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      中醫(yī)資源整合勢在必行

      醫(yī)案日記 2023-06-11 12:15:24

      中醫(yī)資源整合勢在必行

      在23日召開的「第三次全國中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地工作交流會」上

      ,國家科技部副部長劉燕華指出
      ,「十一五」期間
      ,中國將運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和方法
      ,全面推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展,構(gòu)筑國家中藥創(chuàng)新體系
      ,促進(jìn)中藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級
      ,提高中藥產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。

      據(jù)新華社昆明5月23日電

      ,中醫(yī)藥是中華民族優(yōu)秀文化及世界傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分
      ,在醫(yī)療、養(yǎng)生
      、康復(fù)等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢
      。近年來國家進(jìn)一步加大了投入,從基礎(chǔ)理論
      、產(chǎn)品創(chuàng)新
      、生產(chǎn)技術(shù)、資源保護(hù)
      、重大疾病防治等方面對中醫(yī)藥進(jìn)行深入挖掘和發(fā)展

      科技部今后將大幅增加科技投入,「名老中醫(yī)臨床經(jīng)驗

      、學(xué)術(shù)思想傳承研究」
      、「民族醫(yī)藥發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究」等項目將於今年啟動實施﹔中醫(yī)藥傳承方法、中藥資源可持續(xù)利用
      、中藥產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究
      、中藥科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等工作也納入了相關(guān)計劃﹔「重大新藥創(chuàng)製」和「艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治研究」兩個國家科技重大專項將在論証後啟動實施。

      劉燕華說,加強(qiáng)國內(nèi)外資源的整合勢在必行

      。在國內(nèi)方面
      ,要通過推進(jìn)中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和地方建立的會商制度,強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研資源的整合
      ?div id="m50uktp" class="box-center"> !甘晃濉蛊陂g將根據(jù)各地的基礎(chǔ)條件、地方政府的積極性和中藥現(xiàn)代化工作區(qū)域佈局的整體要求
      ,繼續(xù)支持新基地的建設(shè)工作
      ,以及符合條件的種植基地向產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展。在國際方面
      ,與意大利簽訂了中意傳統(tǒng)醫(yī)藥科技合作協(xié)議﹔與美國國立衛(wèi)生研究院補(bǔ)充與替代醫(yī)學(xué)研究中心簽訂了中美補(bǔ)充替代與傳統(tǒng)醫(yī)藥研究國際合作意向書等

      醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃

        光陰如水,成績已屬于過去

      ,新一輪的工作即將來臨
      ,是時候抽出時間寫寫工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧
      ,以下是我精心整理的醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范文(精選5篇)
      ,僅供參考,大家一起來看看吧

        醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃1   

      、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

        完成門診30.1萬人次,收治住院1.53萬人次

      ,病床使用率92%以上
      ,平均住院天數(shù):7天。

        

      、質(zhì)量指標(biāo)

        甲級病歷率≥95%

      ,門診處方合格率≥95%,入出院診斷符合率≥95%
      ,治愈率≥95%
      ,手術(shù)前后診斷符合率≥95%,圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5%
      ,新生兒死亡率≤0.5%
      ,本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02%,麻醉死亡率≤0.02%
      ,基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
      ,護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95%,整體護(hù)理率達(dá)到100%
      ,院內(nèi)感染率≤8%
      ,無菌手術(shù)切口感染率≤0.05%
      ,急救物品完好率100%,購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100%
      ,各項法定傳染病報病100%
      ,完成各項防疫指標(biāo)。放射甲級攝片率≥40%
      ,診斷報告符合率≥90%
      ,病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85%,臨床與病理診斷符合率≥90%
      ,檢驗室間質(zhì)控≤120
      。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15%,來我院作孕檢早孕建卡率≥90%
      ,兒童系統(tǒng)保健率≥70%
      ,婦科病檢出率≥60%。

        

      、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

        1

      、在原有重點(diǎn)專科的基礎(chǔ)上
      ,進(jìn)一步保障不孕癥科
      、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行

        2

      、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一服務(wù)

        3

      、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

        4

      、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率

        5、兒?div id="d48novz" class="flower left">

      ??div id="d48novz" class="flower left">
      、群保科進(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診
      ,兒童康復(fù)科
      、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健
      、精臨床”的精神
      ,進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

        6

      、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

        7

      、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神
      ,在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)?div id="d48novz" class="flower left">
      ?平ㄔO(shè)任務(wù)。

        醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃2   根據(jù)上級部門要求

      ,結(jié)合我院實際情況
      ,通過院長辦公會集體研究討論,制定工作目標(biāo)及具體工作計劃
      。具體內(nèi)容如下:

        

      、工作目標(biāo)

        1、改善醫(yī)療環(huán)境

        2

      、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。

        3

      、完成三甲創(chuàng)建工作

        4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%

        

      、具體工作計劃

        為實現(xiàn)工作目標(biāo),我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力

      ,努力完成以下四個方面的任務(wù):

         (一)筑巢引鳳

      ,增強(qiáng)實力

        好的醫(yī)療環(huán)境,既是廣大患者的要求

      ,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞
      ,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?div id="jfovm50" class="index-wrap">!俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施
      ;“鳳”是服務(wù)對象,也是醫(yī)學(xué)人才
      。為筑好巢
      ,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房xxxx平米
      ,即將運(yùn)行
      。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬平米
      ,近xxx張床
      。今年完成規(guī)劃設(shè)計,立項并開工
      。第三步是征用發(fā)展備用地
      。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重
      ,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求

         (二)培育素養(yǎng)

      ,提升水平

        素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念

      ,努力提高水平
      ,大力實施“三名戰(zhàn)略”。

        1

      、選聘高層次人才
      ,20xx年人才計劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè)
      、一名針灸專業(yè)
      、一名推拿專業(yè)。

        2

      、培養(yǎng)現(xiàn)有人才
      。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”
      ,鞏固每周學(xué)習(xí)制度

        3、拓寬交流平臺

      。與江蘇省中醫(yī)院
      、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系
      。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺

        4、加強(qiáng)特色?div id="jfovm50" class="index-wrap">?茖2〗ㄔO(shè)

      。我們在特色專科專病建設(shè)上
      ,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科
      、婦產(chǎn)科
      。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強(qiáng)對腎病
      、糖尿病
      、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃
      ;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科
      、產(chǎn)后康復(fù)
      、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?div id="m50uktp" class="box-center"> ?铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?div id="m50uktp" class="box-center"> ;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”

         (三)創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

        今年是公立醫(yī)院改革之年

      ,管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)合我院情況
      ,建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制:

        1

      、探索崗位管理,建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)

        2

      、進(jìn)一步加大績效分配力度,完善績效考核機(jī)制

        3

      、試行護(hù)士分級管理(n1-n5)。

        4

      、落實院科兩級負(fù)責(zé)制
      ,“責(zé)、權(quán)
      、利”相結(jié)合

        5、獎懲激勵機(jī)制

      ,大力提倡問責(zé)制
      ,確保醫(yī)院安全。

        6

      、保潔保安社會化管理
      ,24小時全覆蓋。

         (四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

        服務(wù)有兩個中心:對外以病人為中心

      ,對內(nèi)以臨床為中心

        對外:

        1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”

      、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動”
      、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
      、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動
      ,優(yōu)化服務(wù)流程。

        2

      、注重中醫(yī)藥特色
      ,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)
      ,充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便
      、驗
      、廉”特色。

        3

      、建立服務(wù)評價體系
      。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度
      、住院病人滿意度調(diào)查
      ,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

        對內(nèi):加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

      ,特別是對班子
      、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求
      ,嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化
      ,項目目標(biāo)化,目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行

        根據(jù)我院目前具體存在的情況

      ,有針對性地制定年初工作計劃,如下:

        1

      、完善各項工作
      ,提升醫(yī)院綜合素質(zhì),積極創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

        2

      、繼續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,加強(qiáng)宣傳
      ,改變醫(yī)務(wù)人員觀念
      ,主動參與健康管理團(tuán)隊下鄉(xiāng),增加服務(wù)次數(shù)
      ,保證服務(wù)內(nèi)涵
      。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費(fèi)體檢
      ,完善居民健康檔案
      。加強(qiáng)健康管理團(tuán)隊工作監(jiān)管,落實考核制度
      ,定期組織培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識及服務(wù)能力

        3

      、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作
      ,做好宣傳培訓(xùn),提高職工與社區(qū)居民對衛(wèi)生應(yīng)急的認(rèn)識

        4

      、與政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系,取得資金支持
      ,逐步完善硬件建設(shè)
      ,以滿足老百姓不斷增長的衛(wèi)生需求。

