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醫(yī)院環(huán)保違章被亮紅牌

醫(yī)案日記 2023-06-14 11:05:52

醫(yī)院環(huán)保違章被亮紅牌

沈陽市環(huán)保局日前向社會(huì)公布全市醫(yī)療廢物和放射性污染源安全管理檢查結(jié)果:60余家醫(yī)療單位因存在醫(yī)療廢物處理和放射性廢源污染隱患,被亮了“紅牌”

此次檢查是為保證沈陽市的生態(tài)環(huán)境及放射環(huán)境安全而進(jìn)行的。從2004年1月17日起,沈陽市、區(qū)兩級(jí)環(huán)保部門的執(zhí)法人員對(duì)全市210多家醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)盡管70%以上的醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)醫(yī)療廢物處理的管理工作很重視,建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及管理責(zé)任制,安排專人進(jìn)行管理

,但仍存在著不少不可忽視的問題,如有些醫(yī)療廢物貯存醫(yī)療廢物的設(shè)施尚未達(dá)到國(guó)家新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
;個(gè)別單位仍未對(duì)醫(yī)療廢物采取任何隔離和防護(hù)措施
;有的單位消毒器具不全或沒有進(jìn)行消毒作業(yè);不少醫(yī)療廢物處置單位不能保證48小時(shí)及時(shí)清運(yùn)醫(yī)療廢物
,最長(zhǎng)的10余天才清運(yùn)一次
,都是造成污染環(huán)境的嚴(yán)重隱患。

對(duì)查出的問題

,環(huán)保部門提出整改要求
,并對(duì)兩家問題嚴(yán)重的醫(yī)院進(jìn)行了處罰。

此外

,環(huán)保部門還檢查了58家放射性同位素使用單位
,對(duì)存在的放射性標(biāo)識(shí)不全、破損
,放射性安全
、應(yīng)急制度不健全的單位提出限期整改要求,并要求存有放射性廢源的單位限期進(jìn)行送貯

求助 大神
。。企業(yè)文化 小故事
,小分享,有點(diǎn)寓意的 不一定要太官方了

由《猴子和香蕉》的故事,談企業(yè)文化

小故事:猴子和香蕉

四只猴子被關(guān)到了一個(gè)籠子里

,由于每只猴子都來自不同的地方
,原先互相不認(rèn)識(shí)
,所以總是會(huì)發(fā)生沖突。前兩天
,四只猴子總是接連不斷地打架


對(duì)于這種現(xiàn)象,如果用學(xué)術(shù)一點(diǎn)的名詞來說的話
,可以叫“文化沖突”


兩天以后,在籠子的頂上掛了一串香蕉
。但是
,一只猴子是無法單獨(dú)拿到這個(gè)香蕉的。于是
,四只猴子開始相互協(xié)作
,取下香蕉來大家一起分享。

這個(gè)階段
,我們可以說四只猴子有了共同的目標(biāo)
,就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),也可以延伸看作是形成了組織或者是企業(yè)


但過了一個(gè)星期以后
,情況發(fā)生了變化。不管哪一只猴子
,每當(dāng)它快要取到香蕉的時(shí)候
,都會(huì)有一只高壓水槍向它噴水,稍不留神
,猴子就會(huì)摔落到地上
。由于這種情況從無例外,于是
,四只猴子都不敢去取香蕉了


企業(yè)的成員之間形成了共識(shí)。

過了些日子
,籠子里又來了一只猴子
。它看到香蕉的時(shí)候,非常想去取
。但其它的猴子一起來告訴它
,香蕉不能取,并且告訴它以前的那些痛苦經(jīng)歷
。于是
,這只新來的猴子從此就打消了去取香蕉的念頭。

企業(yè)成員的共識(shí)或者共同的意識(shí)
、行為習(xí)慣等可以在企業(yè)成員之間通過正式或者非正式的方式延續(xù)下去
,這個(gè)時(shí)候
,企業(yè)逐漸形成了企業(yè)文化。

又過了幾天
,又來了一只新猴子
,而一只第一批入籠的猴子被帶走了。當(dāng)然
,這只新來的猴子也很想去取香蕉
,但其它的猴子,包括那只從來沒有上去取過香蕉的猴子都來告訴這只新猴子
,不能去取香蕉


企業(yè)文化逐漸對(duì)員工的行為產(chǎn)生了強(qiáng)大的約束。

經(jīng)過幾次輪換
,籠子里的猴子越來越多
,而第一批被高壓水槍噴過的猴子全部都離開了籠子,但籠子里所有的猴子都知道不能去取香蕉


企業(yè)文化的特點(diǎn)是具有延續(xù)性
,而這種延續(xù),不僅是通過企業(yè)的正式溝通渠道
,更重要的是在非正式場(chǎng)合的溝通
,通過成員之間的相互影響而發(fā)生作用。

然而
,事實(shí)上當(dāng)?shù)诙M(jìn)入籠子的猴子不再去取香蕉的時(shí)候
,管理員已經(jīng)把噴槍取走了,只是香蕉還是每天掛在那里
。但沒有一只猴子敢去嘗試


企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員的影響未必都是正面的。

思考和評(píng)論:

