胡繼承：思考貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展新道路

，這就是“貴州綠茶秀甲天下”，在南明河畔做了一個萬人品茗活動，拉了幾千米的大紅燈籠，免費請大家品茗，那個時候有品的茶，有喝的茶，但是沒有賣的茶，因為沒有量。

2006年底

，我們50余家企業(yè)100多平方米的展廳參加北京博覽會，完全是擺地攤，這么少的量，這么分散弱小的企業(yè)，怎么做品牌？怎么做“貴州綠茶秀甲天下”這個母品牌？雖然我們一直致力于推進這個品牌建設(shè)，但是，企業(yè)小、散、亂，那就只有“打群架”，實行狼群戰(zhàn)術(shù)，到處參加茶博會，去拿金獎，所到之處三分之一以上、一半以上金獎都是貴州綠茶，拿獎最后拿得都沒有沖動了。但是，這些獎項的獲得也起了很好的作用，專家信賴的你也可以信賴，我們這幫抓茶葉、做茶葉、賣茶葉有信心，喝茶的也有信心。

“貴州綠茶秀甲天下”萬人品茗活動從甲秀樓起步

，在北京王府井、上海南京路、廣州芳村、深圳東門步行街、寧夏銀川光明廣場等城市地標不斷復(fù)制。金杯銀杯不如消費者的口碑，一斤茶可以喝500人，100斤茶就可以供5萬人喝，在沒有量，又沒有錢打廣告的情況下，這就是最好廣告，再把多彩貴州民族、民俗、民間歌舞等元素集成起來推介，人氣很旺。這些活動都只有一個口號：“貴州綠茶秀甲天下”。

現(xiàn)在看來這個方式是有效的

，成就了貴州綠茶這個母品牌的知名度的跨越式增長。在這個過程中現(xiàn)在品牌促進會的會員和不是會員單位的企業(yè)都付出了艱苦努力，以一個個作坊式的小業(yè)主的身份，精誠團結(jié)成就了今天的輝煌。

最近幾年

，我們的茶園以年均50萬畝速度增長，到現(xiàn)在有288萬畝，從當時排名中國綠茶省份第十位提升到目前的第四位(綠茶省份第二位)。有了前期的鋪墊，有了量，我們來做品牌，做貴州綠茶這個母品牌