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    職場人際關(guān)系五個(gè)不

    祝由網(wǎng) 2024-03-10 22:04:28

    工作遇到困難的時(shí)候

    ,滿腹牢騷是無濟(jì)于事的
    ,要抱有正面的態(tài)度
    ,著眼于有益的事情
    。清楚你的人生目標(biāo)、使命及長遠(yuǎn)計(jì)劃
    ,列出一份你個(gè)人的成績及獲得的利益,每當(dāng)你懷疑的時(shí)候
    ,便拿來作參考
    。與抱有正面理想的人為伍,要避免問那些“為什么”的問題
    ,將焦點(diǎn)集中在工作上,學(xué)會(huì)心胸開闊

    職場箴言

    、交淺言深者不可深交

    初到公司

    ,可以透過閑談而與同事溝通
    ,拉近彼此之間的距離。但是有一種人
    ,剛認(rèn)識(shí)你不久
    ,便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動(dòng)的
    ,但他可能也同樣地向任何人傾訴
    ,你在他心里并沒有多大的分量。

    、搬弄是非的“饒舌者”不可深交

    一般來說愛道人是非者

    ,必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私
    ,抱怨這個(gè)同事不好
    、那個(gè)上司有外遇等等。長舌之人可能會(huì)挑撥你和同事間的交情
    ,當(dāng)你和同事真的發(fā)生不愉快時(shí),他卻隔岸觀火
    、看熱鬧
    ,甚至拍手稱快
    。也可能慫恿你和上司爭吵
    。他讓你去說上司的壞話
    ,然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵里,如果上司沒有明察
    ,屆時(shí)你在公司的日子就難過了。

      三

    、惟恐天下不亂者不宜深交

    有些人過分活躍

    ,愛傳播小道消息,制造緊張氣氛?div id="m50uktp" class="box-center"> !肮疽脝T”
    、“某某人得到上司的賞識(shí)”、“這個(gè)月獎(jiǎng)金要發(fā)多少”
    、“公司的債務(wù)龐大”等等,弄得人心惶惶
    。如果有這種人對(duì)你說這些話
    ,切記不可相信。當(dāng)然也不要當(dāng)頭潑他冷水
    ,只需敷衍:“噢。是真的嗎
    ?”

    、順手牽羊愛占小便宜者不宜深交

    有的人喜歡貪小便宜

    ,以為“順手牽羊不算偷”
    ,就隨手拿走公司的財(cái)物,比如訂書機(jī)
    、紙張、各類文具等小東西
    ,雖然值不了幾個(gè)錢
    ,但上司絕不會(huì)姑息養(yǎng)奸。這種占小便宜還包括利用公司的時(shí)間
    、資源做私事或兼差
    ,總認(rèn)為公司給的薪水太少,不利用公司的資源撈些外塊
    ,心里就不舒服
    。這種占小便宜看起來問題不嚴(yán)重
    ,但公司一旦有較嚴(yán)重的事件發(fā)生
    ,上司就可能懷疑到這種人頭上。

    、被上司列入黑名單者不宜深交

    只要你仔細(xì)觀察

    ,就能發(fā)現(xiàn)上司將哪些人視為眼中釘,如果與“不得志”者走得太近
    ,可能會(huì)受到牽連
    ,或許你會(huì)認(rèn)為這太趨炎附勢(shì)
    。但有什么辦法
    ,難道你不擔(dān)心自己會(huì)受牽連而影響到晉升嗎?不過
    ,你縱然不與之深交,也用不著落井下石
    。

    避免深交

    ,但需要與之溝通。當(dāng)你新進(jìn)公司時(shí)
    ,應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)得友善大方
    ,主動(dòng)與人交際。比如:邀請(qǐng)同事共進(jìn)午餐或晚餐
    ,尋找機(jī)會(huì)請(qǐng)教工作上的問題
    ,借此表達(dá)你愿意配合同事工作的善意。

      當(dāng)同事偷了我的點(diǎn)子......