        5

      、引進(jìn)大中專
      、本科畢業(yè)生,重視崗前培訓(xùn)
      ;尤其要確保護(hù)理人員的招收
      ,以保障護(hù)理工作的正常開展;培養(yǎng)年輕骨干力量
      ,有針對性地派送上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)

        6、努力開展新技術(shù)或有?div id="4qifd00" class="flower right">

      ?铺厣尼t(yī)療項目

        7、新的績效分配方案出臺后

      ,進(jìn)一步完善激勵機(jī)制
      ,合理制定分配制度。

        8

      、加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)
      ,增強(qiáng)自我保護(hù)意識,時刻提高警惕
      ,把醫(yī)療安全放在首位
      ,嚴(yán)防差錯事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生
      。開展職工思想政治教育活動
      ,結(jié)合黨的群眾教育路線實施方案,定期進(jìn)行政風(fēng)
      、黨風(fēng)
      、行風(fēng)教育,使職工樹立正確的人生觀
      、世界觀
      、價值觀。

        9、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核

      ,質(zhì)控小組每月開展考核1-2次
      ,及時反饋信息,加以整改

        10

      、按照衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,分解每一項任務(wù)到各科室
      ,院部定期督查

        11、改善服務(wù)態(tài)度

      ,加強(qiáng)與患者有效溝通
      ,提升醫(yī)療技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
      ,謹(jǐn)防差錯事故

        12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

      ,安排醫(yī)務(wù)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修
      ,鼓勵職工在職繼續(xù)教育,更新醫(yī)療知識
      ,更好為患者服務(wù)

        醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃3   20xx年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》和《疫苗貯存與運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)

      ,根據(jù)《20xx年長武縣疾病控制工作要點(diǎn)》要求
      ,重點(diǎn)落實以下幾方面工作:

         一、免疫接種

        1

      、積極貫徹落實《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》
      、《預(yù)防接種工作規(guī)范》,抓好春
      、秋季兒童入托
      、入學(xué)預(yù)防接種證查驗工作,規(guī)范資料管理

        2

      、做好鄉(xiāng)級冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的預(yù)防接種工作,確保全年12次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)
      ?div id="jfovm50" class="index-wrap">!熬琶纭苯臃N率保持在95%以上,“兩腦”接種率提高到95%以上

        3

      、做好流動人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作
      ,進(jìn)一步鞏固免疫屏障,消除“免疫空白”

        4

      、提高麻疹疫苗及時接種率
      ,對于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補(bǔ)充免疫接種工作

        5、進(jìn)一步提高乙腦和流腦疫苗及時接種率

      ,特別是加強(qiáng)免疫接種率和及時接種率

         二、針對傳染病監(jiān)測

      、調(diào)查處置

        1

      、繼續(xù)做好維持無脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作,加強(qiáng)AFP病例監(jiān)測
      ,確保無麻疹暴發(fā)
      。無白候,破傷風(fēng)病例
      ,其余免疫規(guī)劃疫苗
      ,針對疾病發(fā)病低于往年水平。

        2

      、新生兒破傷風(fēng)
      、白喉和百日咳監(jiān)測:按照衛(wèi)生部《新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測方案》的要求,加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)疑似病例的個案調(diào)查和主動監(jiān)測工作
      ,防止病例漏報
      ;做好白喉和百日咳病例個案調(diào)查工作;按照國家規(guī)定的免疫程序
      ,做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作
      ,提高全程接種率和及時接種率。

        

      、計劃免疫管理

        1

      、建立計劃免疫兒童個案

        (1)20_年實現(xiàn)兒童接種資料個案管理信息化

      ,出生兒童接種卡發(fā)卡率達(dá)到100%

        (2)20_年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計算機(jī)

        2

      、繼續(xù)開展預(yù)防接種證查驗工作。對20_年幼兒園
      、小學(xué)入學(xué)新生開展預(yù)防接種證查驗工作
      。要求幼兒園
      、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗率達(dá)到100%,漏種疫苗補(bǔ)種率達(dá)到100%以上

        3

      、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門診管理工作。規(guī)范接種程序
      ,搞好接種環(huán)境衛(wèi)生
      ,為群眾提供一個安全舒適的接種環(huán)境。

