英國(guó)科學(xué)雜志：唱歌跑調(diào)的人可能存在溝通障礙
夕陽(yáng)紅
2023-07-07 23:32:55
近日，網(wǎng)上一則微博引發(fā)熱議
，唱歌跑調(diào)是一種病
，這類人多半方向感不好
、整理能力差
。研究人員指出
，唱歌跑調(diào)是因?yàn)樗麄兎直娌怀鲇屑?xì)微差別的音符
，所以他們可能還存在溝通障礙
，比如辨別不出對(duì)方語(yǔ)言中傳達(dá)的生氣
、害怕或諷刺等情緒
。
每個(gè)人唱歌都有可能跑調(diào)，這也算是病嗎
？記者采訪幾位市民
，發(fā)現(xiàn)并不盡然如此。但專家給出的答案讓人吃驚――天生愛(ài)跑調(diào)的人可能真的不那么善解人意
。
科學(xué)雜志：唱歌跑調(diào)的人可能存在溝通障礙.png)
跑調(diào)爹爹講話愛(ài)冷場(chǎng)
家住百步亭的張爹爹退休后在老年大學(xué)里學(xué)唱歌
，但老師發(fā)現(xiàn)他有頑固的“跑調(diào)癥”，一首歌唱得全不在調(diào)上
，練幾十遍都沒(méi)什么進(jìn)步
。除此之外，同學(xué)們都不太喜歡跟他聊天
，因?yàn)樗貏e愛(ài)自吹自擂
，而且不會(huì)看臉色，即便別人懶得搭話他也滔滔不絕地講
，還喜歡隨便插話
，又講得不在點(diǎn)子上。
能說(shuō)會(huì)道唱歌照樣跑調(diào)
單身的汪先生是武漢某大學(xué)教師
，口才不錯(cuò)
，人緣也好。從讀大學(xué)起
，他就發(fā)現(xiàn)自己唱歌愛(ài)跑調(diào)
，所以每次聚會(huì)k歌他幾乎不開(kāi)口，寧可在一旁當(dāng)聽(tīng)眾喝彩
。
與他相親的女孩子開(kāi)始大都為他的談吐傾倒
，但只要一提出去k歌，汪先生就打退堂鼓
。
有一次
，一位女孩熱情地邀請(qǐng)他合唱一曲
，他迫于無(wú)奈開(kāi)了金口，誰(shuí)料第一句就跑調(diào)了
，心里一急后面再也唱不下去了
。兩人都很尷尬。
“雖然唱歌好不好不是關(guān)鍵問(wèn)題
，但女性似乎更加青睞有音樂(lè)才華的男士
。”今年春節(jié)
，汪先生在家對(duì)著電腦練歌
，現(xiàn)在勉強(qiáng)練好了幾首曲目，準(zhǔn)備用來(lái)應(yīng)付場(chǎng)面
。
愛(ài)唱歌的人也跑調(diào)
50歲的吳先生是物流公司老板
，開(kāi)車近20年，方向感一流
。他天生粗嗓而且自認(rèn)為“五音不全”
，平時(shí)幾乎不唱歌，但又格外愛(ài)音樂(lè)
，尤其喜歡聽(tīng)鄧麗君的歌
。
今年過(guò)年全家人一起k歌，氣氛非常融洽
，他也躍躍欲試
，連唱幾首鄧氏情歌，除了個(gè)別地方聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)跑調(diào)
，整體還算和諧
。
吳先生透露，他習(xí)慣邊開(kāi)車邊聽(tīng)歌
，聽(tīng)多了就會(huì)小聲哼唱
，因?yàn)楹苌佼?dāng)眾唱歌，他感覺(jué)底氣還是不足
，但能聽(tīng)出來(lái)自己哪里唱錯(cuò)了及時(shí)糾正
，不至于一錯(cuò)到底。
跑調(diào)大致有兩種原因
人唱歌為什么會(huì)跑調(diào)
？聲樂(lè)教師湯京飛介紹
，跑調(diào)大致有兩種原因：一種是天生音準(zhǔn)不好，即俗稱的五音不全
，一般這類人唱歌跑了調(diào)自己都聽(tīng)不出來(lái)
；還有一種是發(fā)聲位置不對(duì)。大多數(shù)未經(jīng)過(guò)專業(yè)聲樂(lè)訓(xùn)練的人，都會(huì)出現(xiàn)唱歌跑調(diào)的情況
，但通常能夠意識(shí)到自己的音準(zhǔn)問(wèn)題
