中醫(yī)藥防治非典科研預(yù)案培訓(xùn)工作啟動
本報訊（記者馬駿）為加強(qiáng)全國中醫(yī)藥臨床研究協(xié)作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
，提高中醫(yī)藥科研基本素質(zhì)
，積極開展中醫(yī)藥防治非典研究工作
，國家中醫(yī)藥管理局10月27日在京組織召開了全國六大區(qū)中醫(yī)藥防治非典臨床研究預(yù)案培訓(xùn)會議，北京
、四川
、陜西
、吉林
、上海
、廣東的中醫(yī)藥科研管理人員和專家出席會議。
中國中醫(yī)研究院翁維良
、劉保延等就中醫(yī)
、中西醫(yī)結(jié)合治療SARS的研究方案和研究要點作專題報告
。廣東省中醫(yī)院張忠德根據(jù)抗擊非典的經(jīng)驗和親身體會，介紹了以人性化語言編寫解除SARS病人無助情緒的《患者手冊》
。各位專家根據(jù)臨床科研實際操作中可能遇到的問題進(jìn)行討論，進(jìn)一步修改完善了《中西醫(yī)結(jié)合治療SARS臨床研究者手冊》
、《病例摘要表》和《患者手冊》
，作為全國六大區(qū)中醫(yī)藥防治非典的培訓(xùn)內(nèi)容
。
藥防治非典科研預(yù)案培訓(xùn)工作啟動.png)
國家中醫(yī)藥管理局科教司副司長蘇鋼強(qiáng)在會上指出
，要重點做好臨床研究的頂層設(shè)計
，堅持統(tǒng)一設(shè)計方案
、統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)的原則，加強(qiáng)質(zhì)量控制
，科學(xué)評價中醫(yī)
、中西醫(yī)結(jié)合療效
，并迅速推廣臨床治療方案
。做好中西醫(yī)結(jié)合防治非典的科研預(yù)案
，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立科研協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
，夯實工作基礎(chǔ)
。
中醫(yī)室工作計劃5篇
中醫(yī)室工作計劃篇1
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年
，為繼續(xù)保持我縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好勢態(tài)
，為“十二五”中醫(yī)藥工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)
，現(xiàn)根據(jù)省
、市主管部門的相關(guān)文件要求，特制定2011年中醫(yī)藥。
一、繼續(xù)開展以中醫(yī)藥特色為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。
按照國家中醫(yī)藥管理局和省中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署
，繼續(xù)深入開展中醫(yī)院管理年活動
，加強(qiáng)督導(dǎo)，按照市局要求
，縣中醫(yī)院在年底爭取12000平方米的門診綜合樓竣工的同時，要嚴(yán)格按照中醫(yī)管理年相關(guān)文件要求進(jìn)行安排布置
，保質(zhì)保量地迎檢驗收。期間
，衛(wèi)生局將不定期組織人員督導(dǎo)縣中醫(yī)院中醫(yī)管理年工作2-3次
，并以此為契機(jī)把中醫(yī)藥管理工作幅射到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
二、積極參與并關(guān)注公立中醫(yī)醫(yī)院改革試點工作
。
積極探索建立有利于公立中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的管理體制、運行機(jī)制和分類補(bǔ)償機(jī)制
。關(guān)注公立中醫(yī)醫(yī)院改革試點工作進(jìn)展情況
，適時組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)基層中醫(yī)藥工作
。
著力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)科、中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
，繼續(xù)加強(qiáng)村衛(wèi)生室中醫(yī)藥工作
，繼續(xù)提高中醫(yī)藥在各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用率。大力推廣應(yīng)用中醫(yī)藥自然療法和適宜技術(shù)
，實施分層分類推廣，提高推廣效果
。
四、加強(qiáng)重點中醫(yī)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？疲▽２。┙ㄔO(shè)工作。
縣中醫(yī)院
、縣醫(yī)院
、大別山中藥學(xué)校要積極申報省、市級相關(guān)中醫(yī)重點?div id="m50uktp" class="box-center"> ？茖２〗ㄔO(shè)項目工作
。其它有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也要重視并積極申報有特色影響的中醫(yī)專病建設(shè)工作
，以縣中醫(yī)院為龍頭
，組織專家對基層上報材料認(rèn)真審查
，并進(jìn)行現(xiàn)場評估，縣中醫(yī)院要積極穩(wěn)步開展有關(guān)臨床路徑管理工作
。
五、推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動 。
貫徹《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》
，在各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)試開展“中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作?div id="m50uktp" class="box-center"> ？h中醫(yī)院按照市局要求應(yīng)開展不少于2個病區(qū)的中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程
。
六、培養(yǎng)高層次和基層實用型中醫(yī)藥人才。
協(xié)助省市主管部門開展“十二五”中醫(yī)臨床學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人才選撥培養(yǎng)工作
。協(xié)助開展師承和確有專長人員考核考試工作
，協(xié)助落實農(nóng)村具有一技之長人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生管理工作
。協(xié)助開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作
。
七、加強(qiáng)綜合醫(yī)院中醫(yī)科室建設(shè)。
貫徹3部委《關(guān)于切實加強(qiáng)綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作的意見》
，縣醫(yī)院要按照《綜合醫(yī)院中醫(yī)臨床科室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍、基礎(chǔ)設(shè)施和 規(guī)章制度 建設(shè)
，進(jìn)一步完善中醫(yī)科
、中藥房
、中醫(yī)科病房建設(shè)，將此項工作按市局要求納入綜合性醫(yī)院考評體系中
。
中醫(yī)室工作計劃篇2
展望已將到來的20xx年
，我們充滿了希望和期待
，今年我院爭取創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院即將全面展開
，是穩(wěn)定
、鞏固
、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，所以這一年我們即感覺到了一定的壓力和困難
，但更充滿了熱情和信心
。具體到中醫(yī)科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：
（一） 進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識
。具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例
，拓展服務(wù)范圍
，向服務(wù)要效益
，向新技術(shù)要效益
，向醫(yī)療挖潛要效益。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心
、支持和指導(dǎo)下
，中醫(yī)科工作能更上一層樓
。
（二） 強(qiáng)化科室職工隊伍思想建設(shè)
，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)態(tài)度
，讓病人得到滿意
，醫(yī)生要把病看好，還要搞好醫(yī)患關(guān)系
，才能把更多的病人留下來。
（三）加強(qiáng)科室內(nèi)部管理學(xué)習(xí)
。加強(qiáng)三基訓(xùn)練
，打好基本功，加強(qiáng)政治和法律法規(guī)學(xué)習(xí)并作好記錄
，資料歸檔完整
；努力學(xué)習(xí)十四項核心制度，踏實作好醫(yī)院感染管理工作
。
（四）在宣傳工作上
，充分利用多種形式
，結(jié)合我院實際
，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍
、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目
、新義務(wù)等
，為醫(yī)院義務(wù)的發(fā)展起到推動作用。
（五） 進(jìn)一步完善服務(wù)流程
。實現(xiàn)電腦信息化管理
，減輕一線醫(yī)生的醫(yī)療文書書寫的負(fù)擔(dān)，使其更多的精力投入到醫(yī)療救護(hù)工作中實現(xiàn)電腦信息化管理
，提高收費透明度
，提供快捷費用結(jié)算服務(wù)
，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患關(guān)心和諧
。
（六） 加強(qiáng)人文關(guān)懷
，確保醫(yī)療安全
，提高病人滿意度，積極學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律
、法規(guī)
。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室
，多深入病房
，多問病人及家屬詢問意見和要求
，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人対薄公堂”的風(fēng)險意識
，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度
