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    首頁 >> 健康生活

    廣州:掛號收費等候不超15分鐘(醫(yī)院看病為什么排隊那么難
    ?)

    妙手生春 2023-08-21 03:19:45

    增加預約門診號源

    ,擴大預約比例
    ,實行“預約優(yōu)先”
    ,合理安排患者就診
    、檢查,縮短在醫(yī)院候診時間;有效引導和分流患者,確保掛號
    、收費、發(fā)藥等服務窗口服務快捷
    ,等候分別不超過15分鐘

    昨天,市衛(wèi)生計生局通報稱

    ,目前全市衛(wèi)計系統(tǒng)正在進行深化文明城市創(chuàng)建行動
    ,行動落到實處便是提高群眾滿意度
    ,做好便民服務
    。為此,市衛(wèi)計部門還要求醫(yī)院開通免費WIFI

    分層設置掛號繳費窗口

    市衛(wèi)生計生局相關負責人表示

    ,市衛(wèi)生計生局前日召開全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)深化文明城市創(chuàng)建動員視頻會議,局長葉向陽做了動員講話
    ,要求積極推進衛(wèi)生計生系統(tǒng)精神文明建設

    而作為創(chuàng)建的重要舉措,其中一項是優(yōu)化就醫(yī)秩序

    。市衛(wèi)計局要求各醫(yī)療機構對存在的問題立行立改
    。其中,對醫(yī)院停車難的問題
    ,衛(wèi)計局要求優(yōu)化醫(yī)院設施布局
    ,合理設置院區(qū)內行車路線,加強車流管理
    ,引導院內車輛有序停放與流動
    ,防止造成擁堵。

    市衛(wèi)計局也要求完善就醫(yī)流程

    ,進一步規(guī)范門急診
    、入院、出院
    、轉院服務流程
    ,方便群眾就醫(yī)。增加預約門診號源
    ,擴大預約比例
    ,實行“預約優(yōu)先”,合理安排患者就診
    、檢查
    ,縮短在醫(yī)院候診時間。根據(jù)實際情況,分層分區(qū)設置掛號
    、繳費窗口
    ,有效引導和分流患者,確保掛號
    、收費
    、發(fā)藥等服務窗口服務快捷,等候分別不超過15分鐘

    醫(yī)院要開通免費WIFI

    市衛(wèi)生計生局相關負責人表示

    ,堅持精神文明創(chuàng)建工作與醫(yī)療業(yè)務工作相結合,與服務群眾相結合
    ,為此
    ,各醫(yī)療單位還要切實做好便民服務。

    各醫(yī)療單位要設立志愿服務站

    ,組建志愿服務隊伍
    ,每周至少開展兩次活動。門診部及各住院科室要設立便民點及便民箱
    ,為患者免費提供飲水
    、應急電話、輪椅
    、紙
    、筆、針線等便民設施
    。開通免費WIFI
    ,公布投訴(服務)電話,設置投訴(意見)信箱
    ,完善投訴處理機制
    ,及時妥善處理群眾投訴問題。

    開展“文明服務之星”評選活動

    。倡導文明用語和文明禮儀
    ,引導醫(yī)務人員按規(guī)定著裝,佩戴胸牌
    ,做到服務熱情
    、舉止得體。廣泛開展“文明服務之星”評選活動
    ,各單位要開設“文明服務之星榜”
    ,張貼先進典型的照片,每個季度更新一次
    。結合宣傳“文明服務之星”事跡
    ,開設道德講堂
    ,每季度開展至少一次活動,并做到記錄完整
    ,檔案齊全

    將不間斷明察暗訪

    市衛(wèi)生計生局局長葉向陽說,深化文明城市創(chuàng)建工作是當前市委

    、市政府的重要任務
    ,文明城市是一個城市的最高榮譽,衛(wèi)生計生系統(tǒng)的文明創(chuàng)建
    ,是加強醫(yī)院管理的有效途徑
    ,是提升服務水平的有效方式。