，并且通過(guò)訓(xùn)練會(huì)有所改善
，而頑固的五音不全很難根治
。
她說(shuō)，唱歌首先要靠聽(tīng)覺(jué)識(shí)別音調(diào)
，缺乏音感的人往往也聽(tīng)不出來(lái)別人話語(yǔ)當(dāng)中的語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)氣
，從而誤解他人真正想要表達(dá)的意思。所以英國(guó)這項(xiàng)研究結(jié)果有一定的科學(xué)道理
，天生五音不全的人可能真的存在交際障礙
，聲樂(lè)界早就有這種說(shuō)法了。
武漢市中心醫(yī)院耳鼻喉科主任袁琨認(rèn)為
，聽(tīng)閾不寬和聲帶運(yùn)動(dòng)機(jī)能缺損都可能引起唱歌跑調(diào)
，這屬于生理缺陷，前者很難通過(guò)后天訓(xùn)練改善
，后者則可用正確的發(fā)聲方法進(jìn)行矯正
。聽(tīng)力和前庭平衡功能都是內(nèi)耳的重要功能，兩者沒(méi)有必然聯(lián)系
，所以唱歌跑調(diào)跟方向感好壞關(guān)系不大
。
溝通的障礙有哪些?如何克服
溝通的四重障礙與沖突的解決
最近一段時(shí)間，與各方的溝通協(xié)調(diào)變多
，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)
，也收獲了很多教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)自己和他人的觀察
，發(fā)現(xiàn)無(wú)論在工作
，還是在生活中，經(jīng)常出現(xiàn)雞同鴨講的情況
。雙方唾沫橫飛
、各說(shuō)各話，最后卻只是不斷地重復(fù)
、強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)
，完全無(wú)法彌合分歧、達(dá)成共識(shí)
，更遑論推進(jìn)行動(dòng)
。
到底是什么在從中作梗，阻礙兩個(gè)人的溝通與聯(lián)結(jié)
？在一次次“交鋒”中
，我逐漸體悟到，溝通中至少存在四重障礙需要去突破，由淺入深
，從易到難
。如果能在更深的層面上求同存異，雙方溝通效率
、互信程度都會(huì)大大提升
。這個(gè)對(duì)工作場(chǎng)景如此，對(duì)親密關(guān)系同樣如此
。
01
第一重：信息不對(duì)稱
這是最簡(jiǎn)單也最容易解決的一重障礙
，那就是雙方的信息不一致，你了解的信息我不了解
，導(dǎo)致產(chǎn)生誤會(huì)
。好比說(shuō)...嗨，不言自明
，不舉例了
，大家都那么聰明（好吧，其實(shí)我就是懶）
信息不對(duì)稱
，看起來(lái)比較好解決
，擺事實(shí)、拿數(shù)據(jù)
，把信息差補(bǔ)齊
，就可以了。然而
，補(bǔ)齊信息差
，沒(méi)有看起來(lái)的那么容易，這要求我們
，做更充分的調(diào)查研究
、獲得更詳實(shí)的信息和數(shù)據(jù)，來(lái)闡明觀點(diǎn)
。毛主席教導(dǎo)我們
，“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”
。
另一方面
，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使把信息差補(bǔ)齊了
，依然沒(méi)有辦法達(dá)成共識(shí)
。這是為什么？這往往意味著
，雙方有更深層次的gap
，沒(méi)有被解決
。
02
第二重：認(rèn)知不相同
這個(gè)跟信息不對(duì)稱看起來(lái)有點(diǎn)相似，但其實(shí)大不相同
。認(rèn)知不一致的意思是
