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青年護(hù)士健康發(fā)展相關(guān)因素的探析與對策

醫(yī)案日記 2023-06-08 20:34:36

青年時(shí)代是人生的關(guān)鍵時(shí)期,青年護(hù)士是護(hù)理隊(duì)伍的主要力量

,她們能否健康成長將直接關(guān)系到護(hù)理事業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)
。因而通過管理者角度用整體觀念來探析身體
、心理
、精神、社會文化等各種因素
,走進(jìn)青年護(hù)士內(nèi)心世界
,找出青年護(hù)士健康成長相關(guān)因素
,創(chuàng)造更有利于青年護(hù)士健康發(fā)展的氛圍

1.對象與方法:

1.1調(diào)查對象

2000年10月對全院35歲以下青年護(hù)士共546名作為調(diào)查對象,其中未婚%

,已婚%
,調(diào)查對象年齡結(jié)構(gòu)
。(見表1)

表1調(diào)查對象年齡結(jié)構(gòu)(n=546)1.2方法

采用問卷調(diào)查法

。從價(jià)值觀取向
、職業(yè)態(tài)度
、生活經(jīng)濟(jì)狀況與需求
、對醫(yī)院及護(hù)理管理的參與意識四個(gè)方面設(shè)計(jì)問卷
,共有問題21題
。發(fā)出問卷551張
,回收546張,回收率99%,有效率100%
。2.結(jié)果:

2.1價(jià)值觀方面(見表2

、表3)

表2有關(guān)價(jià)值觀態(tài)度(n=546)

結(jié)果顯示:當(dāng)問及“希望得到大專文憑的目的”時(shí),有81%的青年護(hù)士選擇掌握專業(yè)知識完善知識結(jié)構(gòu)

。有76%的青年護(hù)士選擇不損害集體利益情況下
,同時(shí)兼顧個(gè)人利益。分別有48%及49%的青年護(hù)士選擇只求奉獻(xiàn)
、不求索取
,多奉獻(xiàn)、少索取及多奉獻(xiàn)
、多索取

表3不同年齡青年護(hù)士人生觀態(tài)度結(jié)果顯示:當(dāng)問及“人生幸福最重要的因素”時(shí),青年護(hù)士依次選擇是有一個(gè)溫暖的家

,有文化
、有知識,收入可觀
、生活富有
,事業(yè)成功、受人尊敬
。有67%的23歲-27歲青年護(hù)士選擇有一個(gè)溫暖的家

2.2職業(yè)態(tài)度方面(見表4)

表4不同年齡青年護(hù)士職業(yè)態(tài)度結(jié)果顯示:青年護(hù)士同時(shí)有職業(yè)自豪感和危機(jī)感,100%的33歲-35歲青年護(hù)士有職業(yè)危機(jī)感

2.3生活

、經(jīng)濟(jì)狀況及需求(見表5)

表5生活、經(jīng)濟(jì)狀況及需求(n=546)結(jié)果顯示:當(dāng)問及“最欣賞的生活方式”有48%青年護(hù)士選擇追求合乎自己興趣的生活。有79%青年護(hù)士不滿足現(xiàn)有收入但收支平衡

。有69%的青年護(hù)士希望黨組織在政治上多關(guān)心

2.4對醫(yī)院及護(hù)理部的參與意識方面(見表6)

表6對醫(yī)院及護(hù)理部的參與意識(n=546)

結(jié)果顯示:77%青年護(hù)士認(rèn)為護(hù)士長競聘形式好。當(dāng)問及“衛(wèi)生制度改革對醫(yī)院造成影響

,您對仁濟(jì)未來可否有信心”時(shí),有86%青年護(hù)士表示樂觀
。3.討論

3.1青年護(hù)士將傳統(tǒng)價(jià)值觀念和現(xiàn)代價(jià)值意識充分融合

。(見表2、3)

當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展使青年護(hù)士的價(jià)值觀念也在發(fā)生著變化

,傳統(tǒng)的價(jià)值觀念正在逐漸淡化
,但她們并未從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,而是形成了集時(shí)代特點(diǎn)和職業(yè)特質(zhì)的新世紀(jì)青年女性的價(jià)值觀念
。數(shù)據(jù)表明
,越來越多的青年護(hù)士開始關(guān)注自己的個(gè)人利益和個(gè)人價(jià)值,追求集體利益與個(gè)人利益
、奉獻(xiàn)與索取的統(tǒng)一
,并且認(rèn)為個(gè)人價(jià)值與知識層次有關(guān),將掌握專業(yè)知識完善知識結(jié)構(gòu)作為提高學(xué)歷的目的
。同時(shí)不同年齡的青年護(hù)士將人生幸福最重要的因素依次選擇是有一個(gè)溫暖的家
,有文化、有知識
,事業(yè)成功
、受人尊敬,特別是23歲-32歲的護(hù)士
,正處于婚戀階段
,面臨新的小家庭生活,而28歲-32歲青年護(hù)士
,往往孩子年幼需要照顧
。如何幫助她們正確處理婚姻戀愛、家庭
、工作
、三者的關(guān)系是此階段青年護(hù)士健康發(fā)展的主要任務(wù)。

3.2青年護(hù)士有職業(yè)自豪感和危機(jī)感并存的現(xiàn)象

。(見表4)