    葉向陽強調

    ,全市衛(wèi)計系統(tǒng)文明創(chuàng)建整治提升工作要帶著問題看
    ,針對問題干,集中力量
    ,聚焦問題
    ,精準發(fā)力
    ,重點抓好單位自查
    ,摸清存在問題;重點抓好問題整改
    ,切實補齊短板
    ;重點抓好服務質量,提升行業(yè)形象
    ,為群眾提供優(yōu)質服務
    ,提高群眾滿意度。

    為此

    ,市衛(wèi)生計生局將組織暗訪督導組
    ,對照標準要求,對各單位進行暗訪
    ,并形成暗訪報告在全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)進行通報
    ;將開展不間斷的明察暗訪,及時發(fā)現(xiàn)問題
    ,及時落實整改
    ,合力推進,取得實效

    醫(yī)院看病為什么排隊那么難?

    從患者的角度來看

    ,所謂看病難
    ,實際上是到大醫(yī)院求醫(yī)難、看知名醫(yī)生 難,而到基層醫(yī)院就醫(yī)
    、看普通醫(yī)生并不難
    。在對基層醫(yī)療能力不信任的情 況下,患者不管多難也要跑到大醫(yī)院找專家看病
    ,這種非理性的就醫(yī)行為
    , 既增加了個人看病成本,又造成優(yōu)質醫(yī)療資源的浪費
    ,讓本來就十分稀缺的 專家資源不能用在刀刃上
    。而解決這一問題要疏堵結合。
    看病難可分為兩種
    。第一種是絕對性看病難:由于醫(yī)療資源絕對不足造成 的看病難
    ,是因缺醫(yī)少藥而無法滿足基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求的看病難。目前 發(fā)生在中西部經(jīng)濟落后
    、交通不便
    、地廣人稀的偏遠農村地區(qū)。第二種是相 對性看病難:由于優(yōu)質醫(yī)療資源相對于居民需求的不足
    ,造成患者去大醫(yī)院 看專家難的問題
    。這是目前看病難的主要表現(xiàn)形式和特征。 患者“小病大醫(yī)”的做法
    ,一方面造成基層醫(yī)療資源閑置
    ,另一方面又導 致大醫(yī)院就診緊張。 大醫(yī)院的功能定位在看大病
    、做科研
    、培養(yǎng)人才上,如果人滿為患的情 況一直得不到改善
    ,大醫(yī)院的優(yōu)勢和應有作用就無法得到發(fā)揮
    。在老百姓就 醫(yī)需求不斷增加的情況下,有些大醫(yī)院甚至還走上了無序擴大規(guī)模的歧途
    , 和縣級醫(yī)院
    、社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才
    、搶活兒干
    ,醫(yī)療質量也變 得難以保證。
    小犀牛健康家中醫(yī)館未來將啟動健康信息平臺
    ,逐步實現(xiàn)與陜 西省中醫(yī)醫(yī)院等三甲醫(yī)院數(shù)據(jù)中心的對接
    ,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡信息化。同時 將繼續(xù)加快中醫(yī)館健康信息平臺部署工作
    ,通過中醫(yī)館健康信息平臺的推廣
    , 提升中醫(yī)特色服務能力
    ,推進分級診療落地。除此之外
    ,健康數(shù)據(jù)平臺便于 統(tǒng)計分析并及時發(fā)現(xiàn)問題
    ,制定有效針對性的政策,為決策分析提供數(shù)據(jù)支 持

    門診工作計劃

    時間過得太快

    ,讓人猝不及防
    ,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了
    。工作計劃的開頭要怎么寫
    ?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是我精心整理的門診工作計劃7篇
    ,歡迎大家分享

    門診工作計劃 篇1 20xx年度順利結束,在醫(yī)院領導的正確領導下

    ,在上級業(yè)務主管部門的幫助下
    ,門診部工作取得了很大的成績。為了更好的做好下一年度工作
    ,使門診部更加和諧創(chuàng)新
    、貼近社會、貼近病人
    ,全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質量
    ,工作更上一個新水平
    ,制訂工作計劃如下:

    一 做好門診服務質量檢查考核登記

    ,定期召開晨會傳達會議精神,總結經(jīng)驗
    ,取長補短
    ,及時通報本月質量檢查考核結果,糾正工作中的不足之處
    ,處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師
    ,讓其及時糾正。