        4

      、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定
      ,做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強(qiáng)疫苗的計劃
      、使用和內(nèi)部管理工作
      ,建立健全各項管理制度;實行專人負(fù)責(zé)
      、專帳管理
      ;繼續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作,切實提高其管理水平
      。及時制訂和上報第一類疫苗的年度使用計劃
      ,確保第一類疫苗有計劃的分發(fā)和使用,避免疫苗浪費(fèi)
      。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">,完善疫苗貯存、運(yùn)輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
      ,要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作
      ,保證專物專用。

        5

      、預(yù)防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關(guān)系
      ,必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎(chǔ)上,有計劃地開展其他疫苗的預(yù)防接種工作
      ,決不允許因開展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項目的正常實施
      ;二類疫苗必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上自行選擇使用,不得強(qiáng)制使用
      。進(jìn)一步加大工作力度
      ,強(qiáng)化常規(guī)免疫的日常管理,在做好基礎(chǔ)免疫的同時
      ,切實將加強(qiáng)免疫接種納入常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫服務(wù)工作
      ,提高加強(qiáng)免疫的合格接種率和及時接種率;提高常規(guī)接種率報告的準(zhǔn)確性和真實性
      ;統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》
      ,加強(qiáng)接種卡
      、證的管理,提高卡
      、證相符率

        6、預(yù)防接種安全及異常反應(yīng)監(jiān)測要加強(qiáng)預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      、技術(shù)指導(dǎo)
      ,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作,減少和避免預(yù)防接種不良事件的發(fā)生
      。在預(yù)防接種積極使用一次性無菌注射器
      ,加強(qiáng)注射器使用后的回收和無害化處理。加強(qiáng)預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測工作
      ,按照工作規(guī)范相關(guān)要求,對預(yù)防接種異常反應(yīng)進(jìn)行報告和處理

        7

      、宣傳和培訓(xùn)充分利用提供預(yù)防接種服務(wù)的時機(jī),采用群眾喜聞樂見形式
      ,廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義
      ,普及免疫防病知識,爭取群眾的理解
      、支持和配合
      ;做好“425”宣傳日和消滅脊灰強(qiáng)化免疫日的宣傳工作。建立
      、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)前例會制度
      ,有計劃地開展針對工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》及《預(yù)防接種工作規(guī)范》等法律
      、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

        8、流動人口管理流動人口是免疫預(yù)防管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

      ,要按照要求定期和不定期開展流動人口的調(diào)查
      ,切實了解轄區(qū)流動人口的分布及動態(tài)變化情況,并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃尤丝诘膶嶋H
      ,想方設(shè)法
      ,在預(yù)防接種門診的開診頻次、時間
      、方式等多方面為流動人口提供更方便
      、周到的服務(wù)。

        醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃4   “治未病”理念和實踐

      ,是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針
      、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措
      ;是增強(qiáng)全民健康意識、提高健康素質(zhì)的重要途徑
      ;是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化
      、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分;是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展
      、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要動力
      。我院根據(jù)20xx的工作情況,制定了2014年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下:

        1.繼續(xù)構(gòu)建“治未病”工作平臺

        1)購進(jìn)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀(正進(jìn)行招標(biāo)):

        2)以康復(fù)科中風(fēng)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?茷橹行脑O(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)

      ,制訂相應(yīng)管理制度,配備相應(yīng)設(shè)備

        2.繼續(xù)開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)

        以中醫(yī)“治未病”理念為核心

      ,開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測
      、分析/評估
      、咨詢/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)
      、全程的“治未病”服務(wù)
      。服務(wù)對象面對社會所有人群,包括健康人群
      、亞健康人群
      、疾病人群和康復(fù)人群。

        具體措施:

        1)

      、運(yùn)用健康教育講座的模式
      ,更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,將適宜技術(shù)推廣到全民家中

        2)

      、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,免費(fèi)向居民發(fā)放
      ,并提供治未病咨詢講解活動

        3)、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作

      ,城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%
      ,群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%,

        3

      、對資料的收集、整理
      、錄入
      、歸檔
      、報送工作。

        具體措施:在開展治未病推廣工作的同時

      ,要加強(qiáng)資料的收集
      、整理、歸檔工作
      ,做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理
      ,確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范

        4

      、完善“治未病”的工作規(guī)范?div id="d48novz" class="flower left">
      ?梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院
      ,結(jié)合我院實際,完善工作規(guī)范
      ,流程安排和特色建設(shè)
      ,并且逐步加以健全。

        具體措施:初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)

