衛(wèi)生部等部門要求制定地方病治療措施要體現(xiàn)以人為本的原則
衛(wèi)生部等部門在9日發(fā)布的《全國重點(diǎn)地方病防治規(guī)劃(2004~2010年)》中規(guī)定
,地方病治療應(yīng)以人為本
、因地制宜地采取措施
,盡可能減輕患者病痛
,恢復(fù)其勞動能力,提高其生活質(zhì)量
。
針對不同地方病的不同患病程度
,其具體治療措施也不同:
生部等部門要求制定地方病治療措施要體現(xiàn)以人為本的原則.png)
對巨塊型地方性甲狀腺腫的患者,要通過外科手術(shù)切除腫塊等方法治療
;對嚴(yán)重缺碘的孕產(chǎn)婦等特需人群
,要在醫(yī)生的指導(dǎo)下,采取在一定時期內(nèi)酌情服用碘制劑補(bǔ)碘的方法防治
;對嚴(yán)重缺乏碘導(dǎo)致的地方性克汀病患者
,要用藥物進(jìn)行替代治療并進(jìn)行生活、勞動功能訓(xùn)練
。
對氟骨癥患者,要以藥物緩解臨床癥狀為主
,也可以試用抗氧化劑或中草藥
、中成藥治療;對地方性砷中毒患者
,要以對癥治療為主
,在個別病區(qū)可探索生物制劑治療,并對發(fā)生癌變的患者進(jìn)行抗癌治療
。
對大骨節(jié)病患者
,也要以對癥藥物緩解臨床癥狀為主進(jìn)行治療,部分病區(qū)可對一些患者實(shí)施手術(shù)治療
。
對急型克山病患者
,要以抗心源性休克、抗心律紊亂及急性心力衰竭為主
,積極進(jìn)行搶救
;對在相對穩(wěn)定期內(nèi)的慢型克山病患者,要用抗心衰藥維持治療,并加強(qiáng)心臟功能狀況的監(jiān)測
。
感染工作計劃
感染工作計劃范文5篇
日子如同白駒過隙
,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程
,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了
。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是我為大家收集的感染工作計劃5篇
,僅供參考
,歡迎大家閱讀。
感染工作計劃 篇1一
、認(rèn)清形勢
,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項(xiàng)工作
新年要有新氣象
,我院要有新特色
,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理
、服務(wù)
、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議
,認(rèn)真形勢
,統(tǒng)一思想,樹科室形象
,樹新院品牌
,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)
、嚴(yán)要求
,樹立 院興我榮,院衰我恥 思想
,雖然我們科室目前面臨困難較大
,但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者
,爭創(chuàng) 雙贏 全科上下團(tuán)結(jié)一心
,增強(qiáng)凝聚力,堅定信心
,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)
,我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持
,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)
,更有我科職工齊心協(xié)力
,我們醫(yī)院一定會成為 三甲醫(yī)院 。使人民群眾真正放心滿意
。
二
、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識1
、人性化管理:
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上
,首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)
,提高自身管理水平
,反對一言堂,提倡以人為本管理方式
,開展人性化服務(wù)
,人性化管理,根據(jù)不同層次患者
,應(yīng)用不同服務(wù)方式
。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患
、護(hù)患
、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管
,不做老好人
,科室弘揚(yáng)正氣
,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊
。
2
、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人
、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理
,溝通到位
⑤主管醫(yī)生,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈
、明亮適舒
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化
,徹底消除生、冷
、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)
,反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)
三、完善各種規(guī)章制度
,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度
,核心制度做到人手一冊
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?剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé)
,護(hù)士長積極配合
,人人盡職盡責(zé)
,做好各自工作
。
四
、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重
,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線
,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1
、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)
、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng)
、心理素質(zhì)差
、愛發(fā)脾
、工作責(zé)任心不強(qiáng)
,科室重點(diǎn)監(jiān)督
。2
、抓基層質(zhì)量
,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力
,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3
、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起
,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則
,對所管的病人做到心中有數(shù)
,查房后及時書寫并簽字
。4
、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療
,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)
,診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論
,3日診斷不清,請院內(nèi)討論
。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確
,既有分工又有協(xié)作
,堅持每日三次查房制度
,對每日危重病人心中有數(shù)
,新入院病人一一過目
,消除潛在隱患
,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度
,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查
、治療協(xié)議書
,上對科室負(fù)責(zé)
,下對自己負(fù)責(zé)
。
五
、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人
,上對院長負(fù)責(zé)
,下對科室同志負(fù)責(zé)
,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書
,責(zé)任明確
,安全措施到位,增強(qiáng)防范意識
,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書
,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品
,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通
,每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查
,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生
。減少和避免一般差錯及誤診糾紛
。
六
、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進(jìn)步與發(fā)展
,疾病也在不斷變化
,知識更新較快
,我專業(yè)前沿性知識很多
,但由于自身處基層
,外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少
