在最新發(fā)布的《特發(fā)性肺纖維化診斷和治療中國專家共識》中
絲瓜肺急需規(guī)范治療
特發(fā)性肺纖維化(ipf)患者的肺就像絲瓜一樣，被形象地稱為“絲瓜肺”
每天靠氧氣瓶維持生活
“因急性加重住院的ipf患者
，有50%會在住院期間死亡，最常見的死亡原因?yàn)楹粑ソ摺保虾Ｊ型瑵?jì)大學(xué)附屬肺科醫(yī)院呼吸科主任李惠萍教授介紹，ipf患者肺部不斷損傷造成不斷的結(jié)疤傷痕，疤痕的變化會影響肺的換氣功能，且疤痕化以后就很難再逆轉(zhuǎn)，所有臟器功能都有可能因此受到影響而如果能控制ipf的急性加重，患者預(yù)期壽命將大大延長
特效藥進(jìn)入快速審批
據(jù)悉，尼達(dá)尼布由德國勃林格殷格翰醫(yī)藥公司研發(fā)生產(chǎn)
近日
“目前研究顯示對這個(gè)疾病有一定作用的就是尼達(dá)尼布”
隨著我國大陸不斷出臺創(chuàng)新藥物快速審批相關(guān)政策，尼達(dá)尼布也被中國大陸納入了快速審批流程
。2016年7月，尼達(dá)尼布被國家食品藥品監(jiān)督管理總局藥品審評中心(cde)納入新一批優(yōu)先審評藥品名單。中華醫(yī)學(xué)會間質(zhì)病學(xué)組組長代華平介紹，尼達(dá)尼布可以減慢患者肺功能下降，在一定程度改善生活質(zhì)量，減少疾病加重，降低死亡風(fēng)險(xiǎn)。獲得優(yōu)先審批資格，意味著審批流程的縮短將有望加快上市步伐，使患者早日受益。勃林格殷格翰也表示
，目前尼達(dá)尼布正在按照cde的程序積極申報(bào)當(dāng)中，期待尼達(dá)尼布能夠盡早通過審批并在中國大陸上市，為ipf患者帶來希望。擴(kuò)展閱讀:一、病毒性肺炎的鑒別(一)病毒性肺與細(xì)菌性肺炎的鑒別如下：
1.病毒性肺炎：年齡：小兒多見;流行病學(xué)：流行季節(jié)有流行;前驅(qū)癥狀：周身不適
，上呼吸道感染; 發(fā)?div id="4qifd00" class="flower right">2.細(xì)菌性肺炎：年齡：成人多見;流行病學(xué)：無;前驅(qū)癥狀：偶有咽痛;發(fā)?div id="m50uktp" class="box-center"> 。杭斌E;咳嗽：痰多
(二)支原體肺炎：臨床表現(xiàn)發(fā)熱、頭痛
、咽痛、咳嗽、咯痰等與病毒性肺炎有相似之處，應(yīng)予以鑒別。一般支原體肺炎起病緩慢，以持久的中度或嚴(yán)重刺激性咳嗽為特征，咯痰粘液性，或血痰，少數(shù)伴廣泛性胸痛。胸部體征不明顯，而肺部X線改變明顯，兩者不成比例。特異性抗體和痰液進(jìn)行支原體分離可助確診。(三)急性粟粒性肺結(jié)核：可表現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽
、氣促、紫紺等與病毒性肺炎相似的癥狀，但肺部羅音常不明顯。根據(jù)有結(jié)核病接觸史、結(jié)核菌素陽性及X線檢查肺部呈粟粒狀陰影可資鑒別。(四)急性支氣管炎：全身癥狀輕，一般無明顯的呼吸困難及缺氧癥狀
，肺部羅音，多為中濕羅音，且不固定，隨咳嗽而改變。隨著新肺炎的肆虐引起了世界的關(guān)注
，近期首例患者的驗(yàn)尸報(bào)告已經(jīng)發(fā)布出來了，從現(xiàn)有資料中可以看出對醫(yī)學(xué)界有三點(diǎn)幫助，一是能夠讓醫(yī)學(xué)界準(zhǔn)確的知道患者的內(nèi)臟與正常人到底有什么區(qū)別
一
新肺炎在世界猖獗后沒有人知道這種病毒到底會對人體產(chǎn)生什么危害
二
在驗(yàn)尸報(bào)告沒有出來之前其實(shí)醫(yī)生們都是根據(jù)前些年治療非典的經(jīng)驗(yàn)對病患進(jìn)行治療
三、可根據(jù)目前的狀況進(jìn)行總結(jié)對臨床有著指導(dǎo)性的價(jià)值。
這次新肺炎雖然已經(jīng)控制住但其他國家還在水深火熱之中 《公共關(guān)系學(xué)》案例分析（最新緊急征求：有關(guān)公共公共關(guān)系的案例及詳細(xì)分析（案例須是知名的例子）
