。達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)就獲得了醫(yī)生們的信任，工作就能順利開(kāi)展
。
作為護(hù)士長(zhǎng)要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性
，要及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)。少批評(píng)
，不要輕易地在護(hù)理會(huì)上批評(píng)某個(gè)人
，對(duì)可講可不講的人和事盡量不講，應(yīng)該以交心和引導(dǎo)為主
，因?yàn)槊總€(gè)護(hù)士都不希望自己出差錯(cuò)
。對(duì)于有教育意義的典型事例應(yīng)該“舉一反三”認(rèn)真討論總結(jié)教訓(xùn)，引以為鑒
。管理是一門(mén)學(xué)科
，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該以管理為主。如果自己只顧埋頭苦干那只能說(shuō)她是一位實(shí)干的護(hù)士長(zhǎng)，但其管理科室的效果并不理想
。要擺正護(hù)士長(zhǎng)的位置
，筆者認(rèn)為管理第一，實(shí)干為二
。
2
示范是護(hù)士長(zhǎng)工作中的立足點(diǎn)
一個(gè)科室的護(hù)士隊(duì)伍在業(yè)務(wù)水平上肯定會(huì)參差不齊
，這是很正常的。作為護(hù)士長(zhǎng)至少在實(shí)踐中要有一個(gè)規(guī)范操作的示范
，這也是提高科室業(yè)務(wù)水平的有效措施
。同時(shí)也是讓護(hù)士服氣的一個(gè)方面，規(guī)范操作也說(shuō)明了護(hù)士長(zhǎng)本身的業(yè)務(wù)水平
。在日常工作中護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)就是檢查督促
，認(rèn)真檢查及時(shí)示范是提高全體護(hù)士業(yè)務(wù)水平的一個(gè)有效方法。當(dāng)然也可以讓護(hù)士中業(yè)務(wù)職稱(chēng)比較高的來(lái)進(jìn)行操作示范
。要善于幫助低水平的護(hù)士
，而不是一味地批評(píng)。自身的模范作用比批評(píng)更有影響力
。
3
人文關(guān)懷是護(hù)士長(zhǎng)的必備品質(zhì)
護(hù)士長(zhǎng)雖然不是一個(gè)很大的官
，但在護(hù)士們的眼中是她們的直接頂頭上司。護(hù)士們?cè)诠ぷ髦幸谎砸恍卸荚谧o(hù)士長(zhǎng)眼皮底下
，包括她們?cè)谏钪邪l(fā)生的各種困難都會(huì)在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)
。作為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)要在平時(shí)多觀察了解并及時(shí)地幫助她們解決各種困難，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)懷
，護(hù)士們都會(huì)記在心里
。如果能主動(dòng)向上反映幫助解決困難，護(hù)士長(zhǎng)的為人就會(huì)在護(hù)士中留下深刻印象
，當(dāng)你在工作中遇困難時(shí)大家就會(huì)挺身而出共同幫你渡過(guò)難關(guān)
。護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間的感情是在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴中建立起來(lái)的。人需要關(guān)懷
，需要信賴(lài)
。護(hù)士長(zhǎng)要公平、公正地看待和處理一切人和事
。多一點(diǎn)關(guān)懷
，少一點(diǎn)事后議論。這是一名優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的必備品質(zhì)
。
4
良好心態(tài)是護(hù)士長(zhǎng)做好工作的要素
一個(gè)科室的雜事煩事常常會(huì)擺在護(hù)士長(zhǎng)面前
，如何調(diào)整心態(tài)是非常重要的。往往有時(shí)心態(tài)調(diào)整不到位
，在處理日常事務(wù)中容易出現(xiàn)急躁情緒
，因此影響了相互之間的關(guān)系
。一個(gè)心態(tài)良好的護(hù)士長(zhǎng)不怕個(gè)人得失，鼓勵(lì)護(hù)士在工作中
、在業(yè)務(wù)水平上超越自己
，而不是忌妒的心態(tài)、壓制的心理
。懂得放手讓每個(gè)護(hù)士充分發(fā)揮自己的才能
，科室內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)和諧的氛圍，相互學(xué)習(xí)的氛圍
