、70
7、抗菌藥物治療性應(yīng)用的基本原則
A
、診斷為細(xì)菌性感染者
，方有指征應(yīng)用抗菌藥物
B
、盡早查明感染病原
，根據(jù)病原種類及藥效結(jié)果選用抗菌藥物
C
、按照藥物的抗菌作用特點(diǎn)及體內(nèi)過程特點(diǎn)選擇用藥
D
、抗菌藥物治療方案應(yīng)綜合患者病情，病原菌種類及抗菌藥物特點(diǎn)制訂
E
、以上都是
【參考答案及解析】
1
、【正確答案】 B
【答案解析】 《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》第三十二條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)開展細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制
，并采取下列相應(yīng)措施：
(一)主要目標(biāo)細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物
，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將預(yù)警信息通報(bào)本機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員;
(二)主要目標(biāo)細(xì)菌耐藥率超過40%的抗菌藥物，應(yīng)當(dāng)慎重經(jīng)驗(yàn)用藥;
(三)主要目標(biāo)細(xì)菌耐藥率超過50%的抗菌藥物
，應(yīng)當(dāng)參照藥敏試驗(yàn)結(jié)果選用;
(四)主要目標(biāo)細(xì)菌耐藥率超過75%的抗菌藥物
，應(yīng)當(dāng)暫停針對(duì)此目標(biāo)細(xì)菌的臨床應(yīng)用，根據(jù)追蹤細(xì)菌耐藥監(jiān)測結(jié)果
，再?zèng)Q定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用
。
2、【正確答案】 B
【答案解析】 具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師
，經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后
，方可授予限制使用級(jí)抗菌藥物處方權(quán)。具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師
，經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后
，方可授予特殊使用級(jí)抗菌藥物處方權(quán)。
3
、【正確答案】 D
【答案解析】 《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》四
、抗菌藥物治療方案應(yīng)綜合患者病情、病原菌種類及抗菌藥物特點(diǎn)制訂
4
、【正確答案】 A
【答案解析】 《抗菌藥物臨床應(yīng)用的分級(jí)管理制度》
1
、一線抗菌藥物所有醫(yī)師均可以根據(jù)病情需要選用
。
2、二線抗菌藥物應(yīng)根據(jù)病情需要
，由主治及以上醫(yī)師簽名方可使用
。
3、三線藥物使用必須嚴(yán)格掌握指針
，需經(jīng)過相關(guān)專家討論
，由副主任、主任醫(yī)師簽名方可使用
。緊急情況下未經(jīng)會(huì)診同意或需越級(jí)使用的
，處方量不得超過1日用量，并做好相關(guān)病歷記錄
。
4
、下列情況可直接使用二級(jí)及以上藥物。
(1)重癥感染患者：包括重癥細(xì)菌感染
，對(duì)一線藥物過敏或耐藥者
，臟器穿孔患者。
(2)免疫功能低下患者伴發(fā)感染
。
5
、【正確答案】 B
【答案解析】 《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》第四十五條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)出現(xiàn)抗菌藥物超常處方3次以上且無正當(dāng)理由的醫(yī)師提出警告，限制其特殊使用級(jí)和限制使用級(jí)抗菌藥物處方權(quán)
。
6
、【正確答案】 B
【答案解析】 衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物管理辦法》意見稿，明確對(duì)抗生素進(jìn)行分級(jí)分類管理
，把抗生素分成限制類
、非限制類和特殊管理類這三大類，對(duì)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)所能夠使用抗菌藥物的種類作以明確規(guī)定
。意見稿顯示
，三級(jí)醫(yī)院購進(jìn)抗菌藥物品種不得超過50種，二級(jí)醫(yī)院不得超過35種
。
7
、【正確答案】 E
【答案解析】 《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》抗菌藥物治療性應(yīng)用的基本原則
一、診斷為細(xì)菌性感染者
，方有指征應(yīng)用抗菌藥物
二
、盡早查明感染病原，根據(jù)病原種類及細(xì)菌藥物敏感試驗(yàn)結(jié)果選用抗菌藥物
三
、按照藥物的抗菌作用特點(diǎn)及其體內(nèi)過程特點(diǎn)選擇用藥
四
、抗菌藥物治療方案應(yīng)綜合患者病情、病原菌種類及抗菌藥物特點(diǎn)制訂
公司質(zhì)量管理部員工個(gè)人年度工作總結(jié)
時(shí)光匆匆、歲月無痕
，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的歲末
，這一年即將離我們而去，一年的工作也將要畫上句號(hào)
。下面是由我為大家整理的“公司質(zhì)量管理部員工個(gè)人年度工作總結(jié)”
，僅供參考
，歡迎大家閱讀本文。
公司質(zhì)量管理部員工個(gè)人年度工作總結(jié)(一)為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上
、遵守法規(guī)
，持續(xù)改善”的總體方針
，以“抓質(zhì)量水平提升
，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量
、產(chǎn)品質(zhì)量
、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作
，從抓基礎(chǔ)管理入手
，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
，提高員工整體素質(zhì)
，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。以下是今年的工作總結(jié)
。
一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
今年體系文件換版
，借著換版
，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊
。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際
，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。
進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審
，迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審
。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核
，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單
。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究
，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作
，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格
，加強(qiáng)了質(zhì)量管理
，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過體系運(yùn)行
，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的
，有效和充分的。
方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求
，目標(biāo)
、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值
。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的
，取得了必須的績效。平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查
，對(duì)填寫不規(guī)范
、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知
，并督促改正
。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系
，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行
，透過內(nèi)部審核、管理評(píng)審
、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果
。
二、開展質(zhì)量管理活動(dòng)
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量
，提高員工的工作質(zhì)量和用心性
，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)
，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升
，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語
，板報(bào)
，知識(shí)競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)
，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)
，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例
。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效
，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。
三、強(qiáng)化車間 、班組管理和現(xiàn)場管理
結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行
，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書
、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r
，制定了記錄表格
，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)
，為質(zhì)量管理帶給了有力保障
。
四、工作中存在的不足及努力的方向
有時(shí)工作沒有很好的條理性
，不能很好的把握細(xì)節(jié)
，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏
。一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)
，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等
。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性
、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)
。一些相關(guān)工作的管理辦法
，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思
，明確這些方式方法的目的與合理性
，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平
。
在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法
，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新
，培養(yǎng)骨干力量
，樹立良好的企業(yè)形象。
公司質(zhì)量管理部員工個(gè)人年度工作總結(jié)(二)時(shí)光飛逝
，歲月如梭
，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在xx局xx分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作
。在工作實(shí)踐中
，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)
。
作為工程質(zhì)量管理人員
，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)
，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心
。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量
、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量
。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工
，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此
，在質(zhì)量控制上
，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面
，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)
。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量
，首先
，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門
，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大
，不可能審查得很細(xì)
，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件
，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉
。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑
、結(jié)構(gòu)
、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更
。
2
、施工質(zhì)量
，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理
，是施工管理的重中之重
。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備
、施工方案
、材料以及環(huán)境。因此
，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手
。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面
，存在一些不足的情況
，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性
，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)