第1章案例分析
案例1：香港回歸祖國倒計(jì)時(shí)活動——《中國名牌》雜志社的公關(guān)創(chuàng)意
《中國名牌》雜志社會組織策劃了高揚(yáng)愛國主義旗幟的中國政府對香港恢復(fù)行使主權(quán)倒計(jì)時(shí)活動，產(chǎn)生了深刻的政治意義與深遠(yuǎn)的歷史意義，其創(chuàng)意如下：
一、背景：項(xiàng)目調(diào)查
1．歷史：香港問題是英帝國主義入侵中國后強(qiáng)迫清政府簽訂的不平等條約。2．立場：香港是中國領(lǐng)土，不屬于“殖民地”范疇。鄧小平同志明確地表示1997年要收回香港。3．結(jié)論：1997年7 月1 日這一天回歸，使一個(gè)世紀(jì)的悲歡離合、一個(gè)民族的滄桑榮辱將在這時(shí)刻凝聚升華。
二、項(xiàng)目策劃
1．目的：高揚(yáng)愛國主義旗幟。2．切入點(diǎn)：倒計(jì)時(shí)（讓它分分秒秒叩動每一位炎黃子孫的心弦）。3．規(guī)模：每字高度不小于1 米，總面積150 平方米
三
1．中央領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)；2．925 天中
案例分析
1．此案例主要體現(xiàn)了公共關(guān)系狀態(tài)、公共關(guān)系活動
2．公共關(guān)系活動，是指運(yùn)用傳播溝通的方法去協(xié)調(diào)組織的社會關(guān)系
3．公共關(guān)系狀態(tài)
4．公共關(guān)系觀念
第4章案例分析
1、案例見教材120頁
美國大通銀行企業(yè)傳播部的組織結(jié)構(gòu)
美國大通銀行是一家跨國金融機(jī)構(gòu)
案例分析：
1.由副總裁兼任企業(yè)傳播部主任
2.類似于事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)，分工明確
3.我們可以看到
2、案例見教材128頁
求新求異結(jié)碩果
美國實(shí)業(yè)界巨子華諾密克參加了在芝加哥舉行的美國商品展覽會
這個(gè)阿拉伯式的攤位設(shè)計(jì)，引起了參加展覽會的商人們的興趣，不少報(bào)紙、電臺的記者都報(bào)道了這個(gè)新奇的設(shè)計(jì)。這些報(bào)道引起了市民們的注意
案例分析：
1.商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)是公共關(guān)系產(chǎn)生的條件之一。競爭越激烈，公共關(guān)系的作用就越重要。要想在激烈競爭的社會中樹立組織的良好形象，就必須打破產(chǎn)品或服務(wù)“趨同”的局面，努力發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引導(dǎo)并滿足公眾的各個(gè)方面、各個(gè)層次的需要。這就要求公共關(guān)系人員必須具有創(chuàng)新能力，在工作中充分把握公眾的心理，獨(dú)辟蹊徑，見人之所未見，想人之所未想，行人之所未行。
2.即便僅僅是作為手段，為了吸引公眾注意，也要求公關(guān)人員具有創(chuàng)新能力。如何使信息爆炸造成的“目迷五色”的公眾對本組織產(chǎn)生特殊的注意，僅靠常規(guī)方式肯定是做不到的。神秘的東方，阿拉伯世界，駱駝、沙漠、宮殿乃至紀(jì)念品，無一不在誘惑人們的好奇心。“萬綠叢中一點(diǎn)紅”，信息與背景距離越大，就越容易引起人們的注意。
3.選擇新穎的方式告知公眾。第一天在展廳升起會爆破的氣球
第5章案例分析
1、案例見教材148頁
資料分析見實(shí)力
