。而高血壓、糖尿病
、冠心病、腦血管病等4種慢性病患者
，可享受2個月長處方報銷便利
。
門診和住院救助比例均調(diào)至80%
重大疾病每年可救助12萬
在此次改革中
，北京市民政局將調(diào)整特困供養(yǎng)人員
、最低生活保障人員、生活困難補(bǔ)助人員和低收入救助人員的救助標(biāo)準(zhǔn)。其中
，門診救助比例從70%調(diào)整到80%
，全年救助封頂線從4000元調(diào)整到6000元(享受城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的救助對象除外)
。
住院救助比例從70%調(diào)整到80%
，全年救助封頂線從4萬元調(diào)整到6萬元。承擔(dān)住院押金減免和出院即時結(jié)算的定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)
，住院押金減免比例和減免額度參照調(diào)整后的住院救助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
重大疾病救助比例從75%調(diào)整到85%
，全年救助封頂線從8萬元調(diào)整到12萬元。民政部門管理的享受原工資40%救濟(jì)的60年代初精減退職老職工的門診救助 和住院救助比例從70%調(diào)整到80%;重大疾病救助比例從75%調(diào)整到85%
。特困供養(yǎng)人員
、民政部門管理的因公(病)致殘返城知青的醫(yī)療救助按原有政策 執(zhí)行，由民政部門實報實銷
。
同時
，北京市民政局介紹
，社會救助對象在享受醫(yī)療救助后
，個人負(fù)擔(dān)仍然較重、超出 家庭承受能力
，導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)困難的，可向戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申請臨時救助
。對于政府救助之后或不符合社會救助政策但確因患病導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)困難 的，可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)助向慈善組織申請慈善救助
。
基層醫(yī)院工作計劃
2022年基層醫(yī)院工作計劃（通用5篇）
時光在流逝
，從不停歇
，又將迎來新的工作
，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃
。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家整理的2022年基層醫(yī)院工作計劃（通用5篇）
，僅供參考，希望能夠幫助到大家
。
基層醫(yī)院工作計劃1 一、加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生，深入開展醫(yī)院管理年活動
1
、為認(rèn)真落實衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動目標(biāo)
，做好醫(yī)政“調(diào)整
、充實
、整頓、提高”工作
。20xx年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動
，做到層層抓管理，任務(wù)逐級到人
，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度
，杜絕差錯、事故的發(fā)生
。
2
、認(rèn)真做好業(yè)務(wù)技術(shù)人員的“三基三嚴(yán)”知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，積極組織院內(nèi)工作人員開展業(yè)務(wù)講座和新知識的培訓(xùn)
，特別加強(qiáng)急診救護(hù)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)操作的培訓(xùn)
，并定期對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核
、考試工作，并將考核
、考試成績進(jìn)行公示，考試成績與個人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤
，今年準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)務(wù)講座10～12次，計劃開展“三基三嚴(yán)”知識和急救知識競賽各一次
，并對在競賽中取得前三名的人員進(jìn)行表彰獎勵
。
3
、強(qiáng)化?div id="jfovm50" class="index-wrap">？平ㄔO(shè)，認(rèn)真做好我院泌尿
、腦外、心血管
、腦血管
、糖尿病
、婦產(chǎn)科、小兒科等重點科室的建設(shè)和設(shè)備的投入
，力爭小兒科、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎(chǔ)上更上新臺階
。
4
、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室
，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上
，在人員
、技術(shù)
、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科
、顱腦微傷外科等科投入
，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才
，并配備一定的專業(yè)設(shè)備
。
5、認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作
。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開展醫(yī)療文書書寫評比活動，隨機(jī)抽調(diào)病例（歷）
，對書寫較好地給予物質(zhì)獎勵
，書寫較差的給予批評
，并將評比結(jié)果進(jìn)行公示
。
6、20xx年工作指標(biāo)計劃：
門診人次6萬～7萬人次
；病房病人收治人次4000～4500人次；危重病人搶救成功率≥80
；出入院診斷符合率≥95；無菌手術(shù)切口感染率＜5
；院內(nèi)感染率＜5
；法定傳染病報告率100
；住院病人病歷書寫率100
；甲級病歷書寫率≥90；病歷24小時書寫合格率100
；堅決杜絕丙級病歷；醫(yī)患溝通病歷書寫率100；病案歸檔率100
。
7
、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(shù)（腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等）
。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開展，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治
，提高救治成功率。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)
，全髖置換術(shù)
。肝膽外科開展膽管癌根治手術(shù)
，填補(bǔ)我縣此項手術(shù)的空白
。
8、鼓勵職工撰寫論文
、編寫論著，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表
。
二、護(hù)理工作
（一）
、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育
，樹立良好的職業(yè)形象
1
、每季度召開一次思想素質(zhì)教育大會
，結(jié)合臨床實際工作，對好人好事大力表揚
，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念
。
2
、請禮儀專家來我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀
，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止
，培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì)
。樹立護(hù)士“整潔、大方、可親”的職業(yè)形象
，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上
，嫻熟在手上
，儀表在身上”
。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象
。5.12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象
、儀表大賽
。
（二）、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
，培養(yǎng)高水平護(hù)理隊伍
1、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核
2
、加強(qiáng)重點?div id="m50uktp" class="box-center"> ？平ㄔO(shè)
，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干
，今年擬選派內(nèi)
、外ICU
、婦產(chǎn)科、兒科
、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗
、技術(shù)
。
3
、開展“百針穿刺無失敗”活動
