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       首頁 >> 中醫(yī)基礎(chǔ)常識 >> 雜談
    
    

    


    
    
    
        
    新加坡醫(yī)院利用信息技術(shù)縮短患者候診時間
    
        
    
            醫(yī)案日記
            2023-06-15 21:48:19
        
    

        
    
           
    新加坡醫(yī)院利用信息技術(shù)縮短患者候診時間
    據(jù)海外媒體報道，新加坡亞歷山大醫(yī)院經(jīng)過半年實驗，成功利用信息技術(shù)，將患者等候時間從原來的４０分鐘縮短到１８分鐘
    。
    今年７月，亞歷山大醫(yī)院與微軟公司
    、新加坡資訊通信發(fā)展管理局合作
      ，將患者自行填寫資料
      ，護士測量體溫
      、血壓
      ，再將資料輸入電腦等繁瑣工作全部電腦化
      ，患者長時間候診現(xiàn)象逐漸減少。
    亞歷山大醫(yī)院院長陸圣烈指出
    ，患者的所有病例資料
    、就診記錄都存在新系統(tǒng)的電腦內(nèi)
    ，患者就醫(yī)時
    ，護士或服務(wù)人員只需按一個鍵就能立即調(diào)出患者資料，不必重復(fù)基本檢驗工作
    。
    根據(jù)亞歷山大醫(yī)院統(tǒng)計
    ，半年前大約只有３０％的急診室患者能在一個小時內(nèi)完成診療，利用這項信息技術(shù)后
    ，這一數(shù)字上升至６０％
    。
    陸圣烈表示，醫(yī)院還將積極探討如何縮短?div   id="4qifd00"   class="flower right">
    ？崎T診患者的等候時間
    。目前大約只有一半專科門診患者能在一個小時內(nèi)完成診療
    。
    醫(yī)院醫(yī)保窗口服務(wù)用語
    1.健全院內(nèi)制度
    1.1嚴格執(zhí)行收費標準
    要嚴格收費標準
    ，多方減輕患者負擔，為病人當好家
    ，理好財
    。做到合理檢查，合理用藥
    ，嚴格執(zhí)行物價收費標準
    。要大力宣傳就醫(yī)行為，扭轉(zhuǎn)人們單純的商品買賣和單純的衛(wèi)生福利事業(yè)觀念
    。合理收費,切實減輕患者費用負擔
    。大力采用價格低、效果好的適用技術(shù),嚴格掌握高新技術(shù)的適應(yīng)癥標準
    。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,廣泛采用適宜技術(shù),降低患者的檢查費用
      。在療效大致相同的情況下,盡量使用低價藥。要增加醫(yī)療收費的透明度;規(guī)范收費行為,杜絕重復(fù)收費
      、分解收費
      、超標準收費、擴大范圍收費等行為
      。
    1.2簡化就診程序
      ，方便患者就診
    優(yōu)化就診流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)
    ，方便病人就醫(yī)
    。努力改善醫(yī)護服務(wù)態(tài)度
    ，規(guī)范服務(wù)用語，合理增加服務(wù)窗口
    ，縮短病人候診時間
    ，做到就診環(huán)節(jié)少，診療時間短
    ，治療費用低
    ，服務(wù)質(zhì)量好，牢固樹立以人為本
    ，以病人為中心的服務(wù)理念
    。在市場經(jīng)濟體制下，我們要加強醫(yī)院的人性化管理
    ，提高服務(wù)質(zhì)量
    ，與患者建立良好有效的溝通渠道，縮短與患者之間的心理距離
    ，增進醫(yī)患之間的理解
    ，減少誤會，規(guī)避糾紛
    ，提高患者的滿意度
    ，構(gòu)建和諧良好的醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展
    。
    1.3優(yōu)化醫(yī)院盈利模式
    部分醫(yī)院經(jīng)營思想偏差
    ，而且由于客觀存在的激勵的醫(yī)療市場競爭，醫(yī)院在效益上更加注重經(jīng)濟效益
    ，特別是大部分醫(yī)院實行科室經(jīng)濟獨立核算后
    ，科室自負盈虧，科室不得不打經(jīng)濟算盤
    ，在一定程度上存在追求經(jīng)濟效益的不良風氣
    ，給患者造成不良心理影響。因此要改善醫(yī)患關(guān)系
    ，必須從根本上保證醫(yī)務(wù)人員的收入
    ，使其付出與回報成正比。二三十年前
    ，臺灣的醫(yī)院也曾出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象
    ，政府、醫(yī)院不能保證醫(yī)務(wù)人員的收入使得紅包
    、回扣現(xiàn)象成風
    。但是現(xiàn)在隨著臺灣醫(yī)療制度的改革，這類現(xiàn)象已經(jīng)淡出醫(yī)藥界
    。醫(yī)生可以更好的為患者進行診療
    ，而不過多的牽扯到經(jīng)濟效益
    。2.堅持“以人為本”
    之所以要以患者為中心，首先在于患者是醫(yī)院存在的前提
    ，是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的直接對象;患者是醫(yī)院人群的主要成分
    ，患者流量決定醫(yī)院的生存和發(fā)展。沒有患者就沒有醫(yī)院存在的
    價值
    ，就沒有醫(yī)務(wù)人員工作的價值