    二 做好門診工作統(tǒng)計分析

    ,每日在巡視門診各科室中
    ,發(fā)現(xiàn)問題及時通知領導、醫(yī)務科
    、科主任
    ,共同商榷,及時解決
    。各門診按時開門
    ,不得遲到
    、早退、脫崗
    、串崗
    ,不讓病人找醫(yī)生,每日查崗記錄登記清楚
    ,月底上報分管領導及醫(yī)務科

    三 認真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動,繼續(xù)推行門診“一站式”服務

    ,縮短群眾就醫(yī)時間
    ,方便病人看病就醫(yī),處處以病人為中心
    ,以質量為核心
    ,全心全意為病人服務。

    四 隨著門診看病人次的增多

    ,積極開展預約診療服務
    ,落實預約掛號的具體操作辦法與流程,預約形式包括:(1)電話預約(2)院內服務臺預約(3)直接向專家預約(4)其他:通過醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預約及社區(qū)
    、農村基層醫(yī)療機構聯(lián)系預約

    五 認真落實首診醫(yī)師負責制,不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗

    六 做好掛號服務及預檢分診工作

    ,對發(fā)熱病人做好登記記錄,若為傳染病人
    ,醫(yī)患之間同時做好自我防護及消毒隔離工作

    七 配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作,定期督查衛(wèi)生員的消毒

    、滅菌工作
    ,做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記,確保醫(yī)療安全
    ,并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生

    八 負責對退休返聘人員的辦公用品及物資供應,做好門診病歷及病假條的審核

    、蓋章工作
    ,定期對門診醫(yī)師掛號費統(tǒng)計、分發(fā)工作

    九 服從各級領導

    ,聽從安排,及時完成并認真?zhèn)鬟_醫(yī)院下達的各項工作任務

    門診部

    20xx-1-2

    門診工作計劃 篇2

    、院感監(jiān)控實行規(guī)范化管理

    1 各種消毒劑的實用

    ,以及各種污染物物品的處理必須嚴格按《消毒技術規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)進行操作。

    、堅持做好院感檢測

    1

    、發(fā)熱門診,腸道門診
    ,婦科檢查室
    ,手術室,及門診治療室
    ,每月進行空氣培養(yǎng)

    2、發(fā)熱門診

    ,腸道門診
    ,婦科檢查室,手術室
    ,及門診治療室
    ,每季度由感控科進行物表,手
    ,消毒劑采樣做細菌培養(yǎng)

    3 、對各診室及治療室的紫外線燈管每半年進行強度檢測

    三 加強消毒隔離環(huán)節(jié)質量管理

    1

    、每月由科內院感監(jiān)控小組對各種消毒液有效濃度,無菌操作
    ,消毒隔離制度執(zhí)行情況進行監(jiān)控
    ,檢查。

    2

    、對一次性醫(yī)療用品進行專人專管
    ,定期檢查。

    、 配合各診室醫(yī)生進行合理使用抗菌藥物

    五、 開展院感在職教育

    1

    、科內對新上崗醫(yī)務人員及清潔工進行崗前培訓

    2

    、每月進行院感知識培訓一次

    3 、組織科內醫(yī)護人員參加全院院感知識培訓及考試

    、 醫(yī)院感染監(jiān)控指標

    1、一次性注射器

    ,輸液
    ,輸血器用后毀形率100%

    門診工作計劃 篇3 20xx年是我院面對新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展之年

    ,任務艱巨而繁重
    。今年門診在院領導的得正確領導下,圍繞“三好一滿意”這個主題
    ,開展醫(yī)療服務
    ,努力營造病人至上、以人為本
    、不斷提高醫(yī)療質量和 安全
    。20xx年的具體工作安排如下:

    一、主要目標

    1

    、門診處方合格率≥95%

    2、門診病歷書寫格式合格率≥95%

    3

    、門診與出院診斷符合率≥90%;

    4

    、掛號
    、劃價、收費
    、取藥等候服務窗口等候時間≤10分鐘

    5、急救藥品

    、器械完好率100%(劇
    、毒、麻藥專人管理
    ,專柜
    、專鎖,天天交點
    ,有使用記錄)

