
，在我們社會(huì)關(guān)系中最重要的關(guān)系就是同事關(guān)系了
。我們每個(gè)人都希望自己能在單位這個(gè)大集體中創(chuàng)造出和諧友好的同事關(guān)系，因?yàn)橥麻g的關(guān)系是一種互相依存
、通力合作的工作關(guān)系
。因此，與同事和平共處要做到以下幾點(diǎn)： 1
、謙遜是金
，不要炫耀自己的過(guò)去 初涉新單位，總想讓同事盡快了解和熟悉自己
，以期引起同事的注意
，這是與同事交際中的普遍心理。在這種心理的支配下
，一些人常常在不經(jīng)意問(wèn)談?wù)撟约骸皬那叭绾稳绾巍?div id="d48novz" class="flower left">
。這是一種適得其反的做法，即使你曾有過(guò)十分非凡的過(guò)去
，但說(shuō)者無(wú)心
，聽(tīng)者有意，同事們立刻就會(huì)產(chǎn)生反感
，認(rèn)為你是在吹噓
、炫耀自己。 有一位在企業(yè)從事統(tǒng)計(jì)工作的女性
，調(diào)到某機(jī)關(guān)的第一天
，就與陌生的同事大談自己的過(guò)去，并無(wú)意間冒出一句“像我這類人在企業(yè)都屬于上上人”
。結(jié)果
，同事大為反感：你是上上人，還調(diào)到我們這里干什么?于是群起而攻之
，不出3個(gè)月
，此女便被排擠出局。正確的做法是：謹(jǐn)言慎行
，泛泛地了解同事的簡(jiǎn)歷
，適時(shí)求教，較多地了解工作程序
。 至于自己
，可在以后的交往中讓同事逐步了解
。這樣，則會(huì)給新單位的同事留下一個(gè)沉穩(wěn)謙遜的第一印象
。 2
、敬而遠(yuǎn)之，不要頻繁接觸上司 上司是每個(gè)職員工作的領(lǐng)導(dǎo)者和考核者
，掌握著支配我們利益獲取和事業(yè)成敗的“生殺大權(quán)”
。因此，許多人都在絞盡腦汁討好和巴結(jié)自己的上司
。 初到新單位
，切不可隨波逐流，步入這一誤區(qū)
。其原因有三：一是其他同事與上司頻頻接觸或逢迎拍馬
，大家習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪
，而你則往往受到注視
，引起同事們的嫉妒和反感。二是你初來(lái)乍到
，對(duì)上司的品行
、學(xué)識(shí)、習(xí)性不甚了解
，頻繁接觸上司會(huì)出現(xiàn)種種尷尬
，即使你是博取上司歡心的高手，在此時(shí)亦會(huì)捉襟見(jiàn)肘
，弄巧成拙
。一旦引起上司的反感，其結(jié)局則可想而知
。三是頻繁接觸上司還會(huì)引起同事的猜疑，尤其如果你是女性的話
，則認(rèn)為你與上司有某種特殊關(guān)系
，如果鬧得飛短流長(zhǎng)。那才是“出師未捷名先臭”呢
。 3
、尊重他人，女性不要在辦公室化妝
、試衣 愛(ài)美是女人的天性
。經(jīng)過(guò)精心打扮的職業(yè)女性更有動(dòng)人的風(fēng)采。但是也有一些女性化妝成癖
，不拘小節(jié)
，毫不顧忌梳妝的場(chǎng)合
，竟將辦公室當(dāng)作化妝間梳頭洗臉、涂脂抹粉
。 更有甚者
，一見(jiàn)某女同事穿件新衣或新鞋便生羨慕，偏要裸著半壁肌膚或光著腳丫試穿
，搞得在座的男同事如坐針氈
，極為尷尬。 這不僅是對(duì)男同事的大為不恭
，同時(shí)也是一種輕浮
、無(wú)教養(yǎng)的丑陋表演。這種被男士視為“最討厭的女人”