    ，因而以患者為中心，是醫(yī)院一切工作的根本出發(fā)點和歸屬
    。
    2.1患者享有知情同意權(quán)
    、隱私權(quán)等權(quán)利
    在美國
    ，患者的權(quán)利主要包括：了解自己病情和治療措施
    、要求停止治療的權(quán)利等等，每個科室的墻上都貼得很清楚
    ?div   id="d48novz"   class="flower left">
    ；颊咭蛔≡海蜁玫揭环荨痘颊叩臋?quán)利》小冊子
    。這些做法容易形成平等尊重的氛圍
    ，減少患者對醫(yī)院的猜疑。一旦發(fā)生糾紛
    ，患方容易保持平和
    、理智的心態(tài)與醫(yī)院協(xié)商解決問題。美國醫(yī)生特別注意保護自己
    ，醫(yī)患之間無所不在行之有效的就是同意書
    ，他們通常會拿出一定時間跟患者談話：比如輸血，可能會帶來傳染性肝炎或艾滋病
    ，盡管醫(yī)院已經(jīng)進行了供血前的檢查
    ，但醫(yī)院不能保證輸血后不會感染?div   id="d48novz"   class="flower left">
    ；颊咄饩秃炞?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">，一旦出事，患者就不會找醫(yī)生
    ，強調(diào)患者權(quán)利
    。在我國，也可以采取同樣的方式
    。將使用某種治療
    ，或者進行某個手術(shù)的風險盡可能詳細的告知患者，而且將可能有的預(yù)后及其并發(fā)癥一并告知患者
    ，并簽署同意書
    。讓患者對疾病的發(fā)生
    、發(fā)展做好心理準備，最大化的減少醫(yī)療糾紛
    。
    2.2主動關(guān)愛病人
    人性化服務(wù)最核心的是尊重和理解患者
    ，更多的給予關(guān)愛。比如在本院兒科門診墻壁上懸掛卡通圖片
    ，孩子們的心愿卡片
    ，派送小禮物，和孩子們對話柔聲細語
    ，讓孩子消除對醫(yī)院的恐懼感
    。給予患者除治療外的更多的心靈上的關(guān)愛和慰藉。
    2.3換位思考
    作為醫(yī)院
    ，以人為本就是要尊重患者
    ，體貼患者，關(guān)愛患者
    ，徹底糾正“見病不見人
    ，治病不治心”的現(xiàn)象，從患者角度出發(fā)
    ，盡可能地為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的醫(yī)療服務(wù)
    。同時作為醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)了解疾病狀態(tài)下患者可能出現(xiàn)的心理變化
    ，理解患者在疾病狀態(tài)下的一些非正常心理現(xiàn)象
    ，處處做到以人為本，換位思考
    ，在醫(yī)療服務(wù)中以同情之心
    ，時刻發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，做到熱情
    、主動
    、耐心、周到
    ，讓患者感受到關(guān)懷
    、親切和溫暖。尊重患者的知情同意權(quán)
    、隱私權(quán)
    、選擇權(quán)等，以專業(yè)知識解除患者的疑慮
    ，以赤誠之心換取患者的信任和理解
    ，讓患者共同參與醫(yī)療措施的制定和實施，這樣既能贏得患者的支持和配合，又能體現(xiàn)人道主義精神
    ，促進醫(yī)務(wù)工作的健康發(fā)展
    。3.提高醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)
    隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，醫(yī)學(xué)的發(fā)展也從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)為生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式
    ?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">；颊叩慕巧珡囊酝谋粍咏巧D(zhuǎn)變?yōu)槎喾N角色并存
    ，甚至主動角色
    。在此，患者對醫(yī)務(wù)人員的要求已經(jīng)不僅僅是精湛的醫(yī)術(shù)
    ，而且需要醫(yī)務(wù)人員懂得基本的心理學(xué)
    、社會學(xué)知識，可以和患者進行良好的溝通
    ，緩解患者身體和心理的疾患
    。3.1靈活使用溝通技巧
    掌握有效溝通的技巧是醫(yī)患溝通的首要條件。首先善于綜合運用語言和非語言交流技巧：俗話說“好言一句三冬暖
    ，惡語傷人六月寒”
    ，這句話充分說明了語言藝術(shù)的魅力和作用
    ，美好的語言不僅能使人聽了心情舒暢
    ，感覺到親切平和，而且還富有治療住
    。如將高雅脫俗的言談
    、誠摯溫馨的笑容、親切謙遜的態(tài)度
      、莊重穩(wěn)健的舉止相結(jié)合
      ，構(gòu)成護理語言和非語言交流系統(tǒng)，這不僅是對病人進行心理護理的重要方法
      ，而且是護理藝術(shù)和護理道德的本質(zhì)體現(xiàn)
      。其次，溝通要抓住實際
      ，善于利用機會：根據(jù)病情輕重和患者情緒選擇合適的談話實際
      。如：急性期患者要絕對臥床休息，這時只需要把關(guān)心恰到好處地傳遞給患者
      ，待病情好轉(zhuǎn)或穩(wěn)定后
      ，再與其談?wù)摷膊〉恼T發(fā)因素及心理感受。邊交談邊工作比較隨便
      ，而且讓患者感到很自然
    