，提高護(hù)理的靜脈穿刺能力
。
4
、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革。每科每季度至少實施一項護(hù)理創(chuàng)新項目
，可以是小經(jīng)驗、小革新，也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項目
。務(wù)必開展實施。
5
、開展護(hù)理文書書寫評比活動
。
（三）
、加強(qiáng)護(hù)理工作
1
、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)
，每位護(hù)士長每年至少外出參加培訓(xùn)一次
，及時獲取新知識、新信息
、新的理念和方法。
2
、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實到實處
，堅決杜絕怕得罪人
、一團(tuán)和氣的思想
。
三 、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度
。
(一)健全法制，依法治院
。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣問題的處理規(guī)定》
，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作
，建立教育
、制度
、監(jiān)督三者并重
、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制
，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督
，從源頭上杜絕我院的紅包
、回扣問題。定期召開患者家屬座談會
，每月進(jìn)行一次病人、家屬滿意度測評
，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100
，，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95以上
。
（二）加強(qiáng)對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守
、愛崗敬業(yè)
、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育
，樹立救死扶傷、病人至上
、熱情服務(wù)
、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系
。通過深入開展競賽活動
，教育全院員工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己，專門利人
，對工作極端負(fù)責(zé)
，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神
。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”
，“想病人者之所想
，急病人之所急”
，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系
。
四、完善梯隊建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院競爭能力。
致力培養(yǎng)人才
，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
。20xx年，我院仍將按照“德才兼?zhèn)?div id="d48novz" class="flower left">
，唯才是舉”的原則
，從實際情況出發(fā)
，加大高層次人才的培養(yǎng)力度
。選派1～3名技術(shù)骨干到全國知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)
，外出參加學(xué)術(shù)活動
，來提高各專科的診治水平
。根據(jù)醫(yī)院實際情況，通過參加人才交流會等多種渠道有規(guī)劃
、有目標(biāo)地引進(jìn)高學(xué)歷
、高技術(shù)
、高層次人才
，20xx年我院計劃引進(jìn)本科生10名
，高護(hù)理10名
，以促進(jìn)醫(yī)院的人才建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力
。
五、設(shè)備管理
1
、檢驗科根據(jù)醫(yī)院病人情況
，為滿足患者臨床需求
，下半年新上一臺全自動生化分析儀
。
2、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀
。
3、積極創(chuàng)造條件
，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機(jī)各一臺
。
六、后勤財務(wù)工作
（一）健全財務(wù)制度
，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督
。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循
，照章辦事
，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
、集中管理”的財務(wù)管理原則
，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)運行的協(xié)調(diào)一致
，嚴(yán)禁各部門
、各科室設(shè)立帳外帳
、小金庫，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批
，實行重大經(jīng)濟(jì)事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制
。
（二）探索建立醫(yī)院成本核算制度，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗
。我院將根據(jù)實際情況
，探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度
，對醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算
、核算，確定成本目標(biāo)
，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制費用支出
，減少浪費
，降低消耗
，提高工作效率
，使醫(yī)院財務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求。
（三）增加醫(yī)療收費透明度
，自覺接受社會和患者監(jiān)督。我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)
，規(guī)范各類服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)
，認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項目
、醫(yī)療服務(wù)收費
、常用藥品和耗材價格等，進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制
，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費的各種疑問
，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用
，對使用貴重藥，如高檔抗生素
、營養(yǎng)藥等
，應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則
，允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品
。
（四）增收節(jié)支
，開源節(jié)流
。
在醫(yī)院資金相對短缺的情況下
，全院職工應(yīng)注意增收節(jié)支，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的各項規(guī)定
，如《關(guān)于供暖制冷設(shè)備的使用規(guī)定》，《關(guān)于合理使用水電的規(guī)定》等
，響應(yīng)節(jié)約“一滴水
、一度電
、一張紙
、一塊紗布”的口號?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？剖以鰪?qiáng)節(jié)約意識，杜絕長明燈
、長流水等人為浪費現(xiàn)象發(fā)生
。醫(yī)院逐步實行無紙化辦公
，通過辦公系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上文件傳閱
，節(jié)省紙張
。醫(yī)院仍鼓勵大家從醫(yī)院角度出發(fā)
，就增收節(jié)支
、開源節(jié)流方面
，提出合理化的建議
，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。
（五）后勤保障
，安全保衛(wèi)管理。
一般物資實行定額管理
，健全落實好采購
、驗收
、入庫
、發(fā)放、報廢制度。后勤服務(wù)繼續(xù)實行“三下”
、“三通”
，及時處理“三漏”，定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收
。健全衛(wèi)生保潔管理
、監(jiān)督制度，保持醫(yī)院環(huán)境整潔
，防止“臟、亂
、差”
。繼續(xù)加強(qiáng)打擊醫(yī)托
院改革要在服務(wù)上下功夫.png)