      ,再結(jié)合我院實際情況逐步加以健全。

        醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃5   XX年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是:發(fā)展與和諧

      。具體的工作思路是:以加快發(fā)展為主線
      ,質(zhì)量、安全與和諧為主題
      ,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手
      ,管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,創(chuàng)建全國文明單位為契機(jī)
      ,推進(jìn)突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展

         一、工作目標(biāo)

        1

      、保持醫(yī)院各項榮譽(yù)
      ,積極做好··單位申報相關(guān)工作。

        2

      、鞏固醫(yī)院管理年活動成果
      ,按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

        3

      、圍繞醫(yī)院“x·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作
      ,打造醫(yī)院核心競爭力

        4

      、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,鞏固市內(nèi)的x地位

        

      、工作重點(diǎn)

        1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)

      。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度
      ,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下
      ,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量
      、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求

        2

      、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃
      ,啟動x級重點(diǎn)學(xué)科評定試點(diǎn)工作

        3、專業(yè)技術(shù)建設(shè)

      。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢
      ,重點(diǎn)發(fā)發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù),形成獨(dú)具x醫(yī)院特色的
      、目標(biāo)人群明確
      、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

        4

      、提高運(yùn)營效率
      。抓好開源節(jié)流工作,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎
      ,帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展
      。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金

        5

      、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細(xì)胞建設(shè)
      ,內(nèi)聚人心
      ,外塑形象,積極申報xx文明單位

        6

      、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,按照若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置

        

      、工作任務(wù)及措施

        1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

        強(qiáng)化質(zhì)量管理:管理是XX年醫(yī)政管理的重點(diǎn)

      。主要工作任務(wù)一是抓好教育
      ,要強(qiáng)化重點(diǎn)人群,重點(diǎn)科室的管理意識
      ,提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)
      ,尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制
      ,落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施
      。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制
      ,嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室
      。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)
      ,落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施

        四是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn),完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系

      。五是加強(qiáng)xx科建設(shè)
      ,對xx科的xx門診、xx門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理
      。xx門急診管理:

        在努力改善xx診設(shè)施條件

      ,xx服務(wù)流程,xx便民設(shè)施
      ,xx服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)落實以下工作:一是進(jìn)一步規(guī)范和完善xx科與xx科
      、兒科和x科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會診工作程序
      ,籌備增加xx急診專業(yè)。二是加強(qiáng)急診急救人員的“xx”培訓(xùn)
      ,進(jìn)一步提高x療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力

        三是認(rèn)真落實《xx工作管理制度》,嚴(yán)格考評

      ,把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核
      ,遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進(jìn)行處理。四是將各專業(yè)門診的'出臺情況
      ,診治人次和滿意率等指標(biāo)納入年度xx科室考核評比范疇和xx年度考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核

        加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好x科實驗室建設(shè)

      ,增加投入
      ,提高質(zhì)量
      ,改善服務(wù),增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量
      。二是做好x更新后的技術(shù)配套建設(shè)和x技術(shù)的深度開發(fā)工作
      ,推動x治療技術(shù)和x外科技術(shù)的發(fā)展。三是積極引進(jìn)x技術(shù)
      、x技術(shù)
      、x技術(shù)和x技術(shù)相關(guān)的適宜項目,形成具有我院特色
      ,差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系
      。對缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要x。四是要圍繞我院“xxxxx”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合
      。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇
      ,做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作,例如:xx病防治體系的資源整合
      ,xx治療的資源整合
      ,xx技術(shù)的資源整合,以及ax醫(yī)學(xué)和xx管理項目的資源整合
      。xx科要在

        完成xx省重點(diǎn)學(xué)科終期驗收評審工作的基礎(chǔ)上

      ,積極推動臨床xx業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合
      ,探索“xx”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點(diǎn)
      。五是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法
      ,遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單
      ,成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。

        提升護(hù)理質(zhì)量:一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系

      ,堅持執(zhí)行檢查
      、考評、反饋制度
      ,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制
      ,確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況
      ,加強(qiáng)對xx的管理
      ,定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析
      ,從中吸取教訓(xùn)
      ,提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的xx考核
      。進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器
      、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn)。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和2年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃
      ,采取各種措施認(rèn)真組織落實
      。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧
      ,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象
      。五是充分發(fā)揮臨床x護(hù)理人才的優(yōu)勢,提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力

