忙亂,讓我們的時間消失了
許多時間被浪費在不必要的購物上。生活在城市或城市附近的那些人發(fā)現(xiàn)自己必須經(jīng)常去購物
。而生活在鄉(xiāng)村中遠(yuǎn)離商店的那些人則會發(fā)現(xiàn)避免這種習(xí)慣其實很容易
。人們應(yīng)當(dāng)有點遠(yuǎn)見
、有點計劃
，這是必須的
；但是
，我們很快就會發(fā)現(xiàn)
，購物是一種習(xí)慣，如果近處沒有縱容習(xí)慣的機(jī)會
，就很容易免除這種習(xí)慣
。
最后，作為時間的浪費者
，我想談一談忙亂的習(xí)慣
。忙亂可能是性情的一種主要形式，但不需要停留在我們的性情之中。至少可以做一些事來修正它
。忙亂的人從來都看不到?jīng)]有更多的事要做，或者說必須接受或消除一項特別的事情
。他所擁有的沒有徹底結(jié)束
，或者說，如果他這樣結(jié)束
，他不知道如何利用他們
。是否偶爾會有這樣的時刻：為了阻止無用的討論而做一些事情，為已發(fā)生或可能發(fā)生的小的不幸而無用地悲傷
，長期因為電廠停止運行而抱怨電力
，或因打落滅火器而惋惜？忙亂者是善意的
。他們想發(fā)現(xiàn)我們想做的事情
，他們在每個緊急情況中想確信做正確的事情。他們沒有決定任何事情
，沒有任何人被忽略
。他們似乎不太關(guān)心的一件事情是他們自己的時間和其他
人的時間,如果他們被提醒注意時間的價值，他們?nèi)匀粫速M更多的努力來節(jié)省它
。
為什么你的時間管理沒有效果？解決辦法在這三點里
文/墨爾本的夏天
工作越來越忙
，方案要交
，總結(jié)要寫，客戶問題要處理
，加班成為常態(tài)
；同時還要照顧家庭，輔導(dǎo)孩子作業(yè)做家務(wù)
；而你自己還想花時間學(xué)習(xí)一門課程
，提升自己的技能 ，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有時間
。
家庭
、工作、學(xué)習(xí)對我們的時間都提出了更高的要求
，所以很多時間管理的方法也應(yīng)運而生
，番茄鐘，清單法
，四象限法
，還有配合手機(jī)使用的各種APP。
但我們卻常常發(fā)現(xiàn)，用了那么多時間管理工具
，對我們來說好像沒什么效果
，看起來很完美的時間管理方法，并沒有幫助我們提高工作效能
，也沒有讓我們擁有更多的時間我們的生活工作依然一團(tuán)亂麻
。
為什么我們不能像那些成功人士一樣，工作成就卓著累
，兼顧家庭
，同時還有擁有精彩的個人生活。
這背后有什么深層原因嗎
？
原因在于很多人只是了解時間管理工具的表層
，沒有發(fā)現(xiàn)其深層的邏輯。
時間管理的本質(zhì)是用有限的時間以 最好的狀態(tài) 去 完成 對我們 最重要的事情
，從而使我們的時間產(chǎn)出價值最大化
。
不難看出其中除了時間因素，還包括 做正確的事
， 最佳狀態(tài)
，完成三個要素。
事實上
，要想用好時間管理工具
，我們還必須做好這三件事情，否則任何的時間管理方法工具對我們來說
，都很難解決我們時間管理的困境
。
時間管理的目的，在于讓我們時間產(chǎn)出價值最大化
。時間管理的目的
，不是盡可能的多做事，提高做事效率
。
時間的供給是缺乏彈性
，每天再怎么努力也多不出一小時來，那些事業(yè)成功的人
，并不是比你努力的時間多少倍
，而是他們選擇了正確的事項，來投入自己的時間
