超級醫(yī)院值得驕傲嗎？(家里有個超級厲害的醫(yī)生是怎樣的一番體驗

？)

，成為收入層面的超級醫(yī)院。

依據(jù)目前能夠掌握的數(shù)據(jù)

，我們無從推算鄭大一附院詳盡的效率指標。比如，疑難危重癥病人的比例、門診和出院病人的次均費用、CD型病例(即復雜病例)的占比、平均住院天數(shù)、單次門診平均耗費的時間等等。但有一點可以肯定，426萬的年門診量、31萬的出院人次，鄭大一附院的擁擠程度是可以想象的。

必須肯定

，鄭大一附院的快速發(fā)展為很多醫(yī)院樹立了艱苦創(chuàng)業(yè)的旗幟，同時，作為醫(yī)療中心為區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療服務和技術指導提供了有力的保障。然而，在控制醫(yī)院規(guī)模、合理配置醫(yī)療資源、大力推進分級診療的改革進程中，我們到底需不需要如此龐大的醫(yī)院來拯救中國醫(yī)療?

首先

，超級醫(yī)院由于自身平臺的天然優(yōu)勢，有足夠的影響力“虹吸”優(yōu)秀的專家，把本該在其他醫(yī)院甚至基層醫(yī)院服務的骨干和領軍人才吸引過來，把本該到基層服務的醫(yī)學畢業(yè)生留了下來，客觀上制造了基層醫(yī)院人才的稀缺與斷層;其次，人才的聚集、平臺的擴張，在吸引其他醫(yī)院人才的同時