，在工作中又怎能得到他人的尊重和幫助呢? 4
、熱心助人，不要在同事工作時(shí)聊天 我們常常在一些單位看到：一部分人工作繁忙;另一些人卻在說(shuō)說(shuō)笑笑
，正所謂“忙得忙死
，閑得閑死”。 你若遇上這種情形
，應(yīng)該主動(dòng)幫助正在忙碌的同事做些力所能及的工作
。如果插不上手，則可以靜下心讀些業(yè)務(wù)書(shū)籍
、資料
。這樣可以獲得大多數(shù)同事的好感，認(rèn)為你是個(gè)既有眼力又樂(lè)于助人的人
。那些曾被你相助的同事亦會(huì)心存感激
，在你今后的工作中也必會(huì)伸出援助之手。反之
，你參與到聊天的行列
，那些因工作忙碌著的同事就會(huì)心煩氣躁，原本看到其他同事無(wú)所事事但礙于情面不便指責(zé)
，心理已不平衡
，而你一個(gè)新人有何德何能不好好工作?這樣，你遲早都會(huì)成為同事們指責(zé)
、泄忿
、排擠的靶子。 5
、與人為善
，不要充當(dāng)告密者 同事交往中，免不了要發(fā)些牢騷，說(shuō)些閑話
，問(wèn)或牽扯到某甲某乙的是是非非
。此時(shí)，作為新人千萬(wàn)不要介入
，更不要為討好甲或乙而將這些話語(yǔ)傳遞給他們
。最好的做法是借故走開(kāi)，耳不聽(tīng)為凈
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！笆欠侵灰蚨嚅_(kāi)口”，說(shuō)人閑話
、打小報(bào)告歷來(lái)被人所不齒
。 人們通常把熱衷于此道的男人叫做“攬事油子”，而把女人稱為“長(zhǎng)舌婦”
。這在很大程度上表達(dá)了人們的痛恨
。 6、爽快大方
，不要拒絕同事的請(qǐng)求 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間交往
，大家彼此相識(shí)，有同事就要拿你“開(kāi)涮”
，比如要你請(qǐng)大家吃飯或到歌舞廳“瀟灑走一回”
。這時(shí)，你就不應(yīng)該拒絕
，即使你打心眼里覺(jué)得彼此的交情尚不到令自己主動(dòng)“出血”份上
，也要爽快答應(yīng)。 其實(shí)
，從某種程度上說(shuō)
，同事們并不是真的要“宰”你一頓，而是一種半真半假的玩笑
，旨在試探你的為人
。你若答應(yīng)，就顯得大方
、爽快
、隨和;若拒絕則顯得孤僻和小家子氣，而許多同事都喜歡大方
、爽快的性格。 7
、權(quán)衡大局
，不要把功績(jī)包攬給自己 工作成績(jī)是衡量一個(gè)人工作能力的尺度，是加薪晉職的階梯。某些人為達(dá)此目的
，常常攫取他人的成績(jī)
，不惜踩著同事的肩膀往上爬，令人感到十分的卑鄙可恥
。 作為新人
，切不可如此這般急功近利，盡管你付出種種艱辛把工作干得有聲有色
，但也要分一杯羹給同事
，多擺出同事的功勞。因?yàn)槿魏我粋€(gè)人功績(jī)的取得
，都與其他同事有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系
，同時(shí)新人今后的路還很長(zhǎng)，只要贏得了同事們的心
，就是贏得了更多的晉升機(jī)會(huì)
。而那種心胸狹隘、只顧眼前利益的人
，則被同事視為另一種“最討厭的人”
，也勢(shì)必成為眾矢之的。 8
、一視同仁
，不要與某一同事過(guò)分親密 有的人為擺脫在新環(huán)境中孤立無(wú)援的窘境，往往抱有盡快覓到幾個(gè)要好朋友的心理
