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    面對職場誘惑你如何選擇
    
        
    
            佚名
            2024-03-10 20:59:13
        
    

        
    
           
    面對職場誘惑你如何選擇
    電影《杜拉拉升職記》的熱映，讓它成為了時(shí)下最受白領(lǐng)追捧的職場“紅寶書”
    。盤點(diǎn)杜拉拉在職場中都有哪些妙計(jì)
    ，學(xué)會這些招數(shù)
      ，你也能變身職場達(dá)人。
    

    

    一
    、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來自上司性騷擾，而非耳光
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話
    ，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背
    。正是夏天
    ，拉拉沒有穿襪子，光腳穿著涼鞋
    。她渾身一激靈
    ，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背，一夜回到舊社會的感覺霎時(shí)掃去她滿臉陽光
    。
    

    拉拉把腳抽回來
    ，假笑道：“胡總，不好意思
    ，我亂伸腳
    ，碰到您了?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！?/p>

    二
    、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力
    ，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級劃分戲稱
    ，拉拉給總結(jié)了一下：
    

    經(jīng)理級以下級別叫“小資”
    ，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班
    ，不然就會影響還房貸
    ；經(jīng)理級別算“中產(chǎn)階級”，階級特征就是他們買第一個(gè)房子不需要貸款
    ，典型的一線經(jīng)理私家車是寶來
    ，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車費(fèi)用，二線經(jīng)理則開帕薩特
    ，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車導(dǎo)致的用車費(fèi)用
    ；
    

    總監(jiān)級別是“高產(chǎn)階級”，高產(chǎn)們不止有一處房子
    ，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅
    ，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買車
    ，和車相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承擔(dān)
    ；vp和president是“富人”，家里有管家和門房
    ，公司配給專門的司機(jī)
    ，出差頭等艙
    。
    

    　　三、遇事要善于做swot分析
    ，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢
    、劣勢、機(jī)會和威脅
    ，從而做出正確的選擇
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    研究生男友成功用“swot分析”（指對優(yōu)勢、劣勢
    、機(jī)會和威脅的分析）說服拉拉
    ，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程
    ?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！?/p>

    “swot分析”即將事件（無論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢
    、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法
    。
    

    四、無論你在外企還是國企
    ，也無論你從事何種行當(dāng)
    ，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別
    ，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展
    。拉拉只想到一個(gè)主管的級別總是比一個(gè)助理的級別來得高的
    ，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷售助理能有機(jī)會轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門的主管的
    。
    

    　　五
    、如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就跨過他越級行事
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    王薔慫恿拉拉說：“單我一個(gè)人提
    ，李斯特可能會認(rèn)為我有問題，也可能會認(rèn)為玫瑰有問題
    ，要是你和我一起提
    ，都說玫瑰有問題，老板就會想
    ，總不會所有的行政主管都有問題吧
    ？”
    

    王薔的邏輯推斷，拉拉明白
    。但是拉拉想
    ，直接和李斯特溝通，就是越級申訴玫瑰了
    。越級可是外企最嚴(yán)重的行為之一
    。拉拉工作了六年，見過的越級行為多以失敗告終
    。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言
    ，你能贏，但長遠(yuǎn)看
    ，基本上你還是輸了
    。
    


    六、建立與上司的一致性
    ，使其覺得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期
    ，這一點(diǎn)非常重要。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式
    ，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后
    ，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。
    

    這一舉措果然討得玫瑰的歡心
    ，由于拉拉使用了她慣用的格式
    ，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多
    ，也讓她獲得被追隨的滿足感
    。
    

    　　七、不是所有事情都需要你擅自做決定
    ，但也絕不是什么事情都要問領(lǐng)導(dǎo)
    ，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    找出規(guī)律后
    。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊
    ，她便絕不多嘴
    ，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事
    ，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰
    ；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的
    ，拉拉就積極的提供一些善意的信息
      ，供玫瑰決定時(shí)參考用。幾回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了
      。
    