，即使面對(duì)相同的事實(shí)和信息，雙方依然形成了不同的觀點(diǎn)
。好比說(shuō)
，小明花一個(gè)月的時(shí)間完成了一個(gè)項(xiàng)目（事實(shí)），同事A認(rèn)為小明磨洋工
，居然花了一個(gè)月才做完（觀點(diǎn)）
，而同事B認(rèn)為小明很認(rèn)真
、慢工出細(xì)活（觀點(diǎn)）
。觀點(diǎn)、或認(rèn)知的形成通常非常自動(dòng)化
，而觀點(diǎn)和事實(shí)的區(qū)分又通常非常微妙不易察覺(jué)
。但一旦發(fā)現(xiàn)事實(shí)與觀點(diǎn)的不同，以及一旦發(fā)現(xiàn)雙方基于相同的事實(shí)
，推導(dǎo)出截然相反的觀點(diǎn)
，那便是一個(gè)極好的突破口，可以試著去拆解雙方在事實(shí)->觀點(diǎn)的形成路徑上
，到底在哪里分了叉
。
在上面小明的案例里，A
、B兩位同學(xué)可以好好探討探討
，
雙方對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期和理解一致嗎？
雙方對(duì)于項(xiàng)目難度和所需工作的理解一致嗎
？
雙方對(duì)于小明的項(xiàng)目完成情況理解一致嗎
？
雙方了解小明的時(shí)間，都花在哪兒了嗎
？
...
以事實(shí)為起點(diǎn)出發(fā)
，去追溯認(rèn)知形成的過(guò)程，找到岔路口
，沒(méi)準(zhǔn)兒兩個(gè)意見(jiàn)相左的人就能重新走到一起啦
。
03
第三重：目標(biāo)不統(tǒng)一
我們?cè)跍贤ㄖ校?jīng)常喜歡直接討論路徑或解法
，一個(gè)說(shuō)往左
，一個(gè)說(shuō)往右，雙方吵得不可開(kāi)交
。但有可能雙方吵著吵著
，突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)倆人的出發(fā)點(diǎn)都不一樣。比如一個(gè)業(yè)務(wù)同學(xué)
，向老板建議
，我們應(yīng)該開(kāi)展A業(yè)務(wù)，因?yàn)槟芴嵘齲xx訂單量
。說(shuō)了半天
，老板不置可否。最后才明白
，A業(yè)務(wù)雖然訂單規(guī)模不錯(cuò)
，但是收入太低了，不符合當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展需要
。搞錯(cuò)了目標(biāo)和方向
，方案做得再漂亮也無(wú)濟(jì)于事。
很多時(shí)候目標(biāo)是沖突的——要規(guī)模還是要效率
？要收入還是利潤(rùn)
？先拿供給，還是先拿需求
？目標(biāo)不同
，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)判斷就會(huì)全然不同。也許你提的方案是有價(jià)值且可行的
，但由于只服務(wù)次一級(jí)的目標(biāo)
，從而使得整件事情的重要性大打折扣。所以下次
，當(dāng)你和其他人爭(zhēng)論具體to do進(jìn)入陷入細(xì)節(jié)和死胡同時(shí)
，不妨跳出來(lái)，take a step back
，先提議雙方把目標(biāo)拉齊一下
，比如“我提這個(gè)方案，主要是為了xxx目的
，這個(gè)目的咱倆能align嗎
？對(duì)你來(lái)說(shuō)重要嗎？”先把“why”想清楚
，再來(lái)爭(zhēng)論“what”和“how”的高下
。
04
第四重：立場(chǎng)不一致
立場(chǎng)不一致，或視角不一致
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