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國(guó)內(nèi)半數(shù)員工心理壓力大員工援助計(jì)劃將啟動(dòng)

醫(yī)案日記 2023-06-12 07:24:35

國(guó)內(nèi)半數(shù)員工心理壓力大員工援助計(jì)劃將啟動(dòng)

11月11日在滬舉行的首屆亞太人力資源大會(huì)上透露

,工作壓力
、孩子教育、夫妻關(guān)系等問(wèn)題正日益成為職場(chǎng)員工的心理壓力
。中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)等將啟動(dòng)“員工援助計(jì)劃”
,幫助企業(yè)成為“健康型組織”

據(jù)11日公布的《2006年中國(guó)企業(yè)的員工職業(yè)心理健康管理調(diào)查報(bào)告》顯示

,在來(lái)自服務(wù)業(yè)
、制造業(yè)
、IT行業(yè)
、政府機(jī)構(gòu)、金融業(yè)等主要行業(yè)的員工中
,25%的受訪者經(jīng)常感受到工作壓力
、職業(yè)倦怠之類的心理困擾,50%的受訪者受到職業(yè)缺氧
、孩子教育
、夫妻關(guān)系等各種矛盾的心理困擾,而5%的受訪者總是體驗(yàn)到尋找工作壓力
、害怕上司排斥等的心理困擾

中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中科院研究生管理學(xué)院教授時(shí)勘博士介紹

,在國(guó)外大部分企業(yè)都會(huì)采取EAP(員工援助計(jì)劃)進(jìn)行職業(yè)心理健康管理
,為員工提供免費(fèi)、專業(yè)的心理援助服務(wù)
。但目前在國(guó)內(nèi)
,EAP服務(wù)進(jìn)入企業(yè)還有不少困難。時(shí)勘博士建議
,“茶歇”制度不失為好方法
,能有效舒緩員工的緊張情緒。同時(shí)
,企業(yè)還可派遣“員工心理咨詢師”
、設(shè)立咨詢電話,讓員工講出心里的煩惱
,甚至“我愛(ài)上了……”
、“孩子不好好聽(tīng)課怎么辦”等諸如此類的問(wèn)題
,都可以向心理師傾訴,得到來(lái)自企業(yè)的幫助
。(賀天寶)

工人長(zhǎng)時(shí)間工作心理壓力大
,應(yīng)該做什么心理訓(xùn)練提高抗壓能力

工人長(zhǎng)時(shí)間工作心理壓力大,應(yīng)該做什么心理訓(xùn)練提高抗力能力



在70.80.年代
,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),精兵簡(jiǎn)政
,一個(gè)公司下屬三四個(gè)廠子
,主要靠抓政治思想為主,用毛澤東思想理論武裝推動(dòng)
,企業(yè)干群的凝聚力。發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先鋒隊(duì)精神
,共青團(tuán)的積極帶頭作用
,在一不怕苦,二不怕死
,抓革命促生產(chǎn)的大局勢(shì)下
。從上至下沒(méi)有一句怨言,工人的干勁十足
,沒(méi)人談報(bào)酬
。精神面貌也是非常高張的!

當(dāng)下物欲橫流
,以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
,員工的心被經(jīng)濟(jì)捆綁。付出必須要有回報(bào)
!回報(bào)與付出不成比例
,就會(huì)產(chǎn)生矛盾,如在加班加點(diǎn)更是怨聲載道
。員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)
,工作壓力心里壓力都積重難返,就產(chǎn)生了出工不出力
,消極怠工


要想解決心理問(wèn)題,提高抗力能力
,必須揮動(dòng)經(jīng)濟(jì)大棒
,結(jié)合嚴(yán)格的管理制度
,讓員工明確自己的職責(zé)責(zé)任,明確在職場(chǎng)應(yīng)該做什么
,不應(yīng)該做什么
。但是還要以人為本,在對(duì)職工的福利
。待遇
,收入等方面,給員工更多的實(shí)惠
,讓員工看到愛(ài)崗敬業(yè)的前景
,也要充分利用黨,團(tuán)
,工會(huì)
,等……組織,搞一些文體活動(dòng)
,增強(qiáng)體質(zhì)
,放松壓力!心病還靠心藥醫(yī)


如今各色各樣的民間企業(yè)
,如雨后春筍,他們要的是人才
,一技多能的人
,能夠?yàn)槔习鍜赍X(qián)的人。在這里說(shuō)工作心理壓力山大的
,怕苦怕累
,就可以說(shuō)拜拜了。沒(méi)有一個(gè)老板在乎你
。如果老板常時(shí)間過(guò)度讓工人加班加點(diǎn)
,超出了四十小時(shí)工作制,沒(méi)有回報(bào)
,可象當(dāng)?shù)貏趧?dòng)新門(mén)投訴
,維護(hù)工人的正當(dāng)權(quán)益!謝謝