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    口腔科工作計劃2023優(yōu)質(zhì)8篇
     
     口腔科工作計劃2023篇1 
    20xx年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，全科人員積極工作
      ，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀
      ，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”
      ，堅持把追求社會效益
    ，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位
    ，積極配合院內(nèi)各科的會診工作
    ，在本科人員的共同努力下，順利完成全年的工作計劃
    。
    一
    、20xx年工作情況
    1月到11月完成門診人數(shù)為20452人，經(jīng)濟收入為4404954.8元與20xx年同期比有所提高
    二
    、加強服務(wù)意識
    ，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    1．全科人員積極參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)活動，不斷改進醫(yī)患之間的溝通技巧
    ，改善醫(yī)患之間的信任感
    。
    2．理性安排患者的診療工作，縮短患者的候診時間
    ，對患者的意識及工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改
    ，不斷提高服務(wù)形象。
    3．實行工作隨訪制度
    ，對療后的患者進行電話隨訪
    ，詢問療后的情況及復(fù)診時間
    三、崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
    每月科室組織學(xué)習(xí)
    ，病例討論
    ，操作訓(xùn)練，安排人員外出參加學(xué)術(shù)活動
    ，提高自身的診療水平
    ，縮短患者的就診次數(shù)。
    四
    、工作不足之處
    因人員的素質(zhì)及場地
    ，設(shè)備等條件，特別是未配備口腔cbct
      ，x光機等
      ，工作的發(fā)展也有所限制。
    五
      、急需解決的問題
    1．牙科手機
      ，多支手機無法維修
      ，需要理換
    2．牙科噴砂機，現(xiàn)有的噴砂機無法維修
      ，需要更換
    新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)醫(yī)療市場的激烈競爭
      ，流動人口減少等，我們將不斷努力
      ，進一步加強隊伍建設(shè)
      ，提高人員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量
      ，完成新的一年的工作計劃及進入新醫(yī)院準備工作
      。
     口腔科工作計劃2023篇2 
    一.工作回顧：
    20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下
      ，在各職能部門的全力配合下
      ，由五官科主任直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作
      ，取得了一定的成績
      。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補牙
    、拔牙等基礎(chǔ)治療為工作重點
    ，部分發(fā)展了門診修復(fù)治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務(wù);同時注重病房工作
    ，積極收治住院病人
    ，開展手術(shù)治療。我科憑借細致的診療
    、周到的服務(wù)
    、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團體的認可
    ，如：**公司、**公司等較大的公司
    ，**廠
    、**家具等中等規(guī)模的工廠的;同時，還吸引了一定數(shù)量的較遠的病人群體
    ，如:***鎮(zhèn)
    、***鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)均有一定的忠實客戶群體
    ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
    ；旧贤瓿闪?0xx年初提出的“造影響、樹形象
    、打基礎(chǔ)”的目標
    。
    二.現(xiàn)況分析：
    1.目前口腔科的狀況是：
    一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入
    ，平均每月1例住院手術(shù)病人
    。11月中旬**主治醫(yī)師離職后，每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬元
    ，手術(shù)無法開展
    。 另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬元
    ，包括設(shè)備折舊
    、消毒成本、人員工資
    、?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ？坪牟摹⑺婇_支等
    。所以
    ，基本上口腔科從開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。
    2.分析原因：
    (1)開展的最多的常規(guī)治療項目
    ，如：補牙
    、拔牙等，收費明顯偏低
    ，某些項目甚至低于個體牙科診所
    。
    (2)利潤空間大的業(yè)務(wù)無法開展或開展的量不大 a.成本極少、利潤最大的口腔正畸(畸牙矯正)業(yè)務(wù)
    ，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生
    ，一直沒有正式開展。李醫(yī)生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿意的效果
    。 b.成本高
    、但利潤也大的口腔修復(fù)業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙
    、活動義齒
    ，受專業(yè)技術(shù)及人員的限制開展得較少。c.某些成本低
    、收費好的項目
    ，如：潔牙，因本身操作需要的時間長
    ，而口腔科一直未配專職口腔護士
    ，沒有足夠的人手，不能做到及時消化所有就診患者;有些患者因不滿長時間的等候
    ，放棄了在我院治療
    ，甚至由此引發(fā)投訴
    。
    三.20xx年工作展望：
    (一)20xx年口腔科發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件：1.目前口腔科的主要優(yōu)勢是硬件設(shè)備優(yōu)勢： 口腔科硬件設(shè)備投入50～60萬元。裝備了意大利進口的安福士a3型口腔綜合治療臺3臺
    ，配置了法國賽特力ac x光牙片機
    、內(nèi)置式超聲潔牙機、mini光固化機
    ，法國sporo公司口腔內(nèi)窺鏡
    、美國sybron endo根管治療儀，還配備了具備國際領(lǐng)先水平的air max 噴砂潔牙機