在改革開放初期，我國的大慶油田還是保密項(xiàng)目。日本的石油化工設(shè)備公司，為了獲得在我國大慶煉油廠投標(biāo)的信息，對我國發(fā)表的關(guān)于大慶油田的新聞進(jìn)行了細(xì)致的分析。他們通過“鐵人”王進(jìn)喜穿著大皮襖的照片，估計(jì)大慶在一個(gè)非常寒冷的地區(qū)，并大致估計(jì)出其緯度。利用我國報(bào)刊關(guān)于王進(jìn)喜帶領(lǐng)工人，用肩扛手抬的方法將鉆井機(jī)搬入現(xiàn)場的報(bào)道，估計(jì)油井離鐵路不會太遠(yuǎn)。根據(jù)我國報(bào)刊發(fā)表的鉆塔照片中手柄的樣式，計(jì)算出油井的口徑和流量，并計(jì)算出大慶的產(chǎn)量。所以他們在大慶煉油廠設(shè)備招標(biāo)中提供的設(shè)備，最適合大慶煉油廠使用。而同時(shí)投標(biāo)的英、美公司，連大慶在什么地方都還沒有搞清楚呢。
案例分析：
1.“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。一切結(jié)論都應(yīng)產(chǎn)生在調(diào)查研究之后而不是之前。公共關(guān)系活動中，調(diào)查研究是非常重要的一步，決定著公關(guān)活動的成敗。正是在充分調(diào)查和深入研究的基礎(chǔ)上，日本才在大慶設(shè)備招標(biāo)時(shí)有備而來，并取得了成功。
2.資料的收集與積累是長期的、全面的
3.培養(yǎng)科學(xué)的思維方法
2
企業(yè)任務(wù)陳述書
美國魏爾霍伊澤公司是華盛頓地區(qū)的一家森林產(chǎn)品公司，它在它的任務(wù)陳述書上寫道：
我們的目標(biāo)：世界上最好的森林產(chǎn)品公司
我們的戰(zhàn)略：我們將通過下列途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——使得全面生產(chǎn)質(zhì)量成為魏爾霍伊澤公司的經(jīng)營之道
我們的價(jià)值觀：客戶——我們傾聽客戶的意見，改善產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們現(xiàn)在和未來的需求。人員——我們的成功有賴于表現(xiàn)優(yōu)良的人們，他們應(yīng)在安全和有益于健康的環(huán)境里工作。在這個(gè)環(huán)境里，多樣性、發(fā)展和團(tuán)隊(duì)精神得到珍視和認(rèn)可。責(zé)任——我們期待卓越的表現(xiàn)，并且對我們的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。我們的領(lǐng)導(dǎo)者制定了清晰的目標(biāo)和期望，樂于支持我們，并提供和尋求經(jīng)常性的反饋
案例分析：
1.企業(yè)任務(wù)陳述書是組織形象設(shè)計(jì)的文字表達(dá)
2.良好的組織形象是在滿足公眾需要的基礎(chǔ)上形成的
3.魏爾霍伊澤公司的任務(wù)陳述書還明確了組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
第6章案例分析
1
了解員工心理
1981年，美國馬薩諸塞州巴莫爾的戴蒙德國際紙板箱廠
到1983年，工廠生產(chǎn)率提高了16.5%
1983年底評議時(shí)，86%的員工認(rèn)為管理層對員工很重視
案例分析：
1.公共關(guān)系的任務(wù)是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)
2.美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的五種社會需要（生理需要
3.“100分俱樂部”實(shí)施一年
2、案例見教材193頁
加強(qiáng)精神教育，提高工作技能
松下幸之助認(rèn)為：工作占據(jù)了人們一生中一半以上的清醒時(shí)間，因此公司對員工個(gè)性的塑造、心靈的美化、精神的創(chuàng)造責(zé)無旁貸。他提倡松下“七精神”：產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、和親一致、力爭向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)。