,知識更新較慢
,科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識
,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科工作
,跟上前沿步伐
,各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練
,規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)
。提高業(yè)務(wù)能力,今年計劃選送1名醫(yī)生
,1名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入,力爭下半年全面開展心臟介入工作
。
七
、開展新項(xiàng)目
,拓寬服務(wù)范圍
1
、開展冠狀動脈造影
,完善冠心病病人診斷
,提高冠心病病人檢出率
。
2
、開展經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)
,在條件允許時積極處理患者
。
3
、開展永久起搏器植入術(shù)
。
4
、培養(yǎng)科室人員
,磨合團(tuán)隊,爭取下半年開展急診PCI
。
八
、完善考核方案
,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務(wù)
,醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績均拉入考核之中
,科室按1、技術(shù)職務(wù)
;2
、工作年限
;3
、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案
;4
、獎勤罰懶
,a
、杜絕無故推諉拒收病人
。b
、杜絕與患者發(fā)生爭吵
,無論對與錯
。c
、杜絕差錯
,重大差錯后全科討論
,開展批評與自我批評
。d
、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量
。e
、避免發(fā)生醫(yī)療事故
,加強(qiáng)醫(yī)患溝通、護(hù)患溝通
。i
、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量
,衛(wèi)生等綜合檢查考評
。
九
、勤儉節(jié)約
,反對鋪張浪費(fèi)
科室材料由護(hù)士長親自抓管
,建立帳目
,有進(jìn)有出
,任何人不得私自向他人外借或者送人
,科室?guī)つ壳宄?div id="m50uktp" class="box-center"> ,定期公布
。爭收?jié)支
,才有效益
。
感染工作計劃 篇2外科醫(yī)院感染工作計劃在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的積極配合
、幫助下
,醫(yī)院感染管理科認(rèn)真實(shí)踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度
,本著實(shí)事求是
、穩(wěn)扎穩(wěn)打
、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度
,一步一個腳印
,分階段分步驟解決存在的問題的原則
,根據(jù)開展工作的難易程度和重要性
,抓住關(guān)鍵點(diǎn)
,以點(diǎn)帶面,逐項(xiàng)深入
,改進(jìn)
,細(xì)化
,制定了一系列具有可操作性和實(shí)用性的管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求
,把工作落到實(shí)處
。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范
,有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生
,通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進(jìn)行目標(biāo)性檢測,有效的降低了呼吸機(jī)相關(guān)肺炎
、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高
,醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的2.27%下降至**年的1.72%,呈逐年下降的趨勢
,為保障醫(yī)院醫(yī)療安全
,促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)
。
醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程
,不可能一蹴而就
,需要長期的磨合
。針對這一特點(diǎn)
,醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠(yuǎn)期規(guī)劃
,主導(dǎo)思想是不急于求成
,實(shí)事求是
、腳踏實(shí)地一步一步做工作
,每一步都嚴(yán)格要求
,先易后難
,重點(diǎn)突出
。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)
、流行病學(xué)知識
,緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進(jìn)展
,在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后
,結(jié)合我院實(shí)際情況
,將需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分解
,按照工作重要性分類
,十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決
,保證基本醫(yī)療安全,然后按照工作的難易程度
,制定規(guī)劃,逐步深入完成
。
第一年,首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)
,包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會,設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護(hù)士
,充實(shí)醫(yī)院感染管理科工作人員等措施
,按照規(guī)范要求
,搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架
,隨后先從醫(yī)院感染管理科開始
,改變工作方式和思路
,爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室
,主要采取了以下措施:
1.建立每日調(diào)查制度,及時獲取一手資料。
要求工作人員每日深入臨床科室進(jìn)行醫(yī)院感染病例調(diào)查
。設(shè)計并確定調(diào)查路線進(jìn)行調(diào)查員質(zhì)控防止出工不出力
,到科室卻不認(rèn)真工作
。改變原來的等醫(yī)務(wù)人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。此措施方便了醫(yī)務(wù)人員報告病例
,做到了及時與醫(yī)務(wù)人員溝通
。強(qiáng)化了與臨床科室的信息交流
。在了解本科室工作中存在問題的同時
,可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)
。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機(jī)制
。
2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工,注入服務(wù)臨床理念
。
感染管理工作人員作為監(jiān)督者
,往往被臨床工作人員認(rèn)為是“扣錢的”
,敵對情緒很明顯
,感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為扭轉(zhuǎn)這一局面
,首先在感染管理科細(xì)化各工作人員的工作分工,做到每個人職責(zé)明確
,各司其職
,同時建立臨床科室投訴機(jī)制
,對感染管理科工作人員工作進(jìn)行監(jiān)督
,既提高了工作效率又注入了服務(wù)意識
,積極改善與臨床科室的關(guān)系
,努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵對情緒
。工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
,深入掌握業(yè)務(wù)知識
,變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo)
。指導(dǎo)臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。
經(jīng)過一年多的努力
,醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)基本運(yùn)行正常并得到醫(yī)院上下的認(rèn)可
,醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立
,臨床醫(yī)護(hù)人員對感染管理工作由敵對到初步認(rèn)可
,為進(jìn)一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗
第二年
,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院感染管理科的影響