，團(tuán)結(jié)一致的氛圍
，這就需要護(hù)士長(zhǎng)是有個(gè)良好心態(tài)。忌妒之心只能將科室內(nèi)部搞得一團(tuán)糟
，各方面的工作不可能有起色
。
一個(gè)好護(hù)士長(zhǎng)可以讓護(hù)士整天在繁忙的護(hù)理工作中有一種輕松的感覺(jué)
，而不是常常帶著一種壓抑感
。只有做到以上幾點(diǎn)，才能當(dāng)好一名合格的護(hù)士長(zhǎng)
。
如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理方法
如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理方法
如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理方法
，管理是一門(mén)藝術(shù)。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者
，是骨干力量
，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，能夠發(fā)揮全科護(hù)士的積極性
，為患者提供更好地的護(hù)理服務(wù)
，那么想知道如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理方法嗎？一起跟我了解吧
！
如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理方法1 多看少說(shuō) 想好再說(shuō)
不論你是剛上任的護(hù)士長(zhǎng)
，還是上任久的護(hù)士長(zhǎng)，是在原科室提起的護(hù)士長(zhǎng)
，還是到另一個(gè)科室提起的護(hù)士長(zhǎng)
，都存在一個(gè)問(wèn)題，就是總想在自己上任后有一個(gè)新起色
，從護(hù)士到護(hù)士長(zhǎng)
，角色的轉(zhuǎn)化，使你從普通變成了特殊
，從平起平坐一下子變成總是立起來(lái)的管理者
，別人看你的眼神就成了對(duì)面，甚至和你關(guān)系好的好朋友也對(duì)你是另眼相看
，你切忌看見(jiàn)什么自以為不合適就說(shuō)
，總是急于表態(tài)說(shuō)自己的看法
，這會(huì)給你造成很被動(dòng)的處境。
有時(shí)候你自己認(rèn)為不合適的一些規(guī)矩和習(xí)慣
，你很想改的合理一些
，可護(hù)士會(huì)說(shuō)，以前我們一直這樣做的
，也沒(méi)有什么不好
，你剛來(lái)就要改？有時(shí)候護(hù)士會(huì)說(shuō)
，以前的護(hù)士長(zhǎng)是這樣說(shuō)的
，你做了護(hù)士長(zhǎng)又要這樣？也有護(hù)士會(huì)討好你
，會(huì)在你面前說(shuō)三道四
。有的護(hù)士甚至?xí)谀闵习嗥陂g總是問(wèn)，護(hù)士長(zhǎng)
，這個(gè)應(yīng)該怎么辦
？假如你說(shuō)對(duì)了還好，假如你說(shuō)不對(duì)
，他們立即會(huì)私下說(shuō)你連這個(gè)都不知道
！還護(hù)士長(zhǎng)呢！有的護(hù)士專(zhuān)門(mén)會(huì)挑唆一些事端讓你難堪
，所以做護(hù)士長(zhǎng)后不論什么時(shí)候要多看少說(shuō)
，想好再說(shuō)，不是有句話(huà)叫少說(shuō)話(huà)威信高嘛
！兩只眼睛
、兩個(gè)耳朵就是多聽(tīng)多看，一張嘴巴還要有那么多牙齒守門(mén)經(jīng)過(guò)咬文嚼字后再說(shuō)出唇嗎
？
就是要改一些不適應(yīng)的規(guī)矩習(xí)慣
，不需要立等就改，想好了再改
。自己是一科之長(zhǎng)要與護(hù)理部商議
，和科主任要商議，征得他們的支持你的工作才會(huì)順利
，要是副職你就必須先向護(hù)士長(zhǎng)建議
，不要一意孤行讓自己被動(dòng)。
心懷慈愛(ài) 是非分明
護(hù)士長(zhǎng)在科室里言行舉止都要心懷慈愛(ài)
。
關(guān)愛(ài)病人猶如家人
，我們的一切都是為了病人，為了病人的一切
，為了一切病人做好護(hù)理工作天經(jīng)地義
，對(duì)于個(gè)別滋事之人也需婉言好語(yǔ)和解息事寧人
，病人的事再細(xì)小都要當(dāng)做大事來(lái)辦，可能你的不在意就會(huì)釀成大事
，因?yàn)槟愕闹匾暡》坷锟隙〞?huì)春意溫馨
，尤其是重危病人的護(hù)理需要格外的關(guān)照，細(xì)心謹(jǐn)慎
，不要讓各種隱患滋生
。
關(guān)愛(ài)同事猶如姐妹，護(hù)士長(zhǎng)也和他們一樣
，僅僅是多了一份義務(wù)和責(zé)任
，不要將自己置身于護(hù)士之上，多一些尊重
，少一些斥責(zé)