    6、一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%

    ,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

    7、手衛(wèi)生依從性和洗手合格率≥90%

    8

    、門診病人滿意度≥90%。

    9

    、本地患者復診預約率達到50%

    、科室管理

    科學、全面

    、合理
    、高效的管理是科室醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的有力保證,為了切實提高科室的整體管理水平
    ,本年度將主要抓好以下幾項工作:

    1.加強科室行政管理力度

    嚴格執(zhí)行醫(yī)院門診部工作規(guī)章制度,不斷提高管理質量和管理效率

    。部門負責人不定期深入診室
    ,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。對違反規(guī)章制度的診室或個人按照獎懲管理辦法采取教育
    、勸導
    、經(jīng)濟處罰等方式及時公正處理,努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)
    ,自覺遵紀守法的良好習慣

    2.大力倡導“以人為本”的管理理念。

    在門診管理工作中積極調動工作人員的積極性

    ,定期與員工進行交流
    ,認真聽取他們對科室發(fā)展和管理的意見和建議,充分發(fā)揚科室管理的民主化和人性化

    3.繼續(xù)堅持網(wǎng)絡信息及時發(fā)布

    各個診室醫(yī)生及時關注院內OA網(wǎng),按時完成院內下發(fā)的'任務

    。同時倡導工作人員積極主動獻計獻策
    ,充分發(fā)揚民主,形成科學決策
    ,促進我科規(guī)范化
    、制度化、科學化管理進程

    4.明確門診管理職責

    ,加強門診管理規(guī)范,堅持以病人為中心
    ,不斷改進醫(yī)療服務質量
    ,更好地服務患者、服務臨床
    、服務社會。

    、醫(yī)療質量與醫(yī)療安全提升醫(yī)療服務水平

    醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線

    ,不斷提高醫(yī)護質量是科室管理永恒的主題。本年度將從以下幾個方面抓好醫(yī)護質量管理工作
    ,確保全年醫(yī)療安全

    1.加強醫(yī)療安全教育和相關的法律法規(guī)學習,嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療事故處罰條例》中相關規(guī)定

    ,規(guī)范醫(yī)療行為
    ,做到依法執(zhí)業(yè),提高法律意識和自我保護能力
    ,并尊重病人知情權和選擇權

    避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

    2.建立健全醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理控制體系

    ,加強質量控制
    ,嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范對門診登記及各種醫(yī)療文書的書寫質量定期檢查。加大醫(yī)療安全管理的力度
    ,消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患

    3.加強醫(yī)護人員的“三基三嚴”培訓和繼續(xù)教育,科室每月制定學習計劃

    ,促進醫(yī)護人員主動學習
    ,不斷掌握新知識,不斷提高專業(yè)技能

    4.加強傳染病防治工作

    ,發(fā)現(xiàn)時及時報告,并積極配合醫(yī)院各部門
    ,做好重大傳染病的監(jiān)測和群防突發(fā)公共衛(wèi)生等

    5. 為解決門診特殊、疑難病人的就醫(yī)困難

    ,不斷提高門診質量和安全
    ,認真做好多學科綜合會診工作。門診部辦公室由專人負責疑難病例會診工作
    ,根據(jù)患者的病情及要求
    ,負責確定會診時間與會診專家。定期總結門診疑難病例會診工作
    ,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的不足
    ,不斷改進會診工作,提高會診質量

    6

    、根據(jù)醫(yī)院的要求,加大對應急的培訓和管理。門診的應急工作主要是突發(fā)火災
    、停水
    、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應急的培訓
    ,要求每一位工作人員掌握應急措施
    ,做到一旦發(fā)生應急事件能正確處理,把危害降低到最低程度

    、完善服務措施,簡化服務流程
    ,為患者提供快捷
    、優(yōu)質的服務。

    1

    、門診布局科學
    、合理、流程有序
    、連貫
    、便捷。門診不斷聽

    取患者的建議

    ,縮短就醫(yī)流程
    。力爭減少“三長一短”現(xiàn)象。

    2

    、加強導醫(yī)服務及門診窗口科室管理
    ,規(guī)范服務用語,堅持“三好一滿意”
    、“綠色通道”等活動
    。加強導醫(yī)和服務工作,提高患者咨詢預約來院就診率
    。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務環(huán)節(jié)
    ,縮短各種等候和各種檢查、報告時間