，與少數(shù)同事交往過(guò)甚
。殊不知，“欲速則不達(dá)”
，這不僅會(huì)引起厚此薄彼的嫌疑
，還會(huì)招致無(wú)聊同事的閑言碎語(yǔ)，乃至鬧出一些說(shuō)不清查不明的“桃色新聞”
。 一言以蔽之
，只要你面對(duì)新同事注意修飾自己的言行舉止，給同事們留下謙遜
、正直
、熱心、大方的第一印象
，那么你就會(huì)在紛繁復(fù)雜的茫茫人海中如魚(yú)得水
，游刃有余。即使在今后的交往中有所謬誤
，也會(huì)獲取同事們的諒解和關(guān)愛(ài)
。 同事間應(yīng)該怎樣相處是每個(gè)步入新工作崗位的人，都希望盡早能夠完成的事情。只要充分掌握以上幾點(diǎn)
，就能與新同事建立一種美好和諧的人際關(guān)系
，這不僅有益于工作水平的提高，還會(huì)令人心情愉快舒暢
。
人際交往中的心理效應(yīng)（三）
生活中
，我們每天都需要與人進(jìn)行交流，每天都在形成著各種各樣的印象可這些印象往往并不能反映客觀事實(shí)
。
為什么呢?是因?yàn)橐恍┙煌睦硇?yīng)的作用
。了解這些心理效應(yīng)是有意義的：利用這些效應(yīng)的積極作用，克服這些效應(yīng)的消極作用
，利于我們留給他人好印象
，建立良好的人際關(guān)系。
(一)首因效應(yīng)
“首因"也可以說(shuō)是第一印象
，一般指人們初次交往接觸時(shí)各自對(duì)交往對(duì)象的直覺(jué)觀察和歸因判斷
。
人際交往中，首因效應(yīng)對(duì)人們交往印象的形成起著決定作用
。
初次見(jiàn)面時(shí)
，對(duì)方的表情、體態(tài)
、儀表
、服裝、談吐
、禮節(jié)等形成了我們對(duì)對(duì)方的第一印象
。
現(xiàn)實(shí)生活中，首因效應(yīng)作用下形成的第一印象常常左右著我們對(duì)他人的日后看法
。因?yàn)榈谝挥∠笠坏┬纬?div id="d48novz" class="flower left">
，就不容易改變。初次印象是長(zhǎng)期交往的基礎(chǔ)
，是取信于人的出發(fā)點(diǎn)
。
因此，我們?cè)谌穗H交往中應(yīng)該注意留給他人好的第一印象
。
如何做呢首先
，我們應(yīng)該注意儀表，比如衣著要整潔
、服飾搭配要和諧得體等;其次
，我們要注意自己的言談舉止，為此必須鍛煉和提高言談技能掌握適當(dāng)?shù)纳缃欢Y儀
。
(二)近因效應(yīng)
首因效應(yīng)一般在交往雙方還彼此生疏的階段特別重要
，而隨著雙方了解的加深
，近因效應(yīng)就開(kāi)始發(fā)揮它的作用了。
近因效應(yīng)是相對(duì)于首因效應(yīng)而言的
，是指交往過(guò)程中，我們對(duì)他人最近
、最新的認(rèn)識(shí)占了主體地位,掩蓋了以往的評(píng)價(jià)
，也稱為“新穎效應(yīng)”。
比如
，你的一個(gè)平凡的老鄰居突然做了官,你就會(huì)一掃其平凡的印象
，對(duì)其刮目相看。
再比如
，多年不見(jiàn)的朋友
，在自己的腦海中的印象最深的，其實(shí)就是臨別時(shí)的情景
。
一個(gè)朋友總是讓你生氣
，可是談起生氣的原因，大概只能說(shuō)上最近的兩三條
。
你的一個(gè)好朋友最近做了一件對(duì)不起你的事情
，你提起他來(lái)就只記得他的壞處,完全忘了當(dāng)初的好...