，多一些慈愛(ài)，少一些命令
，多一些理解寬容
，少一些數(shù)落教訓(xùn)，多一些鼓勵(lì)信任
，少一些俯視眼神
。時(shí)刻記住我們都是同根，永遠(yuǎn)與她們的榮辱與共
。科室里所有的事情都是與護(hù)士長(zhǎng)的管理有關(guān)
，有什么事情
，護(hù)士長(zhǎng)首先要敢于承擔(dān)管理不善的責(zé)任，絕對(duì)不要在病人或醫(yī)生面前數(shù)落科內(nèi)護(hù)士的不是
，切忌私下評(píng)論任何人的不是
，和你最好的朋友也不要評(píng)價(jià)。和科內(nèi)護(hù)士的和睦相處
，不要親疏太明顯
。你不要期望所有人對(duì)你心服口服，切忌嫉賢妒能
。做了護(hù)士長(zhǎng)就不要將榮譽(yù)看的太重
，在名利面前最好讓給別人。
與科主任和醫(yī)生要和睦相處
，經(jīng)常溝通
，要尊重容忍大度，與他們共同搞好科室工作
。
做事要公正公平是非分明
，不要將自己的好惡帶進(jìn)科室的工作中
，揚(yáng)善懲惡但要注意方法，能私下溝通的不要在科室會(huì)上點(diǎn)名
，在事情不清楚時(shí)不要輕易亮明意見(jiàn)表態(tài)承諾
。盡量避免和科室的任何人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，就是自己是正確的也不要與人爭(zhēng)吵
，與人為善
，記住有理不在聲高的道理。
心中有數(shù) 思維敏捷
當(dāng)你當(dāng)上護(hù)士長(zhǎng)你的人格魅力不是靠你的那頂護(hù)士長(zhǎng)的帽子唬人
，也不是靠你的護(hù)士長(zhǎng)權(quán)利的威懾力而讓人家尊敬
，而是靠你的各方面的技能和能力，讓同事能愿與你共事
，愿與你同心協(xié)力
，愿與你分憂(yōu)解難，愿與你同甘共苦做好科室的工作
，這些需要有個(gè)過(guò)程
，你不要期望人人能尊敬你，擁戴你
，哪怕只有幾個(gè)人能這樣對(duì)你就可以了
，需要在朝夕相處中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滲透，你要與大家榮辱與共方可與大家和諧相處
。
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)工作必須心中有數(shù)思維敏捷
，要有洞察秋毫的能力，要有果斷的判斷能力
。處理病人的治療護(hù)理要謹(jǐn)慎
，判斷準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)病人的護(hù)理治療
，護(hù)理問(wèn)題
，將要出現(xiàn)的問(wèn)題都必須了如指掌，不能經(jīng)常說(shuō)可能是什么
，如若經(jīng)常這樣說(shuō)
，你在護(hù)士的眼里就是告訴護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)自己都不知道這是什么問(wèn)題
，護(hù)士會(huì)私下說(shuō)
，這個(gè)都不知道，還說(shuō)可能是什么
，什么護(hù)士長(zhǎng)
？！所以護(hù)士長(zhǎng)要不停學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能
，很簡(jiǎn)單的一句話(huà)
，就是你讓人家服你
，你要有人家佩服你的理由啊
！
護(hù)士長(zhǎng)要比別人來(lái)得早
，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需（手術(shù)
、檢查等）處理的病人的情況
，等晨會(huì)交班時(shí)你的心中要有數(shù)，下班要檢查一下自己的工作以及科室的工作
，重點(diǎn)病人的治療護(hù)理工作需要強(qiáng)調(diào)注意的需給當(dāng)班護(hù)士交待
，可能要走的.晚些，但由于你這樣做了你自己心中有數(shù)
，不會(huì)出現(xiàn)你下班了心卻留在科室里
。
有事要和當(dāng)班的護(hù)士打招呼，讓當(dāng)班的護(hù)士知道你的去向
，這很重要
，護(hù)士長(zhǎng)的事情繁雜瑣碎，你預(yù)料不到有什么事
，所以必須要這樣做
，就是辦自己的事也打聲招呼，以免出現(xiàn)不測(cè)
，自己尷尬難以處理
。
在人事管理上你要心中有數(shù)，每個(gè)護(hù)士習(xí)慣性格能力你的心里要很清晰
，你要能用其所長(zhǎng)
，更應(yīng)該給他們顯示自己才能的平臺(tái)，讓他們展示自己的才能
，絕對(duì)不能嫉賢妒能，唯恐別人超過(guò)你
，如若有一絲這樣的流露
，你的行為就會(huì)讓你的工作多了一個(gè)對(duì)立面。要關(guān)愛(ài)同事
，他們有困難
，不論生病、孕產(chǎn)
、喜事
、喪事你必須盡量全力以赴幫助，包括和你意見(jiàn)不和的人