    3

    、進一步規(guī)劃和完善門診叫號系統(tǒng),在鞏固內
    、外科門診的基礎上
    ,以達到方便患者就診的目的。

    4

    、做好便民服務工作
    ,有專人負責門診大廳的便民服務工作
    ,各項措施落實到位,必要時陪同危重患者檢查和辦理住院手續(xù)等

    5

    、認真做好預約診療工作

    、安全生產工作。

    安全生產工作責任重大

    ,不容忽視
    。為了保證醫(yī)院的安全生產,科室成立以科主任為組長的安全生產領導小組
    ,制定好全年安全生產工作計劃
    ,不斷完善安全生產工作制度及各項應急預案。

    、提高門診服務水平

    加強科室職工的素質教育、職業(yè)道德教育

    、行為作風建設
    、醫(yī)德醫(yī)風教育、法制教育擺在重要位置
    ,并通過開展實質性的工作幫助職工樹立“以人為本”全心全意為人民服務的意識和正確的世界觀
    、人生觀、價值觀
    。積極參與崗位練兵
    、三好一滿意活動、專家義診等實際活動
    ,不斷提高科室的管理水平
    、醫(yī)療質量和服務質量,讓廣大百姓真正得到實惠
    。做好信訪接待及處理工作
    ,對患者的來訪進行及時妥善處理,定期做好患者滿意度調查

    、做好門診的衛(wèi)生保潔的考核和管理。

    在醫(yī)院愛衛(wèi)會的領導下開展門診衛(wèi)生的督導和考核

    ,為病人提供衛(wèi)生
    、溫馨、悅目
    、舒心的就醫(yī)環(huán)境

    中蒙醫(yī)醫(yī)院

    20xx年01月05日

    門診工作計劃 篇4 20xx年度順利結束

    ,在醫(yī)院領導的正確領導下,在上級業(yè)務主管部門的幫助下
    ,門診部工作取得了很大的成績
    。為了更好的做好下一年度工作,使門診部更加和諧創(chuàng)新
    、貼近社會
    、貼近病人,全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質量
    ,工作更上一個新水平
    ,制訂工作計劃如下:

    一 做好門診服務質量檢查考核登記,定期召開晨會傳達會議精神

    ,總結經(jīng)驗
    ,取長補短,及時通報本月質量檢查考核結果
    ,糾正工作中的不足之處
    ,處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師,讓其及時糾正

    二 做好門診工作統(tǒng)計分析

    ,每日在巡視門診各科室中,發(fā)現(xiàn)問題及時通知領導
    、醫(yī)務科
    、科主任,共同商榷
    ,及時解決
    。各門診按時開門,不得遲到
    、早退
    、脫崗、串崗
    ,不讓病人找醫(yī)生
    ,每日查崗記錄登記清楚,月底上報分管領導及醫(yī)務科

    三 認真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動

    ,繼續(xù)推行門診“一站式”服務,縮短群眾就醫(yī)時間
    ,方便病人看病就醫(yī)
    ,處處以病人為中心,以質量為核心
    ,全心全意為病人服務

    四 隨著門診看病人次的增多

    ,積極開展預約診療服務,落實預約掛號的具體操作辦法與流程
    ,預約形式包括:(1)電話預約(2)院內服務臺預約(3)直接向專家預約(4)其他:通過醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預約及社區(qū)
    、農村基層醫(yī)療機構聯(lián)系預約。

    五 認真落實首診醫(yī)師負責制

    ,不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗

    六 做好掛號服務及預檢分診工作,對發(fā)熱病人做好登記記錄

    ,若為傳染病人
    ,醫(yī)患之間同時做好自我防護及消毒隔離工作。

    七 配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作

    ,定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作
    ,做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記
    ,確保醫(yī)療安全,并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生

    八 負責對退休返聘人員的辦公用品及物資供應

    ,做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作
    ,定期對門診醫(yī)師掛號費統(tǒng)計
    、分發(fā)工作。

