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初涉職場成功指南:保持創(chuàng)業(yè)的激情場心理戰(zhàn)

醫(yī)案日記 2023-06-17 01:29:41

給自己制造壓力

回顧幾年的職業(yè)生涯

,我發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展呈明顯的跳躍性:能力上的突破幾乎都是在幾個事業(yè)的關(guān)節(jié)點上取得的
。而在取得任何一個突破性進展的時候,都面臨著巨大的工作壓力
。所以我認(rèn)為
,壓力是表現(xiàn)我們工作能力的機會
,有壓力意味著有了展現(xiàn)自我的舞臺。面對壓力
,只要我們挺過去了
,縱使不能把工作辦好
,我們的能力也能在奮斗的過程中取得巨大的進展

壓力包含著明確的

、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),因而給了我們動力
。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望
,并將精力和時間集中投放到上面,從而取得通常情況下無法取得的成績

壓力是責(zé)任感的一種表現(xiàn)

。企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)一般而言取得的業(yè)績都比我們普通員工大一些
,這里面壓力扮演了一個重要的角色
。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)全局或某個模塊的工作負(fù)責(zé),而該模塊的工作表現(xiàn)與他的業(yè)績是息息相關(guān)的
,好就是好
,壞就是壞
,一目了然,沒有辦法推脫
。在這樣的情況下,壓力大好多,他的責(zé)任感就會比一般的員工大好多
,改進工作就成了他內(nèi)在的驅(qū)動力
。我在負(fù)責(zé)車隊管理時
,每周都要檢查各車的油耗,對公司送貨用車每月都計算實際的成本與收益,測算一些特別路線自己運輸合算還是委托別人運輸合算
。許多人都覺得我過于認(rèn)真了,有點不可理喻
。而我這樣做的原因就是面臨著巨大的成本壓力
,必須在自己所把的關(guān)口為公司的贏利負(fù)起責(zé)任

作為普通員工,要讓我們像公司老板一樣時刻體會到經(jīng)營的巨大壓力

,產(chǎn)生巨大的責(zé)任感與使命感
,也不是那么容易的。但我們要善于從領(lǐng)導(dǎo)處傳接壓力
,替他們分擔(dān)責(zé)任
,這是我們成長的重要途徑之一。如果我們能像領(lǐng)導(dǎo)一樣去做事情了
,職位才是可以提上日程的事情
。我們能以經(jīng)理的眼睛去審視同事的工作
,為他們查漏補缺
,將他們團結(jié)起來
,那我們成為經(jīng)理助手的日子就指日可待了,成為經(jīng)理的日子也不會太遙遠。這是我的親身經(jīng)歷
,我也看過好多人就是這樣成長起來的。

因此

,除了給自己提出高的發(fā)展目標(biāo)外
,新人還應(yīng)該多給自己制造一點危機感
,從而制造一點壓力。為什么試用期我們能取得更大的業(yè)績
?主要原因就是那時我們工作還沒有最終確定下來
,有一種生存的危機感,所以會最大限度地調(diào)動自己的潛力,投入到工作中去
。盡管當(dāng)時環(huán)境非常陌生,各種阻礙比較大
,卻也能取得較好的業(yè)績
。而轉(zhuǎn)正后
,由于心里的那根弦繃得不那么緊了
,感受不到那股壓力了
,進步自然也就不那么明顯了。所以
,我們要想辦法去培養(yǎng)危機意識
,多想想不進則退的道理
,在平淡的生活中找到新的目標(biāo)和激情。

時刻保持創(chuàng)業(yè)的激情

大凡在創(chuàng)業(yè)的時候

,企業(yè)里面資源比較少,員工的福利待遇也比較低,那時人們是靠公司的“光明前景”在支撐著
,有“望梅止渴”的意思。所以
,那時的人們眼光往往看得比較遠
,能注重長遠利益
、整體利益,希望趕緊把企業(yè)做起來
,不會過分計較眼前的得與失
。這樣的心態(tài)讓我們心無旁騖地投入到工作中去,往往能做出點成績

而企業(yè)發(fā)展得好一些了,有資源可供大家分配了

,在所謂“論功行賞”的過程中,大家反而容易心態(tài)失衡
。管理學(xué)告訴我們,人總是把自己的優(yōu)勢看得很高
,把別人的劣勢也看得很重,從而低估別人的成就
,高估別人的所得。所以
,在“論功行賞”的過程中往往不是皆大歡喜的
,反而是人人都覺得對自己不公平
。如果能把眼光放得更遠點,把自己的工作當(dāng)作是創(chuàng)業(yè)
,為時間更長點的以后打基礎(chǔ),就能擺正自己的位置
,保持昂揚的斗志,從而在以后的競爭中確立自己更優(yōu)越的位置
。以一種事業(yè)無止境的不知足的心態(tài)去看待自己的工作
,將會給自己帶來更大的收獲。

那么

,如何才能在工作過程中長時間地保持一種創(chuàng)業(yè)的激情呢?目標(biāo)非常重要
。人們在理想追求過程中迸發(fā)出的能量不可估量
,有了一個明確的、有一定實施難度但又有實現(xiàn)可能性的目標(biāo)
,人們很容易把工作當(dāng)作實現(xiàn)目標(biāo)的過程
,這樣就不會過多在意一時的得與失,縱使在物質(zhì)上有所失
,但工作的經(jīng)驗與得到的歷練是沒有人可以拿走的
。只要能力在
,即使這個企業(yè)不能給你機會,換一個舞臺
,也可以圓自己的夢

目標(biāo)確立后,對工作要有精益求精的精神

,不能滿足于完成工作交差
,而應(yīng)該注重工作的質(zhì)量,爭取使自己的工作具有鮮明的質(zhì)量特征
,獲得大家的公認(rèn)。而且要不停地超越過去的傳統(tǒng)做法
,超越大家的共同做法
,追求持續(xù)的創(chuàng)新
,從而從工作過程中尋找挑戰(zhàn),取得滿足
。按照馬斯洛的需要層次理論
,人最高層次的需要是一種自我滿足的需要。一旦人進入這個層次
,其他層次的需要就只能是保障性的需要
,不會主導(dǎo)人的內(nèi)在心態(tài)了,這時人就進入了激勵的最高環(huán)節(jié)-----事業(yè)激勵的層面
,實現(xiàn)了真正的自我管理
,就不會為一時的得與失挫傷自己的積極性。

保持一種創(chuàng)業(yè)的激情

,還要積極地去學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中
,我們接觸的知識越多,就越會發(fā)現(xiàn)自己的局限
。這樣,原本司空見慣的事情就會使我們產(chǎn)生新鮮感
,產(chǎn)生想去了解、去把握的沖動
,從而不會停滯

一個有事業(yè)心的人

,能力是可以期待的,因而業(yè)績與個人的成就也是遲早的事情
。而反過來,一個沒有事業(yè)心的人,縱使具備了相當(dāng)?shù)哪芰εc知識
,由于缺乏主觀上的內(nèi)在驅(qū)動,也是難有什么作為的
。作為新人
,在進入企業(yè)之初,一定要樹立起事業(yè)心,這將是受益終生的“寶貝”

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