這一切都是近因效應(yīng)的影響。
近因效應(yīng)給了我們改變形象彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)
、重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)
。例如，兩個(gè)朋友因故“冷戰(zhàn)”段時(shí)間后
，一方主動(dòng)向?qū)Ψ奖硎竞酶谢蚯敢?往往會(huì)出乎意料地博得對(duì)方的好感
，化解恩怨。
(三)暈輪效應(yīng)
所謂暈輪效應(yīng),正如本書(shū)前文所提及的
，是指我們?cè)谠u(píng)價(jià)他人的時(shí)候,常喜歡從其某一點(diǎn)特征出發(fā)來(lái)得出或好或壞的全部印象
，就像光環(huán)一樣,從一個(gè)中心點(diǎn)逐漸向外擴(kuò)散成為一個(gè)越來(lái)越大的圓圈，因此有時(shí)也稱光環(huán)效應(yīng)
。
暈輪效應(yīng)對(duì)人際交往有很大的影響
。多數(shù)情況下，暈輪效應(yīng)常使人出現(xiàn)“以偏概全”
、“愛(ài)屋及烏”的錯(cuò)誤
，影響理性人際關(guān)系的確立。
話說(shuō)回來(lái),暈輪效應(yīng)可以增加個(gè)體的吸引力而助其獲得某種成功
，這或許是有利的一面
。
為了防備暈輪效應(yīng)的不利影響，我們要善于傾聽(tīng)和接受他人的意見(jiàn)
，盡量避免感情用事
，全面評(píng)價(jià)他人
，理性和人交往。
如果想利用暈輪效應(yīng)的有利面
，我們?cè)谂c人交往時(shí)應(yīng)采用先人為主的策略
，全面展示自己的優(yōu)點(diǎn)掩飾缺點(diǎn),以留給他人盡量完美的印象。
(四)刻板效應(yīng)
我們?cè)谠u(píng)判他人時(shí)
，往往喜歡把他看成是某一類人中的一員
，而很容易認(rèn)為他具有這一類人所具有的共同特征，這就是刻板效應(yīng)
。
比如,北方人常被認(rèn)為性情豪爽
、膽大正直;南方人常被認(rèn)為聰明伶俐、隨機(jī)應(yīng)變;商人常被認(rèn)為奸詐,所謂“無(wú)奸不商”.....
刻板效應(yīng)在人際交往中既有積極作用
，又有消極作用:積極作用在于它簡(jiǎn)化了我們的認(rèn)識(shí)過(guò)程
，因?yàn)楫?dāng)我們知道某類人的特征時(shí)，就比較容易推斷這類人中的個(gè)體的特征
，盡管有時(shí)候有所偏頗
。
消極作用,常使人以點(diǎn)代面、固執(zhí)待人,使人產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺(jué)
，比如種族偏見(jiàn)
、民族偏見(jiàn)、性別偏見(jiàn)等就是刻板效應(yīng)下的產(chǎn)物
。
(五)定勢(shì)效應(yīng)
定勢(shì)效應(yīng)也稱心理定勢(shì)效應(yīng)
。心理定勢(shì)，是指人們?cè)谡J(rèn)知活動(dòng)中用老眼光
，就是已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看待當(dāng)前事物的一種心理傾向
。
或許你聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事:有一個(gè)農(nóng)夫丟失了一把斧頭，懷疑是鄰居的兒子偷的
。于是他觀察鄰居的兒子的言行舉止
，沒(méi)有一點(diǎn)不像偷斧頭的賊。
后來(lái)農(nóng)夫在深山里找到了丟失的斧頭
，再看鄰居的兒子,怎么也不像一個(gè)賊了
。這個(gè)農(nóng)夫就是受了心理定勢(shì)效應(yīng)的左右。
在人際交往中
，定勢(shì)效應(yīng)常使人們對(duì)他人的認(rèn)知固定化
。
比如，與老年人交往
，我們往往會(huì)認(rèn)為他們思想僵化
、墨守成規(guī)、過(guò)時(shí)落伍
。
與年輕人交往
，又會(huì)認(rèn)為他們“嘴巴無(wú)毛,辦事不牢”
。
與男性交往，往往會(huì)覺(jué)得他們粗手粗腳
、大大咧咧
。
與女性交往,則會(huì)覺(jué)得她們?nèi)崛崛跞酢⑿募?xì)如針
。
與一向誠(chéng)實(shí)的人交往