    九 服從各級領導

    ,聽從安排
    ,及時完成并認真?zhèn)鬟_醫(yī)院下達的各項工作任務。

    門診工作計劃 篇5

    、注重設備投入
    ,大力提高服務能力

    xx年,是我院的“開局之年”

    ,也是我院的“發(fā)展之年”
    ,為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領市場
    、落地生根”我院在院董事會的領導下
    ,堅持“高起點、高標準
    、高品位”的角度和“占市場
    、打基礎、成本經(jīng)營”的理念:

    1

    、大力加強設備投入
    ,我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng)
    ,日本根管治療系統(tǒng),牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)
    ,低輻射牙片x光機系統(tǒng)
    ,手機抗感染消毒系統(tǒng)等等,不斷提高服務能力

    2

    、堅持人性化標準,精心規(guī)劃裝修診室
    ,我們在本院設立了“三室二區(qū)”
    ,三室既特診室、口腔正畸室
    、綜合治療室
    ,二區(qū)為兩個休閑候診區(qū),其中一個以電視為主
    、一個以報刊為主
    ,以適合不同人群的候診需要,使廣大群眾盡可能在舒適
    、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務

    二、注重質量管理

    ,杜絕交叉感染

    我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事

    ,病人利益無小事,所以缺陷都是可以避免的”
    ,醫(yī)療質量管理工作是我們的“生命線”:

    1

    、成立醫(yī)療安全管理專項工作領導班子,由院一把手王中富主任兼任領導小組組長
    ,直接全面負責全院醫(yī)療安全各項工作

    2、嚴格落實浙江省口腔感染管理標準

    ,引進高效的手機消毒系統(tǒng)
    ,同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒
    、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作
    ,切實杜絕交叉感染,保證醫(yī)療安全

    3

    、無痛醫(yī)療,為了減少病痛
    ,我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥
    ,配合認真細致的操作
    ,結合細致的治療方案,權衡各方案之間的利弊
    ,共同制訂治療方案
    ,并在每一步都主動事先征得患者知情同意;

    4

    、平價醫(yī)療
    ,我們在不斷增加醫(yī)療成本,不斷提高醫(yī)療質量和先進設備投入的情況下
    ,我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構的收費標準來收費
    ,以最實惠的價格直接讓利于群眾,得到了群眾的一致好評

    、注重服務內涵,樹立優(yōu)秀好口碑

    “以服務

    、樹口碑”是我們追求的目標
    ,在日常門診工作中,我們始終貫切“以人為本”的觀念
    ,不斷提高服務質量:

    1、推行“微笑相迎

    、主動問候
    、首問負責、出院相送”的服務模式
    ,變“要我服務”為“我要服務”

    2、嚴格執(zhí)行五聲活動

    ,既“來有迎聲
    、問有答聲、走有送聲
    、不明白有解釋聲
    、不滿意有道歉聲”;

    3

    、開展預約門診
    ,為了節(jié)省患者的等待時間,我們在網(wǎng)絡上和電話熱線上都開通了預約服務
    ,方便大家就診
    ,患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,都可以根據(jù)自己的便利程度
    ,通過各種方式預約下次就診時間

    4

    、不斷健全門診部網(wǎng)站管理,方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通

    5

    、隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅
    、舒適
    ,保持窗明鏡靜,并免費為候診患者及其家屬提供茶水

    、注重奉獻社會,積極開展社會公益活動

    我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要

    ,不斷團結和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)
    ,充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神:

    1、成立了青年志愿者服務隊

    ,以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務工作

    2、開展“重晚情

    、送溫暖”活動
    ,我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查
    ,并免費贈送口腔醫(yī)療藥物

    3、組織青年志愿者深入村莊

    、挨家挨戶
    、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動

    4

    、積極參加“慈善一日捐”活動,我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣

    5

    、積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日,我們組織12名醫(yī)務人員到莊泉村街頭開展以關注中老年口腔健康為主題的義診活動
    ,現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后
    、絡繹不絕,活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元
    ,發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份
    ,得到了廣大群眾的一致好評和表揚。

    總之,回顧近一年來的工作

    ,我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展
    ,措施有了新的創(chuàng)舉,局面有了新的突破
    ,同時
    ,我們也清醒地認識到,我們的工作還存在許多不足之處
    ,在新的一年中
    ,我們將更加努力進取、開拓奮進
    、求真務實地開展工作
    ,為我院的強院建設再立新功而努力。