， 簡言之
，就是他們選擇了價值更大的事情，也就是我們常說的選擇比努力更重要
。
因此
，時間管理的第一步
，也是最重要的核心——要事第一，慎重的篩選你的目標(biāo)事項
。
古典老師說：為什么我們的效能不高
？原因不是做事少了，而是太多
。大家都是24小時
，怕的真的不是優(yōu)秀的人比你還努力，因為努力這個事情個體差異不會超過50%
。但是人和人之間價值差異會百倍，因為怕的是優(yōu)秀的人做的事情比你高價值很多
。
我們所熟知的80/20法則
，核心意思是說80%的價值來自于20%的投入，它幾乎適用于一切場合
，所以我們要做的
，就是把最有價值20%的目標(biāo)找出來，然后投入80%的精力在其中
，然后放棄掉其他80不重要的
。因此，學(xué)會取舍非常重要
。
《精要主義》一書中說： “成功的關(guān)鍵
，是要有目的的，深思熟慮的
，戰(zhàn)略性的淘汰那些不重要的事情
，不僅僅是擺脫那些明顯浪費時間的事情
，還要學(xué)會減少
，簡化，并通過淘汰其余一切來聚焦于絕對重要的事情
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?
喬布斯回到蘋果之后做的第一件事情
，是精簡產(chǎn)品線，當(dāng)時蘋果有一百個產(chǎn)品產(chǎn)品
，消耗了大量的資源
，喬布斯砍掉了90%，只留幾個產(chǎn)品
，并集中精力把這幾個產(chǎn)品做到極致
，才就有了我們熟悉的iPhone、ipad等
。
首先要有明確對你最重要的事項有哪些
，刪除那些不重要的
，精簡自己的工作事項，否則再多時間也是浪費在哪些不重要的事情上
。
樊登讀書會創(chuàng)始人樊登
，曾在節(jié)目中講到自己的戰(zhàn)略聚焦的事例，有一段時間自己的工作很忙
，又要做讀書會
，還要到處去演講，給企業(yè)做培訓(xùn)上課
，后來經(jīng)過反思
，他決定以后只專注和樊登讀書會有關(guān)的事情，他曾一天內(nèi)拒絕了幾十萬的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)會
，雖然很心疼
，但是他依然堅持自己認(rèn)為正確的事情，因為他知道其他的事情
，并不是他的戰(zhàn)略領(lǐng)域
。
很多時候我們忙碌，是因為我們做了太多不重要的事情
，因此學(xué)會取舍聚焦非常關(guān)鍵
。
如何判斷一件事情是否值得做，采銅在《精進(jìn)》一書中提出一個方法：
我們應(yīng)該多做長半衰期的事情
，避免半衰期的事情
。
像學(xué)習(xí)，健身
，擴(kuò)展人脈
，經(jīng)營家庭這些都屬于價值半衰期較長的事情；而消費
，吃大餐
，刷朋友圈，則屬于價值半衰期短的事情
。
采銅建議多做長半衰期的事情
，和美國管理大師史蒂芬?柯維提出的“專注于重要事情”的說法有異曲同工之妙。
史蒂芬?柯維在《要事第一》一書中提出了一個時間管理理論——“四象限法則”
。
所謂“四象限法則”
，就是按照工作的重要和緊急程度，將日常的事項分為四個象限： 重要而且緊急
、重要但不緊急
、不重要但緊急、不重要而且不緊急
。
為什么日常工作中
，會有這么多緊急的事情呢
？
史蒂芬?柯維認(rèn) 為我們總是忽視那些重要不緊急的事，一推再推
，比如健康
、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