工人進(jìn)行心理培訓(xùn)
,提高抗壓能力,這雖然說(shuō)是個(gè)好的意見(jiàn)
,但我認(rèn)為方法不可去


最好的方法還是盡量減少他們的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間,讓他的能夠在正常的生活和工作軌跡上運(yùn)轉(zhuǎn)


當(dāng)然
,如果硬要對(duì)他們進(jìn)行心理培訓(xùn)來(lái)增加抗壓能力
,我想最后的方法就是對(duì)他們開(kāi)展托展訓(xùn)練。

托展訓(xùn)練是一項(xiàng)集心理壓力承受
,心理 健康
,壓力釋放等多種課題內(nèi)容的教育課題。工人經(jīng)過(guò)該課題的教育學(xué)習(xí)
,心理素質(zhì)會(huì)得到提高
,在障礙物,懸空壓力培訓(xùn)中
,給心理壓力承受增至最高點(diǎn)
,從而又得到了釋放性的感受。

不過(guò)
,平時(shí)可抽時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行壓力釋放休閑
,組織工人文藝隊(duì),讓工人參與
,人人參與
,唱歌,跳舞
,吹拉彈奏
,各盡所能,這種方式釋放超強(qiáng)度的工作造成的心理壓力
,這比培訓(xùn)要好。

我是三少
,漫步鋒鈴的 美文 寫(xiě)手
,謝悟空邀請(qǐng)參與問(wèn)答。

工人長(zhǎng)時(shí)間工作
,心理壓力大
,應(yīng)該做什么心理訓(xùn)練,去提高抗壓能力


由于工人長(zhǎng)時(shí)工作造成的身心壓力
,試圖靠心理訓(xùn)練讓工人去適應(yīng),是缺失人性的做法
。提高抗壓能力很簡(jiǎn)單
,給予工人相對(duì)應(yīng)的勞酬即可。

就像
,讓你上996班
,給你855的工資,你樂(lè)意嗎
?當(dāng)然不樂(lè)意
,不樂(lè)意就造成了心理上的排斥


工人的心理壓力,并不是來(lái)源于工作時(shí)長(zhǎng)
,而是來(lái)自所付出的精力沒(méi)有得到該有的回報(bào)
,而這不是靠心理訓(xùn)練就能達(dá)成共識(shí)的。

工人選擇長(zhǎng)時(shí)間的工作
,只為求得生活所需而不嗇出賣(mài)自己的體力
,時(shí)間長(zhǎng)一些無(wú)所謂,但該得到多少回報(bào)就有所謂了


雇主總是希望用最小的成本
,去獲取最大的利益,卻忽略勞動(dòng)者本身的付出是否和得到成正比
。雖然
,對(duì)雇傭方來(lái)說(shuō),這是莫大的好事
,但被雇傭方認(rèn)同嗎
? 就算我長(zhǎng)時(shí)間工作只為生活甚至是生存,我是不能接受的
!當(dāng)勞作合同出現(xiàn)了較大的偏差
,做什么心理訓(xùn)練都不好使,因?yàn)檫@是壓榨
,也可以說(shuō)是壓迫


怎么做心理訓(xùn)練,總不能冠冕堂皇的說(shuō):同志們
,你們今天的長(zhǎng)時(shí)間工作
,只是為了明天更長(zhǎng)時(shí)間工作打基礎(chǔ)!所以一定要習(xí)慣現(xiàn)在的長(zhǎng)時(shí)工作


其實(shí)
,我是
從我的角度去說(shuō)的,我做農(nóng)業(yè)
,每年都要雇請(qǐng)數(shù)百個(gè)長(zhǎng)短工
,但在勞酬方面,我對(duì)工人勞酬按工作量支出的
,按工種的勞作強(qiáng)度支出的
,合理合法,也才是工人沒(méi)有心理壓力的重中之重


我個(gè)人認(rèn)為
,培訓(xùn)有些時(shí)候只能紙上談兵,到實(shí)際發(fā)揮的寥寥無(wú)幾
,想抗壓還的有足夠的心理素質(zhì)
,在每個(gè)階段每個(gè)人的心理素質(zhì)都會(huì)變化
,要想抗壓就得控制好心理這一關(guān),素質(zhì)很重要


每一個(gè)人的接受能力有限
,他所接觸的工作崗位和區(qū)域性的都有直接的關(guān)系,你想要解壓就得放松心態(tài)
,把工作當(dāng)做吃飯一樣來(lái)處理
,工作之余你可以參加各類能讓你自己覺(jué)得有輕松感的事情,能成功的轉(zhuǎn)移工作中帶來(lái)的壓力和疲憊
,困惑以及煩躁的心理陰影
,這樣才能起到作用!