    　　八
      、邏輯就是命運(yùn)，在職場中也是決定你事業(yè)能否速騰的關(guān)鍵
      。
    

    如此
      ，你首先要理順各事項(xiàng)的邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé)——?jiǎng)e搞不清楚自己是誰
      ，什么是自己的活
      ，要知道什么該報(bào)告，什么要自己獨(dú)立做決定
      。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    這天
      ，王薔又氣呼呼的和拉拉說：“長江水災(zāi)，北區(qū)的同事都說要捐款
      ，我就找玫瑰商量怎么組織這件事
      ，結(jié)果她特別不耐煩的和我說她忙著呢，讓我別煩她
    。你說說她怎么這么沒有人情味呀
    ？”
    

    拉拉不好說什么，給災(zāi)區(qū)捐款當(dāng)然不是一件壞事
    ，而這不是正忙的不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的
    。
    

    拉拉感覺王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假
    ，且沒有對期間的工作做好安排
    ；二是在主管忙的時(shí)候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
    

    　　九
    、“學(xué)到東西”固然重要
    ，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候
    ，也是你為自己爭取利益的最好時(shí)機(jī)
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    拉拉以為，那5%是一個(gè)光榮的象征
    ，是組織上對她的信任
    ，而且，像李斯特說的
    ，他可以在項(xiàng)目中“學(xué)到東西”
    。拉拉沒想過?div   id="4qifd00"   class="flower right">
    ！皩W(xué)到東西”當(dāng)然很重要
    ，可“學(xué)到東西”
    ，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？
    

    總之
    ，她沒有想過
    ，假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么
      。
    

    十
      、面對強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法
      ，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場非常重要，你得堅(jiān)持有時(shí)會讓他肅然起敬
      。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    想明白自己沒有退路后
      ，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬的對王偉說：“項(xiàng)目的工期太緊
      ，半天我也要爭的
      。不好意思，大衛(wèi)（王偉的英文名）
      ，今天的搬家安排事先開會和各部門都協(xié)調(diào)好的
      ，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)
      ，這一半的場地就得清場
      。時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西
      ，都會被當(dāng)成是各部門不要的東西清走
      。而且電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會卡斷。為了不影響大家的明天辦公
      ，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走
      ，真的要請各部門抓緊打包好有用的東西?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！?/p>

    說完
      ，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。
    


    十一
    、要具備從上級那里獲得支持和資源的能力——?jiǎng)e你干得半死
    ，他還對你愛答不理的。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    拉拉很用心
    ，一段時(shí)間下來
    ，摸清了大老板問話的常見規(guī)律。比如你和他說你希望做一件事情
    ，他就會問：有預(yù)算嗎
    ？公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定？做這件事情的好處是什么？不做的壞處是什么
    ？
    

    等你回答完其實(shí)你自己也就清楚老板贊成還是不贊成
    。又比如你去朝他要錢或要人，他就會問
    ，給了你錢或者人
    ，產(chǎn)出是什么？
    

    投入產(chǎn)出比高
    ，他自然給你錢
    。這樣，想去朝他提要求的人
    ，自己都得先掂量掂量
    ，能用什么和老板交換資源。對產(chǎn)出沒有信心的
    ，趁早也別去要資源了
    。
    

    十二、不要認(rèn)為什么事情自己默默干了
    ，不給老板添麻煩
    ，老板就會喜歡你。重要的是讓老板知道你的重要性
    。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔?div   id="4qifd00"   class="flower right">
    ，遇到事情總是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題
      ，有多少工作量
      ，難度有多大，于是他就不認(rèn)為承擔(dān)這些責(zé)任的人是重要的
      。鑒于他不認(rèn)為你是重要的
    ，他就不會對你好，甚至可能對你不好
    。
    

    十三
    、制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷
    ，但是如果上升到技術(shù)的層面
    ，必須學(xué)習(xí)并掌握smart原則。
    

    杜拉拉現(xiàn)身說法：
    

    外企多年交給她的smart原則（本處指smart原則中最后一條：任何事情都要有時(shí)間限制
    ，到了一定時(shí)候就要看結(jié)果）

          
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