    。目前的裝備足以開展口腔科門診所有常規(guī)治療項目
    ，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展提供有力的基礎(chǔ)支持。
    2.另一優(yōu)勢是合格的消毒條件
    、過硬的感染防護設(shè)備及滿意的診療環(huán)境： 越來越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過程中的安全提到了相當重要的程度
    。防止患者之間、醫(yī)患之間的交叉感染得到了相當?shù)闹匾?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供?yīng)室統(tǒng)一完成
    ，最被關(guān)注的口腔科專用設(shè)備如：手機及車針、潔牙機手柄及工作尖均能做到獨立包裝滅菌
    ，其他器械均按行業(yè)要求嚴格滅菌或消毒
    ，在診療過程中亦有過硬的防護設(shè)備，這些都增加了患者就診的信心
    。同時
    ，優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境及細致的服務(wù)也是吸引患者的重要因素。
    3.口腔科發(fā)展最核心的條件：具有強大的市場潛力 經(jīng)過1年多的運作
    ，口腔科的工作已經(jīng)進入了正常的發(fā)展軌道
    。我們通過令患者及客戶群體滿意的基礎(chǔ)治療
    ，贏取了較堅實的發(fā)展基礎(chǔ)
    。20xx年可以在目前已有的客戶基礎(chǔ)上
    ，一邊繼續(xù)通過基礎(chǔ)治療鞏固和擴大服務(wù)群體，進一步擴大知名度
    、維護良好的信譽;一邊大力發(fā)展修復(fù)
    、正畸、牙齒美容等投入少
    、效益好的治療項目，來提高門診業(yè)務(wù)量
    。
     口腔科工作計劃2023篇3 
    一
    、指導(dǎo)思想
    根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于示范工程的總體部署，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上
    ，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作方案》的要求
    ，以落實責任制整體護理為核心內(nèi)容
    ，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)推進力度，充分調(diào)動護士積極性
    ，探索建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的長效機制
    、績效考核機制，為更多患者提供安全
    、專業(yè)
    、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。制定本工作方案
    。
    二
    、具體計劃
    (一)統(tǒng)一思想、提高認識
    、全院行動
    1
    、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強調(diào)
    ，加大宣傳力度
    ，爭取一季度開通醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理工作網(wǎng)便于全院員工及時了解和關(guān)心護理工作的發(fā)展。
    2
    、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào)
    ，尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開
    、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進
    、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人
    ，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
    。
    3、護理人員是推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的主體
    。通過請進來
    、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)
    ，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上
    ，年內(nèi)進一步做好及時總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責任制護理開展中的所想
    、所為
    ，全面提高護理人員的工作積極性和主動參與意識。
    (二)穩(wěn)步推進
    、扎實落實
    、重質(zhì)保量
    1、有計劃
    、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護理病房數(shù)
    ，力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達到80%以上
    。積極推進優(yōu)質(zhì)護理活動向門診、急診
      、手術(shù)室等其他科室延伸
      ，只要是護士崗位、只要有患者的需求
      ，我們的理念是一切為了病人如：倡導(dǎo)門診護士的耐心與熱情服務(wù);強調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強化急診護士過硬的預(yù)檢
      、分診、急救與應(yīng)急技能等
    ，讓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)遍及全院
    。
    2、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上
    ，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責任制崗位職責
    、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護理
    、病情觀察
    、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等
    。
    3
    、以衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護理醫(yī)院/病區(qū)評價標準為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標準：除常規(guī)質(zhì)量考核外
    ，應(yīng)增加合理實施排班
    、臨床服務(wù)體現(xiàn)專科特色及突出護士對患者了解的程度
    、護理措施的落實
    、護患溝通等實質(zhì)性護理項目的評估細則。
    4
    、以各護理單元的病人工作量為前提
    ，兼顧并尊重護士意愿，用好
    、用活
    、用足現(xiàn)有的護理人力資源。完善護士技術(shù)檔案管理和分層管理模式
    。
    5
    、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位
    、不同風險
      、不同工作量、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法
      。真正體現(xiàn)多勞多得
      、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進一步提升護理人員的工作積極性和主動性