        2

      、科研和教學(xué)工作

        搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

        組織省級科研立項4項

      ,市局級科研立項3項
      ,院級科研立項>15項;組織完成省
      、市科技成果鑒定2項
      ;組織申報省科技成果進(jìn)步獎2項,市科技成果進(jìn)步獎2項

        在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文>25篇

      ,省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文>35篇。完成《科苑》的編撰工作

        舉辦國家級繼教~1次

      ,省級繼教~1次,市省級繼教~4次
      。選派人員外出進(jìn)修(>15人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(>120人次)

        舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律

      、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)
      、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源

        繼續(xù)做好0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院

      、0醫(yī)學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作
      ,加強(qiáng)教研室建設(shè),完成0醫(yī)學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作
      。接收安排實習(xí)生>xx人
      ,進(jìn)修生>xx人。

        繼續(xù)辦好《xx》雜志,做好《xx》雜志章程制定

      、編委的換屆改選
      、編審員的培養(yǎng)和改版工作。

        完成x醫(yī)學(xué)情報所的登記注冊

      。配合落實xx醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實施
      。完成市醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)委員會牽頭單位的年度工作以及市xx學(xué)會牽頭單位的相關(guān)工作。

        3

      、預(yù)防醫(yī)學(xué)工作

        院內(nèi)xx管理工作

      。繼續(xù)加強(qiáng)xx工作,尤其是對x種
      、x科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度

      安慶衡:車市整合重組勢在必行
      !車企如何抱團(tuán)取暖?

      5月1日

      ,中國汽車工業(yè)咨詢委員會主任安慶衡發(fā)文《汽車行業(yè)整合重組勢在必行》表示
      ,中國汽車行業(yè)整合重組勢在必行,這是去除中國車市頑疾
      ,推動產(chǎn)業(yè)向上的最佳方式
      。一石激起千層浪,安慶衡一文又將車市重組的話題拉回到輿論中心

      2016年是國有企業(yè)混合所有制改革(以下簡稱混改)元年
      。電力、石油石化
      、電信
      、航空、軍工
      、汽車都是這輪國企混改的重點(diǎn)
      。截至目前、鋼鐵
      、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域已經(jīng)完成了混改
      。而中國汽車行業(yè)由于起步較晚,產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜等原因
      ,混改的進(jìn)程也相對比較緩慢

      直到2017年,有關(guān)一汽
      、東風(fēng)
      、長安重組的消息放出時
      ,外界才開始大規(guī)模討論車企重組。彼時
      ,正反雙方各執(zhí)一詞
      。如今再看,車企重組已是大勢所趨
      ,沒有任何回旋的原地

      供過于求、資源浪費(fèi)
      、產(chǎn)業(yè)變革……車市重組大勢難擋
      無論一個國家
      、產(chǎn)業(yè)、公司
      ,都遵循“發(fā)展
      、擴(kuò)張、整合
      、穩(wěn)定”的邏輯
      。從產(chǎn)能浪費(fèi)和產(chǎn)業(yè)變革的角度看,中國汽車產(chǎn)業(yè)目前就處在第三個整合階段

      工信部汽車生產(chǎn)企業(yè)目錄公告顯示
      ,截至2019年底,國內(nèi)擁有乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的汽車企業(yè)共計128家
      ,然而產(chǎn)能利用率在80%以上的企業(yè)只有15家
      ,且有36家企業(yè)在2019年沒有銷量。這128家企業(yè)合計產(chǎn)能為3990.5萬輛
      ,加上未來1~2年內(nèi)還會有906萬輛在建產(chǎn)能投產(chǎn)和尚未獲得生產(chǎn)資質(zhì)的造車新勢力的384萬輛規(guī)劃產(chǎn)能

      有專家估計,目前全國汽車已建和在建年產(chǎn)能總和達(dá)到6358萬輛
      。與龐大的產(chǎn)能數(shù)據(jù)形成鮮明對比的是極不對稱的銷量數(shù)據(jù)
      。2019年,國內(nèi)乘用車銷量2100萬
      ,峰值時期的2017年最高銷量也才2800萬
      。即便業(yè)內(nèi)人士一直提倡按千人保有量計算,國內(nèi)汽車的年吸納量也只有4000萬輛
      ,與6300萬依然有不小的差距

