“我們現(xiàn)在正做戰(zhàn)略調(diào)整
據(jù)了解
另外,據(jù)張慶舒講,衛(wèi)生部最近已下達(dá)文件
,各級政府將只保留一兩家提供基本醫(yī)療服務(wù)的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu),其余醫(yī)院都將對業(yè)外資本開放。這無疑也將迫使一些經(jīng)營不佳的事業(yè)醫(yī)院走上尋求外援之路。巨大的市場使像中美華醫(yī)類的民營資本有了更多選擇
,走過托管歷程,他們迎來了并購時代。為何青睞并購
醫(yī)院體制改革是一個欲說還休的話題
,雖早在十多年前就已提出,但一直步履蹣跚。后來允許民營資本自辦醫(yī)院,卻由于種種原因,業(yè)外資本的引進(jìn)并未觸及醫(yī)院整個行業(yè)國有資本的壟斷狀況醫(yī)院行業(yè)高高的壁壘迫使有意進(jìn)入醫(yī)院的民營資本選擇了一個過渡方式———托管。
中美華醫(yī)就以這種方式接管了10家醫(yī)院
,分布在南京、西安、長沙、珠海等地區(qū),最近的一家是因非典原因延至今年6月掛牌的天津中美醫(yī)院。協(xié)議規(guī)定托管期為10年,之后再進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。“但以后我們的重點(diǎn)將放在產(chǎn)權(quán)收購上
,特別是零成本收購我們會更加關(guān)注。”張慶舒說,只有經(jīng)營權(quán)沒有產(chǎn)權(quán)的托管使中美的管理效果在一定程度上打了折扣。雖然在引進(jìn)嚴(yán)格的激勵和懲戒機(jī)制,實(shí)行成本控制后
值得慶幸的是,更多的醫(yī)院走上了引進(jìn)業(yè)外資本的改制之路
張慶舒說
托管被稱為過渡“產(chǎn)品”
,那么民營資本自建醫(yī)院呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,自建醫(yī)院也遠(yuǎn)不如并購合算。根據(jù)中華醫(yī)院管理學(xué)會最新的摸底調(diào)查
民營營利性醫(yī)院的投資少則3000-5000萬
業(yè)內(nèi)專家介紹
醫(yī)院領(lǐng)域另一家較大的民營企業(yè)鳳凰集團(tuán)2000年以66%的資金控股原北京建工醫(yī)院,2002年即達(dá)到收支相抵
根據(jù)近期衛(wèi)生部委托中美華醫(yī)所做的有關(guān)醫(yī)院托管并購市場報告的數(shù)據(jù),全國有171家上規(guī)模的單位活躍在這一領(lǐng)域
并購行為亟待規(guī)范
然而這樣大規(guī)模的并購行為卻沒有相關(guān)法規(guī)可依
一家不愿透露名稱的民營企業(yè)對記者講述了這樣一件事
據(jù)了解
拿土地使用費(fèi)來說
然而如果哪一家醫(yī)院主管者想到了這一層
,雙方又各執(zhí)一詞的話,不是問題的問題又將成為一個不小的問題。衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所的一位專家說
,現(xiàn)在的并購行為確實(shí)存在不規(guī)范的情況,但不能因此放緩醫(yī)院改制的步伐。本文地址:http://m.mcys1996.com/zhongyizatan/70310.html.
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