      。
    6
      、利用自行設(shè)計的住院病人對責任護士護理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責任護士滿意度的調(diào)查表。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分
      。如：住院期間的護士長不定期反饋
      、護理部每月的有計劃反饋、護理部每季抽樣信訪反饋
      。改變反饋的方法如：護理部人員穿便服反饋
      、聘請院外第三方(在校大學(xué)生等)反饋。建立各護理單元病人滿意度檔案
      ，用直觀的圖標形式動態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線
      ，以便細化分析及時整改。
    (三)夯實基礎(chǔ)
      、注重?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ？啤R頭并進
    1
      、立足專業(yè)發(fā)展
      ，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵。完善
      、健全臨床護理工作 規(guī)章制度 
      、臨床護理技術(shù)規(guī)范及標準。在去年已完成3本優(yōu)質(zhì)示范工程患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護理》
      、《住院病人飲食指導(dǎo)》
      。
    2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法
    ，如：智力競賽
    、小試卷、晨會提問等來鞏固廣大護理人員對責任制護理及核心制度
    、健康教育知識點的理解與運用
    。
    3、遵循以人為本的整體護理理念將基礎(chǔ)護理和?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">？谱o理有機結(jié)合
    ，通過包干制的基礎(chǔ)護理落實過程，廣泛接觸病員進一步落實?div   id="4qifd00"   class="flower right">
    ？谱o理措施
    ，借助專科護理內(nèi)涵
    ，提升基礎(chǔ)護理品質(zhì)
    。在年內(nèi)的分級護理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)
    、專科
    、人文護理的內(nèi)涵即服務(wù)
    、質(zhì)量、技能的綜合評估
    。
    4
    、將護理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護理的始終，關(guān)注重點環(huán)節(jié)
    、重點部門
    、重點對象的流程管理，注重質(zhì)量
    、注重細節(jié)
    。強化安全意識、運用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進
      、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作
      。
    5、加強?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ？谱o理隊伍建設(shè)
      。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護、急診
      、手術(shù)室
      、血液透析等專科人才的培養(yǎng)
      。整合醫(yī)院的優(yōu)勢
      ，加大輻射力。
    6
      、進一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展
      ，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)
    、新技能的學(xué)習(xí)
    、總結(jié)和提高。
    (四)適時總結(jié)
    、弘揚先進
    、鼓勵創(chuàng)新
    1、在我院獲得上海市護理質(zhì)控中心護理表格式書寫改革成果獎的基礎(chǔ)上
    ，在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新
    ，發(fā)揮護士潛能改革現(xiàn)有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。借助小革新、小發(fā)明
    、小改進
    ，豐富護士工作內(nèi)涵。提高對患者服務(wù)的安全度
    、舒適度
    ，同時做到護理操作的省時、高效
    。
    2、對護理服務(wù)中的先進病房和個人與每二年一次的校
    、市級優(yōu)秀護士評選相結(jié)合
    ，及時的鼓勵和表彰。樹立典型
    、總結(jié)經(jīng)驗
    。及時宣傳、推廣
    ，相互借鑒
    、取長補短。
     口腔科工作計劃2023篇4 
    為提升門診護士的服務(wù)意識
    ，規(guī)范護士的行為
    ，提高門診護理隊伍的整體素質(zhì)，制定護理工作計劃如下：
    一
    、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)
    ，尤其是口腔護理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平
    ，更好地開展臨床護理工作
    。
    1、由于門診大部分是低年資護士
    ，計劃主要從口腔護理基礎(chǔ)培訓(xùn)開始
    ，強化她們的學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)
    、關(guān)愛
    、支持、幫其至達標
    。
    2
    、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出口腔護理各項操作流程標準與考核計劃
    ，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核
    ，并根據(jù)月培訓(xùn)重點出理論考試試卷并組織進行考試，要求講究實效、實用
    。
    3
    、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作
    。
    4
    、更新專業(yè)理論知識，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
    。
    5
    、鼓勵護士學(xué)習(xí)口腔理論書籍，增強學(xué)習(xí)意識
    ，不斷探索進取
    。
    二、建立檢查
    、考評
    、反饋制度
    護士組長、護士長經(jīng)常深入診室檢查
    、督促
    、考評?div   id="d48novz"   class="flower left">
    ？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看護士臨床操作配合
    、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題
    ，提出整改措施
    。
    三、規(guī)范診室管理(如診室清潔整齊
    、各類物品的放置及保管等)
    ，制定臨床護士管理規(guī)范及消毒室護士工作流程。
    從護理業(yè)務(wù)水平
    、崗位職責