、計劃這些
，所以后面才會頻繁發(fā)生緊急狀況。
斯蒂芬柯維認(rèn)為
，我們要擺脫每天忙亂
，到處救火的狀態(tài)，需將更多的時間投入到重要但不緊急的事情中來
，只有當(dāng)這些重要的事情提前都做好了好了
，后面的緊急突發(fā)事件才會會越來越少。
我們要學(xué)會對自己的事情分類
，逐步從不重要的事情中擺脫出來
，集中于重要的事情
，才能最終從根本上解決自己時間管理的問題
。
任正非說：華為永遠(yuǎn)不在非戰(zhàn)略領(lǐng)域消耗戰(zhàn)略性資源。
戰(zhàn)略領(lǐng)域就是對企業(yè)發(fā)展全具有長遠(yuǎn)意義價值的事情
。
華為因為聚焦在自己戰(zhàn)略方向
，只在正確的項目投入資源，不做和戰(zhàn)略方向不一致的任何項目
，哪怕是很好的機(jī)會
，因為華為的專注，使得華為在它的戰(zhàn)略領(lǐng)域里取得了驕人的成績
。
企業(yè)管理如此
，個人管理也是一樣。
在我們實施管理時間時
，首先要找到對自己的工作和生活真正重要的事情
，明白事情對自己的重大意義，刪減那些不重要的事情
；然后專注于真正重要的事
，把自己的寶貴的時間和精力投入在其中，才能讓自己的時間價值最大化
。
你加班加點完成了一天忙碌的工作
， 下班后本計劃準(zhǔn)備學(xué)習(xí)一些新的課程，或者打算好好陪小孩玩游戲
，亦或是想分擔(dān)做一些家務(wù)
，卻發(fā)現(xiàn)自己根本沒有精力
，一絲力氣也沒有了。
這種情況相信大家一定不陌生
。
很多時候我們制定的計劃完成不了
，不是因為沒有時間，而是到了該做事情的時候
，卻發(fā)現(xiàn)自己沒有精力
。要么計劃被拖延，要么沒有效率
。
相信這是大多數(shù)人都會遇到的一個情景
，時間管理最大的問題不是沒有時間，而是我們?nèi)狈Τ渥愕木Α?br>
因此為了有效的管理時間
，首先要管理好我們的精力
，這樣在任何有時間的時候，我們才能有充沛的精力
，以最佳的狀態(tài)去完成自己的計劃
。
吉姆?洛爾（Jim Loehr），心理學(xué)家
，也是精力管理訓(xùn)練系統(tǒng)的創(chuàng)始人
，《高效能人士的精力管理》一書作者。
他常年為頂級運動員
、奧運冠軍做精力管理訓(xùn)練
，同時也為職場人士做精力管理咨詢，他提出我們的精力由4個相互獨立又彼此關(guān)聯(lián)的部分組成： 體能
、情緒
、思維、意志
。
這四個部分構(gòu)成了精力金字塔結(jié)構(gòu)
。
精力的4個組成部分會相互影響，越是底層的部分對我們的影響越大
。
體能影響情緒： 身體對情緒的影響
，這一點相信大家都很容易理解。
身體不好的時候
，情緒狀態(tài)也不好這一點不難理解
，當(dāng)你感冒發(fā)燒，或者連續(xù)熬夜之后
，你的狀態(tài)和情緒很難保持平和
、積極、樂觀
。
如果生病住院
，那就更談不上任何的精力和狀態(tài)
。
情緒對思維的影響：在情緒不佳的時候，做判斷容易失誤
。
當(dāng)上司對你的方案橫加指責(zé)
，劈頭蓋臉批評后、被難纏的客戶無理取鬧
、跟女朋友大吵一架之后
，是不是連續(xù)幾天工作都沒有心思呢？
情緒是我們?nèi)粘
；顒拥男睦肀尘?div id="4qifd00" class="flower right">
，會?yán)重影響我們的狀態(tài)和效率，如果沒有良好的情緒