，我們會(huì)覺(jué)得他始終不會(huì)說(shuō)謊。
碰到了曾經(jīng)圓滑過(guò)的人
，我們定會(huì)倍加小心。
知道了定勢(shì)效應(yīng)的負(fù)面影響
，我們就應(yīng)該注意克服,看待別人要“與時(shí)俱進(jìn)”
，要有“士別三日，當(dāng)刮目相看”的精神
。
(六)拆屋效應(yīng)
魯迅先生說(shuō)：“我們國(guó)人的性格喜歡折中
，假如你嫌房子太暗了，想要開(kāi)一扇窗
，大家會(huì)反對(duì)你
；但如果你說(shuō)把整個(gè)屋頂都拆掉，他們就會(huì)過(guò)來(lái)協(xié)調(diào)說(shuō)
，還是開(kāi)一扇窗吧
。”
這個(gè)效應(yīng)告訴我們：當(dāng)我們想要向別人提出請(qǐng)求時(shí)
，可以提出一個(gè)很大的請(qǐng)求
；
這個(gè)大的請(qǐng)求被人所拒絕了，接著再提出一個(gè)小小的請(qǐng)求
，跟大的請(qǐng)求一相比
，對(duì)方覺(jué)得小的請(qǐng)求挺好完成的，于是便很容易接受
。
如果你一開(kāi)始就去提那個(gè)小的請(qǐng)求
，可能也要被拒絕。
沒(méi)有對(duì)比
，就沒(méi)有傷害
，我們可以善于利用這種拆屋效應(yīng)，先提一個(gè)很過(guò)分的
，然后提一個(gè)真正想要的
，更加容易達(dá)到目的。
(七)口紅效應(yīng)
人們發(fā)現(xiàn)每到經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)期
，口紅會(huì)賣得特別好
，這種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象我們把它叫做“口紅效應(yīng)”
，因?yàn)榭诩t是一個(gè)相對(duì)來(lái)講比較低價(jià)的奢侈品，在經(jīng)濟(jì)不好的情況下
，人們又特別想要購(gòu)物
，于是就會(huì)買這種較容易承擔(dān)的奢侈品。
這個(gè)告訴我們
，在做生意的時(shí)候啊
，你可以把自己的大產(chǎn)品拆分成一個(gè)個(gè)小產(chǎn)品，讓人買起來(lái)感覺(jué)不會(huì)那么肉疼
。
(八)霍桑效應(yīng)
當(dāng)人們知道自己在被別人所關(guān)注時(shí)
，會(huì)刻意地做一些改變。
(九)出丑效應(yīng)
那些看似非常完美
，好像沒(méi)有一點(diǎn)缺點(diǎn)的人
，未必能夠受大家的歡迎，人們發(fā)現(xiàn)了最受人歡迎和喜愛(ài)的
，反而是那些總體來(lái)說(shuō)比較聰明
，但是也帶有一點(diǎn)小缺點(diǎn)的人。
這個(gè)叫出丑效應(yīng)提醒我們：為人處事不要過(guò)于強(qiáng)勢(shì)
，也不要展現(xiàn)的太過(guò)完美
，偶爾讓自己出丑，反而能夠贏得好的人緣
。
(十)刺猬效應(yīng)
刺猬在天冷的時(shí)候
，為了能夠互相取暖，會(huì)靠在一起
，但是他們會(huì)保持適當(dāng)?shù)木嚯x
，否則大家身上的刺會(huì)傷害到彼此。
這個(gè)效應(yīng)提醒我們：與同事朋友相處過(guò)程中
，雖然可以關(guān)系很好
，但一定要注意保持距離；如果不分距離
，不懂分寸
，最后可能會(huì)破壞兩人之間的平衡。
熙桓心語(yǔ)：如何克服人際交往障礙
，建議良好的人際關(guān)系
，成為當(dāng)代人所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，正確學(xué)習(xí)人際關(guān)系心理學(xué)
，對(duì)你的人生起著重要的作用
。
職場(chǎng)中你要學(xué)會(huì)平等對(duì)待同事
職場(chǎng)中你要學(xué)會(huì)平等對(duì)待同事
職場(chǎng)中你要學(xué)會(huì)平等對(duì)待同事，職場(chǎng)都是龍爭(zhēng)虎斗的
，要學(xué)會(huì)良性競(jìng)爭(zhēng)才能為自己開(kāi)辟道路
，工作能力的提升需要借鑒職場(chǎng)同事的經(jīng)驗(yàn)