推薦考慮eap服務(wù)或 健康 型組織管理理念
,如果有條件可以采購(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)服務(wù)
。如果沒(méi)有條件可以內(nèi)部創(chuàng)造類似服務(wù):

1. 健康 的組織是活力、有士氣的組織
,也是 健康
、熱情而滿意的成員。 健康 的組織應(yīng)同時(shí)關(guān)注不同層次的 健康
,包括個(gè)體
、團(tuán)體與組織,甚至外部環(huán)境 健康
。 健康 組織管理的終極目的
,是通過(guò)管理(也就是干預(yù)),幫助被管理者實(shí)現(xiàn) 健康 良性循環(huán)
,得以實(shí)現(xiàn)組織的 健康 發(fā)展


2.EAP(員工幫助計(jì)劃)又稱員工心理援助服務(wù),是組織為員工提供的一套系統(tǒng)的
、長(zhǎng)期的福利與關(guān)愛(ài)項(xiàng)目,旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題
,提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效


3.中層干部勝任力評(píng)估?div id="m50uktp" class="box-center"> ?疾鞊?dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和
,即針對(duì)特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來(lái)的勝任特征結(jié)構(gòu)。幫助個(gè)人的潛在特征充分發(fā)揮
,它可以是動(dòng)機(jī)
、特質(zhì)、自我形象
、態(tài)度或價(jià)值觀
、某領(lǐng)域知識(shí)
、認(rèn)知或行為技能。

4.創(chuàng)新型組織
。創(chuàng)新經(jīng)常需要跨部門(mén)進(jìn)行,有時(shí)需要組成“突擊隊(duì)”,有效的團(tuán)隊(duì)合作非常重要
, 樹(shù)立創(chuàng)新領(lǐng)頭人,人才資源是組織創(chuàng)新的基本要素
,給予創(chuàng)新保障和支持


推薦您搜索一下“放松訓(xùn)練”,應(yīng)該有視頻可以學(xué)習(xí)
,可以有效緩解壓力


另外,建議您學(xué)習(xí)一下冥想


冥想可以提高專注力
,一定程度提高您的抗壓能力,放松心理壓力


心理的壓力
,有很大程度和身體關(guān)聯(lián),高強(qiáng)度的工作以及身體緊張常帶來(lái)心理的壓力
,對(duì)此要適當(dāng)放松身體
,“放松訓(xùn)練”就是一個(gè)切實(shí)可行的辦法。

抗壓能力與成長(zhǎng)環(huán)境
、經(jīng)歷有很大關(guān)系
,平時(shí)沒(méi)遇到特別大的壓力,突發(fā)性的壓力過(guò)大容易使人崩潰
。我倒覺(jué)得沒(méi)有必要提升抗壓性訓(xùn)練
,壓力過(guò)大時(shí)候多休息放松,很快就會(huì)過(guò)去的
。如果長(zhǎng)期處于這樣的高壓狀態(tài)下
,很快你就會(huì)適應(yīng)的,不需要特別進(jìn)行什么抗壓能力訓(xùn)練


人不是被逼到份兒上
,永遠(yuǎn)不知道自己有多優(yōu)秀。大部分人都是因?yàn)樯钏仍诠ぷ?div id="jfovm50" class="index-wrap">,真正能為了?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的純屬少數(shù)
,人都有惰性,誰(shuí)不想多休息少勞動(dòng)
,但正是因?yàn)槁毞Q
、工資削尖了腦袋往上爬,看開(kāi)點(diǎn),每個(gè)職位都有自己的壓力與困擾
,學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)比什么都強(qiáng)


你是企業(yè)主還是管理者呢,如果是工人
,大概也不會(huì)以這種口吻來(lái)問(wèn)吧
!那我暫且就站在整體工人的宏觀角度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

工人工作時(shí)間長(zhǎng)
,工作壓力大
,該怎樣進(jìn)行心里訓(xùn)練提高抗壓能力。

這是一個(gè)比較難以回答的問(wèn)題
,因?yàn)楣?人和企業(yè)主是契約關(guān)系
,工作內(nèi)容和形式是彼此約定好的,超過(guò)合同以外的事情如果處理不好
,反而會(huì)徒增工人的壓力
。所謂有心辦好事,結(jié)果卻成了壞事