、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)
。
（七）開拓創(chuàng)新
，科技興科
。形勢在發(fā)展
，醫(yī)院在前進(jìn)
，中醫(yī)科也僅處于發(fā)展中
，我科涉及多學(xué)科
、多病種、技術(shù)上需要我們?nèi)スタ?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">、去掌握
、去提高
。我們深刻的體會到
，我院中醫(yī)科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和支持
，同時我們也要有選擇性的參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動以提高全科技術(shù)水平，人員有待進(jìn)一步深造
。
（八）強(qiáng)化學(xué)習(xí)范圍
，提高業(yè)務(wù)水平?div id="jfovm50" class="index-wrap">？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)
。學(xué)無止境，服務(wù)無邊
，關(guān)鍵是要用心，用真情
，下功夫
，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)
。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造
，如果醫(yī)院和科室條件許可
，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修
、學(xué)習(xí)。
（九）講究奉獻(xiàn)
，提高效率
。我科的特點是涉及學(xué)科較廣
，疑難病人較多
，經(jīng)常加班、加點
，節(jié)假日經(jīng)常不休息，但是我們理解醫(yī)院的工作性質(zhì)
，所以不計報酬，任勞任怨
。今后為了科室的有利發(fā)展，尤其是在爭創(chuàng)“二甲”醫(yī)院發(fā)展的一年
，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和醫(yī)療設(shè)備的配置上給予大力的支持
。
我院中醫(yī)科還處于發(fā)展期，距離“二甲”醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距
，勤奮
、正直、積極向上
、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣
，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境
，我科室全體醫(yī)護(hù)人員將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望
，以巨大的熱情和信心投入到工作中去
，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。
中醫(yī)室工作計劃篇3
一年里
，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下
，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里
，隨著科室條件的改善
，對護(hù)理工作也提出了更高的要求
，我們要以此為契機(jī)，做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
，嚴(yán)格落實規(guī)章制度
，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)
、技術(shù)訓(xùn)練，突出專業(yè)特色
，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍
。
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) 。
在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下
，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒
，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度
，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行
。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作
，大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾
，增強(qiáng)了科室凝聚力
，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作
，也為病人營造了溫馨
、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1
、辦公班護(hù)士真誠接待新入院患者
，把患者送到床前
，主動向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育
。
2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通
，包括健康教育
、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸
、生活需求
、用藥后的效果及反應(yīng)等
，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離
，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
3
、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)
，解除患者家屬的顧慮
。
4、每月召開工休座談會
，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表
，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育
。
三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格護(hù)理工作流程。
對科室病床
、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組，分責(zé)任護(hù)士4名
，責(zé)任組長一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位6—8張
，每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長在班，責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人
，還要管好本組的病人，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理
、健康宣教
、治療等工作
；責(zé)任組長每天對本組病人基礎(chǔ)護(hù)理
、健康宣教等進(jìn)行督導(dǎo)，抓落實
。
四、推進(jìn)相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目。
嚴(yán)格按護(hù)理級別對病人施行等級護(hù)理
。對生活不能自理者給予完成生活護(hù)理
；對生活部分自理者
，給予協(xié)助完成生活自理；對生活能夠自理者
，提醒和指導(dǎo)完成生活護(hù)理。為更好為危重患者服務(wù)
，今年還特購床上洗頭盆1個
。
五、完善績效考核制度，調(diào)動護(hù)士積極性
。
開展以來優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來
，我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個記錄病人的小本子
，隨時記錄病人的10知道、及其反映和訴求。現(xiàn)在很多病人愿意找自己的責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問題
，病人滿意度一直呈上升趨勢，
六、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查
，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
。
1
、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用
，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查
，以便及時發(fā)現(xiàn)問題
，及時糾正
、處理。
2
、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查
、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析
，查找原因
，制定切實可行的整改措施
，并檢查整改落實情況。
七、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃
，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
。
1
、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)
，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2
、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識
、?div id="4qifd00" class="flower right">
？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等
。
3
、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度
，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實
。
七 、護(hù)理安全是重點
。
1
、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理
，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作計劃
，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全
。
2
、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院
、新轉(zhuǎn)入、急危重病人
、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
3
、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日
、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理