,完善管理制度。對一些符合實(shí)際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo)進(jìn)行變革
,進(jìn)一步貼近實(shí)際,取得醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)同
,主要采取了以下措施:
1.改進(jìn)管理考核制度,完善繼續(xù)教育制度。
取消過去依據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率(數(shù)值)對科室進(jìn)行考核的管理?xiàng)l款,改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%
,超過10%方進(jìn)行考核扣罰
。而對醫(yī)院感染漏報進(jìn)行考核
,當(dāng)出現(xiàn)漏報對當(dāng)事人進(jìn)行處理(扣款)才對科室扣考核分(影響科室評級)
。使考核制度進(jìn)一步合理化
。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院感染在職教育
,將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項(xiàng)目之中
。對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療
、護(hù)理“三基”訓(xùn)練與考核之中
。通過培訓(xùn)與考核
,提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管理意識和知識水平
,促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展
。
2.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理,引入“一票否決”制度。
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下
,對醫(yī)院感染管理實(shí)施“一票否決”制度
,即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀
、先進(jìn)的資格
。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限
。
3.建立日報告制度,做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時監(jiān)控
。
為了能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事件
,建立了醫(yī)院感染病例日報告制度,要求工作人員每日進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點(diǎn)
,畫出變動曲線,通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能
,及時作出反應(yīng),監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況
,初步做到了能夠在24小時內(nèi)對醫(yī)院感染事件做出反應(yīng)。
第三年(**年)
,在吸取前兩年經(jīng)驗(yàn)的同時
,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)力度
,尤其是針對醫(yī)護(hù)人員個人防護(hù)的內(nèi)容,另外在醫(yī)院感染管理方法
、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進(jìn)一步深化,使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓
。
1.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)。
在教學(xué)辦公室
、醫(yī)務(wù)處
、護(hù)理部等相關(guān)部門的配合下
,確定**年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)年
,進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作
,同時加強(qiáng)與北京等地專家的聯(lián)系
,外派專職人員參加全國性專業(yè)知識培訓(xùn)班,并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像
,帶回對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)
,收到良好效果
。
2.加強(qiáng)部門合作 ,變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”
。
加強(qiáng)與護(hù)理部
、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處
、教學(xué)辦公室、總務(wù)處
、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作,將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中
,多部門協(xié)作帶來的最大收益是信息及時溝通,一些過去工作中的死角被清除
,一些過去很難得到的數(shù)據(jù)及時獲取(消毒液使用量等數(shù)據(jù)獲取就必須依靠多部門協(xié)作)
,通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù)
,經(jīng)過統(tǒng)計分析
,可以及時發(fā)現(xiàn)問題
。例如
,根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比較
,可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量
,采取有針對性的措施進(jìn)行監(jiān)督管理
。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工作效率
,有力的促進(jìn)了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。
3.縮短反饋周期,及時發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題。
改變以往每月
、每季度反饋的模式,變?yōu)槊恐?div id="m50uktp" class="box-center"> 、每月、每季度反潰在醫(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周
、每月、每季度監(jiān)督反饋機(jī)制
,感染管理科主任每周一次深入臨床科室進(jìn)行監(jiān)督
、指導(dǎo)、培訓(xùn)
,及時將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式反饋質(zhì)控辦,由質(zhì)控辦匯總
,在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會中反饋院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深入臨床時反饋相關(guān)科室
,監(jiān)督改進(jìn)情況,初步形成“溝通---反饋---改進(jìn)---溝通---反饋---改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)良性循環(huán)管理模式
。
4.強(qiáng)化學(xué)習(xí) 。
積極參加國內(nèi)
、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班
,搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料
,在充實(shí)醫(yī)院感染專業(yè)知識的同時,注重搜集
、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),消化
、改進(jìn)后運(yùn)用于醫(yī)院感染管理工作
,進(jìn)一步提高了管理和協(xié)調(diào)水平
、能力
,為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好準(zhǔn)備。
5.加強(qiáng)交流,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
科內(nèi)制定了不成文的交流制度
,即要求科內(nèi)工作人員對所有來我院參觀
、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位工作人員要熱情接待
,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
、知識要毫無保留,目的是加強(qiáng)聯(lián)系
,共同進(jìn)步。此一舉措的實(shí)施
,不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻(xiàn)
,同時也使我們自己受益匪淺
,在交流過程中
,也學(xué)到了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
,同時
,他們的寶貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了許多彎路