    、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績效考核標準并于次月5號前公布，對表現(xiàn)較好的護士給予公開表揚
    ，不足的人員給予指導(dǎo)與鼓勵
    。
    四、加強護理安全管理工作：
    1
    、操作中嚴格執(zhí)行一人一用一消毒制度
    ，要求護士具有個人防護意識，操作中遵循無菌操作原則
    。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應(yīng)加戴薄膜手套
    ，并將公用設(shè)備工作端(如美白儀
    、根測儀、光固化燈等)包好防污膜
    。
    2
    、建立針刺傷、停電
    、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護士學(xué)習(xí)使用
    。
    五、公用設(shè)備定點放置
    、定人管理
    為方便臨床工作
    ，門診公用設(shè)備定點放置、定人管理
    ，制定各項使用登記制度
    ，責任到人。
    六
    、注重護士禮儀與溝通的技巧，提高服務(wù)質(zhì)量
    培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象
    ，要求上班時間注重個人儀容儀表
    ，平日工作中隨時督查。計劃組織護理人員學(xué)習(xí)護士禮儀
    。
    七
    、做好新護士帶教工作。
    嚴格要求新護士并制定轉(zhuǎn)正考核標準
    。臨床新護士統(tǒng)一由護士組長進行帶教
    ，護士組長需定期向護士長反饋該護士試用情況，由護士長對其進行考核(理論試卷與實操)決定是否錄用
    。
    八
    、培養(yǎng)護士勤儉持家意識
    培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，厲行節(jié)約
    ，勤儉持家
    ，做好診室的小管家，避免材料的浪費
    ，每月認真做好醫(yī)生耗材的核算
    。
    九、客觀評定護士績效
    根據(jù)臨床護士月績效考核總分數(shù)客觀評定其獎金點數(shù)
    ，真正做到獎勤罰懶
    ，獎優(yōu)懲劣。
    十
    、和睦相處
    ，營造良好工作氛圍
    不斷加強醫(yī)護
    ，護患溝通、聯(lián)系
    、協(xié)作
    ，增進協(xié)調(diào)，處理好門診醫(yī)護導(dǎo)之間人際關(guān)系
    ，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機
    。每周定期開護士碰頭會，反饋并及時解決臨床各項問題
    ，持續(xù)改進
    ，使護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成
    。
    附：
    1
    、臨床護士月績效考核標準
    2、護士基礎(chǔ)培訓(xùn)項目表
    3
    、6-7月份護士培訓(xùn)計劃表
    4
    、拔牙器械認識及口腔科常用設(shè)備的認知使用及保養(yǎng)的評分標準(6月份考核)
    5、新護士轉(zhuǎn)正考核標準
     口腔科工作計劃2023篇5 
    一
      、聽從安排
    在工作中不給科室其他同事和醫(yī)生添麻煩
      ，在自己力所能及的情況下去幫助醫(yī)生完成工作，不隨意違背醫(yī)生的指令
      ，按時完成工作要求
      。
    1、每天按時來醫(yī)院
      ，根據(jù)醫(yī)院要求每一個護士必須要在9點之前到醫(yī)院
      ，我會按時來到醫(yī)院工作，來到崗位后會把一些準備事情做好保證不犯錯不出任何問題
      。
    2
      、同從護士長的安排，按時完成下發(fā)的任務(wù)
    ，做好工作
    。
    3、把工作重心放在協(xié)助上面努力協(xié)助主治醫(yī)生工作
    。
    二
    、多學(xué)口腔護理知識
    為了更好的在口腔科工作為會學(xué)習(xí)口腔護理知識來提升自己的工作能力讓自己有能力去獨自解決一些簡單的問題。
    1
    、在工作中學(xué)習(xí)和掌握一些基本的口腔疾病
    ，了解其中的病因和治療手段。
    2
    、多學(xué)
    ，學(xué)的多才能做的多
    ，病人的病情不能耽誤，需要提升自己的能力
    ，利用其他時間了解和閱讀相關(guān)醫(yī)療知識
    ，掌控更多的口腔疾病信息。
    3
    、對于一些比較麻煩的疾病在工作結(jié)束之后做好筆記
    ，同時向其他人學(xué)習(xí)和了解提升自己的能力不讓自己落后。
    4
    、對于學(xué)習(xí)天至少要堅持連個小時學(xué)習(xí)
    ，如果沒有時間就會利用上班零碎時間來學(xué)習(xí)，報時間充分利用起來讓自己有更大的提升
    。
    三
    、友善對待病人，處理好醫(yī)護關(guān)系
    病人來到醫(yī)院看病
    ，我們護士就有責任照顧好病人
    ，讓病人能夠帶著擔憂來開心離去，我們醫(yī)院就是給病人看病的就要展現(xiàn)我們醫(yī)生的素養(yǎng)
    。
    1
      、對待病人一視同仁，在病人比較多時候根據(jù)比人的情況來嚴重程度來進行就醫(yī)
      ，避免因為耽誤造成病情惡化。
    2
      、對待病人友善
      ，友好的接待病人，對于病人如同對待自己的朋友
      ，用真誠用微笑來為病人服務(wù)
      ，讓病人安心治病。
    3
      、病人在發(fā)脾氣的時候盡量安撫不要和病人對著干
      ，照顧病人的情緒，讓病人安心放心
      。
    4
      、作為護士我們要想病人之所想，急病人之所急
      ，把自己的工作做好
      ，讓病人能夠放心安心。
    四
      、為醫(yī)院考慮
    身為醫(yī)院的一員我有責任為醫(yī)院考慮
      ，也有責任維護醫(yī)院
      ，不做任何有為醫(yī)院聲譽的事情。
    1
      、做好自己的工作
      ，完成每天的工作，保證自己給醫(yī)院一個滿意的答案
      。
    2
      、在工作中要憑借良心工作，做好工作
    ，完成工作任務(wù)
    ，不能危害病人的健康，不能影響病人的安危
    。
    不管在醫(yī)院做的事情有多么重多么輕微
    ，我都會做好自己的工作，給廣大的病人送去他們需要的溫暖
    。
     口腔科工作計劃2023篇6 
    一
    、指導(dǎo)思想
    堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù).以加強護理隊伍建設(shè)
    ，全面提升護理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點
    。加強科學(xué)管理。
    二
    、發(fā)展目標及重點
    任務(wù)加強護理隊伍建設(shè)
    ，提高護理人員綜合素質(zhì)；加強護理管理
    ，使我院護理工作逐步走向科學(xué)化
    、規(guī)范化、制度化
    、
    1
    、合理配置護士，醫(yī)院病區(qū)床護比?1：0.4
    ，椅護比?1：0.6
    ，各科室護理人員年齡、學(xué)歷
    、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理
    、
    2、加強護士分級管理和繼續(xù)教育
      、
    3