    門診工作計劃 篇6 一

    、 圍繞醫(yī)院主題“學習年”擬好學習培訓

    1. 積極參加醫(yī)院組織的各種學習和培訓

    2. 根據(jù)本科室特點,每周組織業(yè)務學習一次

    ,并做好學習情況登記
    。每日進行考試考核一次。

    3. 鼓勵職工自學及參加院內外培訓學習

    、努力提高業(yè)務技術水平

    二、 做好二次醫(yī)院評審準備工作

    1. 根據(jù)醫(yī)院

    、醫(yī)務科
    、護理部、感染科等職能科室安排
    ,逐步逐項進行準備。

    2. 根據(jù)二次醫(yī)院評審標準細則的規(guī)定做好日常工作的各種醫(yī)療文書的書寫

    。認真仔細做好各種登記

    3. 與醫(yī)務科、護理部配合做好急診科籌建工作

    4. 定期組織本科室醫(yī)護人員學習和掌握本科室范圍內的急危重癥疾病的搶救和治療

    ,要求達到熟記各種疾病的搶救流程。

    5. 定期培訓各種急救技術操作

    ,并進行考核

    6. 安排和組織學習“三基”知識,并每月考試一次

    、 做好醫(yī)療服務

    1. 延續(xù)“服務年”活動,長期堅持“下一站服務模式”并逐漸改善

    、養(yǎng)成工作習慣

    2. 提倡文明用語

    ,禮貌服務,用笑臉面對每一位病人
    。為病人提供各種人性化服務
    ,如,熱水
    、熱水器等等

    3. 保持就醫(yī)環(huán)境衛(wèi)生,給患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境

    、 延續(xù)“質量年”活動,提高醫(yī)療質量
    ,保證醫(yī)療安全

    1. 組織學習醫(yī)療核心制度,要求每位職工要熟記和自己相關核心制度并認真落實到工作中

    2. 各種醫(yī)療操作嚴格按醫(yī)療操作規(guī)范執(zhí)行

    。各種治療嚴格執(zhí)行“三查十對”制度。治療前
    ,治療時及治療后
    ,仔細核查核對,杜絕差錯事故發(fā)生

    3. 做好各種醫(yī)療文書的書寫

    ,認真做好門診登記,門診病歷
    ,處方及危重病人的病情及治療的各種記錄
    ,防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

    4. 按時上

    、下班
    ,嚴格交接班制度,杜絕脫崗

    5. 治療過程中加強巡視

    ,加強和病人溝通。及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決

    、 完善獎金分配制度

    1. 堅持公開,公正

    ,公平的原則
    ,做好各種工作量的統(tǒng)計,做到多勞多得,以激勵職工工作積極性

    2. 制定本科室獎金分配方案

    ,給各個崗位制定工作任務及創(chuàng)收目標。

    、 加強勞動紀律管理

    1. 上午提前10分鐘上班

    ,提前交班準時開診。

    2. 杜絕遲到和早退現(xiàn)象

    ,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元

    3. 各種請假都要辦理請假手續(xù),否則按曠工處理

    門診工作計劃 篇7 為了使門診部更好的朝著制度化

    、規(guī)范化的方向發(fā)展,特制定20xx年門診部工作計劃如下:

    、 進一步完善各項規(guī)章制度

    二、 繼續(xù)推動多種形式預約掛號制度的實施

    ,與社會服務科合作
    ,加強對我院科室及我院坐診專家的宣傳力度;

    、 加強巡查和督查力度
    ,使各科大夫能按時按量出診,做到我們等病人
    ,而不能讓病人等我們

    四、 與骨科協(xié)商

    ,以盡早促成能長時間固定人員出門診
    ,無論從患者診療,還是從科室管理
    、保證大夫出診時間和質量來說
    ,都是有很大好處的;

    、 多多和臨床各科聯(lián)系,除現(xiàn)有外聘專家外
    ,如果還有科室愿聘請專家的
    ,我們也將積極配合,上報院領導
    ,做出最合理的安排

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