，在職場(chǎng)上要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，我這就帶你了解職場(chǎng)中你要學(xué)會(huì)平等對(duì)待同事
。
職場(chǎng)中你要學(xué)會(huì)平等對(duì)待同事1在任何一家企業(yè)
，人的因素永遠(yuǎn)都是重于物的因素的，因?yàn)槠髽I(yè)之內(nèi)所有的事情
，都必須由人來(lái)完成
。公司效率的高低，與全體員工的個(gè)人素質(zhì)與心態(tài)有著密切的關(guān)系
。在職場(chǎng)上
，有些員工喜歡“迎上貶下”，甚至連同級(jí)的同事都不愿意付出尊重
，這種做法
，無(wú)疑會(huì)使自己的工作環(huán)境變得復(fù)雜起來(lái)。
在著名心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論提出
，每一個(gè)人都有渴望尊重的需求，一旦這種需求無(wú)法得到滿足
，人們便很容易產(chǎn)生失落
、沮喪等負(fù)面情緒。若是在職場(chǎng)上
，強(qiáng)硬地對(duì)待同事
，或者帶著“階級(jí)觀念”去看待同事關(guān)系的話，就很容易陷入如同小李一樣的職場(chǎng)尷尬之中
。
小李最近遇到了麻煩事
，下面是他寫的事件經(jīng)過(guò)：
我們生活在一個(gè)倡導(dǎo)和諧的年代里，國(guó)與國(guó)之間的爭(zhēng)端都需要通過(guò)政要之間的“對(duì)話”來(lái)進(jìn)行化解
，而非使用武力
；同事與同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，也需要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)進(jìn)行
，而不是非要爭(zhēng)得你死我活
。小李的最大錯(cuò)誤就在于：當(dāng)自己的利益受損時(shí)，他首先想到的是譴責(zé)別人
，而不是妥善溝通
。
同事之間并非單純的.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是“競(jìng)合”關(guān)系
。在現(xiàn)代社會(huì)中
，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象
，而合作也是出于個(gè)人或者公司發(fā)展所需要的廣泛要求
，更明智地處理同事關(guān)系、為自己創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境早已是大勢(shì)所趨。而想要營(yíng)造出這種平等與和諧
，關(guān)鍵就在于從自己做起，平等地對(duì)待每一位同事
。
平等對(duì)待同事，可以從以下幾個(gè)方面做起：
(1)不搞區(qū)別對(duì)待
有些職場(chǎng)中人習(xí)慣于將“階級(jí)觀念”帶入同事相處中，對(duì)待上級(jí)畢恭畢敬
，對(duì)待同級(jí)或下屬卻往往尊重更少
、貶斥更多?div id="4qifd00" class="flower right">
？墒?div id="4qifd00" class="flower right">
，若想獲得他人的支持與尊重，你便必須要先尊重他人
。區(qū)別對(duì)待只會(huì)讓他人認(rèn)為你是職場(chǎng)q1的“跳梁小丑”
，平等地對(duì)待每一個(gè)人，保持自尊與尊重他人
，才有可能讓自己贏得他人的支持
。
(2)做到“求同”，允許“存異”
與同事交流時(shí)
，總是會(huì)有不同的看法出現(xiàn)
，一旦有爭(zhēng)論出現(xiàn)，一不小心便容易傷及和氣
。再加上每個(gè)人都有“好面子”的心理
，彼此之間難免誰(shuí)都不服誰(shuí)?div id="jfovm50" class="index-wrap">？墒?div id="jfovm50" class="index-wrap">，如果我們?cè)趯?duì)待分歧時(shí)，不進(jìn)行過(guò)分的爭(zhēng)論
，不一味地進(jìn)行指責(zé)
，而是在發(fā)生分歧時(shí)努力地尋找共同點(diǎn)，爭(zhēng)取“求同”
、允許“存異”的我話
，或許同事關(guān)系會(huì)變得更加和諧。
(3)平常心處之，功利心克制
許多同事在平日里往往一團(tuán)和氣