      、加強專科護士培養(yǎng).建立護士?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ？谱o理崗位培訓(xùn)制度
      ，手術(shù)室
      、供應(yīng)室護士參加省、市級?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ？谱o士培訓(xùn)率達50%
      、picc專科護士的資格培訓(xùn)
    、
    4
    、進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，患者滿意度調(diào)查?95%
    。
    5
    、建立人力資源儲備庫，應(yīng)對各種緊急情況
    。
    6
    、擴大護理服務(wù)領(lǐng)域，實行對出院患者的延續(xù)護理服務(wù)
    。
    7
    、對我院消毒供應(yīng)中心進行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng)
    。
    8
    、加強內(nèi)涵建設(shè)，深化并落實門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
    ，為患者提供全面
    、全程、專業(yè)
    、人性化的護理服務(wù)：一種理念：以患者為中心
    ，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：
    （1）護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去
    ，與患者進行溝通交流、在患者候診時間
    ，利用宣傳頁
    、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教，包括就診流程
    、拍片位置
    、注意事項、口腔衛(wèi)生
    、以及我院諸多的惠民政策
    。
    （2）椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位
    ，形成了我的病人---我的護士的責任對應(yīng)關(guān)系
    。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎(chǔ)上
    ，繼續(xù)深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的姓名
    ，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士
    ，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質(zhì)量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤
    。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務(wù)明星并給予獎勵
    。
     口腔科工作計劃2023篇7 
    一、主要工作目標：
    1
    、嚴格無菌操作
    ，輸液反應(yīng)率為零。
    2
    、滅菌消毒合格率為100%
    。
    3、藥品
    、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%
    。
    4、年護理事故發(fā)生率為零
    。
    5
    、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分>90分。
    6
    、護理技術(shù)操作考核成績平均分>90分
    。
    7、靜脈穿刺成功率>90%
    。
    8
    、病人對護理工作滿意度為>95%。
    9
    、控制成本
    ，提高收益。
    二
    、保證措施：
    1
    、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)
    。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度
    、查對制度及各班護士職責），以制度管人
    ，采取強有力的監(jiān)督措施
    ，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。
    2
    、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)
    ，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    ，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論
    ，專科護理
    ，計劃免疫知識
    ，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍
    ，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)
    。
    3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)
    ，特別是留置針的使用
    ，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
    ，做到膽大心細
    ，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論
    ，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗
    。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
    4
    、加強護理操作規(guī)范
    ，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度
    ，提高護理質(zhì)量
    。
    5、認真做好基礎(chǔ)護理
    ，使護理工作更加規(guī)范化
    。保持病床整潔，無異味
    ，無污跡
    ，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符
    ，勤巡視輸液病人，善于觀察病情
    ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
    。
    6、努力改善服務(wù)態(tài)度
    ，讓患者從心里滿意
    。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度
    ，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標
    ，盡可能為病人提供方便
    。杜絕生、冷
    、硬
    、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵
    。
    三
    、藥品的管理：
    1、定期清點藥品
    ，防止積壓
    、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀
    、變色
    、過期、標簽?zāi)：人幤芳皶r報藥械科處理
    。
    2
    、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥
    ，做到既保證臨床用藥需要
    ，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本