，我們就無法高效的去完成我們的計劃
，時間管理就變成了空談。
思維對精神動力的影響： 很多強(qiáng)大的意志力背后
，其實是強(qiáng)大的思考能力
，你的思維不清晰的時候，格局和眼光都會受到影響
，很難發(fā)現(xiàn)事物背后的意義
。
因此我們就可以總結(jié)這樣的公式：
高效的精力= 體能充沛+情感鏈接+思維清晰+動力。
吉姆?洛爾在書中支出
，多數(shù)職場人士都是只會線性的消耗自己的精力
，卻不注意儲存和恢復(fù)精力
，長期如此
，就會導(dǎo)致精力水平下降，工作效能不佳
，最終面臨巨大的危機(jī)
。 而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的人都是注意儲存和恢復(fù)精力的人。
丘吉爾在二戰(zhàn)的時候
，無論戰(zhàn)況如何緊急
，都要睡午覺。拿破侖在行軍打仗的時候
，一有時間就會小睡片刻
。
馬云、王健林
、普京等等都是如此
。
他們往往都是身體健康，注重鍛煉和養(yǎng)生
；同時能夠保持積極樂觀的情緒
；他們在做事情的時候
，能夠保證思維清晰，注意力集中
；對自己所做的事情強(qiáng)大的使命感和意義感
，所以能夠獲得充分的精神動力。
如果我們想成為善于管理時間的高效能的人士
，精力是基礎(chǔ)
，我們可以按照精力金字塔的四個部分，去管理和提升我們的精力水平
。
我們要照顧好自己的身體
，充足的睡眠，均衡的營養(yǎng)
；建立密切的鏈接人際
，培養(yǎng)積極健康的情緒；訓(xùn)練自己的大腦思維
，注意能力
；找到自己的事情背后的價值和意義，有足夠的動力
。
精力就如同像一輛汽車的油
，如果油箱里沒有油，再好的汽車也寸步難行
。
因此我們在注重時間管理的同時
，一定要注意管理好自己的精力，充沛的精力才是時間管理的能量之源
。
這樣的經(jīng)歷你一定不陌生
，本來計劃晚上去鍛煉身體，但下班之后卻只想躺在沙發(fā)上刷手機(jī)
。原來計劃好周末讀一本書
，到了時間卻連書翻也不想翻。
對于很多人來說
，制定的計劃不能完成
，除了時間精力不足的因素之外，還有一個更重要的就是拖延
。
于爾根沃爾夫在《專注力》一書中說
，當(dāng)我們拖延的時候，我們會做各種事情
，就是不會去做我們該做的事情
。
拖延讓我們看起來很忙碌，卻不做那些真正有價值的事情，事實上只是假裝在努力
，陷入了低效的忙碌
。
關(guān)于解決拖延癥的書有很多，方法也很多
，在這里重點推薦兩個個人覺得很有效的方法：
1
、微策略 ——設(shè)置無壓力的小目標(biāo)，讓開始無阻力
史蒂芬?蓋斯《微習(xí)慣》里面的微行動策略
。就是對于我們想要做的事情制定一個小的不能再小的目標(biāo)
，減少行動的阻力，從而完成計劃
。
根據(jù)牛頓第一定律
，物體都是有慣性的，當(dāng)處于靜止?fàn)顟B(tài)的時候它會維持靜止
。
人的行為也是一樣
，你躺在沙發(fā)上不動時，大腦傾向于維持這種狀態(tài)
。而當(dāng)你一開始行動的時候
，你就處于行動當(dāng)中，而行動也是有慣性的
，一旦開始堅持乃至超額完成目標(biāo)
。就變得非常的容易。
比如說你想跑步
，不要制定每天堅持跑30分鐘這樣宏偉的計劃
。太好的時候可能還能堅持，一旦你的激情期過了或者疲倦的時候
，狀態(tài)不佳的時候
，只是想想跑30分鐘，就會給你的心理造成巨大的壓力