、不分彼此，一旦遇到晉級(jí)
、加薪等利益之爭(zhēng)時(shí)
，便會(huì)唯“利”是圖。可是
，在面對(duì)利益時(shí)
，能否保持平常心，是一個(gè)人是否擁有足夠理性的關(guān)鍵衡量點(diǎn)
。面對(duì)關(guān)乎名利的事情時(shí)
，讓自己保持一顆平常心；在面對(duì)同事晉職加薪之事時(shí)
，就算互有成見(jiàn)
，也送上一句祝福與鼓勵(lì)，這樣的相處方式
，不僅會(huì)讓他人對(duì)你的印象大為改觀
，同時(shí)還能夠幫助你交到好朋友。
(4)多些寬容，少些苛責(zé)
人與人之間的關(guān)系往往表現(xiàn)得非常微妙
，同事之間的矛盾很可能會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)微不足道的小事而起，若不及時(shí)交流
，這些小事便有可能造成大矛盾
。其實(shí)，若你能在與同事發(fā)生矛盾時(shí)
，多些寬容
，學(xué)會(huì)退讓，那么
，你在同事眼中的形象便會(huì)加分。
(5)學(xué)會(huì)道歉，承認(rèn)錯(cuò)誤
若是你在工作中不小心對(duì)他人造成了傷害
，但在冷靜之后又發(fā)現(xiàn)自己這樣做的確不妥的話，你就應(yīng)學(xué)會(huì)放下面子
，真誠(chéng)地道歉
。傷害在哪里發(fā)生，便在哪里向?qū)Ψ降狼?div id="jfovm50" class="index-wrap">、認(rèn)錯(cuò)
。這并不是一件丟臉的事情，若你的道歉是真誠(chéng)的
，那么
，你不僅會(huì)打破僵局，更能夠收獲尊重
。
在組織內(nèi)部
，人際關(guān)系往往會(huì)被劃分為上下級(jí)與同事關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的同事關(guān)系本身就是平行的，同事與同事之間也是平等的
。不管你與同事之間的矛盾是否由來(lái)已久
，你都應(yīng)本著“平等與相互尊重”的基礎(chǔ)來(lái)處理，這不僅是人與人之間最起碼的交往禮儀
，更是你個(gè)人魅力的具體表現(xiàn)
。
職場(chǎng)中你要學(xué)會(huì)平等對(duì)待同事2首先，一個(gè)人需要好人緣需要一定的處理關(guān)系方法
，這是決定著你是否能有效的開(kāi)展工作的因素之一
。可是
，在職場(chǎng)中
，有很多人對(duì)于關(guān)系的處理都不能達(dá)到得心應(yīng)手的地步，這也直接影響了在職場(chǎng)的發(fā)展
。專家指出
，只要懂得人際交往中的禁忌，避免一些事情的發(fā)生就完全可以有好的關(guān)系
，今天我就把這些禁忌歸納成以下三條
，希望大家多了解一下。
其次
，同事放眼里
。在你有事情離開(kāi)時(shí)即使你已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，也要與同事打聲招呼
。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)
，也要與同事打個(gè)招呼。這樣
，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找
，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說(shuō)
，來(lái)來(lái)往往很保密的話
，有時(shí)遇到很關(guān)鍵的事，人家就沒(méi)法說(shuō)了
，有時(shí)也會(huì)懶得說(shuō)
，受到影響的恐怕還是自己?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；ハ喔嬷?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要
，它表明雙方互有的尊重與信任
。
最后
，和同事保持互相信任。和同事適宜說(shuō)什么話你要心理清楚
。比如你的男朋友或女朋友的工作單位
、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等;如果你結(jié)了婚
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