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    定位與聚焦

    小小茶農(nóng) 2023-11-16 01:56:58

    定位與聚焦

    個人覺得禮品這個行業(yè)競爭不充分,沒有全國性強(qiáng)勢品牌。七子茶莊可以向這個方向發(fā)展一下,在禮品茶這個市場里再收縮細(xì)分
    ,找出更容易切入的點
    。然后
    ,集中資金投放廣告
    ,在廣東找兩到三個媒體影響力強(qiáng)的市場做試銷
    ,成功后迅速推向全省
    ,繼而全國

    完成機(jī)構(gòu):上海黃金搭檔生物科技公司品牌中心

    TCLq8e電視聚焦定位器在哪里找

    電視機(jī)沒有定位模塊

    ,中九戶戶通機(jī)頂盒才有定位模塊,在主板上面
    ,不是電視機(jī)的主板昂
    。?

    選購中高端的電視,主要有TCL和QLED兩種面板

    ,最近兩年OLED比較火
    ,它的點是像素自發(fā)光,優(yōu)勢就是黑色的純度比較高
    ,不過面板的亮度還比不上傳統(tǒng)LED面板
    ,壽命偏短。色域高
    、亮度高
    、色彩純正、使用壽命長等特點的QLED量子點電視
    ,成為了新的市場的新潮流
    ,用起來也比OLED電視要更省電。性能上TCL第六代的原色量子點采用了量子點包覆技術(shù)
    ,讓量子點材料能夠?qū)崿F(xiàn)高度集成化
    ,主要是讓它獲得更優(yōu)秀的光學(xué)屬性,呈現(xiàn)純正色彩
    ,經(jīng)過六代升級優(yōu)化
    ,Q8E也是做到了157%的超高色域值覆蓋率,可以說是非常優(yōu)秀的

    領(lǐng)導(dǎo)看重的六項工作能力

    領(lǐng)導(dǎo)看重的六項工作能力

    、靠譜執(zhí)行,主動反饋

    靠譜

    、執(zhí)行力
    、主動反饋,工作的基礎(chǔ)技能
    ,就像蓋樓的地基一樣,既是基礎(chǔ)
    ,有很重要
    。靠譜
    ,一個完整的兌現(xiàn)承諾的過程
    。承諾說到事情做到結(jié)果拿到,把事情有始有終地完成
    ,最終帶來別人對我們的信任感

    執(zhí)行力,對已經(jīng)確定的方案,堅決地完成

    。但是我們在工作中
    ,往往因為職位的信息差異,帶來對方案可行性的質(zhì)疑
    。但如果方案確定
    ,就要執(zhí)行到底,因為我們無法評估信息差有多少

    主動反饋

    ,積極向上同步狀態(tài),拒絕當(dāng)背鍋俠
    。通過正反饋讓老板調(diào)整安排
    ,有效地壓縮排期,為未來不可預(yù)知的風(fēng)險留足應(yīng)對時間;通過負(fù)反饋及時跟老板反饋出現(xiàn)的問題
    ,討論解決方案
    ,降低風(fēng)險,避免成為背鍋俠;有的時候我們因為內(nèi)向
    ,職位帶來的距離感
    ,而不愿意主動反饋。因此我們需要強(qiáng)大內(nèi)心
    ,主動出擊

    二、不斷學(xué)習(xí)

    ,持續(xù)專研

    打工人

    ,打工魂,打工的我們
    ,練技能

    不斷學(xué)習(xí),夯實職業(yè)技能

    ,培養(yǎng)好的思維習(xí)慣
    ,是個人硬核能力提升的必修課。

    不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能:

    學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識

    ,解決問題的方法論
    。了解的方法越多,解決問題效率越高

    保持好奇

    ,拓展邊界:

    好奇心促使我們?nèi)z入更多的知識,提升認(rèn)知

    ,培養(yǎng)你的好奇心

    1.保持開放的態(tài)度

    ,接受新鮮事物;

    2.敢于打破原有思維模式,不被傳統(tǒng)束縛;

    3.長期保持一個領(lǐng)域的好奇心

    ,專研領(lǐng)域內(nèi)的新知識

    學(xué)習(xí)思維模式:

    學(xué)習(xí)多種思維模式,通過多聚焦點

    、多維度的梳理問題
    、剖析原因。

    1.邏輯思維

    ,從多個聚焦點出發(fā)
    ,清晰地梳理問題;

    2.平行思維,從不同的情緒

    、維度和心態(tài)
    ,來看同一個聚焦點,讓你擁有更好的心境

    、抽象問題,直擊本質(zhì)

    解決問題能力強(qiáng)的

    ,一定具備一個特點:

    遇到問題不是悶頭開干

    ,而是了解問題背景、思考問題本質(zhì)
    ,分析問題的真正原因所在
    ,并和領(lǐng)導(dǎo)探討統(tǒng)一結(jié)論后,才去解決
    。發(fā)現(xiàn)問題
    ,分析問題,解決問題
    ,統(tǒng)一問題

    解決問題方法及工具:

    1.5Why:連續(xù)問為什么,找到問題本質(zhì);

