完成機(jī)構(gòu):上海黃金搭檔生物科技公司品牌中心
電視機(jī)沒有定位模塊
選購中高端的電視,主要有TCL和QLED兩種面板
領(lǐng)導(dǎo)看重的六項工作能力
一
靠譜
執(zhí)行力,對已經(jīng)確定的方案,堅決地完成
主動反饋
,積極向上同步狀態(tài),拒絕當(dāng)背鍋俠。通過正反饋讓老板調(diào)整安排,有效地壓縮排期,為未來不可預(yù)知的風(fēng)險留足應(yīng)對時間;通過負(fù)反饋及時跟老板反饋出現(xiàn)的問題,討論解決方案,降低風(fēng)險,避免成為背鍋俠;有的時候我們因為內(nèi)向二、不斷學(xué)習(xí)
打工人
不斷學(xué)習(xí),夯實職業(yè)技能
不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能:
學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識
保持好奇
好奇心促使我們?nèi)z入更多的知識,提升認(rèn)知
1.保持開放的態(tài)度
2.敢于打破原有思維模式,不被傳統(tǒng)束縛;
3.長期保持一個領(lǐng)域的好奇心
,專研領(lǐng)域內(nèi)的新知識。學(xué)習(xí)思維模式:
學(xué)習(xí)多種思維模式,通過多聚焦點
、多維度的梳理問題、剖析原因。1.邏輯思維
,從多個聚焦點出發(fā),清晰地梳理問題;2.平行思維,從不同的情緒
、維度和心態(tài),來看同一個聚焦點,讓你擁有更好的心境。三
、抽象問題,直擊本質(zhì)解決問題能力強(qiáng)的
,一定具備一個特點:遇到問題不是悶頭開干
,而是了解問題背景、思考問題本質(zhì),分析問題的真正原因所在,并和領(lǐng)導(dǎo)探討統(tǒng)一結(jié)論后,才去解決。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,統(tǒng)一問題。解決問題方法及工具:
1.5Why:連續(xù)問為什么,找到問題本質(zhì);
2.MECE分析法:360°問題分析方法;
3.因果鏈分析:構(gòu)建因果樹
,找到關(guān)鍵問題;4.框外思考:WhatIF框外思考法
,打破原有思維,找到更多解決方案。四
、高效匯報,少講廢話工作匯報是職場人一項必備技能
好的匯報,會成為你的閃光點
,并且在大眾競技中脫穎而出,得到更多機(jī)會。匯報的忌諱:
1.像是在聽故事,聽了好久
,還沒進(jìn)入主題。2.聽完之后,覺得沒邏輯
。3.沒有結(jié)果的匯報
,沒有數(shù)據(jù)的佐證。匯報的注意事項:
1.匯報的受眾群體(組員
、直屬老板、旁聽老板)。2.該群體需要了解什么(目標(biāo)
、結(jié)果、卡點 or時間預(yù)期)。高效匯報的技巧:
主動匯報
,養(yǎng)成習(xí)慣結(jié)論先行,突出重點簡明扼要,節(jié)省時間數(shù)據(jù)說話,佐證觀點請示工作,必帶方案學(xué)會傾聽,聽懂反饋。五
、兼具情商,高效合作工作中
,難免要和別的業(yè)務(wù)伙伴組成虛擬團(tuán)隊,通過配合,贏得項目的勝利。現(xiàn)實工作中常見劇本:
“項目溝通群中互懟開撕”
、“項目例會相互甩鍋”、“每完成一次項目合作,又結(jié)下了不少梁子",一談配合,就很頭疼。何為情商:
情商是一種“情緒管理”能力
,既可以管理自己的情緒,也可以管理對方的情緒情商上線
1.換位思考:以合作共贏為前提,幫助對方完成內(nèi)心驅(qū)動力的建設(shè);
2.認(rèn)可對方:每個人都需要有自己的位置
3.要懂禮貌:常說“謝謝”好辦事,因為合作的小伙伴們
六、情緒可控
職場人自我修煉的最重要的一點就是管理自己的情緒
情緒失控的原因:
1.對自己的不自信
2.缺乏平行思維模式,無法多角度看問題
,無法接納別人的看法。壓力過大的原因:
壓力大,往往是“成本和收益的極度優(yōu)化”
,無論是時間成本還是資源成本。如何緩解壓力:
1.堅定的內(nèi)心,堅信我們有方法;
2.樂觀的心態(tài)
,樂觀地看到目標(biāo)達(dá)成時的喜悅。以此來緩解焦慮,讓自己的思緒回歸平靜
,讓自己的精神力能夠?qū)W⑵饋?div id="d48novz" class="flower left">用一句話來形容定位的本質(zhì)的話
,那就是在客戶的大腦中占有不可再生的"心智資源"本文地址:http://m.mcys1996.com/cha/29315.html.
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