但是如果你把這個目標(biāo)定為5分鐘
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；蛘咧皇前堰M(jìn)一步成穿上跑鞋走到外面去這樣的目標(biāo)
，你的心理壓力就不會那么大
。
解決拖延的重要步驟，就把你要做事項
，設(shè)定一個非常小的行動目標(biāo)
，完成它對你的心理幾乎沒有壓力，即使你狀態(tài)不好的時候
，也能夠輕松完成
，這對于完成目標(biāo)是至關(guān)重要的。
2
、執(zhí)行意圖——針對障礙
，設(shè)定具體的行動策略
第二個有效的策略
，就是采用執(zhí)行意圖的方法。
執(zhí)行意圖是由心理學(xué)家彼得·M·戈爾維策提出來的
。
他發(fā)現(xiàn)僅僅有目標(biāo)和計劃是沒用的——因為目標(biāo)執(zhí)行一旦遇到障礙
，計劃往往就變成了紙上談兵。
于是他發(fā)明了有一種應(yīng)對機(jī)制可以有效克服這種現(xiàn)實障礙：
比如
，有一位演講大師就采用這樣的策略
，如果自己在演講時，自己緊張
，那就講一個自己非常熟悉的笑話來開場
。
比如你計劃完成跑步計劃，要提前設(shè)好一個應(yīng)對機(jī)制：如果你覺很累
，不想動的時候
，你就穿上跑鞋出去走一圈，告訴自己出去再說
，讓你完成計劃的概率會大大增強(qiáng)
。
我們在制定自己計劃的時候，提前設(shè)想好我們可能遇到的障礙
，當(dāng)這個障礙發(fā)生的時候我們便制定一個具體的策略來應(yīng)對
，持續(xù)的強(qiáng)化，直到讓它成為一種習(xí)慣的模式
。
通過克服拖延癥
，提高自己的執(zhí)行力，我們可以專注于真正重要的事情
，提高我們時間管理的效果
。
小結(jié)
簡單的時間管理并不能解決我們時間不夠的問題，我們必須解決時間管理背后的深層邏輯
，就是用有限的時間以最好的狀態(tài)去做最重要的事情
，從而是我們的時間產(chǎn)出價值最大化。要實現(xiàn)這個目標(biāo)就必須做到：
那些沒完沒了加班的日子
早上
，朋友在群里用語音描述了她最近的日子：
周六日大部分時間都在加班
；
周五去泡溫泉，住了一夜
，周六一早剛進(jìn)池子就接到公司電話
，不得不跑回去加班，一直到晚上10點
；
周日
，從上午10點就打電話，一直打到下午3點，下午7點多又加班
，加到9點多
；
沒時間做家務(wù)，也沒時間出去走走
，這種生活打破了自己原來的生活規(guī)律
，感覺有點心理失衡；
每天早起起來看看書
，會讓心里平靜一些
，可是仍然考慮要不要辭職；
想起我們另一位朋友當(dāng)年做外貿(mào)的時候
，天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向
，隨時被打擾，總熬夜
，為每個訂單焦慮
。
她在描述這些畫面的時候，并沒聽出抱怨的語氣
，如她自己說的
，我不是生氣，我只是在考慮還要不要繼續(xù)了
。
另一位朋友在群里回復(fù)
，我們真是同路人，加班通宵的公司她都干過
，十年前在廣州出差
，經(jīng)常一個月都不休息，偶爾出去放風(fēng)半天
，就是胡吃海喝和買買買
，半年買了幾箱衣服?div id="m50uktp" class="box-center"> ；厝ズ筝氜D(zhuǎn)搬家
，竟然全丟了。
這些畫面是在太熟悉
，前段時間我也看到了相似的一幕：