    2.MECE分析法:360°問題分析方法;

    3.因果鏈分析:構(gòu)建因果樹

    ,找到關(guān)鍵問題;

    4.框外思考:WhatIF框外思考法

    ,打破原有思維,找到更多解決方案

    、高效匯報,少講廢話

    工作匯報是職場人一項必備技能


    好的匯報,會成為你的閃光點

    ,并且在大眾競技中脫穎而出
    ,得到更多機(jī)會

    匯報的忌諱:

    1.像是在聽故事,聽了好久

    ,還沒進(jìn)入主題

    2.聽完之后,覺得沒邏輯

    3.沒有結(jié)果的匯報

    ,沒有數(shù)據(jù)的佐證。

    匯報的注意事項:

    1.匯報的受眾群體(組員

    、直屬老板
    、旁聽老板)。

    2.該群體需要了解什么(目標(biāo)

    、結(jié)果
    、卡點 or時間預(yù)期)。

    高效匯報的技巧:

    主動匯報

    ,養(yǎng)成習(xí)慣結(jié)論先行
    ,突出重點簡明扼要,節(jié)省時間數(shù)據(jù)說話
    ,佐證觀點請示工作
    ,必帶方案學(xué)會傾聽,聽懂反饋

    、兼具情商,高效合作

    工作中

    ,難免要和別的業(yè)務(wù)伙伴組成虛擬團(tuán)隊
    ,通過配合,贏得項目的勝利

    現(xiàn)實工作中常見劇本:

    “項目溝通群中互懟開撕”

    、“項目例會相互甩鍋”、“每完成一次項目合作
    ,又結(jié)下了不少梁子"
    ,一談配合,就很頭疼

    何為情商:

    情商是一種“情緒管理”能力

    ,既可以管理自己的情緒,也可以管理對方的情緒

    情商上線

    ,高效合作:

    1.換位思考:以合作共贏為前提,幫助對方完成內(nèi)心驅(qū)動力的建設(shè);

    2.認(rèn)可對方:每個人都需要有自己的位置

    、自己的作用
    。找到自己的定位
    ,才能讓每個錨點都能發(fā)揮好作用;

    3.要懂禮貌:常說“謝謝”好辦事,因為合作的小伙伴們

    ,也是需要即時成就感的

    六、情緒可控

    ,抗壓力強(qiáng)

    職場人自我修煉的最重要的一點就是管理自己的情緒

    ,職場不同在家里,沒有人有義務(wù)包容你的情緒

    情緒失控的原因:

    1.對自己的不自信

    ,極怕自己被否定;

    2.缺乏平行思維模式,無法多角度看問題

    ,無法接納別人的看法

    壓力過大的原因:

    壓力大,往往是“成本和收益的極度優(yōu)化”

    ,無論是時間成本還是資源成本

    如何緩解壓力:

    1.堅定的內(nèi)心,堅信我們有方法;

    2.樂觀的心態(tài)

    ,樂觀地看到目標(biāo)達(dá)成時的喜悅

    以此來緩解焦慮,讓自己的思緒回歸平靜

    ,讓自己的精神力能夠?qū)W⑵饋?div id="d48novz" class="flower left">
    ,從而找到可行的辦法?div id="d48novz" class="flower left">
    ?箟毫φ嬲简灥氖且庵玖托膽B(tài)的調(diào)整能力!

    定位的本質(zhì)

    用一句話來形容定位的本質(zhì)的話

    ,那就是在客戶的大腦中占有不可再生的"心智資源"

    當(dāng)你的品牌能夠代表某個品類或者某種特性的代表品牌,并且在客戶大腦中占有有利的位置
    ,那么客戶在消費(fèi)這類產(chǎn)品的時候
    ,就會首先選擇這個品牌,也可以說這個品牌占據(jù)了這個定位
    。定位決定了客戶的購買力
    ,是驅(qū)動企業(yè)成長的重要力量,所以說
    ,只有顧客才能造就企業(yè)
    ,定位戰(zhàn)略是一個企業(yè)的終極競爭戰(zhàn)略,是企業(yè)家必須高度關(guān)注的企業(yè)重大決策


    怎樣來做定位呢
    ?首先企業(yè)家要弄清楚的是,你所在領(lǐng)域中顧客的心智資源有什么特點?它是如何分布的
    ?競爭對手那里已經(jīng)有了哪種心智資源
    ?企業(yè)能搶占什么樣的心智資源?并且如何去搶占?因為它決定了企業(yè)所有投入與資源配置的方向

    定位,就是給個名分


    戰(zhàn)略定位
    ,是基于市場趨勢和時代發(fā)展,給品牌一個名分


    產(chǎn)品定位
    ,是基于自身和競品情況,給差異化一個名分


    價值定位
    ,是基于客戶痛點,給體驗場景一個名分


    個人定位
    ,是基于自我發(fā)展和所在領(lǐng)域,給自己一個社會名分


    品類定位
    ,是基于商業(yè)發(fā)展和消費(fèi)升級,給品牌后綴一個名分


    定位
    ,從不僅僅依附于【戰(zhàn)略】,而是多元化存在的

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