，對(duì)你來(lái)說(shuō)是可能是在你職權(quán)范圍中很簡(jiǎn)單的順?biāo)饲?div id="m50uktp" class="box-center"> ，但?duì)于他們來(lái)說(shuō)
，你的一個(gè)關(guān)心關(guān)照他們會(huì)感激你一生，否則他們會(huì)記恨你一輩子
。
如何做好護(hù)士長(zhǎng)管理方法2 怎樣做好護(hù)士長(zhǎng)
1 提高整體素質(zhì)，樹(shù)立自我良好形象
在科技快速發(fā)展的今天，護(hù)理隊(duì)伍存在著知識(shí)老化
，觀念守舊
，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理的要求，為此
，必須加強(qiáng)自身建設(shè)
，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立自我良好形象
，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)
，不斷更新護(hù)理知識(shí)。大膽實(shí)踐
，積累經(jīng)驗(yàn)
。在學(xué)識(shí)、智能
、素質(zhì)等方面要有較高的要求
，要有事業(yè)心和責(zé)任感，即是實(shí)干家
，也是具有一定能力的組織和指揮者
，要有過(guò)硬的技術(shù)，要求別人做到的
，自己首先做到
，別人不會(huì)的自己要會(huì)，工作不計(jì)時(shí)間
，不計(jì)報(bào)酬
，搶救 病人不惜代價(jià)，吃苦在前
，享受在后
，嚴(yán)于律己，以身作則
，為人表率
，有嚴(yán)緊又有寬松，要嚴(yán)教身教
，盡職盡責(zé)
，責(zé)任面前不躲閃，榮譽(yù)面前不伸手，為人謙虛謹(jǐn)慎
，作風(fēng)艱苦樸實(shí)
，工作踏實(shí)有目標(biāo)，胸中有大局
，大事講風(fēng)格
，小事講團(tuán)結(jié)，事事以工作為重
，處處以救死扶傷為己任
，崗位上有改革精神，護(hù)理上有創(chuàng)新
。
2 處好人際關(guān)系為基礎(chǔ)，提高護(hù)理工作效益為目的
護(hù)士長(zhǎng)的工作任務(wù)繁雜瑣碎，聯(lián)系廣泛
，涉及面廣
，除了要組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士完成護(hù)理工作以外，還要與醫(yī)院各個(gè)部門(mén)取得聯(lián)系
，協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系
。護(hù)士長(zhǎng)各方面聯(lián)系的好壞，會(huì)直接影響工作的效果
，所以要想方設(shè)法贏得各方面的支持和配合
，首先正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，尊重領(lǐng)導(dǎo)
，配合領(lǐng)導(dǎo)工作
，要有主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作
，保證醫(yī)療護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
。同時(shí)還要注重與科主任、醫(yī)生
、患者之間的關(guān)系
。護(hù)理工作與醫(yī)院內(nèi)很多科室及工作人員存在著橫向關(guān)系，然而
，在交往中
，難免存在一些矛盾，對(duì)此
，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該起到緩沖作用，并且還要引導(dǎo)大家處理好各種關(guān)系
，要相互理解
，盡量使矛盾的雙方得到思想上的溝通，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)
。在這里更不可忽視的是與護(hù)士之間的關(guān)系
，兩者之間存在著管理與被管理的關(guān)系
，由于雙方所處位置不同，在實(shí)際工作中
，常常會(huì)發(fā)生這樣或那樣的矛盾從而影響工作
，所以護(hù)士長(zhǎng)更應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的影響
。對(duì)待護(hù)士即要敢于管理
，又要善于管理，要多和她們接觸
，在思想溝通的基礎(chǔ)上
，增進(jìn)相互了解與交往，以促進(jìn)工作協(xié)調(diào)
。要善于發(fā)現(xiàn)她們的長(zhǎng)處與成績(jī)
，并予以肯定，需要開(kāi)展批評(píng)的時(shí)候講方式
，不講面子
，解決問(wèn)題時(shí)講道理不講人情，對(duì)人不求全責(zé)備
，一視同仁
，工作上量材用人，使每個(gè)同志都能充分發(fā)揮最大積極性
。從而提高護(hù)士的工作熱情和工作效率