去石家莊辦點事
，待了好幾天，周六舍友終于有空接見我
，前一天她回到家十一點多了
，第二天她還得回公司參加活動。
我們見面的那幾個小時里
，一碰面她就在打電話，所以我就在旁邊給她舉著傘；
等我們辦事的時候
，還沒說兩句話
，她電話又響了，于是就去樓道里打
，一小時后我們出來
，我繼續(xù)給她撐著傘回賓館；
在外面吃飯
，她一邊吃飯一點還在打電話
，掛了一個又給另一個打電話；
下午逛了會兒街
，一邊看衣服還是一邊打電話
。
偶爾的空隙，我們能聊幾句
，她說每天就這樣
，只要不在公司，就沒完沒了的打電話
。
親
，這是休息日嗎？
而這樣的日子
，我也經(jīng)歷過
。
05年底，在經(jīng)歷了一年多沒有正兒八經(jīng)的工作后
，我終于被一個公司通知面試
，經(jīng)過了三輪面試，在回家的公交車上
，接到了他們通知周一帶行李區(qū)公司報到的電話
。
帶行李？我家離那里雖然不近
，可是有直達(dá)車的
，不過對方特意重復(fù)：對，帶行李
，我們有時候要加班的
。
進(jìn)公司后我才知道那是一家還算知名的男裝公司，地點在大興
，工廠就在那里
，一般工廠都要求住宿，每周上六天班
。
搬到公司后
，第一天是培訓(xùn)
，講了有一個小時，其他的時間就讓我們自己看資料
，那一天過得特別漫長
。
第二天開始是實習(xí)，要去商場的店鋪
，我選擇了位于西單的君太百貨
，實習(xí)時間是到周六，每天去店里簽到
，也不用回公司住
。
實習(xí)那幾天就第一天過得新鮮，熟悉貨品
，給店里幫忙
，第二天就覺得累，站一天呀
，從10點到6點
，太想念我的床了，椅子也行啊
。
最享受的就是中午吃飯的時候
，以及上廁所的時候。
當(dāng)然那幾天跟店員們還是學(xué)了很多東西的
，而觀察她們賣貨
，是更有意思的。
轉(zhuǎn)過來的周一回到公司
，我才知道實習(xí)這幾天才是最舒服的時光
，我分到了市場部，每周日要輪流值班
。
我負(fù)責(zé)制作外埠市場的各種報表
、辦事處經(jīng)理和其他部門的協(xié)調(diào)工作，還有他們的費用報銷（就是給他們貼票）
。
這工作說起來其實不難
，可是工作量很大，是我和另外一個女孩負(fù)責(zé)
，她人還是很不錯的
，幫了我不少，這是畢業(yè)后第一次正兒八經(jīng)地用excel報表
，好多功能在這時候才被我發(fā)現(xiàn)
。
月底月初是最忙的，要統(tǒng)計工資表
，十幾個辦事處
，上百家店鋪的人員工資
，每一個都要對得清清楚楚，這要是算錯了
，估計能有人來撓你
。
正好這時候趕上公司新上ERP系統(tǒng)
，北京的辦事處作為試點
，可是每家店鋪的進(jìn)銷存都錄入系統(tǒng)，月底盤點
，結(jié)果和原來的手工賬
、表格等和系統(tǒng)進(jìn)行比對，竟然一項都對不上
，連每家店里試衣間的拖鞋都對不上數(shù)
。
我們雖然不負(fù)責(zé)北京市場，可是在這時候也被征用幫忙
，可是對不上賬這件事其實我們啥也做不了
，這些貨品的數(shù)據(jù)也不在我們手里，但我們?nèi)匀灰诂F(xiàn)場
，比如幫忙貼個票啥的
。
正好那時候，和我一起的女孩請了幾天假回老家
，我一個人搞那些報表就已經(jīng)焦頭爛額了
，干到晚上2點多才完事，早上8點半還得準(zhǔn)時打卡
，怪不得公司要求住宿
。
這種情況持續(xù)了差不多兩個月，加班很容易讓人上火