，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外
，在每周的周會(huì)上
，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等
，與分包商一起進(jìn)行分析
，明確指出不足的地方，并限期糾正
，從而促使分包商在管理方面不斷的完善
，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
此外
，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針
，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制
，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查
，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查
，并重視施工質(zhì)量的事后控制
，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平
。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位
，均制定切實(shí)可行的
、詳細(xì)的施工方案
，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力
、機(jī)械設(shè)備
、施工方案的安排上，需提出明確要求
，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備
。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底
，明確要求及責(zé)任
，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面
，通過設(shè)置見證點(diǎn)
，對(duì)現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)
，經(jīng)常巡視現(xiàn)場
，察看現(xiàn)場的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正
。另外在砼澆筑過程中
，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間
、砼供應(yīng)
、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題
，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查
。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)
。在土建施工過程中
，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是
，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)
，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)
，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高
。
3、驗(yàn)收質(zhì)量
，在施工前
，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員
。對(duì)于見證點(diǎn)
，首先通過施工班組自檢
，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前
，不能進(jìn)行后續(xù)的工作
。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證
。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任
，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者
，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者
，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此
，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師
。
在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件
、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度
，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)
，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查
，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由
，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求
，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清
，然后實(shí)施
。
工作越久，越覺得自己知識(shí)
、能力的匱乏
，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等
，感覺自己做得不是很好
。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請(qǐng)教同事
，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制
，要盡早進(jìn)行
，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場人員
、機(jī)械設(shè)備、材料到位
，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工
，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的
，注意學(xué)習(xí)
，另外要多思考，多嘗試
，多咨詢
，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求
，如何靈活運(yùn)用合同和程序
，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量
。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式
，我的工作能力有了一定提高。我知道
，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累
，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁
，踏實(shí)工作
，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師
。
公司質(zhì)量管理部員工個(gè)人年度工作總結(jié)(三)首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任
，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)
。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助
。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)
，使我融入公司這個(gè)大家庭
，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)
，是我莫大的榮幸?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下總結(jié)匯報(bào)
。
一、在工作上我的主要收獲
、初步掌握的技能
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程
、人員現(xiàn)狀
、分組情況、分工方法
、崗位職責(zé)
。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
，本公司所在行業(yè)的一些基本信息
。
3、結(jié)合市場方面
、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況
，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。
4
、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能
。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制
。且能對(duì)質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題
，做出正確的原因分析、判斷
，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)
、試驗(yàn)工作的實(shí)施。
二 、通過這段時(shí)間的工作
，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)
1、檢驗(yàn)工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書
，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)
。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事
，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理
。
我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件
。
2
、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)
。
我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首
、巡、末檢建立完整的記錄控制;努力開展，實(shí)施這項(xiàng)工作
，加強(qiáng)監(jiān)督
、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處
。
3
、現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育
、培訓(xùn)
。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。
我計(jì)劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育
、培訓(xùn)，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核
、評(píng)比
。
4、不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺(tái)帳式制度
，這樣不利于質(zhì)控工作展開
，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生
。
公司質(zhì)量管理部員工個(gè)人年度工作總結(jié)(四)自從參加工作以來
，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排
，圓滿完成工作任務(wù)
，工作積極努力，任勞任怨
，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)
，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作
，在這一年里
，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當(dāng)中
，我一直相信
，一份耕耘、一份收獲
，所以我一直努力
，不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作
。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量管理規(guī)范，確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定
，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)
，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起
，從現(xiàn)在做起
。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)
，努力精通本職的崗位知識(shí)
，腳踏實(shí)地的做好本職工作，熱愛自己本職工作
，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作
，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)
。
在日常監(jiān)督管理工作中
，能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查
，對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改
，以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)
，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量
、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范按“驗(yàn)評(píng)分離
、強(qiáng)化驗(yàn)收
、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查
。加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督
，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴(yán)格的管理手段促使各方責(zé)任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能;按照工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查
，實(shí)施事中控制程序
，杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故，嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故;加大工程質(zhì)量的巡查
、抽查力度
，著重查處工程重點(diǎn)部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，加大對(duì)建筑材料
、構(gòu)配件
、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴(yán)格見證取樣制度
，加大對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防工作
。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員
，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來
，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他們提出的意見
范用藥行為 促進(jìn)合理用藥——訪《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》專家編寫組副組長吳永佩.png)
