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如何適當表達被裁經歷
？

健康管理師 2024-03-11 00:25:11


　　小明是一家外企銷售

，去年12月份被公司無情辭退
。此后數月
，小明在前程無憂上不斷投遞簡歷
，終于在今年3月初獲得了相同領域一家民企的青睞，現在面試即將開始……

HR：首先十分感謝你來我們公司面試
，請你自我介紹下
！

小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關工作
，希望能和貴公司有新的合作
。HR：請你談談你離職的原因？

小明：現在經濟環(huán)境不好
，企業(yè)面臨經營困難
，進行了人員調整，所以我被裁了
。

HR：請問你上家公司有多少員工
？

小明：二百五十人左右。

HR：公司裁了多少人
？

小明：三分之一

HR：你所在的銷售部門被裁了多少人
？

小明：只剩下一個部門經理。

HR：你在上家公司經歷過的最失敗的事情是什么
？或者說做得最不好的事情是什么
？

小明：在當前經濟不景氣的時候，無法很好地完成業(yè)績指標
，自我感覺工作壓力太大
，而壓力無法卻化為動力。

……

此案例來自近日由前程無憂舉辦的"縮水金三月
，你往哪跳
？"沙龍，當日
，由職業(yè)發(fā)展顧問
、資深HR扮演"HR"，兩位求職中的被裁人士扮演"小明"
，現場模擬了"被裁后如何應對面試"的場景
。

　專家點評：

危機浮現、裁員滾滾
。在三月求職高峰人群中
，再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對HR的層層"威逼"
，步步"利誘"
，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情
？是該隱瞞還是說實話
？面試中如何適當表達被裁經歷，已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎！



　HR眼中應聘者的被裁經歷

在面試的時候

，HR關注應聘人員的三個要素：一
、是否符合企業(yè)的價值觀或者企業(yè)文化；二
、是否有性格缺陷
；三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊?div id="d48novz" class="flower left">
。圍繞這三個關注點
，HR將對應聘者進行面試。

在當下經濟不景氣的背景下
，HR對應聘者有被裁經歷的這樣一個事實是可以理解的
，但HR真正關心的是應聘者被裁的原因。是經濟形勢所迫
？還是自身原因
？如果是自身原因，那么是能力不行
？還是人際關系不好
？盡管現在形勢不好
，但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員
，為什么只裁你，而不裁別人呢
？如果應聘者不能很好地解決HR這個疑問
，那么應聘的成敗也顯而易見了。


　　案例中
，HR想通過不同角度的問題挖掘出被裁的真實原因
。如HR問公司被裁員工所占全部員工的比例，應聘者所在部門被裁的人數
，通過這兩個問題可以基本了解該公司裁員情況和動機
。然后HR并沒有直接問應聘者被裁的原因，而是旁敲側擊
。比如問應聘者在上家公司經歷最失敗的事情
，應聘者在之前公司的業(yè)績表現情況，或是要求應聘者具體描述一個成功工作案例等等
，通過這些問題HR能基本了解應聘者在上家公司的工作表現
、工作能力和工作態(tài)度等，進而能分析出應聘者被裁是否是由自身工作能力
、工作態(tài)度所造成的
。

為了避免應聘者隱瞞真實被裁原因，有的HR會趁應聘者無防備的時候，突然從一個問題跳躍到另一個問題
，以期能從應聘者口中得到最直接最本真的回答
。



應聘者如何適當表達被裁經歷

首先求職者要對自己被裁原因進行分析。如果是經濟環(huán)境所迫

，那么可以直接說出被裁原因
，相信HR也會理解的。如果是自身原因導致被裁
，如工作態(tài)度不積極
、工作能力不強、或者與同事關系不融洽等
，應聘者不宜說出嚴重影響所應聘工作的原因
，可以說出一些對于所應聘工作"無關緊要"的原因。如案例中的小明的回答
，很巧妙地把工作壓力太大
、無法完成業(yè)績指標的原因轉嫁給當前經濟環(huán)境不好，而并不是因為自身能力不行
。

面試過程中
，HR會向應聘者發(fā)問，而應聘者的回答將成為HR考慮是否接受他的重要依據
。對應聘者而言
，了解這些問題背后的"貓膩"至關重要。以下是面試中可能會出現的關于被裁的問題
，并給出相應的回答思路和參考答案
。應聘者無需過分關注分析的細節(jié)，關鍵是要從這些分析中"悟"悟出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式
，達到“活學活用”
。



問題一：請你談談你離職的原因

思路：1、如果是主動離職

，請直截了當地說明離職原因
，避免HR心生疑慮。2
、如果是被裁
，請?zhí)拐\說出被裁的事實。3
、一般情況下
，HR會對應聘者所說的事實做背景調查，作為應聘者還是應該誠實
。4
、HR一方面是想考驗應聘者的人品
，是否誠實；一方面是想了解應聘者是否已經擺脫了被裁所造成的困擾
，是否以正面積極的態(tài)度直面被裁的經歷
。

　　問題二：你的前一家公司或部門裁員的比例是多少？

思路：1
、不宜說自己不知道
。2、不宜把裁員比例說大或說小
。3
、可以說出整個行業(yè)的裁員情況。4
、HR試圖從中了解你所在公司或部門的裁員情況
。

問題三：你在前一家公司的被裁原因是什么？

思路：1
、最重要的是：應聘者要使招聘單位相信
，應聘者在過往的單位的"被裁原因"在此家招聘單位里不存在。

2
、避免把"被裁原因"說得太詳細
、太具體。

3
、不能摻雜主觀的負面感受
，如"人際關系復雜"、"管理太混亂"
、"公司不重視人才"
、"公司排斥我們某某的員工"等
。

4
、但也不能躲閃、回避
，如"想換換環(huán)境"
、"個人原因"等。

5
、不能涉及自己負面的人格特征
，如不誠實、懶惰
、缺乏責任感
、不隨和等。6
、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩
。

7
、盡量說明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪資待遇較高
，企業(yè)為節(jié)省成本
；也可能公司撤銷了一部分生產線或者業(yè)務地區(qū)，致使崗位發(fā)生變動
；甚至可能公司發(fā)展不下去
，只能留部分人員才能過冬……

8、如"我被裁是因為這家公司倒閉
。我在公司工作了三年多
，有較深的感情。從去年始
，由于市場形勢突變
，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾
，但還要面對顯示
，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。"

　　問題四：談一談你的一次失敗經歷

思路：1
、不宜說自己沒有失敗的經歷
。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗
。3
、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4
、所談經歷的結果應是失敗的
。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍
、盡心盡力
。6、說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗
。7
、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作
。

同一個面試問題并非只有一個答案
，而同一個答案并不是在任何面試場合

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