護(hù)理學(xué)科的發(fā)展

,護(hù)士社會地位的提高,使青年護(hù)士不再為自己的職業(yè)自卑
。但學(xué)科的發(fā)展對護(hù)士的要求相應(yīng)提高
,學(xué)歷要求的提高、人事制度的改革、大批外地護(hù)士的涌入
,使青年護(hù)士明顯的感到職業(yè)危機(jī)
。特別是33歲-35歲的護(hù)士,擔(dān)心自己只有中專學(xué)歷可能會被淘汰
,危機(jī)感明顯加重
。如何將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為青年護(hù)士健康發(fā)展道路上的積極因素成為護(hù)理管理者思考的問題。3.3追求個(gè)性化精神生活
,渴望得到關(guān)心理解
。(見表5)

數(shù)據(jù)表明:追求合乎自己興趣的生活是大多數(shù)青年護(hù)士欣賞的生活方式,雖然不滿足現(xiàn)有收入但收支平衡

,平時(shí)她們關(guān)注時(shí)事
,喜歡時(shí)尚,渴望黨組織
、護(hù)理部多給予關(guān)心理解
。由此說明,護(hù)理管理者必須注重青年護(hù)士的精神世界
,營造適合她們健康發(fā)展的心理氛圍
。3.4青年護(hù)士愛院
、愛護(hù)理
,參與管理的意識強(qiáng)
。(見表6)

青年護(hù)士熱愛醫(yī)院

、熱愛護(hù)理
,并有較強(qiáng)的參與管理意識
。護(hù)理管理者應(yīng)讓青年護(hù)士感到自己是醫(yī)院的主人
,把個(gè)人的發(fā)展與醫(yī)院
、護(hù)理學(xué)科發(fā)展緊密相連
。4.對策

4.1培養(yǎng)青年護(hù)士責(zé)任意識

。強(qiáng)烈的責(zé)任感是事業(yè)成功的關(guān)鍵,通過組織新護(hù)士參觀院史展覽
,開展入黨啟蒙教育
,舉辦“暢談夢想”二十歲護(hù)士生日晚會,使新護(hù)士在從學(xué)校走上社會
、知識向能力轉(zhuǎn)化的過程中
,在思想上加強(qiáng)責(zé)任意識,為青年護(hù)士的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
。護(hù)理管理者要在青年護(hù)士中創(chuàng)導(dǎo)溫暖的家庭生活與自我發(fā)展相結(jié)合的人生態(tài)度
,使她們從沉湎于小家庭的傳統(tǒng)女性思想中走出來,擔(dān)負(fù)起對家庭
、對病人
、對醫(yī)院
、對護(hù)理事業(yè)的責(zé)任。用工作本身吸引青年護(hù)士
,鼓勵青年護(hù)士參與病房管理
,協(xié)助護(hù)士長工作。將責(zé)任意識貫穿在青年護(hù)士成長的全過程
,是青年護(hù)士實(shí)現(xiàn)崗位奉獻(xiàn)
,崗位成材的關(guān)鍵。4.2激發(fā)青年護(hù)士競爭意識
。在競爭中求發(fā)展
,滿足青年渴望成材的愿望。護(hù)理部在人才的選拔和培養(yǎng)上打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念
,建立公開、公平
、公正的競爭機(jī)制
。先挑選一批青年護(hù)理骨干,并通過醫(yī)院
、護(hù)理部優(yōu)秀青年擂臺賽
,使一批優(yōu)秀青年護(hù)士脫穎而出。其中部分青年護(hù)士通過護(hù)士長競聘
,走上護(hù)士長崗位
。事業(yè)的成功,自身價(jià)值的充分體現(xiàn)與肯定
,使青年護(hù)士在成長過程中
,以更飽滿的姿態(tài)應(yīng)對護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。4.3引導(dǎo)青年護(hù)士的創(chuàng)新意識
,提供自由馳騁的空間
。青年讀書會

成為共同學(xué)習(xí)、相互傾訴的交流空間

。5-12天使護(hù)理網(wǎng)站是一批年輕護(hù)士把護(hù)理帶入浩翰的internet無限空間
。走上講臺宣讀論文、申報(bào)課題
、擔(dān)任大型健康教育講座的講師
,又為青年護(hù)士提供了鍛煉成長的發(fā)展空間。引導(dǎo)青年護(hù)士的創(chuàng)新意識
,及時(shí)了解護(hù)理前沿動態(tài)
,增強(qiáng)向新護(hù)理領(lǐng)域探索自覺性,為青年護(hù)士留有發(fā)展空間
,迎接挑戰(zhàn)
,創(chuàng)造未來。4.4強(qiáng)化管理者內(nèi)部服務(wù)意識[2]。青年護(hù)士在成長過程中
,需要管理者的支持
、幫助和正取引導(dǎo)。黨組織
、護(hù)士長定時(shí)與青年護(hù)士進(jìn)行有效的心理溝通
,重視合理需求。常常有青年護(hù)士因貪玩
、減肥等原因
,養(yǎng)成不良的生活方式,睡眠不足
、飲食不規(guī)律
。管理者應(yīng)及時(shí)給予正確引導(dǎo)。護(hù)士長逢年過節(jié)給青年護(hù)士家屬寄賀卡
、送祝福
,使她們在成長過程中感受到被信任、被尊重
、被關(guān)心
、被理解。

5.小結(jié)

青年護(hù)士成長的過程是連續(xù)的過程

,也是管理者對其進(jìn)行培養(yǎng)塑造的關(guān)鍵時(shí)期
。護(hù)理管理者必須注重培養(yǎng)的發(fā)展性和連續(xù)性,進(jìn)行分階段
、有計(jì)劃
、定目標(biāo)系統(tǒng)培養(yǎng)。為青年護(hù)士健康發(fā)展積極創(chuàng)造條件
,培養(yǎng)

具有知識

、技能、愛心的21世紀(jì)的新型護(hù)理人才

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