基層醫(yī)院應(yīng)建立差異化生活補(bǔ)貼的制度

。他說，實(shí)行“5+3”的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式，讓醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層工作無疑是提高基層醫(yī)療水平的最佳方法。但由于待遇、生活和工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展生涯與城市及發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，不少醫(yī)療衛(wèi)生人員并不愿意到基層工作。

“廣州

、深圳社區(qū)剛參加工作的全科醫(yī)院年收入就有15萬左右，欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣城社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院剛參加工作的全科醫(yī)院年收入只有四五萬。以清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院為例，早期培訓(xùn)的100多名醫(yī)生絕大部分沒選擇在清遠(yuǎn)工作。”周海波說。

周海波表示

，要讓基層醫(yī)生下得去、留得住、用得好，除了加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)加大財(cái)政保障的力度，將“3+2”的助理全科醫(yī)生培養(yǎng)模式作為“5+3”培養(yǎng)模式的重要補(bǔ)充，納入中央財(cái)政支持項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)支持在醫(yī)療衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，將有執(zhí)業(yè)資格的在崗不在編人員列入編制或聘用。

周海波還建議，應(yīng)設(shè)立財(cái)政專項(xiàng)基金

，支持通過托管方式建立新型緊密型“醫(yī)聯(lián)體”，以期推動醫(yī)療服務(wù)省-市、市-縣、縣-鎮(zhèn)、鎮(zhèn)-村一體化。

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