。
4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液
、輸血
、注射、各種過敏試驗等
。雖然是日常工作
，但如果一旦發(fā)生問題
，都是人命關(guān)天的大事
，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。
八、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任心 。
培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要
，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)
。加強(qiáng)主動服務(wù)意識
，質(zhì)量意識，安全意識
，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上
，提高護(hù)患溝通技能
，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高
，確保護(hù)理工作安全
、有效
。
中醫(yī)室工作計劃篇4
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人
，其中臨時工13人，開放床位30張
，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上
，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?div id="4qifd00" class="flower right">
？茖２〗ㄔO(shè)項目
，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?div id="jfovm50" class="index-wrap">？平ㄔO(shè)實施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色
，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平
，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新
，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可
。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故
，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多
，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
二、20xx年工作開展情況
1
、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢
。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長
，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%
，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%
，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元
，比去年增長67%。
2
、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項長期的任務(wù)來抓
，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度
，相互監(jiān)督與制約
。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育
、考核
、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍
。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)
，盡可能簡化服務(wù)流程
，嚴(yán)格實行門診
、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費
、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度
，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)
、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化
、規(guī)范化
。
3
、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作
。我院非常重視新農(nóng)合這項工作
，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病
、治病的要求
，在衛(wèi)生局合管辦召集下
，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購
。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策
，自覺遵守各項規(guī)章制度
，不斷創(chuàng)造條件
，減免程序方便
、快捷，認(rèn)真做好減免公示
，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠
。
4
、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展
。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科
、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科
，新增加的針灸理療中心，一炮打響
，為提高診療水平
，積極改善和創(chuàng)造條件
，在財力
、物力
、人力方面給予適當(dāng)傾斜
，使其逐漸成熟。對門診病房
、診療室進(jìn)行了裝修、改造
，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平
，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
5
、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多
、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置
，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)
，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理
，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求
，精心組織
、合理安排
，就可能步入一個良性的循環(huán)
。
6
、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展
。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》
，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃
。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視
，抓機(jī)遇，求發(fā)展
，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況
，力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金
，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
7
、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行
。 我院對此項工作高度重視
，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組
，并明確了工作內(nèi)容
，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局
、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案
，一百余份慢性病管理檔案
。同時，通過發(fā)放宣傳單
、張貼健康教育標(biāo)語
、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳
，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平
，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會
。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮
，而是知難而上
，努力做好居民的思想工作，耐心解釋
，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義
，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事
，辦好事的具體體現(xiàn)。
20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)
，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想
，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳
、貫徹黨的精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實
，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
、外樹形象
、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平
、再登新臺階
。重點抓好以下幾個方面的事情。
1
、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度
，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握
，該上墻的要上墻。這項工作非常重要
，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)
，必須認(rèn)真抓好
。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握
，進(jìn)行考核考試，真正落實到工作實際中
，使工作制度化
、規(guī)范化。
2
、新建住院樓建筑面積2250┫
，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作
