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山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討

醫(yī)案日記 2023-06-08 20:41:18

山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討

論文摘要》目的:我是中醫(yī)主治工程師

,衛(wèi)生院院長兼黨支部書記,臨床醫(yī)療三十多年
,擔任院長近二十年
,我院地處粵西化州北部的革命老區(qū),是兩廣
,化州
、廉江、陸川三市九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交匯處
。在改革開放大潮中
,面臨床嚴峻挑戰(zhàn):原材料費上漲,社會市場競爭
,工資頻繁調裝置
,財政撥款不增加,收費標準不提高
。如何能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場經(jīng)濟改革大潮中求生存
,求發(fā)展,擺脫困境呢
?值得研究
,探討。方法“一個中心”是以經(jīng)濟建設為中心:“四個結合”是經(jīng)濟工作與精神文明
、科學管理
、增收節(jié)支、硬件建設結合
。結論:我院2000年被化州市委授以“文明單位”
。在經(jīng)濟形勢十分困難的大氣候下,去年收入290萬元
,比99年增收85萬元
,遂增41%,而且工資
,福利
、獎金全部發(fā)足,做到“保工資
、保福利:人心安定
,各項工作動作正常”
,出現(xiàn)了“安定
、發(fā)展”的景象。正文:平定鎮(zhèn)地處粵西化州市北部的革命老區(qū)
。在改革
、開放 的大潮中
,山區(qū)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院面臨嚴峻的挑戰(zhàn):原材料費上漲;社會市場競爭加?div id="d48novz" class="flower left">
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;工資頻繁調增;財政撥款不增加
;收費標準不變
。如何能使山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場經(jīng)濟大潮競爭中救生存,求發(fā)展
,擺脫困境呢
?多年以來,我們貫穿“一個中心
、四個結合”不斷總結和探討

一、濟工作與精神文明建設相結合

精神文明建設的一個重要問題就是要擺正位置

。在精神文明建設中
,我們首先開展創(chuàng)文明衛(wèi)和院,文明科室和先進個人的比
、學
、趕、幫
、超活動
。積極開展學雷鋒活動,做好事
,辦實事
。其次,加強醫(yī)德醫(yī)風建設及職業(yè)道德教育
。谷話說“醫(yī)德重如金
,醫(yī)者父母心?div id="jfovm50" class="index-wrap">!蔽以褐刈ズ冕t(yī)德風建設
,以黨支部為核心,黨政
、工
、青、婦齊抓共管
,成立了醫(yī)德醫(yī)風領導小組,基本做到病
、群眾
、黨委三滿意
,得到了群眾與領導的好評。由于我們把經(jīng)濟工作與精神文明建設結合起來
,使醫(yī)院形成了良好的醫(yī)德醫(yī)風
,從而吸引了大量病人,加速了我院經(jīng)濟的發(fā)展

、濟工作與科學管理相結合

俗話說:“三分成績,七分管理”

。醫(yī)院工作的好壞
,關鍵在于管理。我院抓住了這個重點
。首先完善領導體制
,實行民主管理,建立支委會
、院務會
、工會、共青團
、婦聯(lián)及科
、組長責任區(qū),黨員目標化管理和醫(yī)德醫(yī)風領導小組
,感染管理領導小組
,質量管理領導小組。

在管理工作中

,我們實行目標化計劃管理
。基本做到年初有計劃
,階段有小結
,年終有總結。全院各科組基本實行了目標化計劃管理
,獎勵先進
,激勵后進,極大地調動了干部職工的積極性

在實施目標化計劃管理的同時

,我們還著重抓好各項責任制的落實工作,逐步完善經(jīng)濟和承包責任制
,實行五定一獎一罰責任制
,即是“定人員、任務、職責
、出勤
、效益”的獎勤罰懶制度。實踐證明:把經(jīng)濟工作與科學管理結合起來
,就可以獲得良好的經(jīng)濟效益
,促進兩個文明的建設。

、經(jīng)濟工作與增收節(jié)支相結合

我們的歷來把增收節(jié)支當作一項重要任務來抓

一是注重社會效益和本單位的經(jīng)濟效益。不斷擴大醫(yī)療業(yè)務

,改善醫(yī)療設備
,提高服務質量,拓寬收益源泉
,逐年增加收入
,提高效益。今年
,我院擴大了四項醫(yī)療業(yè)務
。預計今年總收入將突破180萬元大關,比上年同期遞增50%

二是實行院長負責制

。嚴格執(zhí)行財務管理制度,嚴格控制費用開支
,堅持勤儉節(jié)約
。去年,全院干部職工的工資
、獎金
、福利、醫(yī)藥費
、應補發(fā)的增加工資等都能按政策全部兌現(xiàn)

二、經(jīng)濟工作與三貢建設相結合

在市場經(jīng)濟競爭大潮中

,山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要走出低谷
,擺脫困境,求生存
,求發(fā)展
,就要重點搞好醫(yī)院“一無三配套建設”,逐步改變醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療條件
,更好地為傷病員服務

(一)增加智力投資

。94、95兩年
,先后派往湛江衛(wèi)校等地進修學習的共26人
。請市、縣醫(yī)院來醫(yī)院上輔導課18人次
。并派員到外地衛(wèi)生院參觀學習。今年6月份我院與廣西地區(qū)紅十字醫(yī)院搞骨傷科聯(lián)合醫(yī)院
,運用中西手段
,開展大、中
、小
、骨傷手術,填補了化北地區(qū)骨傷科的空白
,方便了骨傷科病人就醫(yī)
。我院初步形成了“請進來、派出去
、橫向聯(lián)合
、技術移植”一齊上的局面,為衛(wèi)生院擴大醫(yī)療項目
,加強科技隊伍建設
,增加收入創(chuàng)造了條件。

(二)更新醫(yī)療器械

,增加醫(yī)療設備
。兩年來,我院購置了和種先進醫(yī)療設備一大批
,逐步改善了醫(yī)療條件
,提高了醫(yī)療質量,增加醫(yī)療收入

(三)近年來

,由于業(yè)務項目增加,醫(yī)療設計補充
,群眾醫(yī)療服務需求增加
,就業(yè)人員增多,家屬增多
,出現(xiàn)了業(yè)務用房及職工住房嚴重不足
,困難重重,我院計劃今明年建設門診業(yè)務樓600平方米
,職工宿舍綜合樓800平方米
,制劑大樓100平方米,約投入100多萬元。三項基礎建設約要投入120多萬元
,力爭明年上半年全部竣工
,投入使用,使我院的三項建設得到進一步完善

抓好三項建設是改變山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面貌的關鍵一著

,也是開拓創(chuàng)新,奮發(fā)圖強的重大舉措
,只要我們把經(jīng)濟工作與三項建設相結合
,就能實現(xiàn)投入→收益→再增加投入→再增加收益的良性環(huán)循,就能擺脫困境
,走向輝煌

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