其實(shí)
,任何組織都是有文化的
。正如上面第一批進(jìn)入籠子的猴子,雖然經(jīng)常發(fā)生沖突
,經(jīng)常打架
,這其實(shí)也是一種文化,只是在這種文化中
,可能“利己”的成分多一些
,“寬容”的成分少一些。有很多人說深圳的城市歷史太短
,沒有形成文化
。其實(shí),深圳這個(gè)移民聚集的城市
,也有特有的“移民文化”


因此,企業(yè)文化的建設(shè)
,不是一個(gè)從無到有的過程
,而是一個(gè)“讓優(yōu)秀的東西沉淀下來,成為企業(yè)的文化財(cái)富”的過程


情感管理是重要的
——風(fēng)與太陽比賽寓言的啟示
太陽和風(fēng)看到一個(gè)穿著大衣的老人
,風(fēng)說:我能很快地讓那老人脫掉身上的衣服。風(fēng)開始吹起來
,愈來愈大
,但風(fēng)愈大,老人把大衣裹得越緊
,風(fēng)敗了
。太陽開始露面,以它和煦的陽光照著老人
,不一會(huì)
,老人漸熱,脫掉了大衣
。太陽對(duì)風(fēng)說:要明白溫和與友善有時(shí)比憤怒和暴力更強(qiáng)大
,更有力。
在我們的工作和生活中
,又何嘗不應(yīng)如此呢
?無論做什么事情都要認(rèn)真思考,切不可武斷行事

其實(shí),我們的管理工作也應(yīng)如此,管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱苦的工作,需要付出不懈的努力,過去,有些人所采取的“鐵面孔
、鐵手腕、鐵心腸”的工作方法確實(shí)能適用于一時(shí)
,也許能起到一定的震懾作用
,但卻容易使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理,效果只能適得其反
,就如前面我們所說的狂風(fēng)一樣
,雖然用了很大的氣力,卻沒有達(dá)到目的
。我們?div id="m50uktp" class="box-center"> ?吹竭@樣一種現(xiàn)象,有時(shí)
,在某一個(gè)班組出現(xiàn)下班后房門不鎖的現(xiàn)象
,剛對(duì)其批評(píng)并宣布處罰后,時(shí)間不長(zhǎng)又會(huì)出現(xiàn)別的房門不鎖的現(xiàn)象
。一種行為的發(fā)生
,總有其主客觀原因的影響
,只有找出發(fā)生問題的原因,對(duì)癥下藥
,才能取得事半功倍的效果
。我認(rèn)為,在管理工作上
,要多用些感情
,以情動(dòng)人、以情服人
,真正使職工感覺到管理人員一直在關(guān)心他
,愛護(hù)他,尊重他
,理解他
,從而自覺增加工作的積極性和遵章守法的自覺性?div id="m50uktp" class="box-center"> !扒楦惺且环N巨大的推動(dòng)力”
。考慮職工在工作中存在的不足和經(jīng)驗(yàn)
,對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法要加以鼓勵(lì)和鞭策
,存在的缺點(diǎn)和不足要因勢(shì)利導(dǎo),就好象寓言中的太陽一樣
,用微笑的方式對(duì)待生活中出現(xiàn)的一些問題
,使之心服口服,積極投入到公司生產(chǎn)
、經(jīng)營(yíng)工作中去
,只有這樣管理工作才能有一個(gè)新突破。
很多年以前的一天深夜
,一場(chǎng)大火燒毀了哈佛大學(xué)的圖書館
,很多珍貴的書籍在大火中消失,這讓很多人痛心疾首
。然而
,這場(chǎng)突發(fā)的火災(zāi)讓一名普通學(xué)生進(jìn)退兩難。此前
,他違反圖書館規(guī)定
,悄悄把一位牧師捐贈(zèng)的一本書帶出館外,準(zhǔn)備閱讀完后再偷偷的歸還
?div id="4qifd00" class="flower right">
?墒牵@場(chǎng)大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一留下來的珍本。怎么辦
?這名學(xué)生經(jīng)過一番激烈的思想斗爭(zhēng)后
,還是敲開了校長(zhǎng)辦公室的門,說明原因后
,鄭重地將書還給學(xué)校
。校長(zhǎng)的舉動(dòng)更讓人吃驚,他收下書后對(duì)這名學(xué)生表示感謝
,對(duì)學(xué)生的勇氣和誠(chéng)實(shí)予以褒獎(jiǎng),隨后校長(zhǎng)又把學(xué)生開除出校

哈佛的理念是:讓校規(guī)看守哈佛
,比用其它東西看守哈佛更安全有效。

違章建筑環(huán)保手續(xù)會(huì)被吊銷嗎

不會(huì)

。根據(jù)華律網(wǎng)回答了解到違章建筑持續(xù)存在環(huán)保問題
,或者拒不配合相關(guān)部門進(jìn)行整改,那么相關(guān)部門有權(quán)吊銷其環(huán)保手續(xù)
。吊銷環(huán)保手續(xù)意味著該違章建筑將無法合法地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)
,可能會(huì)被強(qiáng)制停工、關(guān)停
,甚至被拆除
。需要注意的是,吊銷環(huán)保手續(xù)是一種嚴(yán)厲的行政處罰措施
,通常只會(huì)在情節(jié)嚴(yán)重
、拒不改正的情況下采取。

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