。同時(shí)還要注重不斷提高護(hù)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，組織護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)
，介紹新技術(shù)和國(guó)內(nèi)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)
，提供各種形式的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，盡量照顧和滿(mǎn)足護(hù)理人員個(gè)人發(fā)展愿望
，使他們更加熱愛(ài)本職工作
。
3 量化制度，敢于管理
護(hù)理學(xué)是一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科
，是醫(yī)療工作中不可缺少的組成部分
，護(hù)士長(zhǎng)是這門(mén)學(xué)科的帶頭人，在醫(yī)院管理中起著承上啟下的作用
，要根據(jù)醫(yī)院的中心任務(wù)及護(hù)理部的工作目標(biāo)計(jì)劃來(lái)制定科室的工作計(jì)劃和措施
，并根據(jù)科室具體情況進(jìn)行不斷補(bǔ)充和完善。對(duì)護(hù)士的業(yè)務(wù)水平
、文化素質(zhì)及質(zhì)量管理負(fù)有全盤(pán)責(zé)任
，在執(zhí)行制度和質(zhì)量檢查考核中必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度為準(zhǔn)則
，嚴(yán)格要求
，大膽管理，用標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)約束每個(gè)人
，護(hù)士長(zhǎng)一定要制度明確
，檢查要落實(shí)，獎(jiǎng)懲要分明
，頭腦要清醒
，責(zé)任感要強(qiáng)，善于觀察護(hù)理工作的各個(gè)角落
，任何時(shí)候都要清楚每個(gè)崗位的工作人員正在干什么
，應(yīng)該做什么，并能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中將要發(fā)生的問(wèn)題
，并能力爭(zhēng)做到防患于未然
，處理問(wèn)題沉著果斷，對(duì)護(hù)理工作了如指掌
，對(duì)醫(yī)院工作制度應(yīng)用自如
，善于積極收集信息，積累經(jīng)驗(yàn)
，善于思考
。
4 增強(qiáng)質(zhì)控意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量
在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中
，護(hù)理工作如何達(dá)標(biāo)
，關(guān)鍵在于加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)全面質(zhì)量控制科學(xué)管理理論
、程序和方法
，增強(qiáng)質(zhì)控意識(shí)，明確護(hù)理工作在此的地位
，逐條逐項(xiàng)對(duì)照分析
，制訂各項(xiàng)達(dá)標(biāo)細(xì)則，在工作中以細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)
，讓護(hù)士掌握工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)數(shù)值
，作為衡量工作的尺碼，但護(hù)士長(zhǎng)必須監(jiān)督
、檢查
、落實(shí)到位，并要在科室內(nèi)建立質(zhì)控小組
，每月定期或不定期地進(jìn)行考核與考評(píng)
。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決
，使護(hù)理工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化
、規(guī)范化、制度化
。
5 更新觀念，更新知識(shí)，促使護(hù)理工作的發(fā)展
為了適應(yīng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展
，隨著護(hù)理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和醫(yī)院管理體制的改革及醫(yī)療市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)
。為此，要掌握現(xiàn)代護(hù)理新概念
、新理論
、新技術(shù)；應(yīng)有超前的意識(shí)和超人的能力
、開(kāi)拓創(chuàng)新