      市場端呈現(xiàn)的情況更加明顯。有產(chǎn)無市的車企只能被迫賣身
      。比如靠SUV起家的獵豹汽車
      ,目前擁有永州公司、滁州公司
      、長沙公司
      、荊門公司四個整車制造基地,皮卡和SUV的年產(chǎn)能可達(dá)50萬輛
      。而其2019年銷量僅3萬左右
      。大部分產(chǎn)能基本處于空置。即便裁員
      、降薪
      、減產(chǎn)的多重措施下,依然難以為繼
      。在當(dāng)?shù)卣疇款^下
      ,其工廠被迫由吉利汽車接管。
      此外
      ,自主品牌中
      ,眾泰汽車、海馬汽車
      、力帆汽車
      、北汽銀翔、比速汽車
      、華泰汽車等均出現(xiàn)產(chǎn)銷嚴(yán)重不平衡的情況
      ,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
      除了產(chǎn)能利用率不足
      ,新舊產(chǎn)業(yè)更替
      ,技術(shù)發(fā)展也是倒逼車企改革重組的一個關(guān)鍵因素。
      產(chǎn)業(yè)層面
      ,由于消費(fèi)升級和制造升級
      ,車企們都在向智能工廠轉(zhuǎn)型,但國內(nèi)企業(yè)中能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的屈指可數(shù)
      。即便是自主品牌的長城
      、吉利等頭部企業(yè),也僅有保定
      、張家口等個別工廠能夠達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)
      。大多自主品牌仍處在設(shè)備老化、管理松散等狀態(tài)
      。無法滿足高速膨脹的消費(fèi)需求

      2015年之后,中國汽車工業(yè)開始呈現(xiàn)智能化
      、電動化
      、網(wǎng)聯(lián)化、自動化的大趨勢
      。各個產(chǎn)業(yè)之間相互融合
      。華為
      、阿里巴巴、騰訊
      、小米等看似與汽車毫不相干的智能科技公司開始逐漸向汽車產(chǎn)業(yè)滲透
      。而眾泰、力帆
      、獵豹等資金匱乏
      、實力一般的企業(yè)無法吸納各方資源,只能被市場逐漸淘汰

      中國汽車產(chǎn)業(yè)正處在極度兩極分化的階段
      。一邊是長城們正在極力向全球汽車工業(yè)最發(fā)達(dá)的歐洲腹地進(jìn)發(fā),一邊是眾泰們還沒有擺脫最基本的山寨生存問題

      最明顯的就會特斯拉入華的例子
      ,一款model 3 就把國內(nèi)新能源市場多年吹起的泡沫打回原形。盡管特斯拉各種“店大欺客”
      ,但依然難擋消費(fèi)者趨之若鶩
      。歸根大地還是國內(nèi)新能源產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者訴求。
      以上種種都在暗示我們
      ,中國汽車產(chǎn)業(yè)資源整合勢在必行

      末位淘汰、抱團(tuán)取暖
      、馬太效應(yīng)……車市整合趨勢漸顯
      從整個行業(yè)的角度來看
      ,產(chǎn)業(yè)融合的趨勢還是非常明顯的。
      市場最明顯的就是末位淘汰
      。幾個比較典型的案例
      。2018年,日本鈴木汽車退出中國市場
      ;2019年
      ,長安汽車轉(zhuǎn)讓長安標(biāo)致雪鐵龍股權(quán),長安標(biāo)致雪鐵龍名存實亡
      ;2020年4月14日
      ,雷諾將東風(fēng)雷諾50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給東風(fēng)集團(tuán),東風(fēng)雷諾從此成為歷史?div id="jfovm50" class="index-wrap">,F(xiàn)階段
      ,法系、韓系部分車企依然處境困難
      ,重組迫在眉睫
      ,今年突如其來的疫情給車市又增添了一抹寒霜。
      抱團(tuán)取暖也是可說是資產(chǎn)重組的另一種表現(xiàn)
      。2018年以來
      ,長安新能源
      、北汽新能源、一汽轎車等車企通過引入新資本完成重組
      ;愛馳汽車
      、江鈴集團(tuán)、長安汽車三方對江鈴控股完成混改
      ;雷丁汽車入主野馬汽車,車企戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整不斷提速
      。長安汽車與桑德新能源進(jìn)行戰(zhàn)略簽約
      ,打造新能源汽車銷售新模式;小鵬汽車聯(lián)合拜騰汽車等成立清研華科新能源研究院(南京)有限公司
      ,協(xié)同探索新能源關(guān)鍵技術(shù)
      ,行業(yè)資源協(xié)同優(yōu)化模式不斷涌現(xiàn)。未來的不確定性讓車企抱團(tuán)取暖來均攤風(fēng)險