    ，做到班班交接
    ，賬物相符，確保使用需要
    。
    四
    、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流
      ，控制成本為前提
      。
    1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識
      ，加強各種儀器性能及安全檢查
      ，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)
      。
    2
      、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，如輸液器
      、膠布
      、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準備，防止一次性醫(yī)療用品的流失
      。
    3
      、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記
      ，并記錄操作者及使用患兒的姓名
      。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。
    五
    、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量
    。
    督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度
    ，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察
    ，每個月進行護理技術(shù)考核、評比
    ；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練
    ，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。
     口腔科工作計劃2023篇8 
    一
    、人員配置：
    從以上分析綜合來看
    ，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費群體
    ，顯而易見
    ，目前制約口腔科發(fā)展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護人員和能創(chuàng)造較大利潤的專科人才
    。而20xx年口腔科能否得到很好的發(fā)展
    ，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本需要及時的配置相應(yīng)的醫(yī)護人員，是否能適時的引進創(chuàng)造較大利潤的專業(yè)技術(shù)人才
    。
    (1)如果仍然維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生
    ，沒有口腔科護士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等基礎(chǔ)治療為主
    ，即：以補牙
    、拔牙、洗牙為主
    ，并且仍然保持現(xiàn)行的低廉的收費
    ，那么：20xx年預(yù)計口腔科門診毛收入只能完成5～7萬，加上少量的烤瓷牙
    、活動牙
    ，及門診小手術(shù)
      ，估計最多能完成6～8萬左右。
    (2)如果增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生
      ，估計每月可以多創(chuàng)造0.6～0.8萬元，全年可多創(chuàng)造8～10萬元的業(yè)務(wù)收入
      ，加上原來1名醫(yī)生的5～7萬元的業(yè)務(wù)收入
      ，20xx年口腔科門診估計可完成14～16萬的收入。如果再配備1名口腔科專職護士
      ，及時消化所有的潔牙患者
      ，同時作為助手幫助醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間
      ，那么：20xx年口腔科門診毛收入可能增至18～20萬
    (3)如果在以上2名口腔科醫(yī)生
      、1名口腔專職護士的基礎(chǔ)上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生
      ，全年平均每月接診2～4例正畸患者
      ，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創(chuàng)造0.9～1.2萬元
      ，全年可多創(chuàng)造11～13萬元的業(yè)務(wù)收入
      ，加上原來2名口腔科醫(yī)生估計可以創(chuàng)造的14～16萬元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門診估計可達到25～30萬的毛收入
      。
    如果業(yè)務(wù)增長迅速
      ，還可適當發(fā)展口腔科病房，繼續(xù)收治口腔頜面外科手術(shù)病人
    ，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)
    。
    二、新開展業(yè)務(wù)：
    (1)口腔正畸業(yè)務(wù)：
    該業(yè)務(wù)成本少
    ，利潤空間大
    ，主要依賴正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。
    初期
    ，在正畸患者較少的情況下
    ，本著節(jié)約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機構(gòu)或正畸醫(yī)師合作
    ，簽訂協(xié)議
    ，共同開發(fā)市場，按一定比例分配利潤
    。
    發(fā)展期及運作成熟期
    ，可考慮引進專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時培養(yǎng)科室人才梯隊
    ，大力拓展市場
    ，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專業(yè)
    。
    (2)口腔美白業(yè)務(wù)：
    征得醫(yī)院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設(shè)備
    ，常規(guī)的由廠家及供應(yīng)商提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持
    ，同時培養(yǎng)科室自己的專科技術(shù)人員
    。
    三
    、設(shè)備購置計劃：
    目前口腔科的設(shè)備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開展提供相當程度的基礎(chǔ)保障
    。
    如果業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度
    ，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，則應(yīng)購置口腔全景x線機
    、口腔美白機
    ，滿足臨床工作的實際需要。
    

          
    本文地址:http://m.mcys1996.com/zhongyizatan/71735.html.
    
          
    
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