從某種意義上來講
，平價(jià)藥店在醫(yī)藥零售市場上扮演了一個(gè)“領(lǐng)跑者”的角色。然而平價(jià)藥店遭遇重挫
藥店：孤獨(dú)的領(lǐng)跑者.png)
萬民藥店是山西太原市引人注目的平價(jià)藥店，正是看中了“萬民”品牌的號(hào)召力
對(duì)于平價(jià)藥店的出現(xiàn)，業(yè)界也各執(zhí)一詞
對(duì)平價(jià)藥店的經(jīng)營秘訣
來也匆匆去也匆匆
目前藥品零售市場上80％多的藥品價(jià)格已經(jīng)放開，國家只限定最高零售價(jià)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰率先降價(jià)誰就有可能占有市場優(yōu)勢
據(jù)了解，目前北京藥品市場年銷售額達(dá)120億元左右
，而全市零售藥店年銷售額在30億元上下，只占其中的1/4。雖然該市有近1400家零售藥店，但就經(jīng)濟(jì)效益而言，并非家家藥店的日子都很好過，1/3的藥店盈利，1/3的藥店持平略有盈余針對(duì)藥品零售市場目前的現(xiàn)狀
品牌藥店是發(fā)展趨勢
降價(jià)之后藥店的利潤如何保證
？會(huì)不會(huì)有假劣藥品出現(xiàn)，讓老百姓吃上了“不放心藥”？這不僅是很多消費(fèi)者的顧慮，連許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此也心存疑慮。人們對(duì)平價(jià)藥店的種種擔(dān)憂絕不是空穴來風(fēng)。因?yàn)榘船F(xiàn)行藥店的運(yùn)行模式，5％至10％的毛利肯定要虧本。但只要改變營銷模式，平價(jià)藥店就有生存的空間。以北京的濟(jì)安堂、德威治、中洋大藥房為例，他們只在進(jìn)貨價(jià)上加了5％至10％的毛利率，靠進(jìn)貨及時(shí)結(jié)賬，勤進(jìn)快銷，資金周轉(zhuǎn)快，足有錢可賺。再加之人員結(jié)構(gòu)較為簡單，管理費(fèi)用較低從廠家直接進(jìn)貨等，大大降低了成本。德威治老總張玉寬表示，利潤空間能夠讓企業(yè)良性發(fā)展。被采訪的好幾家藥店老板都認(rèn)為，消費(fèi)者選擇品牌藥店買藥的趨勢不可逆轉(zhuǎn)
。因而北京的幾家大型平價(jià)藥店，都在積極建立自己的特色品牌。據(jù)了解，中洋大藥房除平價(jià)藥店外，還在為消費(fèi)者服務(wù)上做文章。店里聘請(qǐng)了社區(qū)居委會(huì)該店老總鄭京海的看法頗有代表性
，他說：“一個(gè)企業(yè)品牌的形成是從一點(diǎn)一滴做起的，不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)，為了賺錢而見利忘義也不是好企業(yè)，因?yàn)槠放萍慈似贰！?/p>其實(shí)道理很簡單
，競爭是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。對(duì)于大型連鎖藥店來說，競爭必然會(huì)影響到一些生意，甚至在一定程度上對(duì)其經(jīng)營十分不利。與其被動(dòng)地追著平價(jià)藥店去應(yīng)戰(zhàn)，不如積極整合優(yōu)勢，主動(dòng)迎戰(zhàn)。不少專家分析認(rèn)為
，價(jià)格戰(zhàn)過后必定是價(jià)值戰(zhàn)。大型連鎖藥店與平價(jià)藥店在相互取長補(bǔ)短的過程中不斷融合、重組，最終會(huì)走到同一水平線上，維持較低的利潤，然后去比拼服務(wù)質(zhì)量，提高品牌競爭力，到那時(shí)消費(fèi)者定會(huì)得到更多的實(shí)惠。這也是藥品零售市場從“成長市場”到“成熟市場”的標(biāo)志，是我們所期望的。本文地址:http://m.mcys1996.com/zhongyizatan/72975.html.
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