、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備
，改善服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作模式
；在工作中時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本，以病人為中心的人性化管理
；努力和完善現(xiàn)代護(hù)理管理技術(shù)水平
，使護(hù)理工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
怎樣才能當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)
怎樣才能當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)
怎樣才能當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)
，護(hù)士長(zhǎng)不是那么容易當(dāng)?shù)?div id="4qifd00" class="flower right">
，想要?dāng)護(hù)士長(zhǎng)不但要有好的管理能力還要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很多人都想要知道當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)需要什么條件
，下面我分享怎樣才能當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)
，一起來(lái)看下吧。
怎樣才能當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)1 護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題有哪些
1 、雖盡心盡職
，但能力跟不上
有些護(hù)士長(zhǎng)工作很認(rèn)真，經(jīng)常加班加點(diǎn)
，忘我工作
，但總感覺(jué)“使不上勁”，力不從心
；工作中也是抓不住重點(diǎn)
、有時(shí)覺(jué)得自己付出了很多努力，但總是不見(jiàn)成效
。自己很累
，也很想把事情做好
，但苦于找不到出路，終究原因還是能力的問(wèn)題
，缺少工作的方式和方法
，缺少對(duì)事物的權(quán)衡和把握度，這是管理能力的缺失
。這種能力的提升必須依靠學(xué)習(xí)
。
2、只要位子 ，不思進(jìn)取
還有些護(hù)士長(zhǎng)只要“護(hù)士長(zhǎng)”的職位和待遇
，卻不思進(jìn)取，不愿學(xué)習(xí)
，停滯不前
。事實(shí)上不學(xué)習(xí)是會(huì)被時(shí)代所淘汰，不思進(jìn)取也會(huì)被醫(yī)院發(fā)展所淘汰
。
3 、怕事，不敢管理
有些護(hù)士長(zhǎng)怕事
，畏懼不良之風(fēng)
，或者在管理工作執(zhí)行工作中遇到點(diǎn)困難就繞頭走。在管理過(guò)程中如遇到困難
，她就嚇得不敢管了
。表現(xiàn)為原則政策性不強(qiáng)，“老好人”思想比較嚴(yán)重
。管理就是要不怕得罪人
，管理就是要拿著醫(yī)院制度管人，不要畏懼管理
，如果醫(yī)院的管理制度在你這就形同虛設(shè)
，這里的管理工作也是肯定做不好的。
4、混同于普通職工，對(duì)己無(wú)要求
這類(lèi)人員普遍見(jiàn)于年齡偏大的護(hù)士長(zhǎng)，自認(rèn)為年齡大了
，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)了
，對(duì)自己放松管理，無(wú)學(xué)習(xí)能力要求
，無(wú)自我提升要求
。這樣“混日子”的管理流于形式，這樣的'結(jié)果就是你和你的團(tuán)隊(duì)會(huì)和醫(yī)院發(fā)展脫節(jié)
，會(huì)和大家的距離越拉越大
。護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿
，引領(lǐng)者，護(hù)士長(zhǎng)首先要起到帶頭模范作用
，管理者不求上進(jìn)
，怎樣帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，這樣會(huì)給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果
。
好護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是什么樣的 ？
1、講原則 ，敢擔(dān)當(dāng)
護(hù)士長(zhǎng)首先要講原則，以身作則
、率先垂范
，要求別人做到的自己首先做到，并嚴(yán)格要求護(hù)士執(zhí)行
。在科室病區(qū)范圍內(nèi)