松下公司還在日常經(jīng)營管理中給予員工兩種訓(xùn)練：一是基本的業(yè)務(wù)操作和生產(chǎn)技術(shù)訓(xùn)練；二是公司特有的“松下精神教育”，每隔一個(gè)月，員工就要在他所屬的團(tuán)體、部門中進(jìn)行10分鐘演講，闡述公司精神價(jià)值觀，領(lǐng)會公司整體組織意識，此舉非常成功地將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體。
案例分析：
1.經(jīng)濟(jì)組織作為現(xiàn)代社會的重要組成部分
2.松下公司把“松下精神教育”作為與工作技能訓(xùn)練并列的常規(guī)訓(xùn)練的重要內(nèi)容，每月一次。精神教育常規(guī)化避免了一曝十寒，在日積月累過程中完成了潛移默化，而且具體操作方式是員工自己在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行演講，闡述公司精神價(jià)值觀。這種員工作為傳播主體“自己教育自己”的方式，對價(jià)值觀的內(nèi)化作用很大，長期堅(jiān)持，就會使員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀一致起來，員工的個(gè)人目標(biāo)也會漸漸與組織目標(biāo)重合。凝聚力本質(zhì)上就是目標(biāo)的一致。
3、案例見教材194頁
研究消費(fèi)者需求，善于引導(dǎo)消費(fèi)者、創(chuàng)造需求
廣東格蘭仕公司在數(shù)年前就已開發(fā)生產(chǎn)出了可與世界名牌產(chǎn)品相比，而價(jià)格僅為其一半的微波爐，但它們沒有急于搶占市場，而是首先投入了巨大的人力、財(cái)力并運(yùn)用傳媒的力量在全國范圍對微波爐的使用特性、產(chǎn)品優(yōu)勢及維護(hù)、保養(yǎng)知識作細(xì)致、系統(tǒng)的介紹，并編制了500多例微波爐菜譜，仔細(xì)介紹微波爐的烹調(diào)技法，還派出“格蘭仕小姐”到各地市場作現(xiàn)場演示，甚至還通過聽眾熱線、咨詢電話等形式與顧客作深層次的溝通，使微波爐這一新產(chǎn)品很快為人們所熟悉和接受，使格蘭仕微波爐不僅在國內(nèi)市場的占有率穩(wěn)步上升，還遠(yuǎn)銷50多個(gè)國家和地區(qū)。
案例分析：
1.消費(fèi)者與組織的關(guān)系是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。組織從消費(fèi)者處得到人
2.就企業(yè)而言，處理消費(fèi)者關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，并比自己的競爭對手更快更好地滿足消費(fèi)者的需求。絕大多數(shù)消費(fèi)者的購買是盲目購買，即他們并不真正了解自己的需求，尤其是新產(chǎn)品剛剛面市時(shí)。這就為企業(yè)提供了引導(dǎo)消費(fèi)者需求的廣闊舞臺。格蘭仕在已經(jīng)開發(fā)出物美價(jià)廉的微波爐時(shí)，并未急于把產(chǎn)品“推”給消費(fèi)者，而是通過廣告宣傳
3.其它社會組織在創(chuàng)造自己的產(chǎn)品并向公眾產(chǎn)出時(shí)
4、案例見教材195頁
堅(jiān)持始終如一的服務(wù)
美國凱皮特公司（北美機(jī)械制造公司）在它的廣告里說：“凡是買了我們產(chǎn)品的顧客
案例分析：
1.組織形象最根本的要素就是誠信。一個(gè)不被公眾相信的組織不可能在公眾心目中樹立良好的形象。誠信不屬于技巧范疇，誠信與否反映的是組織的人格。要在公眾心目中樹立良好的形象，誠信是基本前提。建立在謊言基礎(chǔ)上的所謂“形象”，一旦被揭穿，“忽啦啦似大廈傾，昏慘慘如燈將盡”
2.北美機(jī)械制造公司堅(jiān)持說到做到