，所以有一次因為報銷的問題我跟財務(wù)的人吵了一架
，還有一次因為同樣因為報銷的事跟總經(jīng)理助理吵了一架。
我說她們不了解外埠人員的辛苦
，也不尊重我貼票的成果
，這些錢早晚都是要發(fā)的，現(xiàn)在卻卡在她們那里
，辦事處經(jīng)理們著急一直打電話催我
。
還有一次，我跟市場部剛來的不了解情況瞎指揮的副經(jīng)理吵了一架
。這次次吵架很多人都看到了
，那天有些辦事處經(jīng)理也在，事后他們都勸我別跟她一樣
，他們還是站在我這一邊的
。
加班和這幾次吵架
，讓我有些懷疑自己在大公司生存下去的能力，他們也有意見
，我怎么成了槍手呢
？是不是傻？活沒少干
，還跟關(guān)鍵人物吵架
。
如果是宮斗戲，哥們肯定活不過前三集
。
而且加班加的
，我的臉色變得很差，本來紅撲撲的
，現(xiàn)在是蠟黃的
，還長了一個很大的痘痘，老娘竟然未老先衰了
，連青春痘都沒長過的
。
有一個周六不是太忙，周日也沒輪到我值班
，于是就在傍晚坐了公交車出來
。在郊區(qū)的廠里住得太久，對外面的光亮竟然有些不適應(yīng)了
。
看著市里漸漸燈火輝煌的大街
，忽然想起朋友曾說起的一個段子：
他在紅其拉甫口岸上待了倆月，有時候夏天還要穿棉衣
，因為那里地勢高
，夏天也會下雪的。
這倆月
，除了工作和單位來送吃的
，每天就是他自己。那時候口岸上條件也不好
，看哪里都光禿禿的
，對面倒是有花，但不屬于ZG
。
倆月后他下了口岸
，穿著棉襖，蹲在單位門口看了一小時的人來人往
。好多人也都看他
，這人是不是傻子？
我當(dāng)時坐在車?yán)锟粗饷?div id="d48novz" class="flower left">
，也是這種感覺：我是從山里來的
。
也就是在這一刻
，我決定辭職，而且以后找工作
，也不要這種管住的
；也不要去大公司，人事關(guān)系太復(fù)雜
，我總是太沖動
；離家也不能太遠(yuǎn)，路上耽誤工夫
；可以加班
，但是不能沒完沒了的加班
，最好是時間比較彈性的
。
那時不知道自己想要什么樣的工作，只知道不想要什么樣的
。
兩個月后
，一個朋友給介紹了一份工作，是家小公司
，就五個人
，不怎么加班。
在這家公司
，最開始我是做行政
，有時候還給修電腦、接網(wǎng)線什么的
，老板的蘋果電腦
，有些功能她不會用，我竟然給她整明白了
，從此后她每次有事都叫我
。
后來公司代理的品牌在商場有了店鋪，我還幫忙招聘
；再后來負(fù)責(zé)銷售的同事回家生娃
，我就轉(zhuǎn)做了銷售。
做銷售時間相對自由
，但是加班也不少
，我們是新進(jìn)去的，還不能免檢
，每次去商場送貨都要跟著質(zhì)檢員一起驗貨
，有時候回到家也晚上9點了。
可是這時候加班卻是比較開心了
，公司人少
，關(guān)系簡單
，而且聊得來，別人有事也愿意找你幫忙
。
之后又換了一份工作
，還是做銷售，周六日我經(jīng)常去巡店
，晚上也經(jīng)常晚回家
，在店里，除了跟店員聊天
，也跟客戶聊天
，沒想到從客戶里聊出來一個特別鐵的朋友。
再后來就沒有什么加班的經(jīng)歷了
，前幾年開始自己折騰
，時間上更加彈性，雖然有時候別人放假我們在忙
，可終歸是在給自己干
，這能算加班嗎？怎么都不能撂挑子
。
而當(dāng)開始自己創(chuàng)業(yè)
，我在心態(tài)上也就變了，因為無可依賴
，所以什么都要自己承擔(dān)
。因而也就覺得當(dāng)年有些事，可能有些偏激了