    如果你腦子閃出的好點(diǎn)子被同事偷了

    ,別氣到吐血
    ,因?yàn)橛袆?chuàng)意不代表勝利,最重要的是你如何展現(xiàn)你后續(xù)的執(zhí)行能力
    ,讓創(chuàng)意成形

    很多公司會(huì)發(fā)生同一組的人做相同品牌或產(chǎn)品,而靠創(chuàng)意的人而彼此責(zé)任界定又不清楚時(shí)

    ,就容易造成「偷點(diǎn)子」的狀況

    想法與邏輯更重要

    通常點(diǎn)子都是來自于「靈光乍現(xiàn)」,如果有人偷了你的創(chuàng)意

    ,也不用緊張
    ,因?yàn)楸澈笮枰芏嘧约旱南喾ā⑦壿嬇c佐證資料等等來說服老板
    。而偷人點(diǎn)子的人不一定有完整的想法
    ,再加上邏輯與思考會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人想法不同而有所差異,這正提供了許多不一樣的機(jī)會(huì)

    多做準(zhǔn)備功課是很重要的

    。在丟點(diǎn)子之前,必須先設(shè)想好老板可能會(huì)問的問題
    ,并且清楚自己的目標(biāo)
    、目前瓶頸以及這個(gè)創(chuàng)意對(duì)現(xiàn)在與未來有何貢獻(xiàn)等等。如此一來
    ,即使在公開的會(huì)議上
    ,同事偷了你的點(diǎn)子,正說出自己原本準(zhǔn)備要提出的創(chuàng)意時(shí)
    ,你依舊可以向老板解說自己對(duì)此創(chuàng)意的不同想法,并且據(jù)此加以提供有價(jià)值的想法
    ,甚至說明對(duì)這個(gè)點(diǎn)子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法
    ,更希望有多元的想法
    、擔(dān)憂與顧慮的成員

    接著

    ,對(duì)這個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)子投注時(shí)間做沙盤推演?div id="4qifd00" class="flower right">
    ?b密思考這個(gè)創(chuàng)意是否能夠執(zhí)行、是否符合公司策略
    、或能否通過公司的財(cái)務(wù)支持等等
    ,準(zhǔn)備一些有組織、有建設(shè)的建議
    。在與老板討論之前,要花時(shí)間多做功課是很重要的
    ,因?yàn)樯纤就ǔ?huì)問你「為什么」以及「如何做」

    找出優(yōu)勢(shì),打一場耐力戰(zhàn)

    執(zhí)行過程有時(shí)較提出創(chuàng)意更為重要

    。請(qǐng)先找出自己的優(yōu)勢(shì)
    ,有創(chuàng)意的人并非表示執(zhí)行力好,若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難
    ,那么就透過執(zhí)行過程
    ,來表現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的深入了解
    ,以及控制與創(chuàng)新的能力
    。例如有個(gè)發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,就可以從企劃案
    、產(chǎn)品發(fā)展、包裝
    、顏色等等
    ,都是表現(xiàn)你對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的承諾與努力。

    對(duì)公司最重要的是

    ,成功推出這個(gè)創(chuàng)意的新產(chǎn)品
    。丟出創(chuàng)意不表示打了一場勝戰(zhàn)
    ,甚至在執(zhí)行過程中會(huì)推翻原來的想法
    ,因此,這是個(gè)很長的過程
    ,要有耐力撐到最后一分鐘,而那個(gè)偷你idea的人并不一定能夠落實(shí)這個(gè)點(diǎn)子

    若遇到喜歡搶功或偷人點(diǎn)子的同事

    ,而你又因?yàn)樘焐诒磉_(dá)創(chuàng)意或意見上有困難的話,除了主動(dòng)與老板建立良好關(guān)系
    ,也要訓(xùn)練自己的表達(dá)能力,讓老板知道這是你們共同想出的成果
    ,而非單一個(gè)人的成績

    但該如何與偷點(diǎn)子的同事相處呢?我認(rèn)為正面沖突并無多大意義

    ,因?yàn)槲磥硪琅f要一同工作。比較實(shí)際的方式是找出彼此容忍的界限
    ,并且保持距離
    。如果心中有些想法,可以找其他信任的人或直接與上司討論
    。在得到老板認(rèn)可這個(gè)idea后
    ,再請(qǐng)這個(gè)同事共同合作。

    此外

    ,為了避免惡質(zhì)的競爭
    ,公司組織與主管必須清楚界定責(zé)任歸屬
    ,也就是不僅清楚界定各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的品牌與產(chǎn)品
    ,更明定成員的工作責(zé)任、完成日期及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    。由于每個(gè)品牌的不同定位與特殊資產(chǎn)
    ,使得新的創(chuàng)意都必須透過轉(zhuǎn)換才能出適于這個(gè)品牌或品類合適的執(zhí)行方式
    。即使有人偷走了你新的點(diǎn)子或創(chuàng)意
    ,不見得每個(gè)品牌或產(chǎn)品都能如法炮制,而執(zhí)行方式或結(jié)果也會(huì)不盡相同
    ,也就不易發(fā)生「有人偷點(diǎn)子」的情形。

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