這是為何


工人出工、出力和出智
,是為了換取屬于自己的勞動(dòng)價(jià)值
,酬勞是工作的核心利益。 而幫助工人進(jìn)行心理抗壓力訓(xùn)練則屬于企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感
,這些自我感覺(jué)是需要基礎(chǔ)條件的


首先, 如果企業(yè)給的酬勞不高
,提升空間不大
,并不太可能激起工人對(duì)企業(yè)發(fā)展的齊心協(xié)力和更多的投入。他們更可能覺(jué)得企業(yè)是在變著花樣壓榨自己的剩余價(jià)值
,這點(diǎn)很重要


一個(gè)企業(yè)家或者管理者要擁有寬闊的胸懷和愿意分享勞動(dòng)成果的勇氣,這樣工人才更有可能將心比心
,把企業(yè)當(dāng)做家庭來(lái)奮斗


如果能做到工人最關(guān)心的基礎(chǔ)問(wèn)題,那就可以展開(kāi)對(duì)工人的價(jià)值感和個(gè)人能力即抗壓力訓(xùn)練了
。而 提升抗壓力是提升心里能力,但實(shí)際的應(yīng)用情況卻不止于此


1.偶爾聚餐是必須的
,大家盡量喝的微醺,有意見(jiàn)說(shuō)看法,需要釋放的盡情釋放


2.舉辦一些輕松而體現(xiàn)個(gè)人某方面能力的 娛樂(lè) 比賽
,設(shè)置一些實(shí)用的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.空時(shí)開(kāi)一些聯(lián)誼會(huì)
,大家相互坦誠(chéng)交流
,讓優(yōu)秀員工說(shuō)說(shuō)自己怎么調(diào)節(jié)壓力和專心工作的。

4. 溫情管理
,不要豬棚式的冷漠處理工人的負(fù)面情緒和工作失誤
,讓工人能充分接納和反省自己。

5. 在工作間和辦公室布置一些基礎(chǔ)的心理學(xué)知識(shí)和訓(xùn)練常識(shí)
。每天可以集體進(jìn)行十分鐘左右的觀呼吸
,每個(gè)工人針對(duì)自己的一些問(wèn)題做相應(yīng)的積極暗示。

6.簡(jiǎn)單的禮儀養(yǎng)成
,上下班和交接工作
,非強(qiáng)迫的進(jìn)行友善的握手和微笑,讓彼此人格得到尊重和提升


希望能幫到你!

一般說(shuō)來(lái)工作對(duì)人產(chǎn)生的壓力大
,主要是工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng),精神疲憊或身心勞累造成的
。工作壓力是當(dāng)前全球性的熱點(diǎn)話題
,要想早日緩解,要放寬心
,把時(shí)間充分安排好
,業(yè)余時(shí)間多運(yùn)動(dòng),多聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)會(huì)輕松一些


原因分析

工作壓力是指因工作負(fù)擔(dān)過(guò)重
、變換生產(chǎn)崗位、工作責(zé)任過(guò)大
,壓力大既是一種強(qiáng)大的推動(dòng)力
,也是一個(gè)影響工作績(jī)效和職業(yè) 健康 的消極因素。

注意事項(xiàng)

工作壓力大有內(nèi)源性也由外源性的
,不要盲目和別人攀比
、競(jìng)爭(zhēng),也不要追求過(guò)于苛刻的東西
,很少些比較和計(jì)較
,生活可以很恬靜快樂(lè)的。

謝謝你的邀請(qǐng)
,這個(gè)關(guān)于工人長(zhǎng)時(shí)間工作心理壓力大
,我想問(wèn)你,你是時(shí)間長(zhǎng)壓力大,還是時(shí)間長(zhǎng)工資少道至的壓力還是怎樣


如果上班覺(jué)得時(shí)間長(zhǎng)
,又沒(méi)好好的休息,一天到晚這么少的工資還要干到黑
,那么你們可以給領(lǐng)導(dǎo)講一下
,實(shí)當(dāng)?shù)淖尮と硕嘈菹⒁幌拢と说墓べY是不是可以長(zhǎng)一點(diǎn)
,現(xiàn)在什么東西都貴
,我們這么的為領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)力,你領(lǐng)導(dǎo)是否可以考慮一下
,關(guān)于上漲的工資問(wèn)題


再一個(gè)我看現(xiàn)在上班人人都在叫累,也在叫有壓力
,那又怎樣呢
?人來(lái)到這個(gè)世上,長(zhǎng)兩只手就是要做事
,只有做才有吃喝用


你講你壓力大,人人都有壓力
,那些坐辦公室的人
,你看上去他她們很青松,其實(shí)他她是腦力勞動(dòng)
,也是很苦
。壓力也很大。比如一項(xiàng)工程搞不成功
,別人會(huì)想破腦殼
,你知道嗎?