，要講正氣，明確對(duì)錯(cuò)
、是非
。不搞無(wú)原則的和氣，不搞無(wú)原則的“和稀泥”
，更不能做錯(cuò)誤與落后者的幫兇與搭檔
。一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)不僅要看業(yè)務(wù)能力與選票，更重要的是要看此人是否正氣
，管理是否公正
，轄區(qū)是否正氣抬頭與主流。遇到困難不要退縮
，要有勇氣去承擔(dān)
，使護(hù)士產(chǎn)生安全感，建立親切融洽協(xié)調(diào)的內(nèi)在關(guān)系
，有利于團(tuán)結(jié)
，增加凝聚力，使整個(gè)集體團(tuán)結(jié)向上
，群策群力
，有效地推進(jìn)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
2、勤工作，講奉獻(xiàn)
一名好的護(hù)士長(zhǎng)要熱愛(ài)自己的本職工作，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神
，做到自尊
、自愛(ài)
、自強(qiáng)、自重
，還要有自醒精神
，并在自醒中不斷完善自己，團(tuán)結(jié)同志
，盡職盡責(zé)
、處事公正，樹(shù)立良好的形象去影響和帶動(dòng)護(hù)士努力進(jìn)入角色
，建立良好的護(hù)患關(guān)系
，更好地為病人服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)要做熱愛(ài)醫(yī)院的典范
，熱愛(ài)科室的典范
，熱愛(ài)患者的典范，熱愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的典范
。
3、會(huì)學(xué)習(xí)，懂方法
護(hù)士長(zhǎng)要有比較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
，管理知識(shí)
，廣博的人文社會(huì)知識(shí)等。應(yīng)精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)
，了解本專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展
，成為本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科帶頭人。護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)要善于學(xué)習(xí)
、拓寬視野
，增長(zhǎng)知識(shí)，激發(fā)靈感
，促進(jìn)工作
。要不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題
、解決問(wèn)題的能力和水平
，并能帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識(shí)
、新技術(shù)的學(xué)習(xí)
，積極開(kāi)展護(hù)理科學(xué)的研究。一要做有心人
，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
，找到關(guān)鍵，提出解決辦法與見(jiàn)解
；二要做有毅力的人
，持之以恒
，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持寫(xiě)作
，堅(jiān)持創(chuàng)新
，不懼失敗
；三要做會(huì)創(chuàng)新的人
，要從小革新、小改造
、小發(fā)明
、小課題、小專(zhuān)題做起
，逐步做好做大
。
4、善管理，促和諧
護(hù)士長(zhǎng)要有較好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，要與科主任保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系
，在抓好本職工作的同時(shí)
，應(yīng)協(xié)助科主任處理科內(nèi)的一些行政事務(wù)，要能調(diào)整好醫(yī)護(hù)關(guān)系
，相互配合相互支持
，共同管好科室工作。同時(shí)要有較好的溝通能力
，能取得病人家屬對(duì)護(hù)理工作得支持
，維護(hù)好整個(gè)病區(qū)和諧的醫(yī)患關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)要善于管理
，也需要注意方法
，但這是建立在講正氣的基礎(chǔ)與前提上的。要真正地關(guān)心與愛(ài)護(hù)我們的員工與護(hù)士姐妹兄弟
驗(yàn)淺談當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的幾點(diǎn)要素.png)