      當(dāng)然
      ,在這樣的時代背景下,車市整合也引發(fā)了更強(qiáng)的馬太效應(yīng)

      如吉利接管獵豹工廠
      ,會進(jìn)一步擴(kuò)大其市場優(yōu)勢。日系企業(yè)的逆勢增長也是一個比較典型的案例
      。即使在疫情期間
      ,日系企業(yè)也展現(xiàn)出了超強(qiáng)抗性。以乘聯(lián)會統(tǒng)計的2019年的數(shù)據(jù)來看
      ,在SUV和轎車雙雙下滑的趨勢下
      ,日系企業(yè)分別實現(xiàn)了4.5%和3.5%的增長,市占比也進(jìn)一步提升

      種種跡象表明
      ,產(chǎn)業(yè)資源整合在加速。
      整合路千條:小企業(yè)市場自淘汰
      ,大企業(yè)仍需平衡各方利益
      盡管產(chǎn)業(yè)資源整合大勢所趨
      ,但不同企業(yè)的整合方式卻不盡相同。小企業(yè)更遵循市場自優(yōu)化過程
      。類似吉利汽車接管獵豹工廠是市場自篩選的結(jié)果
      ,這樣的情況會越來越多。從另一個層面來看
      ,造車新勢力通過收購不具銷售能力的車企來獲得生產(chǎn)資質(zhì)的行為本質(zhì)上也是資源整合
      。如威馬收購黃海汽車、理想和力帆
      、蔚來和江淮的結(jié)合都是資源的重新分配

      然而對于牽連龐大
      ,利益復(fù)雜的國有企業(yè),如東風(fēng)
      、一汽
      、長安等企業(yè)的融合需要考慮的因素更多。
      首先在企業(yè)自身層面
      ,整合需要權(quán)衡車企各方勢力
      。一汽的總部在長春、東風(fēng)的總部在武漢
      、長安的總部在重慶
      ,三者又有各自的合資公司與自有品牌。一旦合并
      ,牽連甚廣
      ,其難度之大,無異于心臟搭橋手術(shù)
      。此前三者在前瞻性技術(shù)上合作
      ,并且成立T3物流公司,每一步都在摸索中試探前行
      ,摸索出一條最佳方案

      而企業(yè)所在地方政府層面,也是一個需要思考的重點(diǎn)

      這里以奇瑞控股的案例來參考
      。2019年,奇瑞混改塵埃落地
      ,青島五道口成為奇瑞控股和奇瑞股份第一大股東
      。表面來看,這是奇瑞引入社會資本
      ,盤活企業(yè)的正常戲碼

      背后卻少不了各方政府的博弈。奇瑞是蕪湖汽車產(chǎn)業(yè)鏈的軸心
      ,也是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的納稅大戶
      ,蕪湖政府一直不愿放手奇瑞大股東的身份,然而奇瑞巨額債務(wù)和市場形勢壓力下
      ,蕪湖政府也不得不順應(yīng)時勢
      ,讓青島五道口“趁虛而入”。即便如此
      ,蕪湖政府盡管股份被稀釋
      ,依然有一票否決權(quán)。奇瑞核心產(chǎn)業(yè)鏈依然留在蕪湖,只不過需要在青島開辟第二戰(zhàn)場

      青島政府極力促成此事自然也心有所念
      。根據(jù)協(xié)議,未來
      ,奇瑞將在青島即墨區(qū)落戶一家整車廠
      ,重點(diǎn)發(fā)展新能源,以帶動青島汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)發(fā)展
      。而新能源汽車產(chǎn)業(yè)是青島正在重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)

      如今產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)更龐大且復(fù)雜的一汽、東風(fēng)
      、長安面臨同樣的問題
      ,他們都是各個地區(qū)的支柱企業(yè),如何平衡各方利益是一個需要不斷磨合的過程
      ,否則國企混改整合難落地。
      無論如何
      ,產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)
      。它也將推動中國汽車工業(yè)由強(qiáng)變強(qiáng)。但變革就一定要有犧牲
      ,那些一直處于安樂窩的汽車品牌們是否真的準(zhǔn)備好了呢

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