而你們雖然說(shuō)工作時(shí)間長(zhǎng)
,壓力大
,但是你們是幸苦做,快活吃
。老板安排的工作
,做完就下班。

當(dāng)然這是我的想法
!謝謝

EAP的發(fā)展?fàn)顩r

EAP核心內(nèi)容是通過(guò)向一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的員工提供關(guān)注個(gè)人心理和行為健康(在國(guó)外通常的說(shuō)法是精神健康

,即Mental Health)的各種服務(wù)來(lái)達(dá)到提升他們的個(gè)人生活質(zhì)量和工作績(jī)效,從而使員工個(gè)人和組織都能夠受益

事實(shí)上
,在中國(guó)的企業(yè)很早就有關(guān)注員工身心健康意識(shí)
,尤其是在最近的20年來(lái),開(kāi)始強(qiáng)調(diào)用行為科學(xué)的方法關(guān)注員工管理問(wèn)題和思想政治工作科學(xué)化等
。另外,隨著中國(guó)心理咨詢業(yè)的發(fā)展并開(kāi)始走出校園
,企業(yè)員工的心理健康和衛(wèi)生問(wèn)題也逐漸受到重視

但是,采用EAP模式來(lái)關(guān)注員工職業(yè)心理健康和組織發(fā)展只是在最近的4-5年內(nèi)才開(kāi)始的
,主要是首先從在國(guó)內(nèi)的大型外資企業(yè)中開(kāi)始流行起來(lái)
。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展,吸引了越來(lái)越多的外資企業(yè)在中國(guó)的投資
,設(shè)立分支機(jī)構(gòu)
,同時(shí)帶來(lái)包括EAP在內(nèi)的各種現(xiàn)代管理理念和方法。
另一方面
,EAP在西方國(guó)家發(fā)展了二三十年后
,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐,也開(kāi)始了對(duì)EAP全球化的關(guān)注
。作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支獨(dú)秀
,中國(guó)這片經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱土自然受到全世界的青睞。EAP登陸中國(guó)成了一個(gè)必然的結(jié)果

在這種背景下
,諸如“惠普”、“摩托羅拉”
、“思科”
、“阿爾卡特”、“諾基亞”
、“愛(ài)立信”
、“北電網(wǎng)絡(luò)”、“可口可樂(lè)”
、“杜邦”
、“寶潔”和“亨斯曼”等一大批外商投資企業(yè),尤其是IT行業(yè)的外企紛紛開(kāi)始啟動(dòng)它們?cè)谥袊?guó)境內(nèi)的EAP項(xiàng)目
。雖然
,一些外企采用內(nèi)部的EAP服務(wù)模式,即由公司內(nèi)部的EAP專門(mén)人員來(lái)提供或協(xié)調(diào)相關(guān)的服務(wù)
,但是為了絕對(duì)保障員工的個(gè)人隱私性
,大多數(shù)企業(yè)采用的是由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)提供EAP服務(wù)的模式。國(guó)外的EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)也因此開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
。如在亞太地區(qū)比較活躍的澳大利亞國(guó)際心理服務(wù)有限公司等
。有的EAP服務(wù)公司采用諸如電話等遠(yuǎn)程服務(wù)方式直接從國(guó)外向在中國(guó)境內(nèi)的員工提供服務(wù)

但在中國(guó)境內(nèi)接受EAP服務(wù)的對(duì)象除了少數(shù)的外籍員工外,絕大多數(shù)是中國(guó)的本地員工
。由于文化背景
、員工的觀念或意識(shí)等的差異,面向本地員工的EAP服務(wù)內(nèi)容和方式需要進(jìn)行必要的調(diào)整
。其中的一個(gè)非常重要的因素是必須由本地的專業(yè)人員來(lái)向本地員工提供相關(guān)的服務(wù)

因此,一些本地的EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)也相繼出現(xiàn)
,并且一些本地企業(yè)也開(kāi)始使用EAP或相關(guān)的服務(wù)
。如聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和上海大眾集團(tuán)等

相信隨著本地企業(yè)的對(duì)員工關(guān)注的日益加強(qiáng)
,相關(guān)的意識(shí)或理念越來(lái)越清晰,加上各類專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的推動(dòng)和來(lái)自本地高校和研究單位的支持等
,中國(guó)本地的EAP行業(yè)會(huì)變得日趨成熟
,EAP也會(huì)成為向企業(yè)員工提供的一種非常普及的服務(wù)。

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